李现是一个很低调的男明星，他基本没有绯闻，也没有不好的影响，算是一线大咖了吧，红过很久，演技也好。
好发的没有技术含量，而且基本上现在要好发的，都是需要自己出版面费的。
我身边倒是有花钱自己出文章的，大家都在毕业，
除非你的文章写的比较过硬，否则一般比较难~
李现最近在时尚先生的杂志上两次登上封面，这则消息也表明目前李现的商业价值极高，各种代言广告，不断向他发出邀约。
85花作为“四旦双冰”的接班人，在 娱乐 圈一波又一波的“大洗牌”中，始终屹立不倒。
她们驰骋 娱乐 圈、攻城略地，商业价值更是屡创佳绩，仅仅凭借收割资源就足以赚得盆满钵满。
这就不得不让人叹服，85花要是没几把刷子，早就被时代抛弃了。
摸爬滚打多年，那么85花的商业价值究竟有多强？杨幂和刘亦菲有什么资格争第一？为什么垫底的赵丽颖反而最有前景？我们一一来解答。
杨幂 商业价值
杨幂是85花中长红十几年，且地位屹立不倒的存在。
流水的小花、铁打的杨幂。她也是最有希望冲击85花“领头羊”的人。
杨幂的话题度一直居高不下，甚至连她的自拍都是热搜上的常客。
作为童星出道，杨幂的资源可谓是高低起伏。
小时候就在《武状元苏乞儿》中跟周星驰配戏，年少时出演了张纪中版《神雕侠侣》中灵气的郭襄。
她成为了不少80后、90后心中的白月光。
杨幂演过的出圈角色就是“美”和“灵”。
《宫锁心玉》里的晴川、《新聊斋志异》里的小倩、《仙剑奇侠传》的雪见、《古剑奇谭》中的晴雪、《三生三世十里桃花》的白浅。
杨幂在古偶中的扮相堪称一绝，凭借着自身的流量和话题度，稳坐85花流量花头把交椅。
但是，杨幂的电影资源却给她掣肘不少，知名的电影作品少得可怜。
早年的《我是证人》口碑不错，之后想要转型，牺牲形象出演《宝贝儿》票房惨淡，观众也不买账。
近几年出圈的仅仅是贺岁档《刺杀小说家》中的屠灵，镜头较少。大导演的电影几乎没有。
但是杨幂的高情商，在综艺里能玩、有梗的可圈可点的表现，国民度高这个特点，就这一点足以吊打其他小花。
《密室大逃脱》中的机智幂、《真正男子汉》中的勇敢表现，不做作且有梗。
时尚 方面，杨幂的 时尚 资源可以说是85花之最。
年轻化、 时尚 化、独立化一直以来都是杨幂的标签，“杨幂同款”早已经成为销量提升的代名词。
杨幂凭借傲人的身材和 时尚 度深受品牌方的喜爱。
杨幂是雅诗兰黛全球代言人、ETRO全球代言人、CROCS全球代言人，维密亚洲区代言人、moco代言人。
在杨幂身上，合作的Title太多了。
2021年，她穿过11套高定。在 时尚 杂志方面，2022年已收获9刊8封杂志封面， 时尚 资源大好。
杨幂可谓是 娱乐 圈长红不衰的典型，年少成名，摸爬滚打多年，一直有作品、有话题来维持自己的热度，也成就了自己无与伦比的商业价值。
刘亦菲 商业价值
“神仙姐姐”刘亦菲的美貌，不需要过多赘述，她出道时间久、国民度高，同样是85花中的一支劲旅。
影视资源上，刘亦菲吊打其他85花，所以她的知名度也冠绝85花，到了妇孺皆知、深入人心的程度。
当年资本重金捧，14岁搭档陈坤，以一部《金粉世家》里的明媚大小姐走进大众的视野。
16岁在《仙剑奇侠传》中，凭借灵动活泼的赵灵儿一角，开启了她的“女神时代”。
《神雕侠侣》中不输李若彤的小龙女，《天龙八部》里遗世独立的王语嫣，几部古装剧下来，直接奠定女神地位。
在电影圈也是与众多大咖合作了个遍。
与周润发合作《铜雀台》、与成龙合作《功夫之王》；与邓超合作《四大名捕》、与冯绍峰合作《二代妖精》；与顶流杨洋合作《三生三世十里桃花》等。
不管是大制作的 历史 剧题材，还是符合时代的爱情文艺片，可惜刘天仙再也没有像当年“赵灵儿”、“小龙女”这样出圈的角色。
即便是迪士尼监制的《花木兰》，依旧掀起的口碑平平。
更多人都在强调刘天仙拿着上好的资源，依旧是演技撑不住场面，被巩俐吊打。
本以为拿着顶级的资源可以飞升大花，奈何天仙姐姐在内娱还是吃老本，营销美貌。
不过，刘亦菲依仗极高的国民度，和她“白月光”的角色，老本也够她吃一辈子。
与此同时，她的商业资源也是好到爆棚，定位高端且地位稳固，深受资本青睐。
LV“亲闺女”、资生堂全球代言人、中国黄金代言人、天梭全球代言人、阿玛尼亚太区全新形象代言人。
凭借《花木兰》也是在国际上刷脸了，登上了海外杂志封面35个国家的135个封面，这种走出国门的知名度，堪称85花中的巅峰。
穿过15个品牌的高定，穿过高定礼服天花板：唯一一个华人明星穿ES高定裙压轴出场，给足了排面。
刘亦菲在85花的地位，就好像是哈雷彗星一样，稳定地出现和离去，留下的是美丽传说和神秘感的吸引力。
不需要苦心经营商业价值，但花却为她而绽放。
杨颖 商业价值
杨颖资源好是众所周知的，嫩模身份出道，没有出圈的作品傍身，没有资本的力捧，辗转在各地都摸爬滚打过。
遇到前夫黄晓明之后，她的资源好起来，摇身一变成了 娱乐 圈中的顶流。
在综艺最鼎盛的那几年，搭乘《奔跑吧，兄弟》这股东风，凭借自己拼命三娘的劲儿，国民度直线上升。
这些变化使得她从黄晓明背后的女人，成了“天使宝贝”杨颖，可谓风头无二。
杨颖的运气好，但实力匹配不上运气的眷顾。
她拥有的影视资源可谓是大大小小手中过，合作过的大咖也有成龙、刘嘉玲、刘德华、陈坤等，合作过的名导演有徐克、王家卫等业界大佬。
但她最多好评的只是花瓶角色，负责貌美如花就ok。
《全城热恋》堪称杨颖出道以来最自然的一部作品，除此之外，大IP也不在少数。
《狄仁杰之神都龙王》《微微一笑很倾城》《寻龙诀》等，但让她声名大噪的角色却没留下几个。
被嘲出圈的当属《大汉情缘之云中歌》，抠图不敬业、演技差、瞪眼、假哭等一系列的操作，让杨颖的演艺生涯受到重创。
但她依旧在质疑与赞美中成为了顶流，凭借如“天使宝贝”般扛得住相机的美貌，成为了迪奥的“亲闺女”。
从高奢到生活日常，代言在手，知名杂志刊不断，可谓是赚得盆满钵满。
离开黄晓明这座大山后，杨颖的商业价值略有下滑。
不过，多年来积攒下的商业人脉，她的吸金能力仍是不容小觑。
DIOR品牌大使，雪花秀品牌形象代言人等，杨颖手握超40个品牌代言。
被称为“85花高定女王”， 时尚 登刊更是数不胜数。
与斯嘉丽约翰逊等一众影后一起登上了美版VOGUE杂志，虽然遭遇群嘲，但还是资源不断。
相比杨幂、刘诗诗、刘亦菲等人有可以吃一辈子老本的影视代表作，杨颖的演艺之路显得摇摆且不稳定。
作为花瓶，她的业务能力与演技确实还有很大的进步空间。
摆脱平面，成为“立体”人物，是杨颖亟待解决的现实问题。
刘诗诗-商业资源
眼下刘诗诗是85花中较为神奇的存在。
她不买通稿、两年一部戏、也不上综艺，但是只要提及85花，她的名字一定会赫然在列。
85花里，最云淡风轻的就是这位了。
刘诗诗与杨幂都是古偶剧出身，走红道路也如出一辙。
她是《仙剑奇侠传三》中的龙葵，是《步步惊心》中的若曦。
这两部剧的加持，让刘诗诗走向巅峰，与杨幂、唐嫣、戚薇一度并肩成为“新四小花旦”。
后来引起话题度最高的，当属她与倪妮合作的《流金岁月》。
演技并不出彩，也没有什么值得诟病的，演技始终如初。
在电影方面，刘诗诗并无实绩。
虽然合作过王千源、邓超、张震等实力派，但票房平平，没有激起多大的水花。
她与李连杰、文章合作的《不二神探》也被批眼神空洞，演技平平。
离开唐人后，遇到良人吴奇隆，刘诗诗干脆认爱，结婚生子，在 娱乐 圈销声匿迹了许久。
除了个别商业活动，几乎见不到刘诗诗的营销。
至于 时尚 方面，刘诗诗本身没有黑 历史 ，且自身条件优越，永远高昂的天鹅颈，气质绝佳，仪态好，在人群中一眼都能看到。
被高奢品牌香奈儿所青睐，成为其品牌形象大使；TODS品牌大使、olay品牌代言人、欧米茄名人大使，凡士林首位亚太区品牌大使。
即便是姐不怎么在 娱乐 圈，但是商业圈依旧有姐的传说。
刘诗诗的 时尚 刊物也势头很猛，四登《 时尚 COEMO》封，五登《 时尚 LOFFICIEL》封，全面开花。
未来如果有合适的角色，刘诗诗当然还要稳扎稳打，让商业资源与自身价值双面开花。
倪妮-商业价值
倪妮是85花中唯一的“谋女郎”出身。
所谓大导手下好乘凉，但这位飒姐的走红之路也并非一帆风顺。
《金陵十三钗》是倪妮的起点也是难以超越的高峰。此后不管是知名度还是流量，她都不甚突出。
倪妮的影视资源在85花中不输阵仗。
与张震合作《宸汐传》、与陈坤在《天盛长歌》中谈恋爱，还与刘德华这等实力大咖合作电影，虽掀起的火花较少，但演技可圈可点。
凭借《流金岁月》里的朱锁锁，口碑翻盘，业务能力也够抗打。
当然，倪妮的颜值和身材更能打，具有极佳的 时尚 表现力，新晋“红毯杀手”的名号颁给她也不为过。
这也是倪妮即便在国民度欠缺的咖位下，依旧有那么多大牌合作的主要原因。
她自由率真的飒风与高奢品牌GUCCI的定位不谋而合，可谓是互相成就。
因此倪妮也一直成为GUCCI的品牌大使，大刊封面刷了一封又一封。
除了 时尚 度的完美表现，倪妮私下就是一个舒服、干净的形象，各种私服私照也颇有借鉴意义。
拿下了优衣库、FILE的国民度较高的代言，商业价值稳定且高。
倪妮一直都在话剧圈磨练自己的演技，努力提升自己的演技，早日拿得出比“谋女郎”更令人印象深刻的咖位。
赵丽颖 商业价值
赵丽颖是85花目前最有资格“飞升”大花的种子选手。
但遗憾的是，赵丽颖作为85花中唯一一个算得上青衣转型成功的演技派，商业资源却相形见绌。
赵丽颖的演艺之路，是阶梯式的绽放。
早年各种路人甲乙，最出彩的角色就是在《新还珠格格》里的晴儿、《金婚》中的女儿。
她的演艺生涯绽放的开始，是2013年的《陆贞传奇》。
2014年的《杉杉来了》，让赵丽颖短时间内收获了一大批粉丝。
2015年大爆的《花千骨》、2017年的《楚乔传》、2018年正午阳光出品的《知否知否应是绿肥红瘦》，一步步奠定了赵丽颖电视剧女王的地位。
在悬疑剧《谁是凶手》中，赵丽颖依旧贡献了不俗的演技。
2022年的待播剧是郑晓龙的《幸福到万家》，其他85花都闹剧荒，赵丽颖却不愁影视资源。
谈起大荧幕作品，赵丽颖的作品平平。
最出圈的当属她与周冬雨一起参演的《宫锁沉香》中的病娇女二，给人眼前一亮的感觉，也是最为突破形象的一个角色。
再就是与冯绍峰一起演的《女儿国》，演技没有完全彰显出来。
在《乘风破浪》中也是被弱化的女性角色。
赵丽颖在电影圈的战绩，远不如电视圈。
不同于其他85花的冷艳，赵丽颖美的就像是邻家姐姐一样，形象亲民。
尤其是她成名早期尚是小家碧玉型，走的是可爱甜美风，跟 时尚 资源的匹配度不够，相较于其他85花仅算是中下等。
反倒是离婚后，赵丽颖整个人的气场大变，眼神、气质上多了些冷艳与沉稳，被高奢品牌DIOR所青睐，成为中国区品牌大使，还担任了浪琴全球优雅大使。
但她更多地还是承载了一些亲民品牌的认可，例如徐福记品牌代言人、蒙牛纯甄品牌代言人、奥妙品牌代言人。
在 时尚 资源上，2021年，8刊13封，也算可圈可点。但相比杨幂、刘亦菲而言，仍稍显逊色。
好在赵丽颖的转型之路走得坚韧且踏实，有作品傍身，靠着国民度和好口碑照样能独领风骚。所以长远来看，她的前景应该是最好的。
结语：
十年沉浮、十年绽放，85花有国民度、有知名度、有话题度，她们的商业价值在 娱乐 圈仍是不可小觑的存在。
总体呈现出来的态势是：杨幂、刘亦菲各有所长，争当排头兵；杨颖、倪妮、刘诗诗各有依仗，争中上游；反倒是转型成功的赵丽颖，沦为垫底角色。
但话又说回来，眼前的风光不代表长存。
当下一个个艳压群芳，但花无百日红，更何况95花、00花们早已蓄势待发。大浪淘沙，85花下半场商业价值的体现，就要实打实地拼作品、比演技。
归根结底，实力才是立足之本。
微博。根据查询微博官方资料显示，明星商业价值榜由2015年6月8日于微博由官方发行。其涵盖了截止到2022年8月10日所有明星所处娱乐圈的商业价值，便于各大导演挑选演员，得到了业内人士的支持。微博是一种通过关注机制分享简短实时信息的广播式的社交网络平台。
移动广告不属于微信在移动电商中的应用
为什么说微信电商之路走不通？潜在价值 2014-09-17 08:23【浓缩观点】- 现在纠结于微信电商的企业越来越多，而作者认为微信电商是走不通的，并给出了自己的理由：用户购买习惯是第一位，微信缺乏DNA；公众号媒体承载电商是一个巨大鸿沟；服务号到微信小店转化概率微乎其微；社交与电商“泾渭分明”；电商必然会破坏微信的生态环境。现在纠结于微信电商的企业和朋友越来越多，鉴于我个人对微信电商的观察，认为微信电商在目前来说至少是走不通的，理由如下。一、用户购买习惯是第一位，微信缺乏DNA阿里做电商，先入为主， 几年前，淘宝不但用差异化策略打败了易趣，而且凭借敏锐的市场嗅觉和对行业的预见逐渐占据国内C2C市场的老大地位。阿里电商已经在人们心中定格，一提到购物首先想到的是淘宝，天猫，一提到社交首先想到的是QQ,微信。这个心理定势是难以改变的，已经形成了一种习惯，这就是中国互联网用户普遍的购买习惯，更细致的是购买网点的习惯，这是定向性的，阿里就是电商的标志。然而微信并不具有电商的标志，微信和QQ如出一辙，只是微信的功能和体验在诸多方面都是创新的，这更多的体现在社交的视觉体验上，使用便捷性和社交圈子的定位上，而微信本身并不是一个电商平台，也并没有形成一个用户购买习惯，这是先天性的不足，俗话说，习惯成自然，自然的购物习惯和一个新成长起来的社交工具是不会发生多少关系的。而对用户来说购买习惯往往是决定购买行为的首要因素，而在购买习惯上，微信天生缺乏DNA。二、公众号媒体承载电商是一个巨大鸿沟公众号是一个媒体平台，承载着微信作为一个媒体的使命，由于低门槛和顺应微信社交的需求，疯狂蔓延滋长，它的发展对新媒体行业来说，确实是前所未有的改变，基于微信巨量用户的需求，公众号媒体顺水推舟，一蹴而就，所以强社交的微信做媒体毋庸置疑是成功的。而公众号要做电商却需细细思量，公众号可以带给用户价值信息，甚至让用户对公众号形成依赖，但是一旦信息包含商品欲与用户发生交易，基于人性的特点，原本对这个公众号所能提供的价值甚至也会荡然无存。因为在社交工具上，媒体是社交的必需品，能为社交提供有用信息以为社交服务，而购买商品则不然，在媒体满足了用户的需求后，用户行为已经在此时达到饱和。媒体承载电商看似有迹可寻，实际上是逆水行舟。媒体至多能做的就是品牌的宣传，在其中插播广告，而媒体本身只能完成媒体的使命。尤其是在碎片化的移动互联网时代，电商更需要一个行业垂直平台去完成。三、服务号到微信小店转化概率微乎其微转化的前提条件是产生购买行为的用户巨多。对于商家来说，首先有两个问题难以解决：一个是服务号增加用户;一个是让用户产生购买行为。对于一个新申请的服务号，这个服务号用来为微信小店引流，并发生购买行为，对于一般的商家来说，首先想到的是把这个服务号做成一个垂直媒体，用户就自然而然上来了，由上一个观点，媒体承载电商几乎不可能，还有一部分商家告知用户从另外的平台关注公众号后给用户一个折扣，那么公众号的粉丝就雨后春笋般涨起来了，然而只是商家用价格差异法对用户的购买行为进行了一次转移，实际上对商家来说并没有什么特别的意义，对微信小店来说影响并不大。所以服务号增加用户是简单的，让用户产生购买还是摆在商家和微信小店前面的一大难题。有人说如果是精准用户，那么都会产生购买行为，但是精准用户也需要形成购买习惯，而这些用户的购买习惯商家是无法一一观察的，购物习惯是微信小店难以培养的。四、社交与电商“泾渭分明”微信是社交工具，社交的本职还是社交，纯粹的社交圈子是容不下电商交易行为的存在的，微信本身提供了一个天然的熟人圈子的交际环境，还可以同任意地区的朋友发生社交关系，这是前所未有的社交工具，基于地理位置社交的微信让人与人之间的交往变得神奇和微妙。但是一旦要让交往中的人与人之间发生交易行为，就使得人与人之间这种因微信而建立起来的关系变得生硬，甚至陌生，也会让微信失去本身的社交意义，丧失原有的价值。所以社交圈是不存在电商行为的，电商圈子的交易行为只能发生在电商圈子。一个社交工具去做电商那命运必将是异常悲惨的。社交的环境是一个干净，友好的环境，而电商截然相反，是一个商业，利益交换场所，这两者有本质的区别，所以说社交与电商虽近犹远，“泾渭分明”。五、电商必然会破坏微信的生态环境微信是一个天然的社交环境，基于良好的情感体验迅速占据移动互联的头把交椅， “天生丽质难自弃”。不管是朋友圈，公众号，摇一摇，扫一扫，附近的人等创新功能的设计，还是微信的良好的UI设计和简洁易用，都是为社交而诞生，微信的生态环境是一个在移动互联时代承载熟人与熟人，熟人与陌生人之间的一种不可忽视的关系的自然环境，这种关系是极其微妙而温暖的。微信悄然改变了社交，并培养了用户之间这种情感关系，良好的社交也应该是不产生交易的来往关系。所以微信的生态环境本身是只为社交而存在，它的功能和价值不折不扣的是在社交上来实现，一旦电商入侵微信必然会破坏微信原有的社交生态环境，电商行为在微信一旦发生，用户之间的关系就会生变，用户对于微信也将会失去依赖性，微信损失的必将是大量的忠实用户。不管是朋友圈社交还是公众号媒体，用户都会因为商业行为而减少对微信的使用，所以说电商必然会破坏微信的社交生态环境。六、朋友圈电商因为私密环境见光即死朋友圈电商做的比较成功的都是微信刚刚兴起时，泰国卖佛牌的姑娘月流水上百万，缔造了朋友圈电商的神话，成功的原因有二：面对新生事物，先入为主。微信的新鲜用途和不错的情感体验积累了部分用户，而朋友圈电商又是此姑娘第一人开始做，源于用户对新生事物的追求和自身对朋友圈电商的无知，这是一个有利的因素。另外一个原因就是媒体跟风报道，朋友圈电商确是新生事物，媒体自然不会错过如此之好之新闻，助长了朋友圈电商的疯狂滋长。那么，随着朋友圈电商的风靡，原本一个社交的生态圈子真真正正的就被破坏了，有目共睹，微信的定位是熟人之间的私密社交，朋友圈电商在这样的圈子里定会见光死，建立在情感上的朋友圈关系是容不得交易行为的发生的。听的最多的一句话就是我曾经最好的一位朋友在朋友圈卖面膜，我实在不好意思但又不得不将她彻底拉黑，那是我最厌恶的，所以朋友圈电商会改变朋友圈人与人之间的交际关系，进而反作用于朋友圈初衷的价值。有人说，朋友圈个人品牌做的很不错的大咖的朋友圈电商做的是风生水起，但是时间稍久，你会发现他的个人品牌却在随着电商的泛滥而贬值，而且他的电商圈子还是他那个圈子。七、微信承载不了电商的“重量”其实微信根本承载不了电商的“重量”，一个朋友圈社交，一个公众号媒体，还有一个扫一扫O2O，还是行得通的，其实搜索也成不了大气候，因为知识库和大数据是微信的软肋，微信搜索也只是一个闭环内的搜索，搜狗和搜搜的基因也并不能满足微信称霸移动搜索的形态。电商就更不必言了，重要的是电商还是需要大数据和云计算作为强有力的支撑。而作为一家社交软件公司腾讯来说，显然是缺乏这个大数据和云计算的生态环境的。微信本身是一个轻量级的APP，虽然具备了电商的基本功能，载体，支付，场景也可以逐渐培养，但是只适用于O2O，电商是一个“重量级”的大蛋糕，大数据为电商提供大量有效可分析数据市场，进行电商精准营销，云计算低成本同时处理海量数据将为电商提供超级便利，大数据和云计算是微信不能承受的生命之重。微信承载不了电商的重量，因为微信已经太“重”了，严重超载。八、微信电商缺乏周密的运营体系，注定要失败有评论人士分析说传统电商是集权，而微信要搞分权。其实我认为恰恰是微信电商在碎片化的移动互联时代搞分权是不会成功的，当信息、流量、电商这些东西因为碎片化而缺乏统一的运营和管理，也是移动时代这些互联网巨头所要解决的问题，在微信中以微信群形式存在的社群经济中经常有人提到去中心化，或者说每一个都是中心，这本质上是不存在的，因为组织更便于取得成功。中心是必须要有的，而且越缜密越规则越便于管理实施，缺乏约束的团队是难以统一管理的。回到电商上来，运营是其至关重要的中心环节，阿里擅策略，识大局，而腾讯多是以产品见长。阿里的信息流，资金流和物流体系为阿里电商提供了大的运营环境，阿里学院对于电商人才的培养一定意义上促进了电商的普及，从城市到乡镇阿里都在大力普及，并统一“中央集权”。对于微信来说，电商就是一个新事物，缺乏生态环境，更缺乏统一的管理运营，在碎片化时代分权是难以避免的，电商是一个大瓶颈，集中垂直的市场才便于管理运营，如果说阿里电商是百货大市场，微信电商更像大街小巷的小商贩。所以微信电商是很难取得成功的。所以说，微信电商是走不通的，人常说腾讯没有电商基因是因为腾讯没有为电商做过基础的铺垫，微信电商用“空中楼阁”来形容最合适不过了。（文/倪卫涛，互联网观察者，捕捉社会触角，洞察科技创变，本文来自钛媒体，微信号：taimeiti）点击阅读原文，查看今日热点文章。回复以下关键字获取更多内容：微信电商阿里中国最优秀的技术商业杂志，为你报道更创新、更智慧、更可持续的商业模式。我们拥有：- 最优秀的记者进行深度采访报道- 各行业精英贡献专业视角的文章- 专栏作家提供丰富和独特的观点在APP STORE中下载“商业价值”客户端，给我们的文章打分评论；还能赚取积分，兑换丰富礼品。阅读原文喜欢此内容的人还喜欢快看好自己的钱包，微信这个功能，子盯上了！ 迅捷PDF转换器不喜欢不看的原因确定内容质量低不看此公众号你的信用还好吗？ 你我贷借款不喜欢不看的原因确定内容质量低不看此公众号多地告急，库存跌破警戒线，血库发生了什么？ 中国新闻周刊不喜欢不看的原因确定内容质量低不看此公众号
商业周刊下载是免费的，部分付费文章需要进行苹果内购或者成为VIP才能阅读
管理和财经类杂志比较有名的：《中国企业家》《财经》《创业家》《经理人》《财富》《福布斯》《世界经理人》《商业价值》《哈佛商业评论》等等，供参考！
王一博可以说是如今男爱豆里面的顶流了，人气超高，但王一博一路走来，也是付出过很多努力的，从一开始的默默无闻，在天天向上，这样的综艺里面被当作背景板，到后来自己去面试，争取了陈情令里面蓝忘机这一角色，获得了很大的关注度，晋升成为了当红的男爱豆。王一博，这一路走来都是努力大于运气的。王一博，三月的杂志上架五分钟就被抢购一空，这一事情可以说明王一博的超高人气，也可以说明王一博的带货能力和商业价值。
其实王一博的商业价值和他的努力和表现力是挂钩的，匹配的，我们该如何评价王一博的商业价值呢？下面就让我们一起看下。
一、带货能力出众
王一博作为一个当红的偶像明星，它相比很多国民度明星的优势，就在于，不但拥有很多路人，粉丝也拥有很多死忠粉丝，死忠粉丝就决定了一个明星的带货能力，很多明星虽然很有路人缘，但却没有什么粉丝愿意为其购买商品。王一博的带货能力却非常出众，出色的唱跳能力和人格魅力，以及在陈情令里面积累的粉丝，都让他有很多死忠粉，这些粉丝愿意为其购买商品，购买杂志，冲击销量。所以说王一博的带货能力是不可预估的。
二、王一博一直努力踏实，没有什么出格的新闻
其实对于很多商家和品牌来说，选择和一个明星合，除了看中重他的带货能力以外，也看中稳它的稳定性，很多明星虽然拥有很多粉丝，但因为自身的品德不端，很容易让品牌产生负面新闻，音响品牌的销量。王一博显然是一个优质的偶像，出道以来一直没有什么负面新闻，一直都是默默无闻，却还是很努力的类型。
阳淼，毕业于军校，曾在载人航天系统服役7年。2007年起进入《新京报》，资深互联网记者。2012年7月加入《商业价值》杂志任移动阅读主编一职。新媒体风潮兴起后，进入新锐科技博客虎嗅网主创阵营。2013年，加盟人人游戏出任公关总监一职。2014年开始，全职运营IT互联网记者社区“山寨发布会”。在此期间，当选为“自媒体公约组织”首任主席；同时担任百度“BIG科技峰会”和多项互联网大型科技活动的主持人。
《中国企业家》《财经》《创业家》《经理人》
我高二.从小学四年级开始看漫友的.漫友的资料在网上随便找就有,就不做没意义的复制粘贴了.总的来说,漫友现在一个月出:动画100,漫画100.(以介绍日本方面新动漫资讯为主,有连载漫友签约的漫画家作品)这两本的读者年龄覆盖面相对比较广.可爱100,少年S.前者是国内原创少女漫画为主,后者少年向.主要是针对喜欢中国原创漫画的读者.以中学生为主.STORY100,STORY101,糖.这3本主要是小说类.比较青春,小资,针对从初中开始的年轻女性吧.还有一本<亲小说>,主要是在向日本的轻小说类学习.这本的读者应该是对轻小说方面有兴趣的人.由于漫友杂志是金龙奖(应该是中国原创动漫方面最专业的奖)的主办方,加上漫友出刊时间相对早(差不多11年了),所以漫友应该是很受欢迎的,这点从各地的报刊亭有最充分的体现^^.销量最好的应该还是动画100和漫画100,别的那些都有针对某类特定群体,所以相对来说销量不会那么高的.(从我家楼下报刊亭老板娘的口中和同学间传阅度得出的结论)竞争对手,老实说,如果要算总体情况,漫友文化是一个集团...所以对手应该是没有的.但是有很多别的动漫杂志,如<动感新势力><最动漫><动画基地>等,这些杂志一般是以介绍日本最新动画消息,声优,周边,同人活动,动漫文章,音乐为主的.特点之一就是:都是15块.特点二是:送很多东西.和漫友的动画,漫画两本很相似,但是由于漫友本身的局限(在音乐,周边方面)的缺憾.所以这几本杂志应该会成为漫友比较强劲的对手....
挺好的一家传媒机构，是企业精英人士阅读学习的优质报纸
《漫友》杂志创刊于1997年5月，是中国大陆地区，尤其是南方影响度较高的漫画杂志，也是大陆目前漫画半月刊之一。《漫友》杂志在每月上中下旬分别出刊《漫友·漫画100》、《漫友·动画100》.《漫友·可爱100》。相对应的，分别介绍漫画、动画方面的最新动态和优秀作品。《漫友·可爱100》大部分多为国内原创少女漫画。 现在,漫友又推出了少年super（简称少年s）大多以国内的热血少年题材漫画为主。漫友官方网站:分类：《漫友·动画100》，《漫友·漫画100》，《新蕾 story100》，《新蕾 story101》，《少年s》每期8.8元，此外还有《科幻文学秀》，《亲小说》，《糖》每期9.8元，《科幻画报》也是漫友文化出品。增刊价格不定。漫友文化是1997年建立的，最先出版的杂志为《时代动漫》，1999年开始出版《漫友》（旧版），2002年改版成为目前的《漫友》《story100》03年创刊随6月的《漫画100》附赠，开始是《漫友 story100》后改名为《新蕾 story100》。《漫友·可爱100》第一期为非卖本,随《漫友·漫画100》附赠。2008年4月15日《少年S》诞生号随第166期《漫友·动画100》附赠。2008年4月的《可爱100》改为科幻画报，每期定价9.00.《亲小说》于2008年7月停刊，总12辑===================================================目前漫友的画手有：谢楚余，平凡&陈淑芬，翁子扬，德珍，健一，BUDDY，ENO，SHEL，BENJAMIN，猪乐桃，聂峻，诛砂，林莹，林夕，雷晟，自由鸟，岳书馨，游素兰，客心，丁冰，chry，年年，阮筠庭，阿梗，白树，寂地，韩露，曾雅芳，姚非拉，米沙，武啦啦，梁暄茗，MINT，SEDUCE，ISOBEL，IIIIS，呀呀，阿亚亚，呓呓，DEO.R，ESC，于彦舒，喵呜，高佬，羽山，芹菜，KKKKILTH，深草，李书轶，酸梨，南瓜子，Kiwi，曾稚微，柳玮，唐卡，杨笑汝，它它，LANGE，FJ，王小洋，张晶，花，小卓，淡水壶，徐路，Nu.，LOLO，一块破铁，逆光ROYA，MASK，阿木，Cloudy，小皇，瑚桃，Salemo，F8，口袋巧克力，JYL，十月天宫，夏洛茵 ，眠狼，夏达，Ling，唐卡，爱欧，八重，SADAKO，蔡志忠，喜喜果，绯华，洛君麟，ANBOR etc.以下为引用：《漫友》杂志以其特有的产业化思路，努力地整合着行业资源，在以动漫和青春文学为主体的青少年阅读领域中，一环紧扣一环地实践着自己的产业延伸之路，在全球期刊市场逐年萎缩的宏观形式下，踏踏实实地创造着自己的社会价值和商业价值。据最新一期权威报刊发行研究专业机构市场调查报告显示，《漫友》杂志列市场综合排名（以发行为主要收入类别）第12位，同期全国出版品零售调查中，《漫友》杂志在《十城市总体排行榜》期刊类中进入前30强。 作为该刊的创办人，我介绍一下《漫友》杂志近年来所走过的路程，以及未来发展规划，籍期望为中国动漫和期刊出版事业发展起到参考作用。理念：内容为王，渠道制胜——期刊发展的先决条件 作为“动漫”概念的提出者，《漫友》杂志创刊之初，即通过强调故事性和趣味点，全力打造最具娱乐性的动漫阅读载体，创造性地把资讯与原创加以融合，以海外资讯带动国内原创，并辅以“双重稿酬”等激励原创手段，整合原创作品资源，推出了多位漫画新人，彻底改观了当时国内同类杂志中，要么是以低水准的原创内容为主，要么将杂志整体资讯化的不成文定式。立足于自主知识产权的动漫原创，探索可持续发展的路径，为《漫友》杂志日后产业化发展埋下良好的种子。 此外，多年的市场拓展与培育，《漫友》杂志已经构建了庞大的青少年流行文化产品发行渠道，拥有覆盖全国31个省、自治区、直辖市在内的300余家专业发行代理商。《漫友》杂志还通过有广泛市场认同的畅销图书产品以及有奖订阅活动等针对终端的营销活动，积极拓展新华书店以及邮发等渠道，并开发了网上订购、校网直销、超市、便利店等特殊渠道。建立了系统而完善的经销网络，提供产品覆盖各个市场层面的基础平台，这也是杂志发展的先决条件。创作人员明星编辑——期刊漂亮的眼睛 创意工业的核心是人的头脑，因此人才战略的实施，已经远不止“选、育、留”那么简单。为人才成长提供跨地域、跨平台的优越条件，这是《漫友》杂志人才激励机制中最具价值的举措，不但创造了畅销的产品，亦成就了期刊的品牌。部分在漫友文化发展成熟的编辑作为人才输出，成为行业单位的精英和顶梁柱，一定程度上也加快了中国动漫产业人才的职业化进程。有人说：在某种意义上来说，《漫友》就是中国动漫的“黄埔军校”。那么，漫友文化究竟是如何实现人才价值的呢？ 目前，中国动漫编辑与日本的漫画编辑的岗位定位和工作内涵不可同日而语。《漫友》认识到行业自身人才的匮乏与差距，致力于提供开放的平台培育专业动漫策划与出版人才，打造明星编辑。《漫友》杂志的资深编辑张澍，今年二十几岁，就已被业内人士冠以“首席动漫策划编辑”的美誉。由她包装策划的《一天》、《记得》、《我的路》《80℃》、《绘羽》等本土原创漫画图书深受读者喜爱，不仅质量优良，同时在市场上长期畅销，取得了良好的经济效益和社会效益。《漫友》杂志另外一位明星编辑落落，已经推出两本自己的小说，成为国内当红的新生代文学代言人。在落落的新书《那些生命中温暖而美好的事情》全国巡回签售活动中，漫友文化随机进行的调查发现，将近70%的读者是通过《漫友》和漫友文化旗下的其他杂志认识了落落并成为她的忠实读者。可以这样说，落落的成功是建立在《漫友》所拥有的庞大读者群基础之上。 在市场经济条件下对人力资源做以人性化规划，逐步锻造一支职业化编辑队伍，从而达成整体经营战略目标的实现，这是《漫友》杂志用心打造“明星编辑”的思维理念，已经成为期刊产业化进程中的核心竞争优势之一。进入2006年，《漫友》杂志出台了新的激励措施，鼓励编辑主动获取各类图书出版资源，利用期刊资源与平台的高度开放优势，去开拓图书发行市场，实现人才价值的最大化。以刊带书产业链第一环——以刊带书 通过期刊连载，发现有市场价值的潜在图书出版资源，为出版图书做有针对性的第一手市场调研，并自然而顺利地将期刊消费群转化为图书产品的消费群。同时利用期刊对图书产品做后续的市场与品牌维护和服务，以及对发行渠道等资源优势进行整合，降低市场风险，提高发行数量，延伸品牌价值。通过整合营销，充分发挥期刊作为图书出版的试金石和宣传推广媒介等多项功能。 以此模式，《漫友》杂志在三年内成功策划出品图书近200个品种，其中包括《 80°C》、《风筝传说》、《我的路》等一系列畅销图书以及《乌龙院》、《四大名捕》、《天使迷梦》、《花好月圆》等优秀港台漫画，成功打造了港台漫画登陆内地的优势平台。其中的《乌龙院》系列漫画共计出版图书70余册，销量千万，几年来成为中国漫画市场的经典品牌，畅销不衰。而这一成绩的取得，有两个决定性的因素是建立在《漫友》期刊优势基础上的。一是搭车于《漫友》杂志的成熟发行渠道，使《乌龙院》直接面向核心读者群体进行有针对性的销售；二是充分利用了《漫友》媒体平台和品牌优势，对《乌龙院》进行立体化大规模的企划和推广，不断提升作者和产品的知名度，并且对产品进行持续的后期维护与服务延伸。 以期刊带动图书的运作模式，是《漫友》成功打造“幽默漫画系列”、“剧情漫画系列”、“绘本/画集系列”、“工具读物系列”和“青春文学系列”五大畅销图书板块的重要基石，奠定了《漫友》杂志在竞争激烈的出版市场中稳步发展的坚实基础，并确立了其不同于传统意义上的出版社，而是带有“传媒”概念的出品机构的鲜明而独特的市场形象。 新创期刊的孵化器 凭借多年来对青少年流行文化市场的研究以及经验积累，《漫友》发挥动漫优势资源，将潮流动漫与青春文学进行有机结合，于2003年成功登陆青春文学领域，推出了《漫友》杂志月末版——《漫友．STORY100》。由于定位准确，内容过硬，该刊短期内取得了成功。但《漫友》杂志的特有“动漫”属性，却也同时阻碍了它的健康成长，致使这个新生胎儿难以长成文学的栋梁之材。为此，在时机成熟之时，《漫友》杂志及时“金蝉脱壳”，把“STORY100”分立为独立的青春文学品牌。目前，新的品牌《新蕾．STORY100》长势迅猛，已成为国内发行量最大的青春文学期刊，并于2005年底成功延伸了它的下半月刊——《新蕾．STORY101》。 《新蕾》半月刊的崛起，使《漫友》杂志意识到其在文学以及更宽广的商业文化领域所蕴涵的巨大潜力。对成功期刊进行周边开发，必将很好地拓展品牌的潜在价值，并满足市场的多样化需求。2005年底，《漫友》杂志迅速策划并推出力捧新人落落小说集《那些生命中温暖而美好的事情》，一经上市，立即跻身全国5大地区畅销书排行榜前十位，获得成功。========================================================其他突破杂志的有形空间 杂志空间是有形的，而市场空间则是无限的。为突破出版品自身的局限，使杂志进一步向外延空间拓展，《漫友》杂志企划并实施了一系列大型活动，其中之一是由《漫友》杂志联合多家文化艺术和传媒机构，共同主办的第一届和第二届“金龙奖（OACC）华语原创动画漫画艺术大赛”以及“北京动漫嘉年华”、“广州动漫嘉年华”等数场展会活动。系列活动挖掘了大批动漫新秀，鼓舞了中国原创动漫群体的信心，给中国动漫行业增添了姿彩和朝气。每年一届的金龙奖，在为《漫友》杂志赢得良好公众形象，令期刊品牌进一步提升的同时，也确立了作为华语原创动漫领域最具影响力的权威赛事——“金龙奖”，其自身的品牌价值。 《漫友》杂志借势金龙奖，实现了良好的社会价值和商业价值，其主要体现在如下各方面： 1、 利用高额奖励加海内外大规模的宣传推广活动，超常规、跨越式地网罗了一大批原创作者人才，实现了出版资源最大化，为事业发展及产业的纵深开发打下了良好的基础。 2、 通过宣传造势，整合行业资源以及媒介关系资源，促进了品牌价值的提升，进一步巩固了《漫友》杂志作为华语动漫出版领域领先品牌的地位，提升了刊物的美誉度，加大了读者以及作者对刊物的信任度。 3、 金龙奖活动一方面会通过商业性合作与企业或产品进行有效嫁接，实现金龙奖自身的商业价值，同时会通过金龙奖参赛和获奖作品的市场开发和运作，使产品获得良好的市场回报。目前第一届、第二届活动所推出获奖作品图书包括《记得》、《我的路》、《玛塔》以及《漫友大画集》、《漫友短篇漫画集》等产品，发行数量稳定，市场持续热销。 4、 金龙奖活动作为《漫友》杂志附属品牌，其未来延伸空间极为宽广，其与社会资源的对接，或可创造商业奇迹。 分层开发同心圆业务 在日本，每年要推出近10亿本动漫出版品，一些发行量好的漫画杂志，如《少年JUMP》每期有超过300万册的庞大发行量。这一惊人的数字是与日本漫画出版品低廉的售价有直接联系；另一方面，我国动漫资源还远没丰富到能满足庞大社会需求的程度。因此，对出版资源进行细化开发，提高资源的利用率具有重要的战略意义。 通过对核心消费群进行调研，分析青少年消费特点，《漫友》杂志进行多种不同形式的开 发，实现对同一资源的多次销售。比如《漫友》杂志推出的《漫友大画集》、《漫友．COSPLAY100》、《豪华特集》等多种增刊项目，就是利用杂志已有出版资源，进行全新企划而开发，不仅使产品种类得到丰富，同时创立了具有较高附加值的盈利模式。再比如《漫友》杂志即将推出的口袋版，不是简单改变杂志规格，而是在内容、包装以及营销企划方面都有所创新的延伸产品，期望能进一步满足不同层次消费者对动漫杂志的阅读需求，提高杂志的市场占有率。而其低廉的价位更有望进一步打开二、三级城市及农村等庞大市场。 中国出版科学研究所调查显示，我国上网读者年均增长78.9％。面对读者阅读网络化愈加明显的趋势，《漫友》杂志结合传统出版优势，投身电子出版及电子商务开发，挖掘同心圆业务的巨大潜力。《漫友》结合动漫特点，针对不同消费需求，将陆续推出如平面扫描版、动态电子版等网络电子书和杂志，现已经进入前期市场测试阶段。而根据青少年追求时尚、求新求变的消费特点，《漫友》杂志还将同步开发手机版电子书等无线增值业务，并拟利用所属网络拓展特色主题网上商城，进一步开发手机无线增值服务种类，开通掌上商城等利用杂志资源的同心圆业务。 通过杂志、图书、网络、手机等不同载体将创意资源打包，进行深度开发，实现一种内容多种形式多次销售，最终实现媒体资源高度整合发展的目标，使《漫友》杂志产业化进程逐层推进。 超越平面局限，进军主流商业 《漫友》及其姐妹刊物月总发行量超过150万册，除这些期刊自身延展的虚拟卡通形象之外，还拥有众多国内外知名漫画家授权开发的卡通形象300余个。针对这些宝贵的动漫资源，漫友文化正稳健地进行相关衍生产品的市场企划。目前，通过品牌授权、委托代理、独立加工等多种商业操作模式，漫友文化已实验性地开发并推出含盖家居、精品、服装、玩具、文具等五大类周边产品，共计上百个品种，如卡通手表、纪念T恤、精品书包、造型公仔、文具套装等；影视制作、电子音像等系列周边也在研制中，其中的104集长篇剧情动画片《乌龙院》的制作已经着手进行，其试片已经陆续在部分电视栏目和网络中播出；以赶超《武林外传》为目标的《乌龙院》同名百集武侠情景喜剧，授权投拍事宜正与国内著名影视制作机构进行意向性协商。 《漫友》吉祥物“小飞人”的立体开发已为读者所熟知；关联刊物《漫画世界》吉祥物“无赖熊猫”也已进入实施阶段；为配合市场企划，相关“吉祥物征集大赛”、“吉祥物有奖投票”等品牌营销活动已先期启动，为日后品牌的推广以及消费拉动打下基础。 周边衍生产品市场的巨大商机，使《漫友》杂志加快了进军连锁品牌开发的步伐，冀希望于广泛吸引各种跨行业社会资源，以点带面，打造动漫产品流通链条，形成规模化的终端销售平台。2005年年中，《漫友》杂志率先在寸土寸金的广州市北京路商业步行街开设了一间产品展销专门店，作为《漫友》品牌专卖的前期试验，该店经营状况喜人。《漫友》杂志计划2006年把该店的经营理念复制到总投资规模达6亿元人民币的广州地铁枢纽商业项目“动漫星城”之中，抢占市场制高点，争做产业急先锋。 随着中国城市化进程的不断加快以及动漫文化消费的日益普及，《漫友》杂志有意将文化与商业进行更广泛嫁接，计划在北京、上海、广州、成都、杭州等5大城市通过授权招商、合作分红等方式，开办10间《漫友》品牌专卖旗舰店，以及不少于50间品牌连锁专卖店；在武汉、长沙、西安等近15个次一级动漫消费城市开办不少于100家《漫友》品牌连锁专卖店；在二、三级城市及地区，也将通过与零售商授权合作等模式，设立《漫友》品牌专柜。有专家预言，未来世界将呈现以服务业为主体的经济结构。基于以动漫为主题的咖啡厅、特色餐饮、KTV等生活娱乐消费模式所拥有的庞大市场空间，以及动漫主题的鲜活特性，因此，《漫友》杂志拟向服务领域延伸和拓展。相信以动漫文化资源优势与之进行嫁接，将会起到相辅相成互为促进的作用，产业前景广阔。 2005年，发展动漫等文化产业的目标已正式列入国家“十一五”规划之中，各级政府对发展动漫产业制定了一系列扶持政策。动漫将不再是一个文化概念，它将渗透到各个行业，并带来可观的商业效益。未来，《漫友》杂志计划结合地方政策和相关社会资本的投入，企划或参与兴建中国首座动漫商务中心——“动漫之家”。“动漫之家”定位于打造全国动漫创作、研发、交流、展示、培训为一体的产业基础平台，利用现代化、多功能的主题商业中心及配套星级酒店，展示、发布、宣传、体验、互动、娱乐、销售动漫产品，推广动漫文化。 经济全球化的发展趋势给出版业发展带来了新的机遇。当部门经济、区域经济与整个社会经济的发展日趋紧密 地形成相互影响、相互融和的一体化态势，期刊出版业也进入了大资源整合时期。立足于自身优势，开发出有效资源，从而建立起形象鲜明的初级产业链，《漫友》杂志的一小步，希望对中国动漫产业乃至期刊出版事业产生积极的影响。希望未来的十年、二十年之后，有关这本杂志和它的延伸之路的话题，还将精彩地继续下去…… （本文作者为《漫友》杂志社社长兼总编辑，漫友文化传播机构创办人此文为漫友杂志社社长兼总编辑金城于4月1日-3日在大连参加“首届动漫游产业高峰论坛”的演讲稿）漫友文化传播机构创立于1997年，拥有一流的动漫专业人才和管理技术，多年来致力于动漫及青春文学杂志、图书的编辑、出版、发行及国内外版权的输出与引进，取得了令业界瞩目的成绩。“漫友文化”已成为华人动漫及青春文学领域最具知名度与美誉度的强势品牌之一。 作为全球发行量最大的华语动漫杂志，《漫友》（半月刊）秉持“内容为王、读者第一”的办刊理念，立足本土，扶持原创，已成为涵盖动漫及青少年流行文化的权威载体；旗下《新蕾·STORY100》、《新蕾·STORY101》、《漫画世界》（旬刊）、《科幻画报》（月刊）等杂志交相辉映，风头强劲。 漫友文化近年来成功引进日本漫画之父手冢治虫作品《孙悟空》及其他海外名家名作多部。其中引进中国台湾著名漫画家敖幼祥系列作品，至今已推出七十余册，进行了成功的市场嫁接与品牌运作，代表作《乌龙院》一举成名，连续四年稳居内地漫画市场发行量之首，总发行量达千万册之巨，显示了漫友文化对原创作品运作的胆识、智慧和雄心。2006年，漫友文化倾力打造了敖幼祥全新长篇漫画巨著——《乌龙院大长篇漫画》系列，使《乌龙院》的品牌影响力进一步扩大，更加深入人心。 近期，漫友文化依托中国青春文学第一刊——《新蕾》文学杂志的品牌效应和市场号召力，推出了新生代青春文学作家落落的《那些生命中温暖而美好的事情》，一举成功，该书甫一上市，立即跻身全国五大地区畅销书排行榜前十位，销量不断向上攀升。 漫友文化联合海内外多家权威动漫机构及主流媒体，打造了面向全球华语原创动漫的“金龙奖”，该活动2006年已进入第三届，意义重大，影响深远，被媒体誉为“中国动漫第一奖”，为中国动漫事业注入了无限生机与活力。 漫友文化传播机构以动漫为资源，以文化为载体，以创意为精髓，以战略为先导，以人才、技术、管理为保障，注重挖掘漫画新人正全力推动中国动漫的产业化进程，向国际化目标迈进。
《漫友》杂志创刊于1997年7月，是中国大陆地区，尤其是南方影响度较高的漫画杂志，也是大陆目前漫画半月刊之一。《漫友》杂志在每月上中下旬分别出刊《漫友·漫画100》、《漫友·动画100》.《漫友·可爱100》。相对应的，分别介绍漫画、动画方面的最新动态和优秀作品。《漫友·可爱100》大部分多为国内原创少女漫画。 现在,漫友又推出了少年super（简称少年s）大多以国内的热血少年题材漫画为主。漫友·动画100》，《漫友·漫画100》，《新蕾 story100》，《新蕾 story101》，《少年s》每期8.8元，此外还有《科幻文学秀》，《亲小说》，《糖》每期9.8元，《科幻画报》也是漫友文化出品。增刊价格不定。漫友文化是1997年建立的，最先出版的杂志为《时代动漫》，1999年开始出版《漫友》（旧版），2002年改版成为目前的《漫友》《story100》03年创刊随6月的《漫画100》附赠，开始是《漫友 story100》后改名为《新蕾 story100》。《漫友·可爱100》第一期为非卖本,随《漫友·漫画100》附赠。2008年4月15日《少年S》诞生号随第166期《漫友·动画100》附赠。2008年4月的《可爱100》改为科幻画报，每期定价9.00.《亲小说》于2008年7月停刊，总12辑===================================================目前漫友的画手有：谢楚余，平凡&陈淑芬，翁子扬，德珍，健一，BUDDY，ENO，SHEL，BENJAMIN，猪乐桃，聂峻，诛砂，林莹，林夕，雷晟，自由鸟，岳书馨，游素兰，客心，丁冰，chry，年年，阮筠庭，阿梗，白树，寂地，韩露，曾雅芳，姚非拉，米沙，武啦啦，梁暄茗，MINT，SEDUCE，ISOBEL，IIIIS，呀呀，阿亚亚，呓呓，DEO.R，ESC，于彦舒，喵呜，高佬，羽山，芹菜，KKKKILTH，深草，李书轶，酸梨，南瓜子，Kiwi，曾稚微，柳玮，唐卡，杨笑汝，它它，LANGE，FJ，王小洋，张晶，花，小卓，淡水壶，徐路，Nu.，LOLO，一块破铁，逆光ROYA，MASK，阿木，Cloudy，小皇，瑚桃，Salemo，F8，口袋巧克力，JYL，十月天宫，夏洛茵 ，眠狼，夏达，Ling，唐卡，爱欧，八重，SADAKO，蔡志忠，喜喜果，绯华，洛君麟，ANBOR etc.以下为引用：《漫友》杂志以其特有的产业化思路，努力地整合着行业资源，在以动漫和青春文学为主体的青少年阅读领域中，一环紧扣一环地实践着自己的产业延伸之路，在全球期刊市场逐年萎缩的宏观形式下，踏踏实实地创造着自己的社会价值和商业价值。据最新一期权威报刊发行研究专业机构市场调查报告显示，《漫友》杂志列市场综合排名（以发行为主要收入类别）第12位，同期全国出版品零售调查中，《漫友》杂志在《十城市总体排行榜》期刊类中进入前30强。漫友》杂志创刊之初，即通过强调故事性和趣味点，全力打造最具娱乐性的动漫阅读载体，创造性地把资讯与原创加以融合，以海外资讯带动国内原创，并辅以“双重稿酬”等激励原创手段，整合原创作品资源，推出了多位漫画新人，彻底改观了当时国内同类杂志中，要么是以低水准的原创内容为主，要么将杂志整体资讯化的不成文定式。立足于自主知识产权的动漫原创，探索可持续发展的路径，为《漫友》杂志日后产业化发展埋下良好的种子。 此外，多年的市场拓展与培育，《漫友》杂志已经构建了庞大的青少年流行文化产品发行渠道，拥有覆盖全国31个省、自治区、直辖市在内的300余家专业发行代理商。《漫友》杂志还通过有广泛市场认同的畅销图书产品以及有奖订阅活动等针对终端的营销活动，积极拓展新华书店以及邮发等渠道，并开发了网上订购、校网直销、超市、便利店等特殊渠道。建立了系统而完善的经销网络，提供产品覆盖各个市场层面的基础平台，这也是杂志发展的先决条件。随着中国城市化进程的不断加快以及动漫文化消费的日益普及，《漫友》杂志有意将文化与商业进行更广泛嫁接，计划在北京、上海、广州、成都、杭州等5大城市通过授权招商、合作分红等方式，开办10间《漫友》品牌专卖旗舰店，以及不少于50间品牌连锁专卖店；在武汉、长沙、西安等近15个次一级动漫消费城市开办不少于100家《漫友》品牌连锁专卖店；在二、三级城市及地区，也将通过与零售商授权合作等模式，设立《漫友》品牌专柜。有专家预言，未来世界将呈现以服务业为主体的经济结构。基于以动漫为主题的咖啡厅、特色餐饮、KTV等生活娱乐消费模式所拥有的庞大市场空间，以及动漫主题的鲜活特性，因此，《漫友》杂志拟向服务领域延伸和拓展。相信以动漫文化资源优势与之进行嫁接，将会起到相辅相成互为促进的作用，产业前景广阔。
《创新的价值》（【美】伊利·欧菲克）电子书网盘下载免费在线阅读
链接:
书名：创新的价值
作者：【美】伊利·欧菲克
译者：杨清波
出版社：中信出版集团财经出版社
出版年份：2018-6-1
页数：340
内容简介：
创新活动具有某种与生俱来的魅力，或者说具有某种近乎魔力的特质。每当人们初次听到某种创新产品或看到某种产品初期原型的演示，就会变得全神贯注、耳聪目明。从可穿戴智能眼镜、无人驾驶汽车，再到超回路列车和无人机——人们向来对于这些似乎从科幻小说里才能看到的未来产品和技术十分痴迷。这些创新产品和技术之所以能够成功，其实更重要的是取决于人类评估这些新技术或新产品具有成功前景的能力。对此，没有人知道到底应该怎样去做，特别是在面对一些的颠覆性的创新产品和服务的时候。
由于缺乏对于创新产品盈利轨迹合理、系统的预测方法， 我们通常见到的现象都是利益相关者依靠过于简单的、可能产生误导的方法来完成这项工作。而当我们把创新技术采纳和客户关系管理这两种研究领域合并到一起的时候，却可以产生非常强大的作用。
从对大量已经被市场认可的创新产品的研究出发，三位作者向我们展示了从这些产品的发布到它们成为日常所需产品，再到消费者将“视线”转移到下一个“大事件”的全部阶段和整体过程。他们认为，消费者如何接受创新产品，整合市场，吸引新的消费群，保持客户对产品的满意度，防止客户群流向竞争对手是至关重要的。众多具体的案例有力地预测了市场将如何应对创新，也提供了一个预估未来产品价值的权威工具。
作者简介：
伊利·欧菲克（Elie Ofek），哈佛商学院工商管理学T.J.德莫特·邓菲讲席教授。
埃坦·穆勒（Eitan Muller），纽约大学斯特恩商学院营销学教授，以色列荷兹利亚跨学科研究院阿里森商学院教授。
巴拉克·李白（Barak Libai），美国北卡罗来纳大学克南-弗拉格勒商学院市场营销学博士,现任以色列荷兹利亚跨学科研究院阿里森商学院教授。
《商业的常识》（申音）电子书网盘下载免费在线阅读
链接：
书名：商业的常识
作者：申音
豆瓣评分：7.6
出版社：山西经济出版社
出版年份：2011-7-1
页数：262
内容简介：
为什么美国没有史玉柱，中国没有乔布斯？什么是“对的行业”、“错的行业”？我们需要什么样的营销？老板为什么要读商学院？山寨公司还需要管理吗？资源问题是个“伪问题”？别把商业模式当成葵花宝典，给海归技术创业兄弟的九个忠告，在一个不伟大的行业里，做一个伟大的公司。是什么让互联网遭遇了有史以来最鸡犬不宁的一战？
为什么eBay会败给后起之秀的淘宝？为什么Google在中国行不通？为什么全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买（Best Buy）节节败退……通过对这些案例的对比分析，我们会发现，西方的一些商业价值准则在中国似乎遭遇了水土不服。
这是一个渴望和标榜成功的商业时代。成功，其实不可复制；成功，其实就是避免失败。成功的原因有千千万万，失败或许只因为你忽略了“常识”。了解商业的“常识”，你才会理解这个商业时代的本质，你才会看得更远，更深。
作者简介：
NTA创新传播机构创始人，社会化媒体营销探路人。
《创业家》杂志联合创始人，前执行主编。
曾服务于《中国青年报》、《环球企业家》、《中国企业家》等多家知名媒体，现为《周末画报》、《南都周刊》等多家媒体专栏作家，并担任央视《对话》、《赢在中国》、《创新无限》、第一财经《中国经营者》等电视栏目的特约策划。
长期研究国内外创新商业模式，关注中国企业成长和风险投资，与许多国内年轻一代创业家、VC投资人有密切交流