杂志广告（magazine advertising）刊登在杂志上的广告。杂志可分为专业性杂志（professional magazine）、行业性杂志（trademagazine）、消费者杂志（consumer magazine）等。
1/1 分步阅读设置运动目标：在手表主界面向左滑动一下，选择 活动记录 ，首次使用时向左滑动屏幕输入个人身高、体重信息，并设置运动目标。查看运动数据1/2l 在手表主界面查看：向左滑动一下，选择 活动记录 向左滑动屏幕即可查看走路、跑步、爬山、爬楼梯、登高的运动数据，包括：步数、卡路里、运动时长及站立数据。儿童电话手表排行榜前十名，上天猫电器城，品类齐全，品质之选!广告2/2l 在手机上的华为穿戴app查看：在华为穿戴app主界面向下滑动，可同步手表上运动数据。主页中的圆圈内显示已有的运动数据，点击可查看运动详情。如果华为穿戴app无法同步手表的运动数据，怎么办？1/3 更新华为穿戴app至最新版本，再连接手表。2/3 确保手机和手表配对连接正常，并将手机语言设置为简体中文。3/3打开华为穿戴app，选择一个新设备，再次选择手表。如果还是无法同步数据，请尝试卸载华为穿戴app并重新安装。注意事项建议使用华为账号登录“华为穿戴app”，查看您的历史运动数据。可以查看运动周报、月报。
最近某短视频平台又有了洗脑的背景神曲“让我来告诉你它到底有什么秘密，风儿风儿吹，风儿风儿吹吹。” 这一切的“罪魁祸首”就是华为太空手表GT2，它突然之间就火爆全网了，导致大家伙儿跟风狂嗨。 那么华为手表为什么火了呢？他不是做通讯设备和手机的吗，手表也做成精英了？ 我们都知道手表最初的功能就是用来看时间的，但是随着经济发展，没有人会为了看时间去买手表，手表最重要的属性是展示身价，展示自己的经济实力。所以我们看到便宜的低端手表不好卖，昂贵的机械手表反而卖到断货，让老板们趋之若鹜。 这些昂贵的机械手表大部分都是百年老店，有了口碑的，机械手表已经成为一种炒作的符号，开店时间越长的，用人工代替机械制作的，越受人信赖。 很多新公司想要入行手表，很难在机械表里竞争，大多会选择智能表，与智能手机相互搭配，增加即时通讯和定位。不过大家戴智能表肯定也不是为了看时间不是，手机的网络时间多准确啊，谁还看表。 智能表因为消费者大部分都是年轻人，现在也是走的颜值路线了，各家公司都争取让智能表看起来更加 时尚 帅气，更符合年轻人爱美的天性。 而华为GT2刷爆全网就是被年轻人供起来的，其实吧，这款手表也不是说多么惊为天人，主要是它有很多主题都是免费的，但里面却有一款太空主题要额外支付6块钱，被广大吃瓜群众吐槽，有免费的为什么要用付费的？ 为此用户们自己制作了各种各样山寨的华为太空液晶表盘，材料从铁丝，到老干妈瓶盖等等，土嗨土嗨的，被营销号一带节奏，就爆火了，许多人为了拍视频，专门去买了一块华为手表。 华为这款手表的爆火只能说是意外，运气好，正好GET到了消费者的点。 做广告时，虽然甲方和总监经常说要GET用户的痛点，那样才有效果，但是谁知道用户的痛点在哪啊。利路修的爆火，有谁能想到？在一款选秀节目里不想选秀，想回家而疯狂摸鱼划水，但是又不拖队友后腿，老老实实唱跳，像极了打工人的模样，被笋丝们疯狂打榜不让他回家。要说这是策划出来的，那这个策划年薪不达千万对不起这份能力。 这次的营销时间是一个槽点引起的，那么，企业在做营销的时候是否可以借鉴这个技巧，在产品里留下一个无关痛痒的槽点，然后炒作冲突，引发网络的舆论，让大家都参与进来，增加产品的曝光度。因为没有槽点就没有冲突，没有冲突就没有舆论，就无法做到自发口水传播。 另外舆论发酵到一定程度之后，要学会自嘲，再找几个KOL来带节奏，制造一种官方很可爱很虚心的印象，引发网友COS，然后再找主播带货，不能只在店里闷声发大财，要多路径齐发。 当前的商业营销一定要把媒体思维带入，互联网必然将会是未来营销的主战场，要与时俱进，没跟进这块领域就会被淘汰。
技术的发展带动了很多行业的发展，之前的普通手机也发展成为了全功能型的智能手机，包括那些传统的穿戴设备，如今也迎来了改变。近些年，市场上开始盛行起了智能手环和智能手表，它们的出现为用户提供了极大的便利。其中，后者的 科技 感更强，更受消费者关注。近日，知名机构公布了2020上半年智能手表市场的数据报告，各大品牌表现都很不错。
据Counterpoint Research 机构的数据统计显示， 2020上半年时间里，全球智能手表的市场出货量为出货量约4200万块，整体营收与去年同期相比增长了 20% 。这个数据是非常可观的，还是在疫情继续在海外扩散的情况下得来的，说明现在全球的消费者对智能手表的需求越来越高。不过，这是在产品给力的情况下得来的，最终还是要靠产品力说话。
在智能手表行业，苹果Watch系列堪称“王者”，就像iPhone在智能手机领域的地位一样，几乎无法撼动。数据显示， Apple Watch在上半年的智能手表市场中占据了的市场收入份额，大幅领先于第二名的佳明（） 。其最畅销的产品是Apple Watch Series 5，出货量全球最高；性价比更高的Watch Series 3排在第二。主要是功能强大，系统生态好，用户好评度也高。
华为在该领域也有着出色的表现，在上半年华为智能手表占据了的市场份额，位居全球第三的位置。 华为Watch系列的产品还不错，除了功能性可能比较少之外，其它方面做的都挺好，尤其是续航。它和苹果不同，采用的是类似于Motorola 360系列和三星Watch系列的圆形表盘设计，颜值很高。最新的华为Watch GT2好评不断，后续还会有搭载鸿蒙系统的设备上市。
三星Galaxy Watch系列智能手表的发展比较稳定，这一次它下滑到第四名的位置，占据了的市场份额。 新款Galaxy Watch Active 2的市场反响不错，可能在国内大家感受不到，在海外市场，还是有很多用户选择三星的 。一方面是它的颜值，应该是继Moto 360系列之后颜值最高的圆形表盘手表之一；另一方面是它的功能性相对来说比较完善。
不过，个人感觉最牛的还是第五名，它就是imoo（小天才），是由步步高控股的公司。在上半年，它的市场份额为 ，不愧是儿童手表之王，就是优秀。相信大部分用户都在电视上或者在各大商场里都看到过小天才儿童手表的广告和展台，它是这个行业中的“扛把子”，生活中也能经常看到。看来，小天才在这方面还是有很有实力的。
以上就是目前智能手表行业的状态，苹果仍然是市场的霸主，其它品牌想要超越现阶段是不可能的。不过也并不是没有机会，未来将产品和生态做好还是有希望的。
31年前由王扶林导演的36集电视连续剧《红楼梦》（87版）得到了观众的一致好评，是重播次数最多的电视剧之一，它已成为中国电视剧史上永远的经典，绝妙的篇章。 小戏骨《红楼梦之刘姥姥进大观园》9集电视连续剧（2017年），是潘礼平团队“致敬87版《红楼梦》”、以刘姥姥进大观园为主线，是以适宜孩子的角度来表现的。 当年筹备拍87版《红楼梦》的时候，剧组在“大众电视”杂志刊登招聘广告，面向全国招聘演员，经过层层筛选，选中了一百多名演员，集中学习了近一年时间，老师都是知名的文史专家。经过学习培训，最后才确定角色，开始正式拍摄。居中的道具、人物造型及细节，都由专家把关。这种精益求精的“工匠精神”，成就了这部“不可逾越的经典”。 87版《红楼梦》人物众多、场景复杂，是曹雪芹《红楼梦》比较完整的再现。剧中每个人物都血肉丰满，其中林黛玉、薛宝钗、王熙凤、贾宝玉尤为出色。人物气质与角色非常吻合：晓旭如清疏的梅花，张莉像雍容的牡丹，邓婕俏丽精干，欧阳奋强眉清目秀...如果非要说缺点的话，陈晓旭的鼻子有点“鹰钩”，邓婕身材矮了点。 小戏骨《红楼梦之刘姥姥进大观园》，以刘姥姥三进大观园为主线，讲述了贾府由盛到衰的过程。小戏骨版本没有表现原著中的情爱部分（金陵十二钗中的秦可卿没有在剧中出现），剧中宣扬了“知恩图报”的传统文化精神。潘礼平：萌娃演经典，天然去雕饰。小戏骨《红楼梦之刘姥姥进大观园》的剧中角色，都是由孩子扮演，平均年龄十岁左右。以年龄看，一方面剧中有刘姥姥、贾母、王夫人、王熙凤、贾政等成年人，由孩子扮演，有一种喜感的反差萌；另一方面黛玉、宝玉、宝钗、湘云、迎春探春惜春、一众丫嬛等等，其实在原著中也是十岁左右的年龄，由同龄的孩子来扮演，可谓本色表演，自然天成，赤子之心，难能可贵。 小戏骨《红楼梦之刘姥姥进大观园》得到了观众的认可。小朋友们没有让大家失望，那小眼神、那小身段，一颦一笑一举一动，都是那么的俊俏、那么的到位。看到这些可爱的小演员，似乎也看到了国产电视剧的未来~
分类: 教育/科学 >> 科学技术 解析: 胆大心细，记忆力、应变能力特别强。 当然看你主要工作的部门是什么，对内的话要求稍微低一点，对外的话就要求很高了，而且要求不一样 有针对性的。 比如侦察、监听、跟踪与反跟踪、外语、情报收集、情报分析判断、破解密码、化装、暗杀、驾驶、射击、逼供、各种杀人手法等等。 心理学基本都要学，还有野外生存，和忍耐力。当然还有各种专业课程英国招特工要求男不得高于180cm，女不得高于173cm，外表不能太出众，因为特工不能太显眼，帅得一塌糊涂的特工只能出现在电影里！ 环球在线消息：女特工在多数人眼中的形象，冷静、干练而且极少感情外露。现在，人们的观念恐怕要变一变了。英国《独立报》19日报道，英国情报机构军情五处(MI5)近日为应对反恐需要，准备招聘一批女特工。军情五处坦言，二十几岁的年轻女性将最受青睐。 如果应征者还是爱猫族，入选可能更大。应征条件 军情五处近期在英国多家杂志刊登招聘广告。广告图片是一位年轻女子背影，广告宣传语则是“MI5需要年轻、健康、热爱运动的女性加入到 *** 反恐战争中来”。 广告如此描述女特工的日常生活：“她每月花大笔钱去买化妆品；喜欢蜷缩在沙发上看书；喜欢在意大利餐厅与恋人约会共进晚餐；她的主要工作地点是在汽车里———可能会长时间坐着一动不动，但注意力要高度集中，准备随时行动；她的宠物是一只猫。” 根据军情五处的招聘说明，他们现在特别需要懂小语种的人才，“我们欢迎所有人应征，对女性和少数族裔特别感兴趣。” 在军情五处心目中，合格的女特工应该聪明伶俐、记忆力好，对于不同的文化背景有较强的适应能力，遇到危险情况时沉着冷静。 能力测试 军情五处招人历来条件严苛。现已退出的女特工安妮·马雄说，“在我负责招聘工作的那年，大约2万人报考特工职位，最后仅有5人通过。” 虽然这次军情五处属大规模扩招，但入选绝非易事。据军情五处负责招聘事务的官员介绍，面试官将对应征者进行各种能力测试和严格面试。他们将用多种具体实例测试应征者的团队精神、创新能力、应能力以及逻辑判断能力。整个筛选过程将持续8个月。 即使应征者通过笔试和面试，仍需经过严格训练才能上岗。“作为特工，必须掌握间谍基础技能，拥有组织能力、分析能力以及快速辨别危险的能力，”马雄说。 应征者通过笔试和面试后，将被要求签订《官员保密法》。专门负责跟踪的机动特工初始月薪为24121英镑(约合美元)。 电视剧造势 英国广播公司(BBC)曾播放过一部描述女特工生活的电视系列剧《神出鬼没》，拥有相当高的收视率。 军情五处为了给招募女特工工作造势，为该剧摄制提供了不少帮助。据制片人珍妮·费瑟斯顿介绍，“情报机构为该剧的制作提供了一些技术指导。”。 演员米兰达·雷森在剧中扮演女特工乔·波特曼。她说，整个剧组人员都努力使电视剧拍得尽可能逼真，“所有演员都曾与情报部门特工进行过交流，探讨如何才能扮演好自己的角色”。 但马雄对《神出鬼没》的宣传效果持怀疑态度。她直言，女特工的实际生活并非如此。她说，诸如《神出鬼没》之类的电视剧并不是女特工生活工作的真实写照。“电视剧夸大了特工工作的危险性，可能致使一些女性打消应征军情五处的念头，”她说。 2001年6月22日出版的以色列各希伯莱文大报都刊登了一幅内容相同的招聘广告：“摩萨德已经敞开了它的大门，当然不是对每一个人，也不是对许多人，但是它的大门可能正对你敞开着……”世界著名的情报机构摩萨德继去年7月后，又一次公开招聘特工人员。 也许是上次应征者太多，这次摩萨德特意缩小了招聘范围，只招“谍报指挥官”，而且在招聘广告中明确了应征者必须具有的素质：“谍报指挥官集导演、编剧和演员为一身 ，凭个人能力在一个现实环境中创造能收集情报的条件。指挥官必须成熟老练，富有创造力，思维敏锐，反应敏捷，勇敢且具个人魅力，对个人和国家都有一种神圣的使命感。” “谍报指挥官”主要负责在境外第三国（常常是敌对国家）发展情报人员或“线人”，设法将该国的秘密情报弄到手。“谍报指挥官”收集到的情报往往可以给国家政治领导人制定战略政策提供可靠依据，或能保证一些重大秘密行动的成功等。 近年来，以色列大批优秀的年轻人被蓬勃发展的高科技新兴产业笼络到旗下，使摩萨德面临人才短缺的困境。更严峻的是，摩萨德近年来声誉大跌，引起以国内上下不满意，所以，摩萨德公开招聘特工意欲重拾辉煌。
对于人力资源来说，尤其是刚接触招聘这块，招人和留人都是挑战，同样也是一个机遇。如果把事情做对了，招到合适的人就很容易了。以下分享几个招聘技巧：
1、建立自己的“人才库”
花时间与大学就业办公室、招聘人员和猎头公司发展关系。使现有员工能够积极参加行业专业协会和会议，在那里他们很可能会遇到你可能成功争取到的候选人。关注求职板块和论坛，寻找可能在网上有简历的求职者，即使他们目前没有在找工作。
2、利用专业协会网站和杂志刊登招聘专业人员的广告。
在LinkedIn和其他社交媒体上寻找潜在员工。鼓励你的员工向你的公司推荐他们在网上认识的朋友和专业同事。这一步的关键在于，在产生需求之前就要想办法建立属于你的人才库，之后从人才库里挑选合适的人就很方便。
3、雇佣“特定”的那一批人
一个候选人“过去的行为可以预测未来的发展”，因此应该留意这类人，因为他们不需要额外的培训，就可以完美的匹配公司的岗位，这也是很多公司喜欢从竞争对手公司挖人的原因。
4、内部优先选拔
需要招人时，优先考虑内部员工。这样可以为内部员工提供晋升和横向发展的机会，提升士气，让员工感到他们的才华、能力和成就受到赞赏。内部竞选也需要面试，可以让你更了解他们，也让他们知道公司的整体目标和需求。
扩展资料：
招聘注意事项
1、转变观念，招人是一个长期的事情，不是第一次人招到了就万事大吉了，因为新员工一般会在第1个月、第3个月、第6个月、1年的时候会有一个离职的高峰期，所有只有在人员上多做储备，才不至于人员离职后才慌忙的去招人，招人一般有一个星期到一个月的周期，缺人而变得青黄不接。
2、人员一定要做储备，比如满岗10人，有条件的话可以多招2人。
3、招人一定要下大力度，如果能有专职做招聘的人就更好，下大力度是指：在招聘上舍得花时间，工资上舍得付出，永远比同行工资高500元，招聘难度将会降低很多，而且留存率也会高很多。
4、招人最好要分批次招人，而非缺一个人招一个人。分批次招人的好处是：培训一次性解决，新人之间有竞争，有分享，相互之间可以学习和比较。
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31、《劳动午报》早也报，晚也报，又新又全看午报
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1、品聚颐生至品，乐享昂然自得!
2、用颐生至品谱写健康之歌。
3、追逐食尚，颐生健康。
4、颐生至品，年轻的心永不变。
5、为养生极致而生。
6、颐生，颐养人生。
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8、颐生至品，颐品今生!
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17、补上不足，补下有余。
18、颐生健体，养元至品/颐生健体，至品养元。
19、至上品，口味正!
20、颐生至品，补品中的臻品!
21、食品金中金，颐生至品臻。
22、颐生至品，滋润天下。
23、颐养生命，青春不老颐生至品。
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26、颐养天年，生成至品。
27、人体软黄金，颐生至品瑧。
28、颐养生本元，至品质健康。
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30、药食同源魅力，颐生至品演绎。
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35、颐生至品，给你的不仅仅是珍品。
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37、补虚养元，颐生至品。
38、好在品味，贵在养生。
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41、颐生至品，养身极品，满意选择。
42、颐生至品在哪里，颐生至品告诉你。
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29、名人献给有情人!
30、(云南白药牙膏)云南白药牙膏，国家保密配方
31、(田七牙膏)田七~~
32、(冷酸灵牙膏)冷热酸甜，想吃就吃
33、(佳洁士牙膏)健康笑容来自佳洁士
34、(蓝天六必治牙膏)牙好，胃口就好，身体倍儿棒，吃嘛嘛香
35、(高露洁冰爽牙膏)我最享受就是这种冰爽冲击
36、(黑人牙膏)清清爽爽的一天，从黑人牙膏开始
37、(中华牙膏)中华永在我心中
38、(名人牙膏)名人，送给天下有情人
39、(纳爱斯牙膏)牙膏有营养，牙齿好喜欢。
40、(高露洁)我们的目标是没有蛀牙!
41、双重保护，防止蛀牙，清洁牙齿
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43、一面清香 一面清火
44、海狸先生牙齿为什么这么白呢? 因为我用的是高露洁草本牙膏!!它富含草本盐，防蛀效果更好!!
45、我们的目标是，没有蛀牙。
46、全面清洁 口腔更健康
47、口腔洁净 笑容更开怀
48、牙齿美白 级
49、神奇好中药 护龈有特效
50、冷热酸甜，想吃就吃。冷酸灵牙膏
51、专业抗敏感高级牙膏
52、牙膏有营养,牙齿好喜欢
53、别让纳爱斯牙膏把你的牙刷的太白了
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59、美丽牙齿，健康有我。
60、牙齿美白，就药刷出来。
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《国际广告》创刊于1985年，由中华人民共和国商务部主管、面向国内外发行的广告专业月刊。《现代广告》杂志是由国家工商管理总局主管，中国广告协会主办，是名列国家新闻出版署"中国期刊方阵"中唯一的广告专业期刊。《中国广告》杂志创办于1981年，是国内第一本广告专业刊物。《广告大观》杂志是经国家新闻出版总署批准，面向国内外公开发行的四大广告专业期刊之一
国际广告》创刊于1985年，由中华人民共和国商务部主管、面向国内外发行的广告专业月刊。《现代广告》杂志是由国家工商管理总局主管，中国广告协会主办，是名列国家新闻出版署"中国期刊方阵"中唯一的广告专业期刊。《中国广告》杂志创办于1981年，是国内第一本广告专业刊物。《广告大观》杂志是经国家新闻出版总署批准，面向国内外公开发行的四大广告专业期刊之一
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【文献综述定稿】华为手机国际市场开拓战略研究
论文题目：华为手机国际市场开拓战略研究
1 文献综述
前言：
手机产业在我国已经有 20 多年的发展历史，如今已经形成完整的产业链，占 GDP 和出口的比重越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要。当前我国手机出口产量占据了全球 50%的份额，但其中大部分出口仍然是由外资品牌贡献，且大多属于加工贸易。因此，我国的手机产业发展整体态势并不乐观，研发实力较弱、产业链核心技术缺乏、品牌影响力不够等等，构成了我国手机产业发展的弊端。本土品牌手机企业经历了过山车式的发展，2007 年以来，国内一些传统品牌手机厂商已经连续亏损，但与此同时，一批新的国产品牌快速崛起、山寨手机也迅猛发展、芯片核心技术取得突破等等，这些都显示了我国手机产业顽强的生命力和成长性。国内目前对手机行业的研究大多关注区域、企业、出口等微观层面上，而在中观层次上对产业的国际竞争力进行的相关研究还较少。基于以上两点，本文通过对华为手机的国际市场开拓研究具有一定的现实意义。
理论综述
1 国际市场进入模式综述
AnderSon和Gatignon(2011)认为国际市场进入模式是指一个企业成功地将该企业的业务活动以及企业的营运活动扩张至海外市场的方式。Hin,Huang和Kim (2010)研究表明进入模式是指企业权衡其运作状况以及诸多外部环境变量等交条件之后所做出的方式抉择。Sharma和Errimilli(2011)指出,市场进入模式的选择包含两个层面的战略决策,制造以及营销活动的区位和它们的股权模式(零股权、合资和全资),市场进入模式即是企业以独资或者与其他企业合资的方式在东道国进行产品的生产或销售进而安排其产品市场的战略结构。张一驰,欧治（2011)认为企业有多种途径让其进入外部市场,比如说出口已有的产品,或者转移企业的技术、人力资源或其他资本至国外,甚至是将企业本身转移出去。
2 国际市场战略导向综述
李福海,揭筱纹,张黎明,（2011）认为战略是指企业依据应对将来一定时期内全局性的经营活动的理念、目标以及资源和力量的总体部署与规划而制定的。Gatignon和Xuereb(2010)等都从概念上将战略导向定义成企业为实现持续、高效业绩的特定方法。企业的发展壮大是以战略导向为基本指引,并依靠战略导向来提升企业的业绩。Hitt(2010)等则指出,战略导向显现出管理层感知环境及环境条件并作出的反应。Abdl(1999)等则认为企业战略并非关注企业现在的经营状况而是未来的状况,企业对其自身未来的定位是企业战略首先应关注的问题,这也即战略导向问题。罗眠(2011)从一个新的视角探讨了战略导向选择的本质问题,他将战略选择和自然选择作对比,指出战略选择是同组织绩效存在相关性的问题,组织的战略选择同时也会受到组织环境、组织内部权力结构、制度和政治文化等多方面的 影响。他的研究基于了一个新的视角,突破了原有的框架,具有很强的创新性。
3 企业资源综述
Judge&Douglas (2011) 从资源论角度研究企业自然环境对于企业战略的作用。他们选择职能范围与环境问题整合作为资源变量,环境业绩与财务业绩则作为业绩变量。为了证明
将环境整合进入正式战略规划流程的能力与企业业绩正相关的假设,他们采取了问卷调查法搜集数据。结果表明,以战略规划为中心的环境管理的整合能力与财务绩效及环境绩效正相关。同时,职能越广,提供资源越多,则整合能力越强。也即如资源论中观点:关注环境亦可带来竞争优势。
Powell（2010）以资源论为基础,深入研究了全面质量管理。在对原有文献研究的基础上,Powell (2011)从实证角度对于全面质量管理与企业竞争优势进行探讨及深入研究。他以美国东部一个地区员工超过50人的企业为样本,通过函调来进行数据收集,根据收集到的数据,他分析了全面质量管理要素同企业绩效之间的关系,认为和全面质量管理相联系的多数特征的改进很难产生竞争优势,而那些具有隐蔽性和不可完全模仿的特征,如管理层的忠诚度和企业文化等,则可以为企业带来竞争优势。最后,他得出结论,正式这些具有不可完全模仿性的隐蔽资源驱动了企业的成功。
3 中国企业国际市场开拓战略综述
虽然我国的对外开放时间较短，”走出去”战略也正在进行中，国际市场开拓战略的相关研究也相继出现，虽然相对于国际上的研究起步较晚，但是随着国际市场开拓企业的迅速涌现，国内的学者仍然对企业的国际市场开拓战略的相关方面，如国际市场开拓战略、市场进入方式、经营模式等进行了大量的理论和实证的研究，具体研究如下所述：
鲁桐在 2011 年对前后几年间广东、浙江、湖南、北京等地的具有国际业务的 200 多家制造企业（其中大多为私营企业）进行了实证研究，研究发现，由于我国民营企业大多在国际市场开拓的初期阶段，所以企业所采取的国际市场进入模式只为简单的商品贸易，并且其中的半数以上都选择直接出口。这说明我国企业和产品的比较优势主要体现在生产过程中，而相关企业的国际经营也仅仅是为了给制造的产品选择一个合适的海外市场。
许晖（2010）采用关键因素分析法对荷兰的中资企业进行实地调查并进行评估，探究其国际市场进入模式以及国际经营战略决策等方面的问题。结果显示，在影响这些中资公司国际运营模式选择的因素中，东道国的市场环境往往显得比国内的市场环境更加重要。而对企业内部来说，自身的国际经营经验、组织决策以及战略则会比目标市场所能得到的资源禀赋显得更加重要。这其实也在侧面说明我国的企业在海外经营过程中还处于小规模阶段和国际扩张初期，并没有充足的国际资源投入。
同样在 2010 年，张一驰以国际投资和组织战略相关理论为理论基础，数据来源上则采取了权威的 美国商务部的统计资料，对 1970 到 1990 年这一特定的.时期内我国企业对美国的直接投资进行了详细的分析。研究表明，可能在不同的时期和阶段我国企业对美国市场的投资和进入模式会发生较大变化，但是其中兼并和收购（往往是技术收购）仍然是最主要的方式。这在揭示我国企业对美国直接投资动机的同时也表明其国际经营方式的单一。
总结
根据以上所述，我们不难发现：
1、企业战略导向。战略导向是企业的一切经营管理活动都必须和企业的发展战略保持一致,也即企业所制定的在未来一段时间内的经营目标和经营理念以及企业对资源和力量的全局的部署和规划。正是基于不同的战略选择,企业才会选择不同的市场进入战略,进入时机和进入模式。企业的一切行为都是源自其战略导向的要求。
2.组织资源。国际市场进入模式的选择,除了企业战略导向起到指导作用以外,另一个必须要考虑的重要因素即是组织资源,即拥有了一些怎样的组织资源,这些组织资源的种类、性质和质量。企业只有选择了适当的进入模式,才能合理地分配和应用组织资源,让组织资源发挥出最大的效用,因此,组织资源对进入模式的选择有着极为重要的影响作用。
3.国际市场进入模式选择问题是一个动态的多目标决策问题,要进行多个可选战略的确定和最优的或次优的战略的选择。国际市场的进入过程是一个逐渐学习和不断改变战略的过程,因此,国际市场进入模式的选择也应当是一个动态的过程。
4.中资企业国际市场开拓研究。赵楠（2011）、吴静芳（2010）、杨学军（2012）等也对我国对外直接投资或者其他经营模式进行了相关的实证研究，并分别对中资企业提出了具体可行的建议和对策。另外，高贵富在 2011 年对我国民营企业这一特定的企业类型的国际市场进入进行了更加具体和详细的战略分析，创造性地提出了一些新的国际市场开拓战略选择方法以及国际市场进入方式，如出口型、投资性和契约型的模式选择类型。
基于以上认识，再结合本文选择的公司和其产品，本人认为有必要对华为公司的案例产品特点进行分析，并进一步细分市场，选择市场进入，结合国际市场开拓战略的形势和公司的特点，选择一个适合其发展的国际营销战略。
《华为开题报告》
《企业战略设计》
课程研究报告
华为公司战略研究
开题报告
班级：工商企业管理0901
姓名：王恒义
魏余强
王 杰
李鑫鑫
成绩：
指导教师：顾天辉 教授
(一)选题背景
华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
今天来看，华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元，占了总 销售收入的四成，而更值得欣慰的是，华为的所有出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。也就是说，华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路———自主品牌出口。
华为模式的成功某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单
，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。英国电信对于供应商的选择在业内以苛刻著称，尤其对于此次被称为业界最具前瞻性的下一代网络解决方案。因为，英国电信未来5年将为此投资100亿英镑，所以“八家企业短名单”的产生就耗时两年。 一家历史不到20年的中国民营高科技企业，走向国际市场也不过10年，能在竞争激烈的世界通信市场站住脚，令人欣慰，也让人思考。
（二）国外在该领域的研究综述
世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。中国电信业重组后，3G建网逐步展开，TD、CDMA和WCDMA的建设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大，这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。2008年，中国的通信投资建设丝毫没有减少，仅在大型网络建设和投资就超过1600亿元人民币，而在2009年，这一数字达到了3400亿元，不得不说，这给通信设备制造商带来了难得的契机。
而在国外市场，2008年开始的金融危机，使得西方富国纷纷出现财政困难，频频减少对通信设备的投入，这就却给低产品价格的华为公司设备带来了机遇。拿以前频频碰壁的北美市场为例：华为拓展北美业务始于2001年，到目前为止，华为在北美市场共
拥有8个办事处，1000名雇员，但是北美业务的突破却迟在了2008年。当时华为北美区CTO查理·马丁称：“华尔街的金融风暴给华为一个最佳的市场机会，我们已经大大增强了在北美市场的专注度，我们对前景感到欣慰。”
所以就整体而言，整个通信设备制造行业处于一个产业比较成熟的阶段，有些产品已经进入衰退期，例如固话网络，而有些产品正处在成熟期，比如说GSM/CDMA产品、软交换产品、宽带网络等等，而也有些产品正处在成长期，比如说UMTS、光网络、移动数据业务，还有一些处在初创阶段，比如说LTE、100G传输网络等等。
（三）国内外在该领域的研究综述
在国内理论研究方面，不如国外研究系统。郭莹等在《我国中小医药企业战略实现途径》中研究认为，由于规模偏小、资源有限，中小型企业往往无法通过多品种经营来分散经营风险，但可以通过市场细分，选择适宜的目标市场空间参与竞争，集中有限的资源为这部分市场服务，从而实现以小补大、以专补缺、以精取胜，以获取在目标市场的竞争优势而不是全面的竞争优势。选择“小而专、小而精”战略，企业在发展的不同阶段还可将其与其他战略结合运用，如在创业阶段，企业以当地资源为依托，可采用资源战略；当企业发展到一定规模时，若专注某一领域，可选择市场集中战略，有一定研发能力的企业还可选择产品开发战略，国内中小医药企业由于受规模和环境因素所限，更适合于采用差异化或集中战略；进入成熟阶段往往着力推行品牌战略，以图在将来成长为大型企业。
吴林萍在《中小企业的战略选择》中也侧重于“小而专、小而精”战略，除此，她认为中小企业在经营战略还有：依附协作战略、联合竞争战略、经营特色战略、拾遗补漏战略。企业技术创新战略的制定策略：自主创新战略、技术改良策略、技术跟随战略。
中小企业的战略管理，着重要从市场、人才、创新、管理四个方面入手和展开，由此带动名牌战略、文化战略等其它职能战略的实施和展开。只有坚持不懈地实施战略管理，中小企业才能在残酷竞争中生存发展，不断壮大。
（四）该选题的主要研究目的，预期达到的研究目标
本文拟以“华为的战略研究”为题，根据国内外部分学者对企业战略理论的研究，结合国内企业的生存发展现状，对华为进行深入、透彻的分析，通过对其供应、生产、销售、技术、人员管理、财务管理、发展思路及方向等方面的研究，从中找出在实践过
程中会出现的普适现象及解决办法。
希望通过本文的研究，能够进一步丰富关于企业战略理论方面的研究，并为其他类似的型企业的发展提供借鉴。
：近年来,社会经济与科学技术在不断发展,而人们的生活水平也在日益提高,手机的普及率也愈来愈高,对人们的工作、生活和学习都有非常重要的帮助,中国手机产业也在高速增长。中国智能手机市场已超越美国成为最大的智能手机销售市场。 国内手机市场也处于日趋激烈的竞争环境下,国产手机厂商因为自身存在的多方面的问题,如品牌意识、市场营销能力、核心技术、质量及售后服务等,竞争的优势正不断弱化,在市场上的占有率也在逐年下降,如何能够抢先把握机会,成功摆脱困境,增强核心竞争力,制定更加符合竞争环境的营销策略,形成持久的竞争优势,在世界市场站稳脚,是国产手机企业现在最需考虑的问题。 在这种形势下,本文研究分析了华为在进入手机市场初期的营销战略和策略,还分析了中国手机行业发展的宏观环境和发展现状,进一步根据华为自身条件的分析,分析了华为在国内开拓手机业务的优势、劣势、机遇和挑战。本文提出了华为手机起初要进入大中城市的市场,应该采取集中化等策略,而要满足各阶层消费者的需求,首先必须专业化,在取得优势后,再利用适当策略占据其他消费者市场。文章在最后结合市场营销理论、战略管理理论、管理经济学等理论,进一步优化了华为的销售策略,希望能使华为公司在激烈的竞争环境下保持良好发展,也希望能在发展战略和策略方面给其他的国产手机品牌一些参考和启示。
支持华为，华为系列，中华有为
您好很高兴为您解答产品上 苹果的系统、流畅度、使用年限等 有一定优势 而华为产品种类多 涵盖高中低端各个消费层次的需求价格上 苹果价格比华为高端机略高 但差别在逐渐减少 但华为掉价比苹果快渠道的话 差不太多