报考成功的人数：那个职位的招录人数 例如你报的职位招三个人 报名的有60人 那就是20:1咯
员工入职率从入职这个方向单一的讲有两种计算方法。第一种：整体入职率=当月正式入职人数/当月应招人数（或当月招聘总人数）*100%。第二种：正式入职率 = (当月正式入职人数 / 当月录用人数 ) *100%。第一种算法指的是真正入职人数占据整体面试人数的比例，第二种算法是指入职人数占录用人数的比例。另外还有与离职人数相关的入职率算法，从员工入职率的不同算法可以看出这个数据表述的内容是不一样的，需要指导的工作方向也是有所区别的。招聘分析常用计算公式：1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2。3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％。4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％。5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％。6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％。7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％。
正常招聘入职率在80％左右。计算招聘入职率，点击招聘入职率列的单元格输入公式【=D167/B167】，用入职人数/应聘总人数。计算后拖动单元格底部，填充其他面试官的数据。公式解析：招聘入职率=入职的人数÷应聘总人数×100%点击菜单栏的百分比图标，将小数形式转为百分比。点击招聘完成比列的单元格输入公式【=D167/E167】，用入职人数/需招聘人数就能得出招聘完成比了。然后将其转换成百分比形式。公式解析：招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%计算应聘比，点击应聘比列的单元格输入公式【=B167/E167】，用应聘人数/需招聘人数即可得出应聘比。
员工入职率从入职这个方向单一的讲有两种计算方法。第一种：整体入职率=当月正式入职人数/当月应招人数（或当月招聘总人数）*100%。第二种：正式入职率 = (当月正式入职人数 / 当月录用人数 ) *100%。第一种算法指的是真正入职人数占据整体面试人数的比例，第二种算法是指入职人数占录用人数的比例。另外还有与离职人数相关的入职率算法，从员工入职率的不同算法可以看出这个数据表述的内容是不一样的，需要指导的工作方向也是有所区别的。扩展资料：一招聘分析常用计算公式：1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2。3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％。4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％。5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％。6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％。7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％。二、考勤常用的统计分析公式：1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％。2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％。3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％。参考资料来源：百度百科 ——入职
报考成功的人数：那个职位的招录人数 例如你报的职位招三个人 报名的有60人 那就是20:1咯
本校高中毕业生报名人数，当作分母。被大专院校录取了的人数，（包括大专补录的），当作分子。再乘以100％就可以啦！
员工入职率从入职这个方向单一的讲有两种计算方法。第一种：整体入职率=当月正式入职人数/当月应招人数（或当月招聘总人数）*100%。第二种：正式入职率 = (当月正式入职人数 / 当月录用人数 ) *100%。第一种算法指的是真正入职人数占据整体面试人数的比例，第二种算法是指入职人数占录用人数的比例。另外还有与离职人数相关的入职率算法，从员工入职率的不同算法可以看出这个数据表述的内容是不一样的，需要指导的工作方向也是有所区别的。扩展资料：一招聘分析常用计算公式：1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2。3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％。4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％。5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％。6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％。7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％。二、考勤常用的统计分析公式：1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％。2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％。3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％。参考资料来源：百度百科 ——入职
就是高考收被学校录取的人数占高考人数的比例。
报考成功的人数：那个职位的招录人数 例如你报的职位招三个人 报名的有60人 那就是20:1咯
你好，很高兴为你解答。公务员考试中，涉及几个比例。一个是笔试开考比例，一般是1:5面试开考比例，是1:3四川公务员考试笔试与面试占比是7:3尽管上面的比例不同，但是录取比例是1:1，也就是招1个人，最终录取1个人入职。当然，中途可能由于报名人数达不到笔试开考比例1:5，该岗位就会被取消或者调剂，那么录取比例就是
回答 约为61:1 可以参考一下 提问 四川省考是多少 百分之34 吗 回答 对的 提问 这么高 回答 但是他的招录名额只有哪些呀 提问 电气工程专业考公务员好考吗 回答 考公务员没有好不好考之分，所有专业考上公务员的几率都是相等的。最主要的是开招聘岗位的数量和报考人数，其次是看自己是否认真复习。 考专业公务员，起步也得研究生 更多10条
员工入职率从入职这个方向单一的讲有两种计算方法。第一种：整体入职率=当月正式入职人数/当月应招人数（或当月招聘总人数）*100%。第二种：正式入职率 = (当月正式入职人数 / 当月录用人数 ) *100%。第一种算法指的是真正入职人数占据整体面试人数的比例，第二种算法是指入职人数占录用人数的比例。另外还有与离职人数相关的入职率算法，从员工入职率的不同算法可以看出这个数据表述的内容是不一样的，需要指导的工作方向也是有所区别的。招聘分析常用计算公式：1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2。3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％。4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％。5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％。6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％。7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％。
录用比就是报名人数和录取的人数的比例，这个基本上考试用的
一、招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指标。招聘单价=总经费（元）/录用人数（人）做招聘成本评估之前，应该制定招聘预算。每年的招聘预算应该是全年人力资源开发与管理的总预算的一部分。招聘预算中主要包括：招聘广告预算、招聘测试预算、体格检查预算、其他预算，其中招聘广告预算占据相当大的比例，一般来说按4:3:2:1比例分配预算较为合理。二、录用人员评估录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量：录用人员的数量可用以下几个数据来表示。1）录用比公式：录用比=（录用人数/应聘人数）×100%如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高，反之，则可能录用者的素质较低。2）招聘完成比公式：招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。3）应聘比公式：应聘比=应聘人数/计划招聘人数如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。录用人员的质量：除了运用录用比和应聘比这两个数据来反映录用人员的质量外，也可以根据招聘的要求或工作分析中的要求对录用人员进行等级排列来确定其质量。三、招聘工作评估平均职位空缺时间平均职位空缺时间计算公式为：平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%该指标反映平均每个职位空缺时间多长时间能够有新员工补缺到位，能够反映招聘人员的工作效率。该指标越小，说明招聘效率越高。2，招聘合格率该指标反映招聘工作的质量，这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。新员工对招聘人员工作满意度良好的建议可提高招聘人员的工作水平。新员工对企业的满意度该项评估一定程度上反映了新员工对企业的认可程度。
1、成本效益的评估 单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果2、对录用人员质量和数量的评估 录用比率=（录用人数/应聘人数）×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%，该指标反映了招聘计划在数量上的完成情况。应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）×100%，该指标越大，越说明企业所刊登招聘信息发布效果越好，企业的认可度越高；录用成功比率=（录用成功人数/录用人数）×100%，该指标越大，越说明招聘的成功率越高。3、招聘所需时间评估从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。
录用笔等于什么录用笔等于参加考试的人数和录用的人数的比。