各个杂志社都有自己的规定。你都知道是管理制度嘛。我是在出版社做编辑的，管理编辑的基本都是单位自己的事情。新闻出版局在任职资格方面的规定就是到2008年开始，要有出版业专业中级技术职称的才能做责任编辑。你到底是想了解，还是领导让你起草一份草稿，你想借鉴一下哦。。。。。。。
一、为职责明晰，分工明确，增进沟通，强化管理。本社设立执行董事，宏观总领第六笔各项事宜；下设社团部、编辑部、宣传部三个平行部门，自主处理相应事务。二、社团部设社长一名，副社长两名，助理两名。旨在培养团结所有社员，帮助提升社员整体写作水平，为第六笔论坛积蓄力量；建立一套简洁实用的沟通体系和竞争机制，使社员之间能够以竞争求进步；作为一个独立的结构，与编辑部、宣传部相互监督，相互促进，在作为第六笔专门的写作群体的同时与编、宣两部形成更为宽泛的交流竞争机制。三、编辑部设部长一名，副部长四名，干事若干名。分管小说，散文，诗歌，杂文，书评，文学常识六大板块。对负责版块文字进行认真全面系统地评论；负责话题讨论，找到合适的话题，引起社区的参与积极性；组织版块活动，搞好搞活版面。四、宣传部设部长一名，副部长一名，宣传顾问两名。主要进行视频和音乐宣传，可以涉及恶搞、温馨等视频的创作和歌曲创作，以及一些视频音乐宣传材料制作。 一、社团部管理制度社长即社团部总负责人，下设副社长两名，同由文学社执行董事在文学社管理高层挑选，并引入优胜劣汰的机制。社团部管理应该具有的素质包括：1、性格坚毅，心思缜密，善于创新，行动果敢，责任心强。2、较强的计划能力、组织能力、领导能力、控制能力。3、良好的交际能力，善于调解纠纷、处理突发事件，以及良好的自我调节和约束能力。4、良好的表达能力，同时具有一定的文学素养和较为宽泛的知识面。社团部管理由执行董事任命产生，同时也可通过申请、推荐等方式产生，申请者或被推荐者需将自己的姓名、年龄、联系方式、特长、业绩、对管理的认识，对文学社的发展认识等送交执行董事处存档备案。执行董事有通知申请人或被推荐人于何时接受审核的义务。具体时间由执行董事根据申请人或被推荐人情况安排，申请人届时不到，视申请无效。连续三次申请均未到场，不再具有社团部管理候选人资格。同时社团部管理有自行任命、撤销社团助理或批准社团助理申请、推荐的权力。二、编辑部管理制度部长为编辑部总负责人，下设副部长4名，同由文学社执行董事在文学社管理高层挑选，并引入优胜劣汰的机制。编辑部管理应该具有的素质包括：1、性格坚毅，心思缜密，善于创新，行动果敢，责任心强。2、较强的计划能力、组织能力、领导能力、控制能力。3、良好的文学素养和文字鉴赏评论能力，较为宽泛的知识层面。4、具有良好的团队合作精神和服从意识。编辑部管理从社区版主，总版主中产生，具体产生方式与社团部相同。同时编辑部部长、副部长具有自行任命、撤销所负责各版块版主或编辑部干事的权力。三、宣传部管理制度部长为宣传部总负责人，同时有宣传顾问两名，下设副部长一名，同由文学社执行董事在文学社管理高层挑选，并引入优胜劣汰的机制。宣传部管理应该具有的素质包括：1、性格坚毅，心思缜密，善于创新，行动果敢，责任心强。2、较强的计划能力、组织能力、领导能力、控制能力。3、具备PS、AI、DW、PR、AE、AP等图像处理、网页制作、视频制作等能力。4、具备良好的表达能力和宣传技巧，以及团队合作精神和服从意识。宣传部编辑部管理从社区版主，总版主中产生，具体产生方式与社团部相同。同时宣传部部长、副部长具有自行任命、撤销所负责各版块版主或编辑部干事的权力。四、管理职务变更制度原则上保证社团社区管理人员的稳定性，但在管理团队认为确有必要的情况下，保留对文学社总管理与副管理的升迁调用权【本款所称的确有需要】是指以下情况：一、在文学社外的行为足以妨碍其应执行的工作及文学社声誉或利益者；二、恣意制造内部矛盾，影响文学社团结和工作配合者；三、怠慢、欺辱、谩骂社员，给文学社形象带来损害者；四、经绩效考核工作，确不能胜任现职工作，或者玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规定、不能按时完成审核团分配的任务，给文学社带来损害者；五、严重违反文学社纪律及各项规章制度者；六、其他确有需要调任管理与副管理的情况。七、文学社管理在认为自己确有原因不想管理、不能管理社团论坛或管理能力确有不足的情况下，可以向管理团队请辞，请辞需提交书面申请，经管理团队商议同意即可生效。以上文学社管理的职位变更，管理团队有对社员的告知义务。 一、为使真正爱好文学、确有加入第六笔意向的成员能够在严格审核之后加入第六笔社团部，共同建设发展第六笔，特制定此制度。二、新人加入第六笔社团部审核群，须在社团部管理人员的指导下于第六笔社区注册并递交主题文（限于小说、散文、诗歌、杂文、书评、影评、剧评、乐评）（加注【审核文】字样），后由编辑部成员做出评审，认为确有资格加入第六笔者，予以推荐。三、除审核文以外，社团部管理务必了解审核对象性别，年龄，学历，兴趣，爱好，特长等非隐私信息，同时是对方熟悉第六笔章程，特色。 一、为有效规范第六笔管理及社员行为，保证社区社团各项工作有条不紊，特制定此项制度，以便及时调整各项工作安排。二、社团管理，社区管理有事请假，须严格按照统一规范的请假条格式填写事由、离社日期、归社日期等信息，交由上一级负责人批假。社员请假三日以内应告之社长，超出三日需填写假条。三、此项制度适用于第六笔全体成员。不得有违。事出紧急事后当及时说明情况并补交假条。 （一）奖励制度一、为充分调动社员积极性，特制定此制度。奖励分虚拟荣誉奖励和实物奖励两种。二、第六笔全体管理、社员，对第六笔做出贡献者，视努力程度，贡献大小，按标准颁发勋章，特殊贡献者可进入社区名人堂。此二者是为荣誉的象征。三、凡参加社内各项活动者，均可获得社区内部奖励，此项奖励主要为社区虚拟货币，社区特大公开的官方活动或比赛，参赛获奖可按活动和比赛规定得实物奖励。四、此外，对于优秀作品，本社推荐至各文学网站，报刊，杂志，一经刊载，所得稿费全部归原作者所有。社区另行奖励。（二）惩罚制度一、为保障组织秩序，维护组织权威，特制定此制度。惩罚含警告，撤销职务，通报批评，劝退，开除社籍五种。二、凡破坏本社任何相关规定者，应及时予以制止，制止无效予以警告，甚至社内通报批评，屡禁不止劝退或直接开除社籍。三、对外做出有损本社形象和声誉的举动，或发出此类言词者，给予严重警告处分并勒令改正，无效者开除社籍并要求其道歉以消除影响。四、恶意诋毁辱骂其他个人或组织者，事态轻微，及时予以制止并调解，并通报批评，无效者开除社籍。事态严重开除社籍后当自行承担一切后果。五、对不履行相关义务和职责者，应先行告之，文明缘由，不加以改正者撤销职务，通报批评。长期为此者劝退或开除社籍。注：开除社籍一项一般不轻易采用，事先须向上层管理请示，经管理团队斟酌协商决定。
第一章 总则 第一条：部门指导思想：以校团委和主席团为核心，以理论+实践+创新为我们的工作原则。坚持不懈地培养各方面能力，虚心听取老师和同学们的建议，努力把工作做得最好。第二条：部门宗旨：虚心勤奋，创优创强。 第二章 机构组成 第三条：学生会编辑部部长由公开竞选选出，其副部长由部长任用。 第四条：学生会编辑部由下列人员组成：部长1人，副部长2人，委员4人，干事12人。 第三章 基本权力和义务 第五条：学生会编辑部部长的基本职责：负责本部的全面工作，主持本部的会议，制定本部的工作计划，定期向上级部门汇报工作。全面检查本部工作，期末对干部、干事进行考核，上报学生会主席团，进行奖惩处理。应协调成员关系，挖掘成员潜力。 第六条：学生会编辑践部副部，委员，干事的基本职责：1、本部成员应认真做好本职工作，加强与各部门建立良好的合作关系。2、应积极服从部长的管理和调配。3、本部门每周一次例会。全体成员都应准时到场，如有要事，应事先先请假，事后，了解会议情况。 第七条：学生会编辑部各成员应遵守本部章程，执行本部决议，参加本部活动，完成工作任务。 第八条：各成员有表决权、选举权和被选举权，各成员有对本部工作提出建议批评和进行监督的权利。 第四章 奖惩制度 第九条：活动次数依实际情况而定，无故不到三次者开除出编辑部，两次无故不到者无权评优。例会迟到两次算一次旷到。 第十条：凡因故不能正常参加活动着，须提前向部长请假，临时性活动也须参加，列入考勤项目。 第十一条：活动中端正态度，若因自身原因影响活动正常进行者，可根据情况进行相应处分。 第十二条：品德端正，积极进取，积极参加本部活动及会议者，有权参加评优和推优。第十三条：在各类活动中表现突出或受到奖励者可优先评优。 第十四条：对编辑部有突出贡献者可进行评优。 第十五条：严重违反校纪校规及本部规章者，学生会编辑部部部长有权解除其在本部内的任职。 第十六条：由本部已决定的事项，无故拒绝执行或拖延执行任务，影响整个活动者，予以解除其在编辑部内的任职。 第十七条：本部门干部干事考核详见干部干事考核制度。 第五章 附则 第十八条： 本细则经讨论修改通过，即时生效。 第十九条：本细则对编辑部各成员具有约束力，由各成员相互监督执行。 第二十条：本细则解释权在学生会编辑部。 第二十一条：出现的新情况应及时解决，对于新情况进行章程补充，报请学生会备案即生效。
各个杂志社都有自己的规定。你都知道是管理制度嘛。我是在出版社做编辑的，管理编辑的基本都是单位自己的事情。新闻出版局在任职资格方面的规定就是到2008年开始，要有出版业专业中级技术职称的才能做责任编辑。你到底是想了解，还是领导让你起草一份草稿，你想借鉴一下哦。。。。。。。
杂志由编辑部策划编辑，一般来讲，杂志社有编辑部、销售部、办公室（处理杂务、财务）就差不多了。
正规的期刊三审三校，总编签字后刊发。三审：流程编辑初审，编辑部中审，编委会专家终审。终审过了后还要经过主编签字方可出版。垃圾圈钱钱期刊，当天给稿件，当天录用。他们看你的钱，不看你的稿子。另外那些白痴编辑和白痴主编也看不懂你的稿件。有个叫郭陆庄的白痴就是，同时兼职了《科技咨询》《中外医疗》等等期刊的总编或者社长，难道是全才，一会医学一会教育的，你说他能看懂嘛呀。
杨森中学胡杨文学社编辑部工作规范（草案） 一、校刊名称 校刊名称：《胡杨林》，季刊。 二、办刊宗旨 提高学生的人文素质，扩大学生的视野，加强与外界的交流和合作，为全校师生提供一个展现个性风采的青春舞台 三、编辑机构 1、社长：杨安平 2、主编：李开飞 3、责编职责：党帆、宋明全 4、编辑：古兴俊、池波、石娜、王平、郑红霞 5、文字编辑：所有语文教师 6、美术编辑：陈华 四、分工职责 1、社长职责 （1）每期召开编前会，讨论本期版块设置，页码，具体要求及封面设计； （2）各版块内容版式及封面的验收； （3）负责校刊经费的落实，确保编辑、印刷、发行工作正常运作； （4）联系印刷，抓好校刊的发行； （5）安排部署文学社活动，督促活动的开展。 2、主编职责 （1）负责文学社活动的具体落实； （2）具体组织、落实编辑部人员的分工，负责编辑部内部的建设工作； （3）负责每期稿件终审； （4）督促各个版块的工作进度； （5）负责每期校刊的意见收集，及时反映给社员及编辑。 3、责任编辑及编辑职责 （1）承担栏目稿件的质量把关、格式规范等责任； （2）对文字编辑上交稿件进行第二次审稿； （3）负责各板块的内容及版式编排； （4）配合主编开展文学社活动。 4、文字编辑职责 （1）负责本班学生稿件的组稿（稿件由各年级负责人统一收交党帆处）； （2）对选用的学生稿件进行文字修改、简评并录入成电子文本； （3）自己的稿件要按时上交电子文稿（稿件交宋明全处）。 5、美术编辑职责 （1）负责封面设计、目录及页码编排； （2）负责提供摄影或图片素材 五、校刊质量监控 1、校刊出版实行初审、二审、终审三审制度。文字编辑主要负责初审，责任主要负责二审，主编会同有关人员负责终审。 2、社长在每期校刊出版前两个月提出总体设想，并由主编具体策划落实。 3、每期校刊出版后，通过个别征求和开座谈会等形式，及时听取上级领导和读者对校刊质量的意见。 六、校刊出版 由社长及主编联系印刷厂承担印刷及装订工作。 附：审稿规则 一、基本事项 1、编辑不审核本人作品，以示公正。 2、编辑不能出于人情因素推荐不够标准的稿件，或者降低发表标准。 3、质量不合格的稿件应交回主编，不能直接销毁。 4、为自己审核的文章负责。 5、实行编辑责任制，如审核有误，可到“编读往来”中提交问题。 二、内容处理 1、错别字：作品中如有明显错别字，应予改正。 2、语句不通：极少处明显是文字问题，编辑可适当调整。 3、文章内容不宜做大幅度的修改。如果改动较大的话，须先征求一下责任编辑的意见。 4、不符合栏目：如果质量太差，以退稿处理；如质量好，可在调整栏目后处理。 三、退稿处理 1、形式上：杂乱无章，乱用标点，段落不清，且处理难度大，均可做退稿处理。 2、内容上：明显词不达意，情节晦涩难懂，笔误错处较多，内容言之无物，完全是自说自话，缺乏可读性， 过于简短单薄，有明显抄袭嫌疑或代人投稿，均可做退稿处理。 3、对部分退稿，可留做备用稿件 四、推荐文章 1、添加点评：每栏目可设“编辑推荐”，请编辑适当添加“编辑点评”， 字数在20—100字内为宜。 2、推荐比率：一般情况下，推荐文章不超过投稿总数的15%。唯文为上，并适当考虑相关比率 。本着精品意识，兼顾文学性和可读性 。 3、推荐标准： 凡有以下情况，不予推荐。 A、语病或笔误较多。明显为未认真校对的文章。 B、标点符号不规范。 C、段落参差，凌乱，胡乱空行。 D、易引发抄袭嫌疑。 符合以下两至三项的文章，可考虑推荐。 A、文风独特，文字流畅，文思俱佳； B、观点中肯，见解独到，论述精湛； C、思想深刻，引人深省，情感丰沛，打动人心； D、视角特别，题材新颖，形式巧妙，独具匠心。
在百度上查：劳杰士劳动合同书介绍 她能为用人单位合法高效地免除90％的劳动用工风险与责任，增添100％的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到的和没想到的管理问题都替你解决了！
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