荀冠龙，速途传媒COO，武汉大学管理学学士（广告专业）。曾在北京日报报业集团工作十年，先后担任北京商报副总编辑、北京新闻大厦助理总经理、《音乐周报》总经理兼总编辑。奥运期间曾担任奥运历史上第一份中文版《奥运会官方会刊》执行主编，创造中国平面媒体历史。荀冠龙还有幸被推荐为2008年北京奥运会火炬手。 2010年10月加盟速途网。高守，速途传媒高级副总裁 ， 毕业于南京师范大学 。1999年投身互联网，在《电脑报》电子版工作，2004-2007年先后担任硅谷动力副总编、天极网副总编，2007-2008年任职百度公关部。2009年初参与创办速途网。胡明沛,速途网总裁 ，毕业于中国科技大学、中科院研究生院，管理学硕士学位，先后在北京彼得德鲁克管理学院、清华经管学院EMBA媒体班进修。胡明沛在平面和互联网媒体从业经验超过15年，1997年加入创刊中的《IT经理世界》，曾任《IT经理世界》副社长兼副总编，2012年7月加盟《计算机世界》，担任《计算机世界》出版人兼计世网总经理等职。杨涛，速途网联合创始人兼技术总监，北京邮电大学硕士，CTI论坛创始人通讯和互联网专家，曾担任珠海通信公司总工程师；曾获珠海市重奖的科学家。刘振宇，2009年加入速途网。在速途网工作期间凭借对行业内的资深经验、迅速成为速途网精英骨干，2013年担任速途网副总编兼运营二部总经理。丁道师，知名互联网评论家、速途网副总编兼速途研究院执行院长。2011年9月加入速途网任专栏主编，2012年12月升任速途网副总编。
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《轻公司》（李黎）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：轻公司
作者：李黎
豆瓣评分：
出版社：中信出版社
出版年份：2009-7
页数：320
内容简介：
《轻公司》解读了在互联网和IT技术越来越充裕的环境里，传统的商业法则是如何被打破，而新的商业法则如何建立起来的过程。大量生动翔实的采访，为我们构筑了互联网和IT技术影响下的未来商业趋势。李黎和杜晨在《IT经理世界》上发表了一篇封面报道《轻公司》后，迅速在传统行业及互联网行业产生极大反响，无论是老牌的传统企业、创业公司、风险投资商，都视这篇文章为新商业宝典，甚至有业界人士评价，这篇文章拯救了中国的电子商务。“轻公司”一词也在近几年频频出现在商业峰会和媒体上，成为商业精英们讨论的焦点。
其实，对轻公司的讨论并不仅仅局限于电子商务领域，而是在互联网和IT技术充裕的环境里，对中国未来商业趋势的全景式解读。
在《轻公司》的文章之后，作者花了一年多的时间，对轻公司现象进行了更深入的调研。作者走访了中国各行业、超常规成长的创业型企业，包括淘宝、京东商城、李宁、迪士尼、VANCL、苏宁、国航等公司，它们都是在中国资源过剩的背景下，从最靠近市场的地方用互联网抓获客户，然后进行资源的反向匹配。
作者简介：
李黎
《IT经理世界》CIO版主编，资深媒体人，对制造业、民营企业、零售业、互联网商业模式、电子商务等领域都有深入研究，2007年以来对互联网和信息技术引发的商业变革和商业模式创新做了大量报道，亦是“技术深刻影响商业变革”的推动者。
杜晨
曾在《IT经理世界》担任五年时间记者，长期关注互联网对商业及生活带来的持续性影响。在任职记者期间接触并研究了数以百计的创业公司，最终成为其中一份子，如今是基于数据分析平台的新型互联网服务公司——诺博特信息技术有限公司的联合创始人。
稻盛和夫《人为什么活着》内容简介
《人为什么活着》是由日本作家稻盛和夫所创作，下面，我为大家简单介绍一下这本书的主要内容，希望大家喜欢!
内容简介：
人为什么活着/人为什么不活着
死了什么都不知道了，那些爱我们的人，我们爱的人，父母兄弟姐妹，亲情，友情，爱情，都是我们难以割舍的，所以还是活着好，好死不如赖活着。就为为什么活着而活着，活的更好是我们世界每个人共同面对的难题和挑战。相信不久的将来你会为你的《为什么活着而活着》感到无比正确的选择的。
《人为什么活着》是日本“经营四圣”之一、京瓷集团创始人稻盛和夫先生思想的总结与精华。全书共三部分二十一章，作者用浅显易懂的语言，从宇宙、心智、欲望、人类的本性、人生的考验、苦恼与憎恨、共生与竞争等多个维度深入探讨了“人为什么活着”这一哲学基本命题，并由此展现了作者深刻的人生与经营智慧，揭示了企业永续经营、基业长青的奥秘所在。《人为什么活着》是写给每一位中国企业家的心灵读本，是企业家的人生与经营指导书。也是写给每一位青年人的励志读本，是青年人砥砺自己，不断完善自己一部优秀的教科书。
序言
从一种个人价值观到一种企业家精神
《IT经理世界》杂志社执行总编 张鹏
我对于稻盛和夫先生最初的了解，是源于日本企业界“经营四圣”的说法。松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷集团的稻盛和夫，是公认的日本战后最卓越的四位企业家，而稻盛和夫是四位中目前唯一健在的一位。
稻盛和夫先生不仅仅是成功的企业家，他还是日本非常著名的企业思想家，其创立的“敬天爱人”的经营哲学，汲取了佛家文化的营养，在日本经济界、经营理论界影响颇深。
说实话，早年间由于并没有深入了解稻盛和夫先生的思想，我在“敬天爱人”这四个字中很难感觉到震撼和收获，总感觉无非是“按照客观规律办事”和“以客户为中心”这种耳熟能详的口号而已。
作者简介：
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。他与松下幸之助(松下公司)、盛田昭夫(索尼公司)、本田宗一郎(本田公司)并称为日本“经营四圣”，他也是”四圣”中目前唯一健在的一位。他一人创建了两家世界500强企业——京都陶瓷株式会社(京瓷)和日本第二电电株式会社(KDDI)。前者在精密陶瓷零部件、电子元件、半导体零件、光学器材、通信终端设备、数码信息处理设备、环保能源设备等领域是屈指可数的综合性跨国高新技术企业;后者为日本第二大电话公司，也是日本第一家从事电话服务的民营企业。稻盛和夫现任京瓷和第二电电名誉会长。
图书目录：
第一部分 与宇宙意志相和谐。
第一章 人类存在与生存的价值
无论多小的物质，如果无法找出其存在的理由，那么这个地球乃至大宇宙就根本无法形成。换句话说，“存在”两个字本身就有无限重大的意义。
第二章 宇宙
已经开悟的圣贤，将这种现象称作“宇宙间遍布着爱”，换言之，道旁的一草一木或是一粒石子，里面皆存在着爱——亦即“宇宙意志”。
第三章 心智
宇宙的造物主将种种考验加诸在人类身上，然后观察他们如何面对考验。提升自己的'心智。净化自己的意念。就此点而言，人生可以说是专门为心的修行而设立的道场。
第四章 造物主
宇宙间不可能因“毫无办法”而放弃进化。因为人类既可以朝造物主给予的方向进化，也可以朝自己的方向进化，其原动力则是“提升心智”的意识。
第五章 欲望
事实上，不论眼前是否贫穷。是否罹患病痛，只要下定决心，谁都可以做到让自己的心灵多一些平静，让自己的人格品质和灵性多一些提高。
第六章 意识与灵魂
意识体并非停留在某一个个体中，它不断移驻到下一个“我”的身体里，借此提升自己的心智。品德和人格。因此，我们不只对此生的自己要负责，对来生的自己也要负责。
第七章 科学
我认为现代社会更需要的是从造物主的角度来审视世界，也就是环视整个宇宙和人类的问题之后，再认真考虑，人类到底要如何思考，才能让这个世界变得更美好。
第二部分 秉持利他之心而活
第八章 人类的本性
人类是地球上唯一能够“全盘思考地球事物”的生命，其他的动物或植物皆无此能力。正因为如此，人类是具有特殊价值的存在，对人类而言，倾尽全力为世界的进化而努力，才是人类最重要的使命。
第九章 自由
就人的本质而言，自由很重要，但是对人类而言至关重要的自由，同时也是让人类作恶的理由。就像前面提到的，人类往往为了争取自己的自由而带给别人不自由。
第十章 青少年犯罪
考虑青少年问题时，首先要考虑“如何做才能培养孩子们美好的心灵”，而最基本的教养就是，每个人都应该控制自己的欲望。忍耐恶劣的环境以及努力工作，这是砥砺心志必要的功课。
第十一章 人生的目的.。
出人头地也好，成功也好，只想过有趣。特异的人生也好，都只是人生的一种过程而已。人生真正的目的是成为一个有品质的人!
第十二章 命运与因果报应
我们可以运用“因果报应法则”来改变与生俱来的命运。也就是说，如果一心向善。时时行善，命运的方向也会随之往好的方向转变。
第十三章 人生的考验
在惊涛骇浪的人生中，无论是好的抑或坏的境遇，都是造物主赐给我们的考验，幸运的际遇与不幸的灾难在本质上同样都是考验。一个人如何面对这样的考验，将进一步决定他未来的人生会产生怎样的变化。
第十四章 苦恼与憎恨
第一，如果有时间去烦恼，就比别人更加倍努力地工作，第二，保持谦虚绝不骄傲，第三，每天自我反省，反省与烦恼完全不同，第四，以知足。感恩之心活在人间，第五，秉持宁可他人比自己好的利他之心而活。
第三部分 让心智提升到更高的境界
第十五章 逆境
好逸恶劳乃人之常情，但是若将眼光放远，就会发现，年轻时期遭受过苦难的人，相较生活环境优越的人，日后的成就往往更加辉煌。
第十六章 情与理
我认为，经营事业最重要的是，最初的阶段应该用理性思考，实际执行或应对时不妨适度地运用感情。
第十七章 勤劳
劳动的目的不应仅止于取得粮食。免于饥饿，也是为了磨炼人类的心智。如果每个人都勤奋努力，就能够培养出美好的心智，让人类变得更完美。我们不妨为劳动下此新定义。
第十八章 宗教与死亡
一个人走的感觉虽然寂寞，但还是要勇敢地迈向下一段来生的旅程，而那时候配戴在身上的勋章，将是更美丽的灵魂、更光亮的心。
第十九章 共生与竞争
我既肯定企业为了生存，彼此竞争是有必要的，也肯定为了有竞争的对手，企业间走向共生是有必要的。
第二十章 知足之道
具有共生的理念，不但可以让生活已经富裕的我们,人生变得丰富多彩，而且如果大多数的人都能拥有这种理念，相信我们必定可以建立物质和精神同样富裕的社会。
第二十一章 我走过的路
对我而言，死亡只是灵魂展开新的旅程而已，我深信那只是肉体的死亡，而非灵魂的死亡。如果死亡是新旅程的开始，那么就算罹患癌症而死亡，也非悲剧。
附录“敬天爱人”的由来与意义
……
媒体推荐：
京瓷公司的发展规模如此之大，它之所以没有丧失企业家的精神，是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。
——全球管理大师、日本战略之父大前研一
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——著名学者季羡林
稻盛和夫先生对“人为什么活着”的思考之所以有意义，是在于他告诉了人们他对人和世界的理解，以及自己恪守的信念是什么。我相信大家从中都可以感受到，这种信念是怎样从一种个人价值观转移为另一种企业家精神，进而让大家从如何做人领悟到如何做企业的真谛。
——《IT经理世界》杂志社执行总编张鹏
许多中国一线企业家，可以经受任何艰难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。问题在于，他们没有像稻盛和夫那样认识到“人生与经营活动是相通的”，没有回到人生和心灵修为的原点去经营企业。其实，正如稻盛和夫在本书中竭力阐发的：人生中信奉的哲学与经营管理中行之有效的哲学如出一辙。
——清华大学中国企业家思想研究中心主任王育琨
编辑推荐：
他，是日本的“经营四圣”之一
他，一人创建了两家“世界500强”企业
他，缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹
日本战略之父大前研一、著名学者季羡林
《IT经理世界》杂志社执行总编张
扩展
人各有命
人生横轴——因果报应
人的人生由命运法则和因果法则两条互相交织一起决定的，因果法则在横轴，反应滞后，所以善有善报恶有恶报，但有时常会延后。
因果报应法则改写命运。这让我想起之前听过的一个讲座“种子的法则”。意气风发的能干女老板，虔诚的讲述着据说价值几十万的“秘密”——
种善因，得善果；
种瓜得瓜种豆得豆；
孝敬父母可以改运；
未来想收获什么，现在就要种什么。
给我的启示—— 我想要什么？我可以拿什么去换？那我的青春、汗水、时间去换我想要的成就感、价值感 。
是啊，人生充满了随机、不可预测的境遇。不确定性贯穿一生，因此而让人敬畏。同时人生也因未知而美，未来很美的美好期待，支撑我们一路前行。
遇见幸运，心怀感恩容易。无论祸福，心怀感恩，真诚道谢！这种胸怀和气度，恐怕我们常人尚需修炼。
人生，好坏交织，波澜起伏，无论境遇是否顺意，如何应对眼前发生的现象，进一步决定了人生的方向。所以，只有先接纳现实，积极主动奋斗才能改运。
用火星爷爷说的，就是“向没有借东西”，没有就自己创造！
003人生目标——提升心性，磨练心智
争取修炼得比出生更美好的灵魂。比出生时更胜一筹的美好心灵，是脱胎换骨的心灵。
人生苦乐参半，人生即修行，充满无常的人生就是我们最好的修炼场。
所以磨练心智，让自己更大度，更美好，更高尚。沉下心来自我奋斗，常利他，为他人做贡献，自然会让自己也人生丰盛，不枉此生！
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《IT 经理世界》杂志自1998 年创刊以来，始终如一地以“技术商业”视角，关注IT、互联网、生物等新技术发展趋势及其带来的商业和社会变革潮流，推动商业创新与变革。作为中国最好的技术商业杂志，我们从技术、公司、行业、技术应用、人群等五个维度去解读关于技术商业的一切。在网上订购可以很便宜就能买到的哦，我在包年优品上面订购啦！
成远是，我第一次看到他的文章，就深深为他的扎实的采访、渊博的学识、厚重的思考所折服，他将一个之前没人纳入商业报道范围的电影江湖写的活灵活现，有声有色，尤其是，涉猎如此广泛，年纪如此青春，啊，捂脸。作为媒体圈的人，对互联网产品和行业的思考理解并不浮躁，冷静而独到，颇有一些产品经理的思维感觉，有些意外；内向只是表面。成远曾经是个传统媒体中难得的“深度思考型”记者，现在是新媒体领域的试验者。现在我还清楚的记得几年前面试刚毕业的成远同学的场景。当时印象最深的就是这个同学不像刚毕业的啊，怎么有着如此与年龄不符的言谈举止和思维深度，以及几乎于我们这些“老家伙”类似的阅读习惯？我经常觉得成远同学可以被看做是个矛盾的统一体。他年纪很轻，但看起来很老成，他语速很慢，但说出来的往往是总结性的；他看似内向，但其实非常热爱沟通；他貌似“万金油”，从互联网到新能源汽车再到影视娱乐都有研究，但其实他更喜欢钻一些领域的“牛角尖”，有时候你甚至要拉他出来才行。
我几乎目睹了他从毕业到今天的全部成长过程，他是个学习能力很强的年轻人，也是个很好的独立思考者，同时也是一个价值观非常鲜明的，不喜欢与企业“共谋”的优秀记者。最近1年来，他在《商业价值》杂志释放了相当醒目的光芒，这光芒除了一系列精彩文章，也包括对这本杂志的很多思路的独特贡献。
这里头复杂了，你看看这篇来自《IT经理世界》杂志的文章： IT经理世界：“超级女声”挤掉SP作者：吴颖 来源: 《IT经理世界》杂志 日期：09-19 11:19 内容生产商与移动运营商的直接合作，使单纯提供渠道的SP失去了生存空间。 吴颖/文 9月8日晚，2006年超级女声总决赛“8进6”的比赛，是超女举办3年来第一次取消短信投票方式的决赛。作为补救，主办方湖南卫视推出了另外3种投票方法，包括拨打固定电话语音投票、上QQ聊天投票、用手机上WAP网进行投票。不过，“粉丝”们也不用发愁，湖南卫视已明确表示，只是暂时停止短信投票而已。 对于这次风波的最终结局，业内流传最多的一个版本是卓望信息技术公司将取代掌上灵通为超女提供无线增值业务。今年超女总决赛的场次已经所剩无几，这种变化发生的几率值得推敲。由于卓望是从中国移动原来的梦网中心剥离出来的，是中国移动的全资子公司，卓望必须谨慎行事，才不会引起同行的抱怨。 实际上，“暂时取消短信投票”的决定绝不是仅仅换一家SP那么简单，因为湖南卫视冒着临时改变规则、得罪电视观众、支付违约金和短信收入下降等诸多风险。最近，网上曝光了一些超女“买票”事件，加上SP自消费现象仍很严重，两大移动运营商正在全力围剿，这些因素导致湖南卫视最终倾向于选择与移动运营商直接合作。 从产业链的角度看，“超女暂停短信投票”的举动，使电视互动节目的价值链上，SP彻底出局。在增值业务产业链和产业环境即将发生巨大变革的大背景下，这一事件再次印证了这种变化的可能。 在这场风波中，湖南卫视，掌上灵通，卓望三方都表现得相当低调，均没有做出过多的回应。湖南卫视在一份声明中指出，暂时取消短信投票的主要原因之一是短信投票存在做票的可能。 不过，做票之说存在已久，湖南卫视从始至终都持否定态度。此次180度的大转弯，很难有说服力。坊间流传的原因似乎更有依据，据说湖南卫视希望把分成比例从之前的7：3提高到9：1，几乎失去利润空间的掌上灵通无法接受这个分成条件，导致双方提前解除和约。已经离开掌上灵通的一位高层透露：“当初超女招标的时候竞争非常激烈，有很多家 SP竞标，因此掌上灵通最终拿到的分成比例已经比较苛刻了，利润空间并不大。掌上灵通在这个项目上的投入超过1000万元。这样的项目更多的意义是赚名声，而不是赚钱。” 停止合作之后，表面上吃了亏的掌上灵通并没有向外界表达不满，有业内人士推测：掌上灵通应该得到了令其相对满意的违约金补偿。 超女主办方更换SP已经不是第一次了。2004年和2005年上半段的超女比赛的短信服务提供商是TOM，后来也是因为湖南卫视要求提高分成比例，致使其与TOM的合作戛然而止，才有了后来掌上灵通的介入。 从超女与SP合作的轨迹中可以看到，在这条价值链中，电视台越来越强势，而SP 的议价能力逐步下降，最后几乎完全丧失。议价能力的降低意味着SP在互动电视节目的核心价值越来越小。 电视互动节目在中国刚刚兴起的时候，SP的积极探索帮助电视台和自身，甚至为移动运营商开拓了一片新的“蓝海”。SP提供的无线增值服务可以显著提升电视节目的互动性、趣味性，改善用户体验，提高电视台的收视率，并为电视台开拓新的收入来源。 一个好的电视媒体互动方案的设计同时，需要电视节目和无线业务的运营经验和资源。过去SP更多的价值是为电视台提供无线业务的运营经验和资源，但这并不是整条价值链上的核心环节。 对于电视台来说，在经过了一段时间的摸索之后，由于对自身节目观众的了解，有能力设计出合适的无线互动方案，也就是说电视台自己完全能够解决价值链上的内容环节，这样就导致了SP的存在意义仅仅是一个通道而已，而由运营商来提供通信通道则更为直接和易于管理。 有人担心，电视台在更加强势的运营商面前是否会损失一些议价能力，从而导致无线业务收入的下降。其实，目前电视台的主要收入来源仍然是广告，超级女声今年的广告收入达到了亿元，而短信收入仅仅是千万元级的。因此短信对于电视台来说，制造人气、提高收视率似乎更有意义。超女节目就曾设想过免费投票的办法，但因考虑到投票结果的信任度很难保证，最终没能实施。 由于不能掌握关键资源，SP无法持久地从中获利。当关键资源的拥有者——电视台和运营商逐渐开始直接合作的时候，在电视互动节目的这条价值链上，SP的生存空间将会越来越小。 不仅仅是类似于超女的电视互动节目，随着运营商日益强化自己在产业链中的主导地位，留给SP的空间也是越来越小。就像一位业内人士说的：“SP转型的道路并不多，对于大多数SP来说，几乎是无路可逃。”只有那些被运营商认为是有价值的SP才有生存下去的可能，而最被运营商看中的恰恰是以前SP最为缺乏的，一个是渠道，另一个是内容。不难发现，在当前SP的转型大潮中，几乎都是在向这两个方向靠拢。
士大夫士大夫似的
一、领导有多种含义：①领导—领导者（名词属性）。②领导—领导者作用于被领导者的一种活动（动词属性）。③领导—在某种条件下，经由意见交流的过程所实行出来的一种达到某种目标的影响力。┈┈罗伯特④领导—一种说服他人热心于一定目标的能力。┈┈戴维斯⑤领导—对组织内群体或个人施加影响的活动过程。┈┈斯托格狄⑥领导—影响人们自动为达到群体目标而努力的一种行为。┈┈泰瑞⑦领导—是通过人际关系，借助某一种或几种力量来对他人行使影响，并使被影响者的行为和态度发生变化，以达到组织或团体的特定目标。┈┈许庆瑞主编《管理学》二、传统领导观认为职权是有效领导的关键因素，甚至是唯一因素，有职权就能领导，有权就有影响力。概括为公式就是领导=权力。现代领导观则有不同观点，著名的管理学家巴纳德称传统的领导观为“权力授予论”，认为是不正确的，奉行此观念的领导者的影响力可能不存在或大打折扣。巴纳德提出正确的应当是“权力接受论”，认为当下级和职工理解领导依靠职权所下达的命令，相信该命令符合组织和个人目标，且可以办得到的情况下，才能为职工接受，领导才能发挥影响力。后来的学者，发挥巴纳德的“权力接受论”，认为领导者要有效地发挥影响力，必要的职权是需要的，还要在下级和职工中树立起威信，变“压服”为“信服”即：领导=权力+威信所以，领导权力狭义上说是职权，广义上是影响别人行为的能力，包括三个方面：领导者个人的专长权，即产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能；领导者个人的影响权，即来自于追随者认可的由个人经历，性格或榜样产生的力量；领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力。前两种权力来自领导者个人的品德、知识和专长，是个人威信，主观性较强，领导者权力的发挥若来自这两种，则组织的稳定性将受到不稳定因素的冲击。后一种来自领导者在组织中的地位，是一种组织权力、职位权力，具有稳定性。权力是组织权力和个人威信的综合，是领导者对他人行使影响，使被领导者的行为和态度发生变化，以达成组织目标的重要手段三、 由此可看出，领导的本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标，影响力是一种追随、是一种自觉、是一种认同、是非制度化的。
性）。②领导—领导者作用于被领导者的一种活动（动词属性）。③领导—在某种条件下，经由意见交流的过程所实行出来的一种达到某种目标的影响力。┈┈罗伯特④领导—一种说服他人热心于一定目标的能力。┈┈戴维斯⑤领导—对组织内群体或个人施加影响的活动过程。┈┈斯托格狄⑥领导—影响人们自动为达到群体目标而努力的一种行为。┈┈泰瑞⑦领导—是通过人际关系，借助某一种或几种力量来对他人行使影响，并使被影响者的行为和态度发生变化，以达到组织或团体的特定目标。┈┈许庆瑞主编《管理学》二、传统领导观认为职权是有效领导的关键因素，甚至是唯一因素，有职权就能领导，有权就有影响力。概括为公式就是领导=权力。现代领导观则有不同观点，著名的管理学家巴纳德称传统的领导观为“权力授予论”，认为是不正确的，奉行此观念的领导者的影响力可能不存在或大打折扣。巴纳德提出正确的应当是“权力接受论”，认为当下级和职工理解领导依靠职权所下达的命令，相信该命令符合组织和个人目标，且可以办得到的情况下，才能为职工接受，领导才能发挥影响力。后来的学者，发挥巴纳德的“权力接受论”，认为领导者要有效地发挥影响力，必要的职权是需要的，还要在下级和职工中树立起威信，变“压服”为“信服”即：领导=权力+威信所以，领导权力狭义上说是职权，广义上是影响别人行为的能力，包括三个方面：领导者个人的专长权，即产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能；领导者个人的影响权，即来自于追随者认可的由个人经历，性格或榜样产生的力量；领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力。前两种权力来自领导者个人的品德、知识和专长，是个人威信，主观性较强，领导者权力的发挥若来自这两种，则组织的稳定性将受到不稳定因素的冲击。后一种来自领导者在组织中的地位，是一种组织权力、职位权力，具有稳定性。权力是组织权力和个人威信的综合，是领导者对他人行使影响，使被领导者的行为和态度发生变化，以达成组织目标的重要手段三、 由此可看出，领导的本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标，影响力是一种追随、是一种自觉、是一种认同、是非制度化的。
领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为 领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。组织经理人有三个必备核心：专业知识、管理技巧及领导能力，目前国内大多数培训都以专业知识和管理技巧为主，影响力最大、最为重要的领导力培训却十分匮乏。作为未来最具影响力的国家，中国急需一批拥有国际化领导力知识和视野的高素质领导者。
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中国第一本营销类期刊是《销售与市场》 还有《成功营销》、《现代营销》、《投资与营销》、《商界》和《智囊》等等
当代经济：属于什么级别的杂志 《当代经济》省级正刊，中国经济类核心期刊，俯国中心城市经济执行会工作期刊，湖北省国资委主管，当代经济杂志社出版，国内外公开发行. 中国集体经济和当代经济杂志哪个好 经济类 的期刊还有很多，可以选择，挑一个自己能投稿的就可以。 《现代商业》和《当代经济》两本杂志该选哪一个？ 夏令营的话这两个杂志都可以。国家级的当然更好一些 当代经济是核心期刊吗? 《当代经济》（湖北）不是核心期刊。《当代经济科学》（西安交通大学）和《当代经济研究》（吉林财经大学）是核心期刊。 资料来源：《中文核心期刊要目总览》（2011版） 《当代经济》期刊是几类刊物 刚刚帮你查了一下 当代经济只是一般的省级期刊 如有帮助望采纳 刊名： 当代经济 Contemporary Economics 主办： 湖北省经济干部管理学院 周期： 半月 出版地：湖北省武汉市 语种： 中文; 开本： 大16开 ISSN： 1007-9378 CN： 42-1430/F 邮发代号：38-188 历史沿革： 现用刊名：当代经济 曾用刊名：湖北省经济管理干部学院学报;湖北经济管理 创刊时间：1985 当代经济是核心期刊吗? 这只是普通的省级刊物，所谓的经济类核心都是杂志社自己安上的名字。和中文核心不一样的 国内比较好的经济杂志有哪些？ 新世纪比较硬，是国内老牌的专业杂志，口碑不错。 第一财经周刊比较新鲜，内容快速有趣，文字好读。 中文热门出版物top 100中的经济类期刊（排第一的就是经济类的）： 1.经济研究 4.会计研究 11.中国工业经济 18.金融研究 30.数量经济技术经济研究 33.世界经济 45.农业经济问题 64.影印报刊资料: 农业经济导刊 69.经济学 78.经济地理 93.财经研究 1.《财经》，这个和《新世纪周刊》是渊源颇深，大家都知道的，才算老牌，后者反而是新派； 2.《商业价值》，这个和我接下来要推荐的第三本也有关系，之所以排上来的确是后来居上，值得一读的好杂志； 3.《IT经理世界》，要想了解资讯经济什么的，还是可以看看的； 4.《快公司》，你知道，就是那本 Fastpany 的中文版，也算国内了吧； 5.《创业邦》和《创业家》，创业者应该看看的杂志，一「洋」一「土」； 6.《清华商业评论》、《北大商业评论》、《哈佛商业评论·中文版》、《21世纪商业评论》、《管理学家》、《董事会》、《商学院》、《中外管理》，这些都很高冷了，如果能看得进去，还是可以看看的； 7.《财经国家周刊》、《中国经济周刊》，国字号的，想看也可以看看； 8.《英才》，各种本土商界大佬；《环球企业家》，包括国外的商界大佬； 各位老师《当代经济》值不值得投稿 朋友你好，根据我多年从事文字工作的经验，我认为：如果投稿更有针对性，命中率会更高一些。这就关系到，你是哪里的？干什么的？写的稿件是什么体裁？什么内容？如果说投稿的话，最好投当地的报刊、网路或者是你从事的职业报刊发表，要投哪个媒体首先要研究哪个媒体，看它需要什么内容、什么体裁、什么格式的稿件，“对症下药”，这样会更轻松一些、方便一些，命中率会更高一些。如果你能够告诉我你的具体情况（干什么工作，哪里的，写的小说的大致内容等），我可以给你一些建议。我1993年开始在部队时开始发表各类文章，包括：报告文学、新闻、诗歌、散文、小说、评论等体裁的，到目前，先后在《人民日报》《法制日报》《农民日报》《中国文化报》《法制文萃》《半月谈》《 *** 报》《中国国防报》《中国绿色时报》《中国日报》《中国教育报》《人民公安报》《中国交通报》《中国安全生产报》《中国转业军官》《中国人事》《道路交通管理》等报刊发表的大约5000篇左右吧，有40多篇获奖。另外：投稿时，第一要有信心，第二要投对报刊媒体，这两点非常重要。祝你成功！ 《当代经济》杂志的投稿邮箱和联络方式是什么 目前，《当代经济》杂志的投稿邮箱有很多，但最直接的是：[email protected] 杂志社地址是：武汉市洪山区卓刀泉路108号. 《当代经济》省级正刊，中国经济类核心期刊，全国中心城市经济执行会工作期刊，湖北省教育厅主管，当代经济杂志社出版，国内外公开发行，国际刊号：ISSN 1007-9378，国内刊号：CN 42-1430/F，邮发代号38-188，中国期刊网全文收录。 ※开设栏目： 经济政策（开卷之笔、经济热点、巨集观经济、产业耿势、理论探究）、现代企业（公司研究、管理世界、营销企划）、政法教育（新农村建设、协调发展、院校建设、教学方法）、财经论坛（投资贸易、财政审计、财会税务、金融证券）等。 ※征稿要求： 1、文章要求选题新颖、内容健康、观点鲜明、资料真实、具有较强的说服和实用性； 2、来稿请用电子邮箱向本编辑部投稿，用Word文件以附件形式传送； 3、文中如有计量单位，一律采用国际标准，文章中尽量不用图表，如有，请勿超过两个，作为资料表述主要形式之一的表格请制作成三线表，力求形式简洁、功能分明、阅读方便； 4、来稿字数要求2200－4500字左右；按出版规范写出文章中文标题、作者单位、邮编及200字以内的中文摘要，关键词2～8个，并附上作者详细通讯地址、电话，属科研课题的论文请注明专案名称和专案编号。 ※来稿须知： 1、论文架构一般以“一”、“1”、“（1）”为文章层次，通过简洁清晰、层次鲜明的标题方式提炼主要观点； 2、来稿论文所列文献应与文内相对应，参考文献按文中首次引用的次序，排列序号[1]、[2]、[3]……。文献程式码为专著[M]、期刊文章[J]、报纸[N]、论文集[C]、学位论文[D]。论著注明作者、书名、出版地、出版者和出版时间；论文注明作者、篇名、杂志名和卷期等； 3、请作者自留底稿，本刊概不退稿，出刊后将赠作者样刊。 ※本刊现需要大量与本刊栏目相关的稿件，热忱欢迎赐稿。同时欢迎有一定组稿、宣传能力者为本刊组织稿件，有意著请与本刊编辑部联络。 电子邮箱：[email protected] 经济科学和当代经济科学哪个期刊更好 《经济科学》 主办单位：北京大学 复合影响因子： 综合影响因子： 该刊被以下资料库收录： CSSCI 中国社会科学引文索引(2014-2015)来源期刊(含扩充套件版)北京大学《中文核心期刊要目总览》来源期刊：2014年版 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 《当代经济科学》 主办单位：西安交通大学 复合影响因子： 综合影响因子： 该刊被以下资料库收录： CSSCI 中国社会科学引文索引(2014-2015)来源期刊(含扩充套件版) 北京大学《中文核心期刊要目总览》来源期刊： 2014年版 这2个期刊都比较好，都是CSSCI核心+中文核心期刊。 从影响因子上说，《经济科学》更好些。
《中国企业家.》、《中外管理》、《经理人》、《卓越管理》、《商界》、《管理学家》
上中国期刊库（zgqkk)去看吧 很多的 慢慢看 呵呵