招聘需求的提出 准备：人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 ：了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 ：初步筛选 、笔试 、面试 、其他测试 录 用：作出决策 、发出通知 评 估 ：数量 、质量 、方法
招聘员工的方式就是会通过朋友介绍，亲戚介绍，内部人员推荐，也可以通过网站上面招聘，或者可以通过贴广告的方式去招聘。
通过朋友介绍，参与校园招聘，招聘网站上面招聘，人们推荐，或者也可以通过社招的方式。
电话沟通-面试-笔试-录取-试用
招聘需求的提出 准备：人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 ：了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 ：初步筛选 、笔试 、面试 、其他测试 录 用：作出决策 、发出通知 评 估 ：数量 、质量 、方法
第一章 总则 第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。 第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，文秘资源网 员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。 第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。 第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。 第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。 第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。 第二章 人力资源规划 第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。 第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。 第三章 员工的招聘与录用到网站上自己看。
第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 ：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第一章 总则 第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。 第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，文秘资源网 员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。 第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。 第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。 第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。 第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。 第二章 人力资源规划 第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。 第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。 第三章 员工的招聘与录用到网站上自己看吧
拿着你的文凭去见面，嘴上要会说点，呵呵。
首先是岗位需要，招聘是以岗位为原则，录用以够用为原则，只聘用者的能力，学历，知识结构和岗位的匹配
电话沟通-面试-笔试-录取-试用
拟出要招聘的职位岗位 条件 人数 工资待遇等 还有日期等接下来就是笔试筛选出合格的人员 进入面试 体检 报到 签合同大致的程序就这样 其余的就是看公司制度来具体实施
对于HR来讲，招聘流程基本上可分为5步，分别为用人需求的确定、招聘执行、面试、入职办理、面谈等步骤，具体见以下内容：（如有帮助，望采纳，谢谢~）一、明确用人需求明确用人需求，并选择合适的招聘方式，通常可分为内部招聘、外部招聘两种方式。内部人员招聘：通过内部调岗、内部晋升、岗位合并来满足企业用人需求。外部招聘：根据岗位说明书及用人部门的要求，编写和发布招聘信息。二、招聘执行招聘中比较常见的方式还是通过外部招聘渠道进行，招聘渠道的选择涉及线上招聘、线下招聘、员工和外部推荐、招聘外包等。线上招聘：免费网站（XX同城、赶X网、百X网、各地人才网等）、收费网站（智联XX、前程XX、猎聘XX、BOSSXX、拉勾XX等）、社群招聘（WX、QQ等）、社交招聘（脉X、豆X、领X）、电视招聘（现在很少用）、猎头（高端岗位更多）、行业网站（太多了……）线下招聘包括：现场招聘会、校园招聘、校企联合办学、企业专场招聘……员工和外部推荐：就是通过熟人把求职者简历直接给到我们HR，一般来说会有推荐奖金招聘外包：把招聘直接外包给专门的公司来做，大公司常用三、面试面试形式的选择也是招聘流程中非常重要的一环，常见的面试形式有一对一、一对多、多对多；常见的面试方法有行为面试法、文件筐、职业性格能力测评工具、微表情、压力测试、情景测试、小组面试、结构化面试、非结构化面试、半结构化面试……四、新员工入职办理入职办理包含入职手续、入职通知、入职准备、录用手续等。入职手续：签批录用审批表、薪资核定表入职通知：电话、短信、邮件、邮递、当面签发offer入职准备：座位、电脑、办公用品等录用手续：相关证件、照片、银行卡的人事存档，填写人员档案表，签字并确认薪资核定单、签订劳动合同和保密协议（部分公司有竞业协议）入职引导：公司环境、欢迎仪式、同事介绍、设备位置、各种门禁入职培训：企业文化、企业制度、岗位说明书学习、考试等五、入职面谈与员工确认工作适应的情况、部门团队协作的情况、上级管理的问题等与员工的上级确认工作胜任力、员工工作态度、团队协作情况等以上五步就是常见的招聘流程，涵盖从用人需求到入职录用等一系列内容的招聘流程信息，可用于各类公司使用的招聘流程参考，或者根据公司实际情况选择合适的某些内容即可。
人力资源管理人才招聘的常规流程
用人单位确定拟录用人员;拟录用人员在原招聘信息发布的范围内公示不少于7天;用人单位填写《事业单位录用人员备案表》，报上级主管部门审核;用人单位将审核后的《录用备案表》报送相关人力资源社会保障局备案;用人单位与录用人员签订聘用合同，并到相关人才服务中心办理正式聘用手续。
事业单位的录取流行的要看是哪一个事业单位呀，每个地方它的录取流程还是不相同的，包括省份可以干各个地方的情况。
对于HR来讲，招聘流程基本上可分为5步，分别为用人需求的确定、招聘执行、面试、入职办理、面谈等步骤，具体见以下内容：（如有帮助，望采纳，谢谢~）一、明确用人需求明确用人需求，并选择合适的招聘方式，通常可分为内部招聘、外部招聘两种方式。内部人员招聘：通过内部调岗、内部晋升、岗位合并来满足企业用人需求。外部招聘：根据岗位说明书及用人部门的要求，编写和发布招聘信息。二、招聘执行招聘中比较常见的方式还是通过外部招聘渠道进行，招聘渠道的选择涉及线上招聘、线下招聘、员工和外部推荐、招聘外包等。线上招聘：免费网站（XX同城、赶X网、百X网、各地人才网等）、收费网站（智联XX、前程XX、猎聘XX、BOSSXX、拉勾XX等）、社群招聘（WX、QQ等）、社交招聘（脉X、豆X、领X）、电视招聘（现在很少用）、猎头（高端岗位更多）、行业网站（太多了……）线下招聘包括：现场招聘会、校园招聘、校企联合办学、企业专场招聘……员工和外部推荐：就是通过熟人把求职者简历直接给到我们HR，一般来说会有推荐奖金招聘外包：把招聘直接外包给专门的公司来做，大公司常用三、面试面试形式的选择也是招聘流程中非常重要的一环，常见的面试形式有一对一、一对多、多对多；常见的面试方法有行为面试法、文件筐、职业性格能力测评工具、微表情、压力测试、情景测试、小组面试、结构化面试、非结构化面试、半结构化面试……四、新员工入职办理入职办理包含入职手续、入职通知、入职准备、录用手续等。入职手续：签批录用审批表、薪资核定表入职通知：电话、短信、邮件、邮递、当面签发offer入职准备：座位、电脑、办公用品等录用手续：相关证件、照片、银行卡的人事存档，填写人员档案表，签字并确认薪资核定单、签订劳动合同和保密协议（部分公司有竞业协议）入职引导：公司环境、欢迎仪式、同事介绍、设备位置、各种门禁入职培训：企业文化、企业制度、岗位说明书学习、考试等五、入职面谈与员工确认工作适应的情况、部门团队协作的情况、上级管理的问题等与员工的上级确认工作胜任力、员工工作态度、团队协作情况等以上五步就是常见的招聘流程，涵盖从用人需求到入职录用等一系列内容的招聘流程信息，可用于各类公司使用的招聘流程参考，或者根据公司实际情况选择合适的某些内容即可。
基本流程会是这样：确定人员需求→制定招聘计划阶段→人员甄选阶段→招聘评估阶段。招聘工作流程：用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求；确定招聘的职位名称和所需的名额；发布招聘信息及搜寻候选人信息；制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续；签订合同并存档。
事业单位录取流程为：用人单位确定拟录用的人员名录——拟录用人员在原招聘信息发布的范围内公示不少于7天——用人单位填写《事业单位录用人员备案表》，并报上级主管部门审核——用人单位将审核后的《录用备案表》报送相关人社局备案——用人单位与录用人员签订聘用合同，并到相关人才服务中心办理正式聘用手续。很多人对事业单位和公务员搞不清楚，觉得都是铁饭碗，下面就介绍一下公务员招考和事业单位招聘的不同之处：1、发起机构是不一样的：公务员的考试发起机构按层级划分，国家层级是由中组部、人事部发起的，地方层级由省委组织部、市委组织部、人事厅发起，而事业单位的考试发起机构是各用人单位的人事部门。2、报名方式是不一样的：公务员的考试采用的是网络报名，事业单位的考试虽然也采用网络报名，但也仍有现场报名的渠道。3、笔试考试的科目是不一样的：公务员考试笔试都要考行测、申论，个别省市还会有公共基础和专业课，警察还要加考心理测验和体能测试。而事业单位通常考试只考行测、申论，或行测、公共基础，个别会加考公文写作，部分需要加专业测试。4、人事编制是不一样的：公务员考试录用后是公务员编制，事业单位考试录用后是事业单位编制。