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企业如何有效控制IT资产
并购和重组需求不仅改变了全球商业模式，而且造成IT环境越来越复杂。受到这种变化影响的企业都拥有大量技术资产，他们面临着这样的难题：如何将新技术融入到各种不同的平台中
发表时间：2015/07/09
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财务预警也需“量体裁衣”
在中国，“第3年”是中小企业倒闭的高峰期，新开业的中小企业经过1~3年的市场竞争，有近一半要倒闭。导致倒闭的经营失败，在财务角度有两个最突出的表现：一是企业的盈利能力不
发表时间：2015/07/09
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关于企业内部控制环境建设的思考
内部控制是由企业董事会、经理层和员工共同实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。其构成要素包括控制环境、风险
发表时间：2015/07/09
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国有资本减持的财务运作与风险控制
「摘要」国有资本减持是优化国有资本配置、增强国有资本控制力的必由之路。本文论述了国有资本减持过程中的运作主体、定价模式和运作方式等若干财务问题，并提出了控制国有资
发表时间：2015/07/09
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通用汽车如何实施有效的财务控制
随着管理架构的建立，管理层的注意力转向实施有效的财务制度与控制。 在20世纪20年代早期，通用没有任何的财务控制——各部门经理所需的经费，都是通过公司发行新股及银行借款
发表时间：2015/07/09
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加强内部审计过程的质量控制
一、审计准备过程的质量控制 审计准备阶段是整个内部审计工作的基础，在审计业务的前期做好各项质量控制，不仅能从开始确保审计质量，降低审计风险，而且可以大大节约具体审计
发表时间：2015/07/09
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信息技术对企业内部控制影响分析与对策
一、引言 按COSO的定义①，企业内部控制是一种由企业董事会、管理层和其他员工执行，为达到财务报告的可靠性、经营的效果和效率、符合适应的法律和法规的目标而提供合理保证的
发表时间：2015/07/09
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现代公司中财务监控与薪酬激励
公司的财务监控体系是现代公司治理结构的重要组成部分。美国通用汽车公司和摩托罗拉公司财务监控的组织结构及其运作方式基本上是一致的，从总体上可以分为内部监控和外部监控
发表时间：2015/07/09
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加强对“一支笔”审批监督之我见
现行财务管理体制下，“一支笔”审批是加强财务管理一种手段。但目前许多单位和部门的“一支笔”审批演变成了“一个人”审批，由于种种原因，特别是对“一把手”审批的监督普
发表时间：2015/07/09
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信息技术为内控带来新视角
信息技术给企业的内部带来了新的变革、新的组合、新的变化，也伴随着新的风险。若能从崭新的视角重新审视、构建IT环境下的内部控制，我们就可以发现，信息技术为培育强健有效
发表时间：2015/07/09
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