美国举全国之力制裁华为的原因是，通讯行业一直是美国的核心竞争，美国依靠通讯搞情报站、反恐包括控制全球经济，然而华为正好是在挑战美国的通讯行业的底线，随着5G的全球部署，美国思科无法再与华为抗衡。
第一次发生在2018年“中兴制裁事件”结束后，当时华为、中兴、爱立信等通信设备巨头，都开始积极发展5G技术，而美国方面却声称，华为的5G通信设备有问题，甚至以“威胁国家安全”为由，直接限制了华为5G通信技术的发展，可华为却完成了破冰之旅，在欧洲市场，打开了突破口。
而随着欧洲市场的成功，华为的5G通信技术，也得到了很多国家的认可，如今华为拥有的5G订单数量，已经超过了90个，按照此前公布的数据，华为、爱立信并列第一。
第二次制裁，发生在2019年的5月16日，华为、中兴等中国企业，被列入美国的“实体清单”，很多美国零部件上，停止了跟华为的合作，甚至美国谷歌，也限制了华为手机的GMS服务。
但面对这样的困境，华为却仍然挺过来了：
在华为的新款5G手机中，美国零部件仅占，并且华为还推出了自研操作系统，以及HMS服务。华为能够活下去，根本原因就是8个字自主研发、自主创新！正因为这8个字，华为在一次次的制裁中，才能越强大，而且华为的背后，有众多中国企业在支持，如今小米、中芯国际、富士康等企业，都伸出了援手
我们大部分网友认为美国制裁华为是最近几年的事，其实不然，早在2008年，美国就开始打压华为了，具体体现在恶意阻挠华为并购美国高 科技 企业中。华为1988年创立，经过20年的不懈努力和创新，当时已经成为国内最大的网络设备制造商，年销售额已经突破650亿元，而且近半收入来自海外。 但是华为如果想在海外扩张，和美国思科竞争，就必须收购一家美国高 科技 企业，以便继续深入开展海外业务，而美国 科技 企业3Com就是最好的目标，但是当年华为和国际同行相比还比较弱小，如果并购美国企业，还的找一家国际资本共同持股，最终，华为选择了和贝恩资本合作。还有一点，在2003年，华为和思科打官司不利，如果和思科的老对手3Com合作，或者收购3Com，那么和思科的竞争更加有利。那么3Com到底是一家什么样的企业呢！大家知道，罗伯特·梅特卡夫发明了以太网，他在1979年创办了3Com公司，是世界公认的网卡和调节器优质提供商，有很优秀的网络解决方案，在各种网卡技术方面遥遥领先其他同行，但是在辉煌过后因为不思进取，经营不善，最终被惠普收购。 在惠普收购前，华为已经和3Com达成收购要约，因为华为早在2003年就和3Com成立了合资公司，至于合资原因，一方面为了应对思科对华为的诉讼，一方面也是为了3COM的技术专利，合资公司由任正非担任首席执行官，华为股份占比51％，可以说合作很顺利，如果华为收购每况愈下的3Com，应该说是非常顺利的事情，但是后面事情进展并不顺利，可以用坎坷形容。2007年，3Com公司经营困难，但是和华为合资的H3C公司利润空前，3Com的利润中有95％来源于此合资公司，随后让人想不到是合资公司被3Com全资收购，华为出局，但华为51％的股份卖给3Com，也得到了9亿美元左右的收入。 2007年9月28日，华为和贝恩资本联合出资22亿美元计划收购3Com公司。 对于华为和贝恩资本收购3Com公司，美国感觉很紧张，其中美国外国投资安全委员会对此项提交的收购案审查了75天，2008年2月21日,此项收购计划最终被CFIUS判定以危害美国政府信息安全为由被拒绝。 危害美国政府信息安全？这是美国一贯的说辞，大家都耳熟能详了。当时，美国政府和军方机构的电脑网络设备中，有很大一部分为3Com提供。 虽然也有美国相关部门觉得，华为不会获得敏感的美国技术，恩资本也游说过，但最终决策权在CFIUS手中，CFIUS大权在握，在加上美国情报机构参与其中，并声称，美国技术向我国转移是非常严重的问题，最终CFIUS叫停了华为并购案，这导致被美国商界看好的中国私营企业有史以来最大的商业并购计划落空，让有3COM遭受到了难以估量的损失，因为当时3Com根本不值22亿美元。 @传动办公室 认为，从这次并购案中可以看出，美国对待我们中国 科技 企业的态度从来就没有变过，从2008年就开始了，甚至更早的时候。 美国政府以安全为由处处针对和打压我们国家 科技 企业，随便找个理由就开始打压，纳入实体清单， 科技 霸权主义的大棒从来就没放下过，从2008年开始到2012年，华为参加的6项和美国公司有关的并购和合作计划都被美国叫停，可见处处针对我们，虽然我们曾经在战场上战胜过不可一世的美国，但是 科技 领域却处处遭受欺凌，可见华为的屈辱 历史 从2008年就开始了。 连载：华为被制裁简史2 【声明：图片来源于网络，侵权联系删除】
美国商务部正式宣布把华为集团和附属70多家子公司加入实体清单。加入实体清单以后就无法从美国供应购买产品和技术，从非美国的供应商购买产品也需要符合美国技术含量占比小于25%的要求。 这一消息既在意料之中，也在意料之外。之所以是意料之中，是公司已经提前预感到这一事情，已经提前为此做了很多准备，整体方针是去美化替代，硬件上最关键的是芯片，得益于海思强大的芯片设计能力，海思很多芯片一夜之间转正，2012实验室主任内部发了一份《致海思员工的一封信》，鼓舞团队士气，后面这封信被转发到了外网，引起网络大量转发，虽然能鼓舞士气，但是实际上过于高调，不利于公司的长期生存；对消费者业务来说，大部分关键芯片已经可以自己设计，只有存储等少部分部分芯片需要外购，这些也还可以从日韩购买,影响基本可控。 消费者业务软件的核心是andriod OS和google的GMS生态。andriod OS属于开源软件，不在实体清单管控范围内，而且华为具备OS研发能力，但是OS的生态是很难短时间建立的，新手机无法使用GMS生态对国外特别是欧洲市场影响巨大。在几个月后，也就是2019年底，手机欧洲市场开始下滑。 第一轮制裁虽然影响可控，但是短期仍然给研发带来巨大的工作量，几乎所有已上市和在研产品都要去美化器件替代，为了业务连续性研发夜以继日攻关。 前面说了第一轮制裁整体的影响，下面说一说作为经历这一事件的研发体系的一员说说自己和团队的心态，刚收到这一消息的时候难免会为公司担心，但更多是忙碌，大家众志成城，只要是业务连续性相关的工作，大家出奇得团结，没有了部门墙，大家比任何时候都更斗志昂扬，每天的工作都有一种自豪感，我个人来说2019年有两个月一天都没有休息，这是进公司以来的第一次。 事实上，得益于中国区销售的爆发（一定程度上得意于爱国热情），公司2019年的销售业绩虽然有一些影响，但仍然增长了20%以上，公司为了鼓舞士气也发了业务连续性专项奖励以及所有人多发一个月工资。 美国制裁让我们真正切身感受到了国与国之间竞争的残酷，大家不再心存幻想，作为有幸经历和参与其中的一员，我们是幸运的，希望能看到祖国真正崛起，能与美国在技术上互有攻守的一天！
华为手机现在不仅仅是一个简单的手机品牌，他也代表了中国振兴的一种立意，他现在不仅代表的已经是中国品牌，同样也是代表着中国改革开放以来科技创新的发展，可以围绕国家发展振兴为中心思想立意一篇文章
1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。一改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题；第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番；第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。故事的开始方式很深圳。一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。更何况任正非本人也是通信技术的门外汉，他的爷爷是一个做火腿的，父母是普通教师，他在重庆建筑工程学院的专业是暖供，十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人，却远不足以令他对这个产业有深入了解。有时候事情就是这样，天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结中国电信产业30年历程的时候曾经说过，中国的电信产业发展可以分为三个阶段：第一个阶段是在上世纪80年代，在这个阶段里各个企业以购买国外的设备或者是建立合资企业的方式进行发展。正是有了这些合资企业，才使国内的制造企业数量有了一定的增加。第二个阶段是在上世纪90年代，最主要的就是在程控交换机方面的突破。“虽然程控交换机在上世纪80年代就有，当时的邮电部邮电科学研究院，通过六五计划、七五计划研发出了中小容量的程控交换机，但是当时这样的一些成果，要转化为产业，特别是成为商用化的设备，还是有很大的距离。”第三阶段，就是进入21世纪的通信产业突飞猛进发展的10年。43岁拉起旗帜单干的任正非，在这个时候突然表现出了他的商业天才。在卖设备的过程中，他看到了中国电信对程控交换机的渴望，同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口，也就是“七国八制”，即美国AT&T、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特，以及日本NEC和富士通。民族企业在其中完全没有立足之地，任正非决定要自己开始做研发。二任正非后来解释自己早期的这一次转型的原因的时候说：“外国人到中国是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术被真正掌握了。而企业最核心的竞争力，其实就是技术。”军人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加强烈的爱国热情和保卫领土的敏感和决心，而他在那个时候能够认识到“技术是企业的根本”，便从此和“代理商”这个身份告别，踏上了企业家的道路。1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，最初有50多人，开始研制程控交换机。这里既是生产车间、库房，又是厨房和卧室。十几张床挨着墙边排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，做得累了就睡一会儿，醒来再接着干。这是创业公司所常见的景象，只不过后来在华为成为了传统，被称为“床垫文化”，直到华为漂洋出海与国外公司直接竞争的时候，华为的员工在欧洲也打起地铺，令外国企业叹为观止。12月，首批3台BH－03交换机包装发货。事后员工获悉，公司已经没有现金，再不出货，即面临破产。可是到1992年，华为的交换机批量进入市场，当年产值即达到亿元，利润则过千万，而当时华为的员工，还只有100人而已。这样的成长速度，是属于那个时代的。从此，华为像一匹来自深圳的狼，扑进了这个正在高歌猛进的行业。事实上，最初抓住交换机机遇的不仅仅是华为，当时通信制造领域势头最好的四家企业，巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、深圳华为被并称为“巨大中华”。1998年，华为销售收入89亿元，规模最小的大唐也达到了9亿元。这其中除了华为之外，其他三家全部都是国有企业。华为能够在跨国企业和国有企业之中异军突起，有人说华为靠的是客户关系和价格优势。有趣的是，1994年任正非在内部讲话中曾经提到，“在当前产品良莠不分的情况下，我们承受了较大的价格压力，但我们真诚为用户服务的心一定会感动上帝，一定会让上帝理解物有所值，逐步地缓解我们的困难。”所以，如果当时让任正非来总结华为能够突围的原因，他一定会说是因为华为身上的狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。这一说法在华为内部员工之间的认同度也很高。事实上这三点是狼在厮杀中成功的特性，转用到企业的竞争中，的确形成了一种不可思议的力量，在一定程度上保证了华为在初创时期的成功和发展。然而狼性文化的另一方面，却是咄咄逼人不择手段，这些在初创时期能够被看作是激情和生机的粗糙的东西，等企业发展到一定阶段，就会凸显成为不和谐的声音。2000年以后，任正非就很少提狼性这个词。在此之前，他做了两件事，从这两件事可以看到，当华为站到“巨大中华”的首位的时候，任正非想的就不仅仅是企业的生存和赚钱问题了，他心里的规划开始变得宏大。为此他不惜亲自动手磨砺自己曾经挚爱的“狼性”。
近年来,社会经济与科学技术在不断发展,而人们的生活水平也在日益提高,手机的普及率也愈来愈高,对人们的工作、生活和学习都有非常重要的帮助,中国手机产业也在高速增长。中国智能手机市场已超越美国成为最大的智能手机销售市场。 国内手机市场也处于日趋激烈的竞争环境下,国产手机厂商因为自身存在的多方面的问题,如品牌意识、市场营销能力、核心技术、质量及售后服务等,竞争的优势正不断弱化,在市场上的占有率也在逐年下降,如何能够抢先把握机会,成功摆脱困境,增强核心竞争力,制定更加符合竞争环境的营销策略,形成持久的竞争优势,在世界市场站稳脚,是国产手机企业现在最需考虑的问题。 在这种形势下,本文研究分析了华为在进入手机市场初期的营销战略和策略,还分析了中国手机行业发展的宏观环境和发展现状,进一步根据华为自身条件的分析,分析了华为在国内开拓手机业务的优势、劣势、机遇和挑战。本文提出了华为手机起初要进入大中城市的市场,应该采取集中化等策略,而要满足各阶层消费者的需求,首先必须专业化,在取得优势后,再利用适当策略占据其他消费者市场。文章在最后结合市场营销理论、战略管理理论、管理经济学等理论,进一步优化了华为的销售策略,希望能使华为公司在激烈的竞争环境下保持良好发展,也希望能在发展战略和策略方面给其他的国产手机品牌一些参考和启示。
素材点读1:作者剖析了自己眼中的 文化 内涵，由此巧妙地引出了本文要谈的人物及其文化特点。理想主义的文化:一个把企业带向高度的企业家，一定是心怀理想的人。在全球通信业，任正非不但要做一个跟随者，更要做领路人。 脚踏实地的实干文化:华为的一切都是干出来的，一个民营企业，起步几万元资金，十几人的队伍，差不多是一无所有，有的是一个梦，一双手。华为把技术、服务看得比天还大，用产品赢得了口碑。 个人奋斗的文化:任正非出生于普通人家，并无任何背景和突出之处。但是，他一直实践着积极的人生。他年届70，还奔波在世界各地为企业发展辛劳。坚忍不拔的文化:华为要在中国做好何其难，20年前谁能相信华为能发展起来,10年前谁能相信华为能走向海外,任正非从来不退缩，从来不气馁，从来不灰心，从来不绝望。永远带领着华为，坚定地向前走。不事权贵不作秀的文化:任正非从来不去担任荣誉闲职，给自己打上经济人物、影响力人物的标签，不接受采访，不说历史。常人的虚荣和浮华在他面前都若过眼烟云，他真正超脱了人间的虚华。 勇于牺牲的文化:奋斗就是有牺牲，做大事更需要牺牲，华为的成功是数十万员工付出与努力的结果，但是任正非个人的牺牲，才有可能把华为带向新的高度。素材点读2:全文以任正非的 文化 凝结点为线索，层次清晰，以六大文化串起了任正非的主要素材，素材运用浓缩而经典，具有爆发力。 任正非以其超越常人的智慧、坚忍不拔的意志力、精诚专一的奋斗心，创造了华为的辉煌，在中国改革开放史上留下自己的文化痕迹。向任正非致敬～
这个标题比较大，我们精忠报国，具体的做法出门不给国人丢人，在工作岗位上做出来成绩，为国家无私的奉献
要爱祖国，担大任，将祖国系于心间，因为久负重才骨骼坚韧，肯负重才意志弥坚。每一个人都要有使命感、责任感，要有舍小家为大家的精神。国家的明天依靠青年开拓，国家的尊严依靠大家捍卫，国家的伟大复兴依靠全国人民实现，每一个人的努力便是时代最好的注脚。
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注意事项：
要树立正确的世界观、人生观、价值观，加强党建意识，积极参加党政活动，明确自身的任务和使命，努力学习，全面提高自身的素养，服从组织安排，坚定信念用实际行动回报国家，回报社会，成为一个符合新时代标准的大学生。
建设的前列，很重要的一条，就是要爱岗敬业，勤奋学习，开拓进取，埋头苦干，为周围的群众作出表率，努力创造出一流的工作业绩，共产党员发挥先锋模范作用，不是空洞的口号，而是实在的行动要求。
参考资料来源：人民网-青年大学生要勇做新时代的追梦人
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这种题目起码要50000分才会有人做啊
这个比较容易，首先跟你们导师的研究相一致，这样你答辩的时候会比较好。如果导师没有规定，那你就选自己比较拿手的，题不要太大，切入点比较小比较合适就可以，不要太大，太大了可能不好控制。选择比较好控制的题，你就能更快提升。同时可以借鉴你同学的选题，但是题不要太有争议，可以选择一个好把握的。具体的问题，可以找我交流，好的文章都是修改出来的，记住多次修改。
随便抄点书哈哈
我认为想要防范遵守疫情，首先就应该做好相应的防范措施，那就应该跟其他人保持适当的距离，而且加强自己身体锻炼，及时的做好消毒向上的准备，保护好自身的安全。
影响还是非常大的，现阶段全球的疫情本身都还没有得到良好的控制，又出现了一个新的疫情，对人们的生活冲击力是非常大的。
接连的公共卫生需要全国人民群众的自觉待在家中接受政府部门的检查和隔离。
猴痘病毒传播是动物传到人身上和人与人互相传播。主要是通过血液和体液这两个传播途径。所以被动物咬伤要及时进行医治，也要注意跟患有猴痘病毒的人不要亲密接触。