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1《战略人力资源——总经理的思考框架》2《组织设计指南》3《大型集团组织结构设计》4《任职资格与员工能力管理》5《人才测评实务》6《培训经理全书》7《关键绩效指标——KPI的开发、实施和应用》8《平衡积分卡战略实践》9《企业薪酬管理最佳实践》10《劳动合同法相关法律法规文件汇编》
多年来致力于企业战略、文化、组织行为、人力资源开发与管理、心理测量、人员素质测评、人才选拔、职业生涯规划的研究。社会兼职有中国人力资源开发研究会会员、上海社会科学联合会会员、上海系统科学会会员、湖北省社会科学联合会会员、吐哈油田企业管理高级顾问、上海完美有限公司高级顾问、蓝酷儿工作室策划高级顾问，曾任江汉海博企业策划咨询有限公司总经理、埃力森集团公司人力资源部总经理等。 《论学习道德》 石油工业出版社《现代人力资源管理与创新》 石油工业出版社《现代企业策划与创新》 武汉工业大学出版社《人力资本产权及其制度创新研究》上海财经大学出版社 《人力资源管理》 清华大学出版社《人力资源管理》 经济管理出版社 《人力资源管理》（2版） 清华大学出版社 《新劳动合同法实用解读》 经济管理出版社 《绩效管理实务》 清华大学出版社《成功职场修炼》 清华大学出版社《人力资源辅导与练习》 清华大学出版社 《大学生创业测评》 清华大学出版社 《工作分析与工作设计实务》 清华大学出版社《员工培训与开发实务》 清华大学出版社《招聘与录用管理实务》 清华大学出版社《薪酬管理实务》 清华大学出版社《职业生涯规划管理实务》 清华大学出版社《企业策划》 中国人民大学出版社 《人力资本原理》 经济管理出版社 企业家人力资本产权界定与国有企业绩效 管理工程学报（独撰）基于人力资本价值因子的高层管理团队与企业绩效关系模型研究 科学学与科学技术管理（独撰）组织绩效与高层管理团队人力资本价值内在机理关系研究 科技进步与对策（独撰）Desing a group decision support system under uncertainty using AFRICAN JOURNAL OF BUUSINESS group Fuzzy analytic network process (ANP) MANNAGEMENT（SSCI）高管团队断层与企业战略决策的关系研究 管理学报 2007年主持教育部人文社科规划项目“基于人力资本的高层管理团队绩效及评价体系研究”； 2009年主持上海市教委科研创新重点项目“基于人力资本的高管团队认知特征对战略一致性的作用机制研究”；3．2011年主持国家社科基金课题“团队过程视角下的高层梯队特征对企业行为和绩效的影响研究”。
企业管理、财务管理、组织行为学、人力资源案例研究、心里学、市场营销，人力资源相关书籍等企业管理：公司战略、经营战略、职能战略,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。财务管理：关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。组织行为学：组织行为学是系统地研究人在组织中所表现的行为和态度的学科。它是行为科学的一个分支，是一门以行为学为基础，与心理学、社会学、人类学、工程学、计算机科学等学科相交叉的边缘性学科。人力资源案例分析：通过不同企业人力管理案例进行解析，将其运行环境，背景，实施条件，人员素质，企业战略，企业发展时期等影响因素结合，以帮组本企业未来发展提供相应的参考资料心里学：心理学是一门研究人类的心理现象、精神功能和行为的科学，既是一门理论学科，也是一门应用学科。包括基础心理学与应用心理学两大领域。该门可以在招聘和配置中起到关键的作用，对于笔试，面试，人员测评设计有很大的帮组。市场营销：市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系人力资源：人力本专业的相关书籍。
首先是岗位需要，招聘是以岗位为原则，录用以够用为原则，只聘用者的能力，学历，知识结构和岗位的匹配
太多了，给你个网站你自己去下载吧-考易网校，他们的人力资源频道有很多辅导资料，真题模拟题什么的都有！他们的论坛也有不少好东西……希望采纳
1 黄博士的录用给三家公司造成了严重的人力资源浪费,首先是招聘成本,第二是薪酬成本,第三是公司形象的损害2 三家公司都没有做好岗位分析,并且盲目的追求学历,没做好人员素质测评对于这类人才应做好人员素质测评,详细分析再做决策3 首先做好所招岗位的岗位分析,根据该岗位的工作说明书进行招聘,在招聘过程中通过笔试,面试进行初步筛选,对于中高层人员应进一步的测试,如采用公文筐测试 情景模拟测试等,将合适的人放在合适的岗位上,避免招聘的失败发现不合适的应及时调整4 黄博士在实践能力方面极差,身为博士一不会说,二不会做,只会搞空有理论研究报告教育体制上的失误在于不够注重实际操作能力的培养
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