中国企业家杂志社社长钟云华
文/小睿 提及董明珠，看来很多人都早就耳熟能详。这是因为她是格力电器的掌教，在外面又称之为“铁娘子”，所以说家喻户晓、众人皆知，通常情况下大家都听过她传闻。在董明珠的推动作用下，格力电器开创了不计其数的荣誉，做出了非常不错的销售业绩。尽管外面对她的评述也并不一致，但是没有谁可以否定，她是一个出众的女性实业家。众人皆知，在公益捐款的过程中，实业家们一般说来基本都是以公司或企业的名义来开展公益捐款活动的，但是董明珠则是以自己本身的名义来公益捐款，而且是使用自个所闯荡的钱。在此次肺炎新冠疫情中，董明珠倾囊相助为武汉市捐了1一个亿，可以说：“取自于民，用之于民”。但是据原本公布的富豪榜详细了解，董明珠的身价仅为25亿，充分说明这1亿元的慷慨相助所蕴含的情义是有多厚重！绝大多数人都感觉董明珠是一个可以独当一面的高调实业家，但事实上她的实际能力素质很强。早先以前，她仅仅只是格力的一个最下层的销售人员，她自己奋发图强努力奋斗一步一个脚印走到管理层，终于在2012接任一跃成为格力中央空调的掌教。在这个30年岁月里，格力中央空调从一家小工厂稳步发展变成一个年销售总额多达2000亿的大型企业，董明珠确确实实发挥了非常大的作用。不仅如此，董明珠也是一个心系企业员工的实业家，持续性3年涨薪一千元，还为企业员工修房子，关注员工的工作任务及生活起居，这类老板可以说令职员很暖心了！ 董明珠的所有时间范围大部分都留给了格力中央空调，她自己本身的生活起居是非常少的，也很少看到她休假。在她30岁时，她的丈夫就已经辞世了，但她至今为止依旧未婚，早就独居35年了。他人问她为何不再婚，她总谈道“我为何要再找啊”，还时常把手机拿出来晒一晒她的子女，充分说明她对自己本身的生活起居很满足了。尽管董明珠至今为止未婚，但她却有一大群好闺蜜好姐妹，甚至是比她更出众，所以说，看看你都详细了解哪个吧！ 1、 杜鹃。 杜鹃是黄光裕的妻子，在黄光裕拘役后，她独自便挑起了大任，变成了国美家电的CEO。先前，董明珠和黄光裕还曾因国美家电私下将格力中央空调产品降价打折优惠，导致两户搞得不愉悦，然而商场上仅存在永恒不变的协作盟友，并不存在永恒不变的敌对势力。在杜鹃掌权后，两户内在联系渐渐地缓和。也很有可能是由于全部都是女性的缘故，杜鹃和董明珠还变成了闺蜜。在杜鹃的助推下，国美集团2019年在中国民企500强中仍旧排到第10位。从这里可以看出，董明珠和杜鹃全部都是颇为出众的女性楷模。2、 刘姝威。 刘姝威在证券市场上享有非同凡响的影响感染力。她是中央财大高等院校的领域专家。2001年，刘姝威用600字就将当时的证券市场神话传说蓝田集团公司一举击溃，揭开了其使用的，使得很多股民避免了过多财产损失。紧随其后，刘姝威还一度变成了2002年CCTV年末年度经济人物。2015年时，她还曾怒批乐视官网是一场大型。过后又在宝能集团把发展战略规划认准了格力中央空调时，刘姝威便当即公开斥责姚振华是“毁坏实业投资未来发展的千古罪人”，进而积极支持格力中央空调的未来发展。在格力董明珠因提前信息披露格力电器的净利润，而被两工作部门安全警示时，刘姝威还举报美的的相似性行为表现，而且积极支持董明珠。不仅如此，她还曾公开性的表明董明珠是自个的好姐妹，由此得知她们二人相互间的内在联系确实与众不同。 3、 何振红。 何振红毕业于我国武汉大学，是商业界内部人员最具影响力和感染力的文化传媒人士其一。现阶段是《中国企业家》刊物的总社长与主要负责人，值得一提的是她还身兼数职中国企业家书系编委会主任的委员。在2009年的时，《中国企业家》杂志期刊首开木兰汇模块，格力董明珠就是之中的组员其一。不仅如此，《中国企业家》总会按时刊登发布“商业界木兰—年末最具感染力的商业圈女性”的排名表，格力董明珠通常历年总会在这其中。在一年一度的《中国企业家》领军人年交流会上，格力董明珠通常全部都是必要性的特邀嘉宾，从这里可以看出两人的密切关系也是十分融洽了。4、 孙伊萍。 孙伊萍毕业于中国农大高等院校。曾在中粮集团、可口可乐公司等知企业先后任职，还曾是蒙牛公司的总裁CEO。也是在2014年的福布斯榜商业圈女性排名表上，初次与华为公司集团董事长孙亚芳、格力电器集团董事长董明珠等商业界领军女性一并荣膺新精英的女性实业家。2015年，孙伊萍又顺利入选一下转变成木兰汇联席会议理事长，而且与格力董明珠的商务接待往来也变得颇为融洽和睦，两人的内在联系顺理成章就变得亲如手足了。5、夏华。 夏华毕业于中国政法大，是依文集团的集团董事长，它是一家致力于打造男士服饰的企业。在一回科研开发中，她就发现了中国休闲男装销售市场的空缺，便开始致力于打造休闲男装的产品研发生产和加工经营。现今，依文集团在国内各地拥有500多家门店，年销售总额更是高达10亿，可以说成休闲男装界实至名归的佼佼者。除此之外，夏华和董明珠的关系也十分不错，两人同样也是好闺蜜，还曾一块儿为格力空调的发展壮大呐喊助威。虽然优秀成功的人始终在孤单前行，可是这五人基本都是董明珠的好闺蜜，她们不仅拥有相似的性格特点，还都拥有非比寻常的工作能力。俗话说得好：人以类聚、物以群分。可以和格力董明珠变成朋友，她们自然而然也都是十分出色的。而董明珠作为一个立在高层的人，还能拥有这样的红颜知己，同样说明董明珠也是一个人际交往能力很强的人。而那些在网络上说董小姐没有朋友的人，此时此刻有没有打脸了呢？
文/小睿 提及董明珠，看来很多人都早就耳熟能详。这是因为她是格力电器的掌教，在外面又称之为“铁娘子”，所以说家喻户晓、众人皆知，通常情况下大家都听过她传闻。在董明珠的推动作用下，格力电器开创了不计其数的荣誉，做出了非常不错的销售业绩。尽管外面对她的评述也并不一致，但是没有谁可以否定，她是一个出众的女性实业家。众人皆知，在公益捐款的过程中，实业家们一般说来基本都是以公司或企业的名义来开展公益捐款活动的，但是董明珠则是以自己本身的名义来公益捐款，而且是使用自个所闯荡的钱。在此次肺炎新冠疫情中，董明珠倾囊相助为武汉市捐了1一个亿，可以说：“取自于民，用之于民”。但是据原本公布的富豪榜详细了解，董明珠的身价仅为25亿，充分说明这1亿元的慷慨相助所蕴含的情义是有多厚重！绝大多数人都感觉董明珠是一个可以独当一面的高调实业家，但事实上她的实际能力素质很强。早先以前，她仅仅只是格力的一个最下层的销售人员，她自己奋发图强努力奋斗一步一个脚印走到管理层，终于在2012接任一跃成为格力中央空调的掌教。在这个30年岁月里，格力中央空调从一家小工厂稳步发展变成一个年销售总额多达2000亿的大型企业，董明珠确确实实发挥了非常大的作用。不仅如此，董明珠也是一个心系企业员工的实业家，持续性3年涨薪一千元，还为企业员工修房子，关注员工的工作任务及生活起居，这类老板可以说令职员很暖心了！ 董明珠的所有时间范围大部分都留给了格力中央空调，她自己本身的生活起居是非常少的，也很少看到她休假。在她30岁时，她的丈夫就已经辞世了，但她至今为止依旧未婚，早就独居35年了。他人问她为何不再婚，她总谈道“我为何要再找啊”，还时常把手机拿出来晒一晒她的子女，充分说明她对自己本身的生活起居很满足了。尽管董明珠至今为止未婚，但她却有一大群好闺蜜好姐妹，甚至是比她更出众，所以说，看看你都详细了解哪个吧！ 1、 杜鹃。 杜鹃是黄光裕的妻子，在黄光裕拘役后，她独自便挑起了大任，变成了国美家电的CEO。先前，董明珠和黄光裕还曾因国美家电私下将格力中央空调产品降价打折优惠，导致两户搞得不愉悦，然而商场上仅存在永恒不变的协作盟友，并不存在永恒不变的敌对势力。在杜鹃掌权后，两户内在联系渐渐地缓和。也很有可能是由于全部都是女性的缘故，杜鹃和董明珠还变成了闺蜜。在杜鹃的助推下，国美集团2019年在中国民企500强中仍旧排到第10位。从这里可以看出，董明珠和杜鹃全部都是颇为出众的女性楷模。2、 刘姝威。 刘姝威在证券市场上享有非同凡响的影响感染力。她是中央财大高等院校的领域专家。2001年，刘姝威用600字就将当时的证券市场神话传说蓝田集团公司一举击溃，揭开了其使用的，使得很多股民避免了过多财产损失。紧随其后，刘姝威还一度变成了2002年CCTV年末年度经济人物。2015年时，她还曾怒批乐视官网是一场大型。过后又在宝能集团把发展战略规划认准了格力中央空调时，刘姝威便当即公开斥责姚振华是“毁坏实业投资未来发展的千古罪人”，进而积极支持格力中央空调的未来发展。在格力董明珠因提前信息披露格力电器的净利润，而被两工作部门安全警示时，刘姝威还举报美的的相似性行为表现，而且积极支持董明珠。不仅如此，她还曾公开性的表明董明珠是自个的好姐妹，由此得知她们二人相互间的内在联系确实与众不同。 3、 何振红。 何振红毕业于我国武汉大学，是商业界内部人员最具影响力和感染力的文化传媒人士其一。现阶段是《中国企业家》刊物的总社长与主要负责人，值得一提的是她还身兼数职中国企业家书系编委会主任的委员。在2009年的时，《中国企业家》杂志期刊首开木兰汇模块，格力董明珠就是之中的组员其一。不仅如此，《中国企业家》总会按时刊登发布“商业界木兰—年末最具感染力的商业圈女性”的排名表，格力董明珠通常历年总会在这其中。在一年一度的《中国企业家》领军人年交流会上，格力董明珠通常全部都是必要性的特邀嘉宾，从这里可以看出两人的密切关系也是十分融洽了。4、 孙伊萍。 孙伊萍毕业于中国农大高等院校。曾在中粮集团、可口可乐公司等知企业先后任职，还曾是蒙牛公司的总裁CEO。也是在2014年的福布斯榜商业圈女性排名表上，初次与华为公司集团董事长孙亚芳、格力电器集团董事长董明珠等商业界领军女性一并荣膺新精英的女性实业家。2015年，孙伊萍又顺利入选一下转变成木兰汇联席会议理事长，而且与格力董明珠的商务接待往来也变得颇为融洽和睦，两人的内在联系顺理成章就变得亲如手足了。5、夏华。 夏华毕业于中国政法大，是依文集团的集团董事长，它是一家致力于打造男士服饰的企业。在一回科研开发中，她就发现了中国休闲男装销售市场的空缺，便开始致力于打造休闲男装的产品研发生产和加工经营。现今，依文集团在国内各地拥有500多家门店，年销售总额更是高达10亿，可以说成休闲男装界实至名归的佼佼者。除此之外，夏华和董明珠的关系也十分不错，两人同样也是好闺蜜，还曾一块儿为格力空调的发展壮大呐喊助威。虽然优秀成功的人始终在孤单前行，可是这五人基本都是董明珠的好闺蜜，她们不仅拥有相似的性格特点，还都拥有非比寻常的工作能力。俗话说得好：人以类聚、物以群分。可以和格力董明珠变成朋友，她们自然而然也都是十分出色的。而董明珠作为一个立在高层的人，还能拥有这样的红颜知己，同样说明董明珠也是一个人际交往能力很强的人。而那些在网络上说董小姐没有朋友的人，此时此刻有没有打脸了呢？
01
近两年，诞生了一个新的名词——知识焦虑：焦虑自己知识不足、成长不够快、比不过别人。
简书上有位作者讲过一段知识付费经历：2016年1月至2017年6月，他先后购买了讲座、培训、课程等一共花费了5000元：一开始信心满满，期待自己变好。
一年半过去后，结果却是“除了白发多了几根、皱纹多了几丝、眼袋多了几两外，一点都没有发生变化。生活品质没有提升，工作没有加薪，旅游梦想没有实现??”
你是不是也有这种经历：满世界看了很多干货，听了一堆大牛们的分享，结果发现自己并没有任何改变。我们很容易误以为只要付费学习了，就能学到知识，其实离真正掌握知识差了十万八千里，以为买到的是知识，实际上却只是“知道”。
从小我们就被教育要全面发展，学得越多越好，我们成功的高低，是与别人进行分出高下来检测，所以别人知道的，我也不加筛选，全都要学。其实，能够去分辨出学习什么更适合自己，有时候决定了人与人之间的差距。
在信息过载时代，求知欲使我们渴望把更多非我的东西转变成自我的，这固然符合进步的需要，但知识无限浩大，每个专业都已经发展到了很高的程度，任何人都无法在短时间内真正精通一项技能，所以明确自己要学什么很重要，保持足够的耐心，别让知识成为你焦虑的来源。
02
之所以会知识焦虑归根结底是因为没有清晰的目标。
这种目标感不强导致的最终结果，就是我们容易三分钟热度，很难做透一件事。舍不得芝麻也舍不得西瓜，最后一无所获，想抓住所有机会却也错过所有机会。
那么，在信息过载时代，什么样的知识才是靠谱的？答案是：离钱越近的知识越靠谱。
我们学到的知识，只有在找到了某些“致用”式的场景，将其加以应用之后，才能真正带来价值，或者说这种“知识”的价值才能被最大化，也就是平常所说的学以致用。
比如我现在的本职工作和副业，都和大学的专业风马牛不相及，专业上的知识对我来说基本是无效的，因为它不能被学以致用，而当时自学的写作、摄影和平面设计却息息相关，并不断产生价值。
所以，离钱越近（真正给你带来价值）的知识才是靠谱的。
解知识焦虑的办法，在于放弃两种心态：一是芝麻和西瓜都想要；二是快速达成。扎扎实实的先积累和培养一些“能力”，专注在真正给你带来价值的知识上，通过“刻意练习”，经由漫长的自我摸爬滚打后，相信一定会让自己受益匪浅。
03
2016年被称为知识付费元年，在这一年，知识付费总体经济规模达100多亿；2017年这一数字更是翻了2番，知识付费因此成为新的“风口”。
在这个风口上，如何才能让自己的知识变现呢？
我们可以去大量涉足“启发”类的知识，找到一个或多个“致用”的出口，并逐步建立自己的知识体系和结构。
比如我刚上大学时，发现对专业不感兴趣，开始自学摄影、写作、平面设计，为了学有所用，于是在09年创办了《初言》，自学的内容在杂志策划、排版和发行上找到了“致用”的出口，尽管当时是完全非盈利性质，但以极低的成本积累了10万的固定读者（PC端），认识了一群志趣相同的朋友，这是最大的收获。
2012年开始提供电子杂志定制和排版设计，实现盈利。直到移动端内容及移动支付的普及，开始专注APP和H5，却忽略了公众号等平台，错失自媒体红利期。
2015年APP和H5失败，初言停刊，失去了前期积累的读者。
2016年重新出现转机，真正意义上的实现了知识变现，比如即时一对一问答、付费下载、线上授课（虽然只尝试了2期）以及自媒体广告等。
上表是近几年副业收入增长情况，用本职收入情况作对比。很明显，本职工作虽然稳定，但是随着时间的推移，“天花板现象”越来越明显。
在做好本职工作的基础上，个人成长（价值最大化）的关键其实在于8小时之外的时间。而对于朝九晚五的上班族来说，知识变现无疑是最佳选择，但这不是一朝一夕能实现的！
这需要有三个过程：建立个人品牌和信赖度，获取最初的粉丝和流量；保证知识的持续输出，保证“致用”；建立自己的社群，通过讨论和反馈持续调整知识的输出。
因为知识付费内容在快速更迭，目的在明确，要求在变高，想要通过知识变现，我们需要做的还有很多。正如何振红在“亚布力中国企业家论坛年会”所言，“将价值、经济链条做长，才能抢到知识付费这一轮的红利。”
提起董明珠，相信大家并不陌生，虽然她是一位女性，但她并不比男性差，特别是在经营企业的过程中，其所作所为得到了不少人的称赞。除了收获大批粉丝外，董明珠也收获了不少知心好友，这些好友为她事业发展带来了一定帮助。比如董明珠的四大闺蜜，这些人可不简单。 “股市女神”刘姝威 和董明珠相比，大家或许对刘姝威这个名字有些陌生，不过玩股市的都知道，甚至听到这个名字感觉如雷贯耳。刘姝威是中央 财经 大学的研究员，其老师是著名经济学家陈岱孙和厉以宁。2001年，当时的股民都深信蓝田集团，认为蓝田集团可以为他们带来利益发展，于是吸引了一大批人前来投资。 就在大家争先恐后投资时，刘姝威站出来了，并用600字揭露了其，为股民减少了损失。继这场风波后，2002年，刘姝威又获得CCTV年度经济人物，瞬间成为股民心中的“女神”。在以后的发展中，刘姝威又多次揭露，虽然有时候会引起股民质疑，但最终结果都证明她是对的。 就是这样一位在股市中“呼风唤雨”的人物，和格力董事长董明珠成为了闺蜜，至于两个人是什么时候成为好朋友的，媒体并没有进行相关报道，只知道两人关系极佳。特别是在董明珠遇上事情时，刘姝威总是第一时间站出来力挺，这不禁让大家赞叹两人的感情特别好。 首富“发妻”杜鹃 杜鹃是位非常传奇的女人，她的前夫是首富黄光裕。在前夫出事后，杜鹃自己支撑起了国美，并令其走上了崛起之路。在国美这次崛起前，黄光裕和董明珠关系并不和谐，因为两人有利益之争，所以在黄光裕没有出事前，两家关系并不怎么样，甚至可以用水火不容来形容。 不过在黄光裕出事后，这种关系得以缓解，当时国美正面临严重危机，杜鹃挺身而出挽救国美。成为国美的接班人后，杜鹃亲自拜访董明珠，两家正式恢复合作。或许因为两个人都是女性，在某些事情上有共鸣，所以经过这次事情后，杜鹃和董明珠也成了闺蜜，两人惺惺相惜，一起发展企业。 杂志社社长何振红 何振红和董明珠关系也不一般，她现在担任中国企业家杂志社社长，是业内非常具有影响力的传媒人，而这位传媒人和董明珠关系也非常好，早在2009年，董明珠就加入了何振红杂志创办的木兰汇。现今，董明珠已经成为木兰汇名誉理事长。 不仅如此，每当杂志社举办什么活动，或者是年会时，董明珠都是必要嘉宾，从这点来看，两个人关系绝对不一般，完全可以用闺蜜来形容。 “传奇人物”夏华 和前几位闺蜜相比，这位闺蜜名字可能也有些耳生，不过夏华可拥有传奇人生，她目前担任北京依文企业集团董事长。这家企业专注男士高档职业装，在1994年成立，发展到目前为止，已经把业务范围扩大的服装、礼品等，是我国不少男性企业家最喜欢的服饰之一。 除了服饰受人喜欢，这位女性企业家也令人佩服，自从开始自主创业后，这位女强人就把所有精力都放在了自己企业上，利用30年的时间让自家企业成为国内高档服装领军企业。发展到这种程度后，夏华还是没有停止发展企业，直到自家企业真正在国内市场打开局面。 看到这种发展，大家不禁联想起董明珠，因为董明珠也是这样一位坚韧自强的女性，所以这两人能成为好闺蜜。尤其是夏华自身的成就，这点也足够引人佩服，而我们在董明珠身上，也看到了相同的闪光点，这意味着两个人之间有相同的话题，或许这就是她们友谊的起源。 不得不说，在人际交往这一块，董明珠也是非常优秀的。因为和董明珠在一起相处的人，都是女强人，而且一个比一个厉害，所以这就足以让大家佩服董明珠了。事实上，有这种发展也不意外，毕竟圈子和人品有关联，当一个人人品足够优秀时，身边肯定都是优秀的人。 其实董明珠给大家带来了很好的启发，特别是在交友这一方面，她用自己人生经历告诉我们，什么样的人，就要和什么样的人在一起相处，这样才能为自身带来更好的发展。当然了，除了自身发展外，大家还能收获不同的东西，毕竟她们之间也是存在真正友谊的。
含金量还是比较高的，全应科技是凭借对高能耗流程工业创新的数智化服务成功入选的。我对《中国企业家》杂志公布2022年度“新锐100榜单”的评选还是比较了解的，“新锐100”是《中国企业家》杂志“未来之星”系列评选活动之一，综合企业最新估值、企业融资总额、推荐人及机构推荐值等因素，从上万家中小型企业中筛选出来100家具有创新精神的优秀企业，能够脱颖而出，这也证明了全应科技的的确确是有真本事、真技术的，由《中国企业家》主办的“未来之星”系列榜单评选有22年了，奖项是有公信力和权威性的。想了解更多可以百度一下
“过去两年中，我们最大的变化是更充分考虑自己在每个市场的能耐，以及每个市场的特性。”李?耀扶了下眼镜。过去是销售终端决定卖什么产品，卖得越多，给总部感觉成长机会就越快，这样往往降低了对市场的专注度。从2008年开始，BenQ转变打法，组织专门团队评估市场，总部决定终端卖什么，研究每个市场区隔中的竞争者是谁，针对它们有什么具体应对方式。“等于做了一些简化，简化之后才能专注，步步为营。”“领先”与“差异化”，是所有3C(电脑产品、通讯产品、消费性电子)企业追求的目标，但李?耀用投影仪证明自己没有空喊口号。BenQ针对大众娱乐市场和商务市场分别推出独具特色的短焦产品，金融海啸中，教育市场未受波及，BenQ适时将相关资源转移到教育，专门推出了投影机与电子白板相配合的互动教学解决方案。仅仅用了18个月时间，明基就从无到有切入投影仪市场全球三甲，李?耀由此觉得这种模式可以放大到其它产品。代工企业品牌化，道路有短有长，答案也并非唯一。BenQ虽然以硬件为主，但未来也不可能脱离云端。“可难题也在这里，你要跨业，这一步跨到哪里？到底应该寻找怎样的经营范围？凭什么能踩到人家的土地上？这是大家都在焦虑的问题。”他摇着头连声说，“很焦虑，很焦虑。”数月前，他从脚踏车上跌下来，摔断了锁骨。8月底明基友达集团(以下简称明基)旗下明基电通股份有限公司(BenQ)在日月潭举行全球经销商大会，有一个环潭脚踏车运动，李的钢钉尚未取出，但非要参加不可，并擅自将自己从12公里赛道改到了20公里赛道。然而活动开始前半小时，风雨骤至，他只能望天兴叹。40年前，李?耀骑着脚踏车穿行在台湾苗栗县山岳之间，为自家碾米厂送货。与李骑过车的同事都知道，他速度不快，但中途绝不会停，尤其是爬坡时，不管多陡总会一口气上去。“当年我们希望通过收购西门子，自己的品牌能够跳跃上去，失败以后经过几年梳理，如今的商业模式大概成型。”李?耀自述西门子一役“刻骨铭心，一言难尽”，“我们受过伤，不要冲刺，把速度放慢一点，先用跑马拉松的速度，到了一定程度再冲百米。”最困难的时候，费用紧缩，李?耀曾告诉下属，“卖股票也要养RD(研发人员)。”“过去几年中，明基在市场推广上动作不大，在技术方面投入却不惜血本。”BenQ上海经销商、鹏盛科技电脑事业部副总经理秋达夫说，“特别在显示技术方面，新产品总是他们先推出来。”三大挑战目前BenQ运作最为成功的是投影仪，可惜这是一个小众市场，容量有限，全球不过每年消费700万台。笔记本电脑、数码相机、电视机、手机倒是每一个都有巨大空间，只要有一种产品能进入全球前五名，BenQ就能站稳脚跟。但要从这些市场中杀出一条血路又谈何容易。关于产品线应该多宽，公司内部也有争论。“KY希望什么都做，一个品牌放入许多产品，我的意见是应该专心做两三个，不要玩那么多。”明基电通数码媒体事业部总经理陈其宏直截了当地说。他笑言自己是少数派，认为在研发方面明基不怕任何对手，“真正的挑战就是能否从现有产品中挑出一个做主打。”2010年8月后的6个月中，BenQ一系列新产品将密集上市。李?耀试图借此再度向外界宣示品牌化经营的雄心。这一次，他的征途会再次受到风雨影响吗？首先是能否培育出足够拉动整个品牌的明星产品。BenQ紫色蝴蝶的翅膀几乎覆盖了所有时尚数码产品，包括投影仪、扫描仪、电视机、显示器、数码相机、笔记本电脑、电子书等等，甚至还有平板电脑—界面略显粗糙，尚在内测阶段。宽广的产品线可以相互掩护攻击，但致命弱点是，没有一个旗舰产品可以代表自己。反观三星、LG、索尼、东芝等，都有足够强势的产品点亮形象。明基与HTC，两个曾经的台湾代工业大佬先后踏上打造品牌这条路，前者仍在混沌中摸索，带有沉重悲壮的意味，后者虽也有壮士断腕的一刻，但总的来说，更像是羚羊般轻巧地跳跃。从代工转向品牌，是台湾制造业近年来全力求解的一个命题。宏?创始人施振荣总结的“微笑曲线”，指明了代工制造业向研发和品牌两端转型升级的方向。方向虽明，但实现起来并非坦途，动辄生死，几乎成为制造业的一道魔咒。而最早将代工业比喻为苍狼的台湾企业家，正是李?耀。对李?耀来说，BenQ品牌之路能走多远，已远超越明基和个人的荣辱，而是台湾制造业如何走出代工宿命这个宏大叙事中的一部分。显然，李?耀不够专心。这些投资之间有潜在而模糊的联系，例如投资电影是希望“以软带硬”，借此拉动其3D产品的销售。不过应该以怎样的形象进入新领域，李?耀还在摸索。“新事业到底挂什么牌子最好，这是我们思考的一个问题。”他说，“要不要挂BenQ?挂了之后加分还是减分？是否在集团层面要有一个总品牌？内部有很多争论。”他个人感觉用一个强势品牌能够全面整合内部资源，不过尚在数码领域苦战的BenQ，目前还难担此重任。第二大考验来自如何“亲近”市场。在2009年工业设计界“奥斯卡奖”之称的iF设计赛第三重挑战来自BenQ能否作为代表明基的唯一品牌。除了数码产品外，近年来明基也在大举投资医疗领域，2008年在南京试水成立三甲综合性明基医院。2010年5月，明基又在苏州工业园投资5亿美元，准备打造中国大陆最大的LED产业基地。在光伏领域，2009年明基取得了日本太阳能上游多晶硅及晶圆专业大厂M.Setek过半股权，2010年5月又与SunPower在马来西亚共同投资建厂。它还投资影视业，投资“痞子英雄”及“五月天”3D立体演唱会，以中国市场作为切入3D电影第一步，负责开疆拓土的正是当年打开大陆市场的明基老臣曾文祺。2010年8月台塑大火后，《天下》杂志发表封面文章：《停止掠夺式发展 苍狼时代过去了》。文章不客气地指出“大火来的正是时候”，“台湾代工业如同苍狼，不断追逐低成本的猎物，大肆掠夺后又迅速奔向下一块沃土，如今这种掠夺式发展，频频撞向高墙。”BenQ：“奢梦”之难将技术优势转换为品牌优势，练就与人对话的能力，李?耀显然还没有找到更好的办法。代工需要的是“与物对话”的能力，而品牌需要的是“与人对话”的能力。李?耀承认，BenQ对消费者理解不够李?耀认为这三大难题虽难，但只要绵密的布局形成，自然瓜熟蒂落。“我觉得用不着太忙于给答案，在大陆一切成长都太快，所以你们觉得很多事情都要在很短时间内发生,四川成都音控师培训，但是离开大陆其它的世界不是这样子看问题的。”他从日本朋友中得到启示，“他们常给我讲，快又怎么样？根不扎实，台风一来，树冠越大越容易倒。”“金融危机过去后大家都松了一口气，品牌也度过了调整期，资源的分配会有很多改变。”他表示。“你说，到目前为止台湾有真正的自主品牌吗？”他扶栏看着雨中的日月潭问。这种“脚踏车精神”深入李?耀的骨髓。如果说BenQ需要一个再次登场的时机，李?耀认为就是现在。3C产业正进入一个大裂变、重新洗牌的时刻。李?耀时刻感触到新浪潮的冲击，他判断随着云计算推进，客户端的功能朝小型化、智能化、触控方向延展，很多产品都会变得“不三不四”，而资本市场也越来越深度地介入到产业中。“无论是软件公司还是硬件公司，压力都大得不得了。现在联想、戴尔想跨到服务里去，可Google不只要做服务器，还要盖电厂，后来发现在陆上盖不行，还要到海上做潮汐发电。界限真的全都乱掉，大家在寻求新的边界，能从‘云’里梳理出客户需要的东西。”BenQ总经理兼执行长李文德将技术上的积累描述为“领先”与“差异化”战略。领先即争取每年都有重点产品全球首发，2008年其在全球推出首批 16:9比例大尺寸液晶显示器，2009年进入LED领域，生产出全球首款使用LED背光源的18.5寸显示器。“差异化”亦有斩获，例如已能将调焦技术应用在电视上。重上跑道“KY是个工作狂，又聪明，全世界到处去看，哪里有好的东西，有好的趋势都非常熟悉，这种人在台湾不多了。只是当一个人信息太多的时候，也会眼花缭乱。”《中国企业家》记者 何伊凡有人评价，李?耀面临每一次重大转折点，往往都采用“激烈”的方式跨越瓶颈。如今从自己“急”到劝别人“不要急”，大约是四年来他心境上最大的改变。李?耀亦为此颇感头痛，他承认BenQ对消费者的理解不够，尝试以区隔战略来弥补这一短板。“我们不会让所有产品在每个地方都以同样力度投入。”他解释，例如在美国BenQ只卖最有优势的投影仪和显示器，不会卖笔记本电脑或者数码相机，而中国大陆则是新产品与新科技优先导入的区域,左旋肉碱淘宝专卖店。实际上，这三个难题并不新鲜，早在收购西门子之前它们就一直困扰李?耀，这折射出集团在构建品牌方面的执行力，并不像在代工领域那样得心应手。代工需要的是“与物对话”的能力，而品牌需要的是“与人对话”的能力。正是由于后一种能力的薄弱，使得自认为缺点是“急躁”的李?耀，近年来在节奏上似乎慢了半拍。例如最有优势的显示器没有带动BenQ脱颖而出；在成长最快的笔记本电脑市场还没等切下足够份额的蛋糕，就要面对平板电脑技术的挑战；早就启动研发高端智能手机项目，可仍未有主打产品推出；在电子书领域虽然与中国移动合作，可推进速度较慢。“我们获得了这么多大奖，可多数摆在展示台上，没有能进入市场，这也是最近内部反思的一个问题。”一位集团高管透露，他认为BenQ在市场营销能力、组织能力等方面尚需补课：“同样是我们的一款笔记本，贴上Acer(宏?)的牌子，进了它的渠道一定会大卖，为什么？大家的终端竞争力不同。”> 相关报道： 明基李?耀：艰难蛰伏后二次起程李?耀反击面板反垄断案：我们不妥协李?耀：明基友达营收有望突破220亿美元李?耀：美国限制友达主管出境作法不人道BenQ的Logo是只蝴蝶，“蝴蝶代表了原创，代表了美丽，独特，也代表了飞翔的能力。”李?耀说，但蝴蝶若想飞翔，李?耀和他的团队需要解答三道难题。“KY(李?耀的英文名)做得很辛苦。”一位接近李?耀的人士透露。“他做代工，有富士康等一大批对手，做品牌，前面有宏?、华硕挡路，后面有来自大陆的潜在竞争者虎视眈眈，上面还有日韩的消费电子类巨头泰山压顶。”李?耀 2002年1月，正值全球科技产业处于低迷谷底时，李?耀兵行险招，创立BenQ品牌，而自建品牌不足三年就因收购西门子失败马失前蹄，冲击可想而知，几乎被打回原点。特别是在欧洲，影响力直线下跌。这让李?耀意识到品牌是买不来的，若不想放弃，只能重新修炼。其差异的形成，在乎企业的基因：首先，明基是个多元化企业，实现品牌化缺少聚焦的载体；HTC则专注于手机行业，更容易集中资源实施战略转型；其次，明基的企业文化更多地还是停留在工程师文化、制造业文化上，或者说其更擅长“与物对话”，而非“与人对话”；HTC则通过引进不同来路的高端人才，建立了具有更大包容性的创意文化。这恰恰是品牌企业所必需具备的基本素质,成都SEO。此外，还有机缘交错。明基在品牌提升的道路上不幸遭遇西门子一役完败，元气大伤；HTC却似乎总有幸运之神眷顾，先是成立之初傍上微软，次与国际电信运营商意外结合，后因巧借CEO私人关系成为Google亲密伙伴，在发展道路上诚可谓顺风顺水。(iFDesignProductAward2010)中，BenQ数字时尚设计中心获得了8项大奖，不仅年度得奖数为中国第一，近年所累积总奖项数目也高居华人品牌之首。然而从终端销售情况来看，如此强悍设计能力尚未对其在市场上攻城拔寨做出突出贡献。硬汉李?耀身上多了一根钢钉。自从脱离宏?自立门户以来，李?耀屡屡逆水行舟，背后隐含着他所参透的关于“台湾制造”命运转折的潜台词。对台湾企业而言，代工是生命，而品牌是奢梦。“活在当下”还是“追求梦想”，它们一直为这种选择所折磨。当郭台铭对代工之路坚定而专注时，李?耀谈到此，总带着一种缅怀帝国即将衰落的伤感。他相信代工之路会越走越窄，打造品牌才是基业长青的不二法门。相关的主题文章：张女士又专门赶到该公司面见王 “未想从收费中获益太多” 自费到玉树地震灾区参与救灾
提起董明珠，相信大家并不陌生，虽然她是一位女性，但她并不比男性差，特别是在经营企业的过程中，其所作所为得到了不少人的称赞。除了收获大批粉丝外，董明珠也收获了不少知心好友，这些好友为她事业发展带来了一定帮助。比如董明珠的四大闺蜜，这些人可不简单。 “股市女神”刘姝威 和董明珠相比，大家或许对刘姝威这个名字有些陌生，不过玩股市的都知道，甚至听到这个名字感觉如雷贯耳。刘姝威是中央 财经 大学的研究员，其老师是著名经济学家陈岱孙和厉以宁。2001年，当时的股民都深信蓝田集团，认为蓝田集团可以为他们带来利益发展，于是吸引了一大批人前来投资。 就在大家争先恐后投资时，刘姝威站出来了，并用600字揭露了其，为股民减少了损失。继这场风波后，2002年，刘姝威又获得CCTV年度经济人物，瞬间成为股民心中的“女神”。在以后的发展中，刘姝威又多次揭露，虽然有时候会引起股民质疑，但最终结果都证明她是对的。 就是这样一位在股市中“呼风唤雨”的人物，和格力董事长董明珠成为了闺蜜，至于两个人是什么时候成为好朋友的，媒体并没有进行相关报道，只知道两人关系极佳。特别是在董明珠遇上事情时，刘姝威总是第一时间站出来力挺，这不禁让大家赞叹两人的感情特别好。 首富“发妻”杜鹃 杜鹃是位非常传奇的女人，她的前夫是首富黄光裕。在前夫出事后，杜鹃自己支撑起了国美，并令其走上了崛起之路。在国美这次崛起前，黄光裕和董明珠关系并不和谐，因为两人有利益之争，所以在黄光裕没有出事前，两家关系并不怎么样，甚至可以用水火不容来形容。 不过在黄光裕出事后，这种关系得以缓解，当时国美正面临严重危机，杜鹃挺身而出挽救国美。成为国美的接班人后，杜鹃亲自拜访董明珠，两家正式恢复合作。或许因为两个人都是女性，在某些事情上有共鸣，所以经过这次事情后，杜鹃和董明珠也成了闺蜜，两人惺惺相惜，一起发展企业。 杂志社社长何振红 何振红和董明珠关系也不一般，她现在担任中国企业家杂志社社长，是业内非常具有影响力的传媒人，而这位传媒人和董明珠关系也非常好，早在2009年，董明珠就加入了何振红杂志创办的木兰汇。现今，董明珠已经成为木兰汇名誉理事长。 不仅如此，每当杂志社举办什么活动，或者是年会时，董明珠都是必要嘉宾，从这点来看，两个人关系绝对不一般，完全可以用闺蜜来形容。 “传奇人物”夏华 和前几位闺蜜相比，这位闺蜜名字可能也有些耳生，不过夏华可拥有传奇人生，她目前担任北京依文企业集团董事长。这家企业专注男士高档职业装，在1994年成立，发展到目前为止，已经把业务范围扩大的服装、礼品等，是我国不少男性企业家最喜欢的服饰之一。 除了服饰受人喜欢，这位女性企业家也令人佩服，自从开始自主创业后，这位女强人就把所有精力都放在了自己企业上，利用30年的时间让自家企业成为国内高档服装领军企业。发展到这种程度后，夏华还是没有停止发展企业，直到自家企业真正在国内市场打开局面。 看到这种发展，大家不禁联想起董明珠，因为董明珠也是这样一位坚韧自强的女性，所以这两人能成为好闺蜜。尤其是夏华自身的成就，这点也足够引人佩服，而我们在董明珠身上，也看到了相同的闪光点，这意味着两个人之间有相同的话题，或许这就是她们友谊的起源。 不得不说，在人际交往这一块，董明珠也是非常优秀的。因为和董明珠在一起相处的人，都是女强人，而且一个比一个厉害，所以这就足以让大家佩服董明珠了。事实上，有这种发展也不意外，毕竟圈子和人品有关联，当一个人人品足够优秀时，身边肯定都是优秀的人。 其实董明珠给大家带来了很好的启发，特别是在交友这一方面，她用自己人生经历告诉我们，什么样的人，就要和什么样的人在一起相处，这样才能为自身带来更好的发展。当然了，除了自身发展外，大家还能收获不同的东西，毕竟她们之间也是存在真正友谊的。
在2022年中国企业家杂志年会上，搜狐创始人张朝阳在对谈中，发表了个人观点，他表示：我们大家要确立人生的意义和责任感，然后去孜孜不倦的工作。而且他本人也表示没有什么退休的概念。通过他的这些言辞可以看出来，他对待工作的态度是非常认真的。
但是正因为他这种要求大家孜孜不倦的去工作的，这种态度遭到了大家的吐槽，他的这些言辞，让大家的感受是非常不舒服的，在某种程度上，让大家感觉他这是在给大家强行灌输某种非常霸道的。工作肯定是我们生活中的一部分，但是如果我们连休息的概念都没有，把所有的精力全部投放在工作上，那么人生还有什么意义和价值呢？我们的人生价值和社会价值该如何实现？可以看出他的观点是非常极端的，所以才会让大家感觉非常的难以接受。我们每个人对待人生的概念是不一样的，我们每一个人都有自己所追求的人生方式，但是我们不能够通过自己的观点去强行给别人。
虽然他在自己所擅长的领域有着不少的成绩，但是他的这种观点是非常极端的，如果一个人没有心情去享受生活，那么在工作上也不会发挥出最好的一面。要知道，很多时候工作的灵感来源于我们的生活，如果我们所有的心思全部放在孜孜不倦的去工作上，那么我们人生将会变得非常的枯燥无味，甚至也会让人类产生厌倦生活。
工作积极，态度认真是我们大家都认可的，但是张朝阳这一番言论，虽然能够让大家感受到他的工作态度非常的认真，但是却让大家看到了一个非常极端的他。一个人没有生活，没有娱乐，没有情感只有工作，那么这个人是一个非常极端的人，非常容易在工作中产生一些极端的想法，根本不利于工作。希望他能够意识到自己这些言论的不足，也希望他的生活更多元化。
不是。但是这个是好杂志
我觉得张朝阳对待工作的态度是积极向上、充满阳光的。在他的观念里面就是上班可以让自己的心态变得年轻，也可以让自己不和这个社会脱轨，同时工作也是对家人的负责。
两家杂志的区别很大创立时间以及归属《中国企业家》杂志创刊于1985年，由经济日报报业集团主办《东方企业家》由天津市新闻出版局主管，天津市报刊中心和现代传播主办。在2006年10月杂志主旨20年来，《中国企业家》与中国企业家阶层共同成长，秉承“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家核心理念”，倡导企业家精神，致力使企业家阶层成为中国社会最受尊重的主流人群。《中国企业家》杂志立足“商业领袖”，关注“领袖商业”，记录总结中国企业家领袖所代表的商业趋势和管理智慧。与企业家阶层共同成长，获得了越来越多企业家的认可与推崇，逐渐成为中国主流商业财经杂志公认的领导者，被誉为“企业家的精神家园”，杂志还曾被中国新闻研究中心评为“全国公信力最强的经济类杂志”。历史沿革《中国企业家》杂志创刊于1985年，由经济日报报业集团主办，是中国第一本以“企业家”命名的杂志。《中国企业家》杂志创刊至今，一直连续出版，2005年正式改为半月刊，杂志定位于“一个阶层的生意与生活”， 秉承“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家核心理念”，倡导企业家精神，致力使企业家阶层成为中国社会最受尊重的主流人群。东方企业家》由天津市新闻出版局主管，天津市报刊中心和现代传播主办。作为以高品位、高质量为出版宗旨的现代传播集团，继1998年12月改版发行倡导“读周末画报、与世界同步”的《周末画报》、2002年4月创办倡导“新男人、新知识、新眼光”的《新视线》杂志、2003年9月收购“生活潮流文化月刊”的香港《号外》杂志、2005年11月推出“提倡‘心’生活的优质精神生活杂志”-《生活》杂志后，2006年10月，又将隆重推出重新定位改版的《东方企业家》杂志。另外 两家杂志的报道风格也不一样 业内知名度更不一样 你可以自己判断
中国企业家报社集团是哪家央企下属的企业，因为它属于国家企业。
中国企业家杂志社是经济日报集团下属的刊物，也是全国唯一以企业家尤其是广大民营企业家为重点关注对象的国家级刊物。
国家级期刊应该只有《求是》杂志吧。《中国企业家》杂志虽然不是国家级，但可以说是唯一带“中国”字头的以“企业家”命名的国家队杂志。