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高尔夫球运动是一项绿色、健康、时尚的运动。高尔夫球运动之所以有众多爱好者主要是因为它独特的魅力特点。下面就说说高尔夫球运动的魅力与特点！欢迎大家参考！
1、高尔夫球是伤害最少的体育活动。
高尔夫球运动不像足球、篮球那样，经常会在比赛中出现故意拉人、绊人、伤人等粗野动作，打高尔夫球除了场地表面可能引起脚部扭伤外，几乎没有造成运动创伤的外界因素。由于高尔夫球手打球之前热身活动不充分或挥杆技术不得要领等也会造成背部和肩部的拉伤。但总的来说，只要遵从高尔夫球运动的规律，完全可以极大程度的防止类似的运动创伤。因此，高尔夫球运动是一项安全系数较高的体育项目。
2、高尔夫球运动是人与自然最完美结合的体育运动。
有许多的体育项目也是在大自然环境进行的，如：登山、攀岩、越野自行车等，而这些项目的共同点就是挑战大自然、超越生命极限；而高尔夫则是以一种被认为的特殊运动方式，它是一项享受大自然和贴近大自然的运动项目。打高尔夫，犹如置身在鸟语花香之中，你可以嗅到树林、草地和泥土的气息，有时会有动物出现在你眼前。打高尔夫还培养球手的环保意识，当你挥杆损害了球场的一草一木，你的责任心驱使你去做一些修复工作，以回报自然环境给予你的一切。
3、高尔夫球运动注重礼仪，讲究自律。
《高尔夫规则》中的第一章，就是谈高尔夫球运动的礼仪。高尔夫球运动所推崇的礼仪规范，有着深层的文化内涵和广泛社会意义。如：规则中所提到的“为其他球员着想”，“球场优先权”以及“对球场草坪保护”等，都体现出一种先人后己”“礼贤下士”的绅士风度。因此，世人也称高尔夫球运动为“绅士运动”。在其规则的影响和人们主观意识的约束下，球员对自己成绩的确认和评判都应体现良好的自律品质，这是高尔夫球运动所推崇的礼仪和球员行为规范的又一重要体现。这些特点充分体现了高尔夫球运动丰富的文化内涵和文明、高雅的运动特征。
4、具有很强的可参与性。
高尔夫从运动方式到运动强度，不受年龄、性别、以及身体素质的限制和约束。从3岁孩童到古稀老人都可以参加，可结伴对抗也可单人休闲。由于高尔夫球运动本身是“亦动亦静”的运动，因而并非激烈运动，球手可以根据自己的体力情况来调整打球的节奏与强度。
5、高尔夫球是一项培养人际关系的运动。
在高尔夫球场有来自各种不同国家与各行各业的人，因而你在绿草如茵的休闲环境中打球，你都有机会广交朋友，加强国际交流。在球场上可以边打球边谈生意、拉家常或者叙旧，打高尔夫实际是一种派对，一种球叙。高尔夫的打球方式与无尽空间，良好的环境，使之成为比任何运动项目更易于以球会友的项目。
在国内爱好者之所以对高尔夫球运动趋之若鹜不仅是因为它是健康的运动，更多的是因为高尔夫球运动已经成为一种身份的象征，一种社交时尚。
项目历史
首先，从历史文献看，最早有关高尔夫的记载出现在1457年。由于士兵狂热地迷恋高尔夫球运动而影响日常训练，当时的苏格兰国王詹姆斯二世曾让议会颁布法令严禁高尔夫球运动。
其次，高尔夫球运动的名称也是来源于苏格兰语“Gouf”，为“击、打”之意。现在建造的高尔夫球场也多仿照苏格兰特有的海滨沙地，既要求有排水良好、生长优质的草坪，又要求有一定的起伏造型。
高尔夫球运动经过了约300年的民间游戏之路，终于在1744年被当作一项体育产业来运作。1744年3月7日，“利斯（Leith）绅士高尔夫球手俱乐部”（现名“爱丁堡高尔夫俱乐部”）为了1744年4月2日举行的会员比赛，特意拟定了一份比赛中会员需遵守的比赛规则，共计13条。这份规则成为高尔夫历史上最早的诉诸文字的规则，被后人简称为“十三条”。该规则以明文方式公布，在此后的150余年时间里一直是欧美地区各国高尔夫俱乐部或协会进行高尔夫比赛的基本规则。
又过了大约100年，在1860年，世界首个高尔夫赛事——英国公开赛举行，开创了现代高尔夫球运动的先河。随着英国的殖民统治不断地向外扩张，高尔夫球运动也从英伦三岛传播到欧洲大陆、美洲大陆，一直到非洲、大洋洲和亚洲。至20世纪初期，高尔夫球运动已经在世界范围内开展起来了。
随着国际赛事的不断增加，苏格兰圣安德鲁斯皇家古老高尔夫俱乐部和美国高尔夫球协会在规则上的分歧不断加剧。直到20世纪初，这两家最有影响力的机构才达成一致，同意在欧美地区举行国际比赛时，统一采用由苏格兰圣安德鲁斯皇家古老高尔夫俱乐部制定的高尔夫竞赛规则。即便如此，这两家机构对规则的许多技术细节仍存在分歧，每次在两地举行的'国际性高尔夫赛事，仍须在赛前做统一规则的工作。
1951年，美国高尔夫球协会与苏格兰圣安德鲁斯皇家古老高尔夫俱乐部经过认真协商，从根本上解决了规则认识上的分歧，双方对规则的解释达成了共识，一致决定每四年召开一次联席会议，检讨错误并修订高尔夫竞赛规则。此后，这两家机构俨然成为世界上公认的高尔夫竞赛规则的制定、解释和仲裁的最高权威机构。
高尔夫在1900年和1904年奥运会上曾被列为比赛项目，但不算奥运会的正式项目。1900年、1904年和2016年奥运会高尔夫被列为正式比赛项目。
硬件要求
①球场
高尔夫球场由草地、湖泊、沙地和树木等自然景观组成。
一个标准的高尔夫球场占地60~100 ha hm（公顷），一般包括4个3杆洞、10个4杆洞和4个5杆洞，共18个球洞。根据18洞球，划分为18个大小不一的场地，每块场地均由发球台、球道、果岭和球洞4部分组成。
②球杆和球
高尔夫球杆由杆头、杆身与握把三部分组成，其长度一般在0.91～1.29m之间。根据击球远近不同的需要，每个选手最多可带14根球杆进场，以如下配置为宜：4根木杆、9根铁杆和1根推杆。
木杆其实也是合金材料，因为早期用柿子木等高弹性、高硬度木料制作的，所以现在还叫它木杆。木杆特点是比较长，杆头很大。木杆适合击远距离球。
铁杆相对来说短一些，杆头小。铁杆的击球距离没有木杆远，但是可以控制球的落点在一个比较精准的程度。
推杆是在果岭上推球入洞的专用球杆。
高尔夫球一般是用橡胶制成的实心小白球，表面均匀地布满微凹，有利于稳定飞行和提高准确性。高尔夫球的硬度一般是70°～105°，度数越高，球就越硬，方向越难掌握，初学者适合选用硬度较低的球，高尔夫球鞋的鞋底一般有6~7个左右的鞋底钉，可防止滑动，使选手挥杆时保持身体平衡。
比赛规则
规则
1744年，由爱丁堡高尔夫球协会制定并明文公布的高尔夫球规则出现，共十三条，并首次应用在1754年的第一届英国公开赛上。从1897年起R＆A（皇家古典高尔夫球俱乐部）开始承担高尔夫球规则的维护与修改责任。1936年高尔夫球运动退出奥运会，但发展并未停止。北美大陆不断掀起高尔夫球运动高潮，由于区域、人文、政治的差异导致规则产生了歧义。从1951年开始高尔夫球规则由R＆A和USGA（美国高尔夫球协会）联合审定，每四年重新修订一次。R＆A和USGA制定的高尔夫球规则维护着高尔夫球运动秩序。随着高尔夫球运动的不断发展，高尔夫球各大赛事在世界体育运动中关的注度不断提高，终于在2016年，高尔夫球在巴西里约热内卢重回奥运会。在这样的背景下，R＆A和USGA对高尔夫球规则进行了重新修改，并于2019年1月1日开始颁布施行。[8]
尽管高尔夫球的比赛规则繁多，但最基本的规则主要有两点：第一点是参赛者在公平的条件下进行竞争；第二点是在比赛过程中，以客观公平的方式处理任何一种情况。实际上，所有的高尔夫球运动规则都是在这两个前提下制定出来的。
1.开始一轮比赛前
阅读记分卡或公告栏上的当地规则。在球上做一个辨认标记。许多高尔夫球员使用相同品牌的球，如不能辨认出自己的球，它将被视为遗失。清点球杆数目，最多可以携带14支球杆。
2.一轮比赛过程中
除了伙伴或球童外，请勿向任何其他人征询助言；除同属一方的球员外，请勿向任何其他人提供助言；可以询问规则、距离和障碍区、旗杆的位置等信息。在一个球洞的比赛过程中，请勿练习击球。除非得到当地规则的明确允许，否则请勿使用任何人工装置或异常装备。
3.一轮比赛结束后
比洞赛，确保比赛结果被张贴出来。比杆赛，请确保正确填写记分卡，并尽快将其提交给委员会。
14.8.3高尔夫比赛规则
1.发球区击球
在两个发球区标志之间，两个发球区标志的前端连线向后两支球杆的长度范围内开球。发球区外打了球：比洞赛，不受处罚，对手可以立即要求你重新击球；比杆赛，被罚2杆，并且必须在正确的区域再打一个球。
2.打球
无法看到球的辨认标记。通知记分员和对手后，标定球的位置并把它拿起辨认。
开始在球的现有位置打球。不得改变球位、预期的站位和挥杆区域，或者打球线；移动、弯曲或折断任何固定体、生长物，但正当采取站位和进行挥杆时除外﹔向下按压任何物体。
球在沙坑或水障碍区内，请勿有下列行为：在挥杆之前用手或球杆触及该障碍区的地面（或水障碍区内的水）﹔移动散置障碍物。如果打了一个错球：比洞赛中，该洞负；比杆赛中，罚2杆，并且必须用打正确的球来纠正错误。
3.在球洞区上
在球洞区上可以：标定球的位置，并将它拿起和擦拭，但一定要把它准确放置回原处；修理球痕和旧洞埋迹，但不得修理鞋钉印等其他损伤。在球洞区上击球时，应当确保旗杆已被移走或被照管。即使球在球洞区上，也同样可以移走或照管旗杆。
4.静止球被移动
当球处于使用状态后，如果发生下列情况，罚1杆并且必须把它放置回原位：意外导致它移动；在规则不允许的情况下拿起它。除了伙伴或球童外，如果其他人移动了静止球，或者它被另外一个球移动，你不受处罚，但要把球放回原位。如果静止球被风吹动，或者因为自身的原因移动，不受处罚，只要在现有位置继续打这个球即可。
5.运动中的球被变向或停止
如果击出的球被自己、伙伴、球童或装备变向或停止，罚l杆，然后在这个球的现有位置继续打球（高尔夫球规则19-2）。如果击出的球被另外一个静止球变向或停止，通常情况下不会受罚，只要在这个球的现有位置继续打球即可。只有在比杆赛中，如果你击球前这两个球都在球洞区上，要被罚2杆。
6.拿起球、抛球和放置球
拿起一个需要放置回原位的球之前，必须标定这个球的位置。当为了抛球或把球放置在另外一个位置上而将它拿起时，不必标定这个球的位置。抛球时，身体直立，把手臂伸直，将球拿至齐肩高度，然后使这个球自然落下。常见的必须重抛球的情况：抛球后球滚在仍然受到该状况妨碍的地点；球静止在抛球点两支球杆范围外；球静止在更靠近球洞的位置。重抛球后球又滚到以上位置，在重抛球时首先触及球场的地点放置这个球。
7.有助于或妨碍打球的球
如果一个球可能有助于其他球员打球，如果是你的球，可以把它拿起；如果是别人的球，可以请人将它拿起。如果任何一个球妨碍了你打球，可以请人将它拿起。不得同意将一个球留在某位置上以助于另一个球员打球。因有助于或妨碍打球而拿起一个球时，除非它位于球洞区上，否则不得擦拭。
8.散置障碍物
如果散置障碍物（即散置的自然物体，如石头、散落的树叶和树枝等）没有和球位于同一个障碍区，可以移走该散置障碍物。如果移走散置障碍物导致自己的球被移动，你要被罚1杆，并且必须把这个球放置回原位。
9.可移动妨碍物
任何地方的可移动妨碍物均可以被移动，不用受罚。如果球因此而移动，必须把这个球放置回原位，不用受罚。如果球位于可移动妨碍物之内或之上，可以拿起这个球，移走妨碍物，然后在球原来在该妨碍物内所处位置的正下方抛这个球，不受处罚。球在球洞区上时除外，此时要在该点放置球。
10.不可移动妨碍物和异常球场状况
如果球没有位于水障碍区内，可以从不可移动妨碍物和异常球场状况得到无处罚的补救，前提是它们对球位、站位或挥杆构成了物理性妨碍。把球拿起并在最近补救点1支球杆范围内，且不更靠近球洞的地方抛该球。如果该球位于球洞区上，放置在最近补救点上。当球位于沙坑内时，可以在接受1杆罚杆后，在沙坑后方针对该状况采取补救。
11.水障碍区
球进人水障碍区，可以在球的现有位置打球，在接受1杆的罚杆后在上一次击球的地点打一个球，或者在该水障碍区的后方，球洞与球最后穿越该水障碍区界线的点的连线上抛一个球。球在侧面水障碍区内，可以选择水障碍区的处置方式外，还可以在接受1杆的罚杆后，在以下地点2支球杆范围内抛一个球：球最后穿越水障碍区界线的点，或者该障碍区另一侧的一个点，两点距离球洞的长度相等。
12.球遗失或出界与暂定球
球在水障碍区外遗失或者出界，接受1杆的罚杆后，在上一次击球的地点打另一个球，即“一杆加距离”。有5分钟的时间来寻找一个球，此后如果还未找到这个球或者无法辨认此球，则该球即遗失。击球后，球可能在水障碍区外遗失或出界，应当打“暂定球”，需提前宣布意图。如果初始球遗失或者出界，接受1杆罚杆后用这个暂定球继续比赛。
13.不可打之球
球在水障碍区内，不得应用不可打之球的规则。在球场的其他区域，认为球不可打，接受1杆的罚杆后：在上一次击球的地点打一个球；或在该球停点的后方，球洞与球停点的连线上抛一个球，距离不限；在该球停点2支球杆范围内不更靠近球洞的地方抛-一个球。球在沙坑内，你可以按照以上程序进行处置，必须把球抛在这个沙坑内。
礼仪
遵守开赛及发球时间，迟到是参加高尔夫比赛的最大禁忌。
球员在击球或进行练习挥杆时，应确保球杆可能击打到的地方及其附近无人站立。
为其他球员着想，击球时不要干扰或影响他人。
对球场进行保护，避免造成不必要的损伤。
高尔夫球起源与苏格兰。古时的一位苏格兰牧人在放牧时，偶然用一根棍子将一颗圆石击入野兔子洞中，从中得到启发，发明了后来称为高尔夫球的运动。
因此，高尔夫这个词最早出现在十四世纪苏格兰议会中的文件中。这是唯一一个有议会文件记录的说法，而且得到了世界大部分高尔夫热爱者的认同。苏格兰起源说是最权威最有说服力的一种说法。
扩展资料：
发展历程
高尔夫运动在中国的发展起步虽晚，发展却相当迅速。高尔夫首次传入中国是在1916年，然后在1917年时上海虹桥高尔夫总会开始投入运营，这家球场是一个九洞的球场，不过后来有很长时间这项运动在中国大陆无声无息了。
到了20世纪80年代中期，高尔夫再次在中国大陆兴起，并以惊人的速度发展起来。
1985年5月24日，中国高尔夫球协会正式在北京成立，这是一家全国性的群众体育组织，是中华全国体育总会的团体会员其职能是宣传、组织广大群众积极参加高尔夫球运动；组织举办国际性比赛，促进国际交流；组织全国性的各类、各级竞赛和训练工作。
还包括：拟定有关管理制度、竞赛制度和运动员、教练员、裁判员技术等级制度；组织教练员、裁判员、运动员的培训工作；选拔和推荐国家队教练员、运动员，负责组织国家队集中和参加比赛；组织科学研究工作等。
参考资料来源：百度百科-高尔夫
论奢侈品的象征意义及营销方式内容摘要：据有关报告称，中国是全球高级时装、饰品和其它奢侈品的第三大消费国。目前，中国奢侈品市场的年销售额为20多亿美元，约占全球650亿奢侈品消费总额的3％。与国外的成熟消费习惯相比，中国人似乎在炫耀性上更胜一筹。因此，有必要对中国奢侈品消费进行全面细致的分析。本文从奢侈品的起源说起，按品类点出其象征意义，进而给出了各奢侈品类分别应该采取的营销方式。关键词：奢侈品 营销 象征意义[注：该文章转自[中国论文服务网 www.lunwenw.com] 原文链接：浅析中国奢侈品消费行为及营销特征【摘要】近年来，奢侈品在中国市场上开始活跃。但是中国市场对奢侈品的认识呈现出明显的中国特征。因此，文章首先对奢侈品的定义进行深入剖析，以此为立足点来分析在中国市场上奢侈品的主要消费者及其特征，然后进一步探讨了这些消费者的行为特征。最后，以消费者的具体特征为基础，总结出奢侈品营销的特点。【关键词】奢侈品 消费行为 营销特征[注：该文章转自[中国论文服务网 www.lunwenw.com] 原文链接：国际奢侈品在中国的营销策略及启示摘要：目前中国的奢侈品市场与欧洲成熟的奢侈品市场比较有其特殊性，在诸多方面来说是一个错位的且非常复杂的奢侈品市场，国际奢侈品在中国目标市场还没形成稳定的消费群体，通过对营销组合策略进行分析，指明了国外奢侈品牌进入中国后应根据中国的独特环境来选择适合的营销策略。关键词：国际奢侈品；营销策略；启示[注：该文章转自[中国论文服务网 www.lunwenw.com] 原文链接：浅析奢侈品的营销策略内容摘要：以出国的方式购买奢侈品只是国人消费奢侈品的途径之一，奢侈品在我国市场的销售表现也越来越好，随着全球奢侈品抢滩京沪等大都市意味着我国成为国际大牌关注之地，可以说，我国的奢侈品消费时代已经来临。奢侈品在我国极具发展潜力，如何把握我国消费者的消费心理，从而实施行之有效的营销策略是奢侈品成功的关键。关键词：奢侈 奢侈品 新式奢侈 品牌延伸[注：该文章转自[中国论文服务网 www.lunwenw.com] 原文链接：新奢侈品的消费动机与消费模式探析摘要：新兴的中产阶层正逐渐成为新奢侈品的消费主流。他们的消费动机主要是出于对自己的关心及与人更好交往的需要；他们在新奢侈品消费上呈现出“非必需品”的“必需化”、高度“社交化”、消费行为的“越轨化”、趋优消费与趋低消费共存的消费模式，同时对新奢侈品表现出近乎“偏执化”的品牌忠诚，体验成为一种具体的消费目标。关键词：新奢侈品；消费动机；消费模式[注：该文章转自[中国论文服务网 www.lunwenw.com] 原文链接：浅析奢侈品消费成因【摘要】 奢侈消费已经成为人们共同关注的社会问题之一，中国人的奢侈消费速度之快已经引起全球瞩目。文章分析了中国奢侈品消费快速增长的原因以及特点，对如何解决这一问题提出了建议。【关键词】奢侈品消费 新富阶层 低端化[注：该文章转自[中国论文服务网 www.lunwenw.com] 原文链接：中国奢侈品消费现状及奢侈品贸易发展趋势摘要：随着中国经济的快速发展，居民收入水平的大幅增长，中国的奢侈品市场也呈现出勃勃生机。文章就什么是奢侈品、奢侈品的消费现状进行分析，并对奢侈品贸易发展趋势提出展望。关键词：奢侈品；奢侈品消费现状；奢侈品贸易[注：该文章转自[中国论文服务网 www.lunwenw.com] 原文链接：
迪奥企业主要经营香水、时装、首饰、化妆品等高档奢华消费品，迪奥 企业战略 管理是指如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。下面是我整理了迪奥企业战略管理论文，希望能对大家有所帮助!迪奥企业战略管理论文篇一 《企业战略管理视角下法国迪斯尼经营分析》 【摘 要】法国迪斯尼和香港迪斯尼是迪斯尼公司除美国本土以外最具代表性的海外乐园，可是，这两个迪斯尼乐园的初期经营过程中，经营效果出现了很大的差异。笔者旨在通过两者的比较研究，寻找出经营差异出现的原因，以及原因背后的企业高层经营战略的选择问题。 【关键词】迪斯尼;比较研究; 文化 差异;战略管理 一、企业战略管理理论概述 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。 (1)适应环境原则。来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 (2)全程管理原则。战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。 (3)整体最优原则。战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。 (4)全员参与原则。由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。 (5)反馈修正原则。战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。 二、法国迪斯尼的情况介绍 (一)前期筹备情况 1955年，投资1700万美元，占地30公顷的迪斯尼乐园在美国加利福尼亚开放;1972年，迪斯尼世界在佛罗里达州建成，成为迪斯尼公司新的赚钱机器;1983年，迪斯尼公司又走向日本，建成了占地200英亩的东京迪斯尼公园。迪斯尼在商业上接二连三的成功，使他们决定把迪斯尼在美国和日本成功的套路嫁接到欧洲，在欧洲再建一座迪斯尼乐园，便可能创造迪斯尼的第四个奇迹。市场调研人员在经过长期的调研后，选择将欧洲的迪斯尼建在法国，主要原因在于： (1)巴黎所具有的优越地理位置成为影响选址的关键因素。驱车2小时内到达巴黎的人数为1700万，驱车4小时内到达巴黎的人数为4100万，乘飞机2小时内到达巴黎的人数为3.1亿。(2)巴黎为欧洲最大的旅游活动胜地，是欧洲游客最集中的地方，每年吸引2000多万游客。(3)建造迪斯尼乐园将为法国创造至少3万个就业岗位，法国政府将会对该项目给与大力支持。(4)相比美国人，欧洲人有更长的假期。 最终决定将欧洲迪斯尼乐园建成为一家总投资高达44亿美元的主题公园占据巴黎以东20英里的5000英亩土地，配有6家饭店共5200个房间。同时会开发一个商用综合楼群，计划将建成购物中心、公寓住房、 高尔夫球 俱乐部、度假村。 (二)建成后的经营状况。巴黎迪斯尼乐园自1992年4月开业以来，其收入就没有达到预定的目标。1993年，亏损8780万美元，同时，还有40亿美元的贷款。2002年，巴黎迪斯尼乐园的营业收入为10.531亿欧元，与2001年相比下降了2.1%;亏损额高达5600万欧元，与2001年相比增加了70%。 (三)法国迪斯尼失败原因分析 1.经营原因分析。首先，来自美国的项目经理们在欧洲迪斯尼乐园的建设和运营中，过于迷信他们在美国和日本取得的管理 经验 ，不顾法国当地的实际情况，也不重视法国员工的合理意见。其次，建设指导思想的偏差或许才是导致欧洲迪斯尼乐园项目陷入危机的根本原因。同迪斯尼公司在开发佛州迪斯尼乐园时的规划思想类似，欧洲迪斯尼乐园的兴建实际上是迪斯尼公司在该地实施的一项大规模房地产开发项目的一部分。根据迪斯尼公司的最初规划，一期除了该主题公园之外，还包括兴建若干座饭店，客房总计5200间。这甚至超过当地原有的住宅总量。第三，美国加州迪士尼乐园，25年累计入园人数达到2亿人;世界上第3座迪士尼乐园―东京迪士尼，却只花了14年零3个月就达到了这个目标，比美国快上10年。1998年，东京迪士尼丝毫不受经济不景气的影响，年入场人次创下1700万的新高。这样惊人的成绩是如何创造的呢?关键是“重复游客”(即回头客)。东京迪士尼乐园从开张第10年起，重复游客的比例超过90%。1998年、1999年的游客都是重复游客。入园超过10次的游客多达一半，更有16%的游客造访不下30次。东京迪士尼的创始人物高桥知政，当年不惜排除所有专家意见，坚持只有一个出口，就是为了让游客一步一步走进迪士尼，享受连贯性的娱乐，就像看电影，没有人会从中间看起 2.决策原因分析。(1)决策者认为，法国消费者的消费习惯与美国大体上一致，举例如下：a.迪斯尼的服务方针包括不准在乐园内出售酒类，这说明迪斯尼并不了解当地人的习惯，认为酒类在法国如同在美国一样是可有可无的消费品，但是其实上酒类在法国如同面包成为午餐的必需品。b.迪斯尼认为周一是游客较少的一天，而周五是游客较多的一天，并按此配置职工，而事实上刚好相反，结果造成了周一的人力资源的稀缺，周五时人力资源的闲置。c.迪斯尼认为游客会在主题公园逗留四五天，但是大多数的欧洲人只逗留一两天，公司所投入几十亿美元的巨资建造旅馆等设施全部成了摆设。 (2)对于法美中的饮食习惯的不同，法国消费者更喜欢自身早已养成的习惯而难于迅速接受另一种饮食习惯。a.迪斯尼被告知“欧洲人不用早餐”所以公司缩小了餐厅的规模，但是在早餐时间却人满为患，排起了长长的队伍。b.迪斯尼认为在法国迪斯尼乐园典型的法国羊角面包和咖啡会更受欢迎，但是事实证明游客们居然想要熏肉和鸡蛋。 三、结论 迪斯尼怎样才能在法国有一个更为良好的开端?采取什么步骤可使欧洲迪斯尼的午餐供应减少错误? 迪斯尼在确定项目时不应该只注重潜在的商业利益而忽视潜在可能遇到的问题，应该深入调查了解主题公园在法国可能会遇到的各种问题：包括文化的不同，忽视了法国和欧洲本土文化对美国文化的抵制;还包括当时美国政府和法国农民之间的矛盾，顾忌到这些因素，某些策略或是 措施 就会被实施以避免一些不必要的麻烦。 笔者认为可以有以下两个解决方案 第一,可以在迪斯尼项目开始之前做关于午餐等诸多方面的 市场调查 ，这样可以分析市场调查的结果得出相应结论而对项目中的某些策略做出合理的调整。 第二,可以试营运一段时间，通过不断的实践与调整方案来适应当地的需求，不过这种 方法 对于这样一个大的项目来说应该还是比较难以实施，一来试营运风险很大，二来一旦形成试营运的规模后，项目本身很多事项也很难再予改动。 【参考文献】 [1]郭英之.旅游吸引物管理新的方向[M].大连:东北 财经 大学出版社,2005. [2]王俊鸿,季哲文.旅游企业投资与管理[M].成都:四川大学出版社,2003. [3]匡林.旅游业投资效果分析[J].商业经济与管理,1996(2). 作者简介：姬利军(1988.11―)，男，汉族，山东泰安人，四川大学旅游学院2011级旅游管理专业研究生。 迪奥企业战略管理论文篇二 《浅议企业战略管理》 摘要：实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业中的重要性。 关键词：企业 战略管理 品牌战略 “战略管理”是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目的的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态过程。其本质从管理理论的层次来看，战略管理是最高层次的管理理论，它是企业高层管理人员最重要的活动和技能，其目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。企业战略管理是 企业管理 中必不可少的重要部分，在经济全球化，经济日新月异，新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的超竞争环境下，越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性。战略管理的关键词不是战略而是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。这种管理方式的特点是指导企业全部管理活动的企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 由此，可以将战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 一、战略管理的制定要结合企业实际 企业规模扩大并不等于规模经济,那种认为通过利用各种资产手段将劣质资产大量纳入自己企业，并在短时期内迅速膨胀构成“规模经营”格局的企业领导应该避免急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快追赶上领先自己的竞争对手。海尔公司在制定战略管理目标时，能够从企业实际出发，不片面求大。实际上，企业规模只有与其所拥有的资源能力相适应时，才能发挥规模效应。海尔从多元化海尔开始向国际化转移，这个转移要经过以下几步：首先是加快出口，通过加快出口促进本土化设厂，通过本土化设厂来创造本土化名牌，通过创造本土化名牌来获得更多的用户资源，然后整合更多的资源，增强企业在全球的竞争力和抗风险能力。企业决策层如果能用战略管理眼光进行观察分析，最大程度地利用外部环境提供的机会和内部优势，同时使环境对企业的威胁和内部不利因素降到最低，那么企业完全能靠适合本企业的战略管理得到稳定发展。在制定战略管理时，首先要发挥自身优势抓住机会的战略管理;其次是发挥优势避开威胁的战略管理;再其次是克服弱点抓住机会的战略管理;最后是尽量克服弱点避开威胁的战略管理。企业要想发展就必须有自己的目标和发展方向，而战略的选择和制定对于企业未来的发展又是很基础的一部分，所以，有必要在战略的选择和制定上下功夫，把握好这个大方向，战略的实施才有依据去进展。 二、企业战略管理的方案 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益为目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。企业要发展就必须要有自己的战略目标，有了战略目标关键看怎样去实现，这是重中之重，然而将目标一步一步实现并不是一朝一夕的事，在有了战略目标之后，制定一套完整的战略方案来保证战略目标的顺利实施也是相当重要的一个程序。 企业需要时刻监测环境，对企业战略管理进行持续评价，企业战略管理一经确定并付诸实施，可能会遇到既定战略管理和变化的环境不一致，这种不一致会导致战略管理实施的过程和结果偏离原来的目标。战略管理评价就是分析在战略管理实施中出现的问题或潜在问题，及时采取措施以纠正偏差。企业发生战略管理危机不是一朝一夕的事，它往往有一个潜伏期，如果在这个时候没有能引起企业领导的注意，没有对其做出评价，当企业在外部或内部出现某种诱因时，战略管理危机就会爆发，令人措手不及。这就要求企业应该建立持续的战略管理评价的机制。同样，企业在进行战略管理评价时，决不能只做定性分析，应利用计算机进行综合的、统一的分析和经济的战略管理评价活动。利用计算机能为不同层次、不同类型的管理者制定各种形式的战略管理 报告 。企业资源计划、信息管理系统以及大量企业管理软件的应用可与定性分析结合起来，将大大提高企业战略管理评价的准确度。在 企业文化 建设方面，实华也许并没有面面俱到，但其思想理念是完全值得推崇的，但仍需进一步完善。笔者认为，加强企业文化建设，保证企业文化同企业宗旨、理念、战略管理目标的统一，是企业战略管理实施成功的一个重要环节。通过企业文化的导向、激励和凝聚作用把员工统一到战略管理目标中去是战略管理实施的保证。所以，企业文化应适应并服务于企业制定的战略管理。在制定新战略管理时，企业领导应该重视和保存现有企业文化中那些支持新战略管理的方面，当然企业现有文化中与新战略管理相矛盾的方面也应该得以确认和改变。事实上，改变企业的文化使其适应新的战略管理，通常要比改变经营战略管理使其适应现有文化要更为有效.改变企业文化的方法有很多，包括招聘新雇员、员工培训、调动和提升、榜样示范以及正面加强等。只有企业文化与企业战略管理相匹配相适应时，企业文化才能有效地推动战略管理实施，否则，它将对战略管理的实施起到一定的阻力作用。 随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激烈，战略管理也逐步变成企业中不可缺少的一部分，要用科学发展观指导战略观，企业战略目标才会实现。 参考文献： [1]刘翼生.企业战略管理[M].清华大学出版社，2007：17-19 [2]项保华.战略管理-艺术与实务[M].华夏出版社，2001：8 [3]范晔.战略管理在企业中的应用研究[J].商场现代化，2007.(6)：12 [4]王化军.企业战略管理[J].科技咨询导报，2007.(3)：24 企业战略管理论文 《浅谈创业型企业战略管理模式》 就目前来看，关于创业型企业的研究主要集中在企业的发展模式上，对于其战略管理模式的研究较少，创业型企业对于我国社会经济水平的发展有着极为重要的意义，在激烈的市场竞争下，创业型企业往往会沦为弱势地位。只有创新管理模式，才能够促进企业的可持续发展。 一、创业型企业战略管理模式的建立 1.1明确企业发展愿景 企业的发展愿景代表着企业在未来一个阶段下的发展方向，企业能够在市场上占据何种地位，发展能力等等。作为创业型企业，首先要有清晰的发展愿景，作为企业决策人员，要明晰自身的优势所在，理性客观的分析企业所在的竞争环境、市场环境、管理环境，提出具有吸引力的计划，指导企业的各项行动。 1.2确定企业发展使命 创业型企业管理人员需要根据企业资源、发展能力、社会经济状况来确定企业的发展使命，使命需要通俗易懂，让员工可以深刻的理解其中的内涵，并主动为了共同的使命来奋斗。一般情况下，使命需要涵盖到国家、社会、员工三个方面，在国家使命上，创业型企业要根据国家的方针、政策来制定发展策略，考虑到社会的发展需求，按照规定纳税，为国家的建设贡献力量;在社会使命上，应该致力于维护社会的稳定繁荣，用自身的行动来支持社会公益事业的发展;在员工使命上，要为员工提供良好的发展空间和工作环境，发挥出员工的才能，提升他们的自豪感。 二、创业型企业战略管理模式的应用 科学的战略管理模式可以帮助企业顺利实现管理目标，创业型企业需要结合企业自身的实际情况来选择管理模式，常见的模式包括以下几种类型： 2.1指挥型管理模式 指挥型管理模式就是企业管理人员要求计划人员来决定企业发展的战略，管理人员在制定出战略之后，即可要求员工将其落实到实处，当然，自己也需要投身于战略实施活动中，与员工一起体验战略实施的快乐与艰辛，及时有效的掌握企业在发展过程中的各类信息，为后续管理战略的制定奠定好基础。 2.2合作型管理模式 合作型管理模式就是企业管理人员与员工合作共同实施战略的一种模式，在这种模式下，员工可以直接与管理人员进行沟通，管理人员再根据员工的意见进行针对性的分析，并将其考虑到自己的决策中，提升决策的科学性与合理性，让战略管理模式可以得到顺利的实施。 2.3变革型管理模式 变革型管理模式强调企业管理人员需要将主要精力放置在管理战略的实施上，在各个部门的共同协作下根据企业发展环境的变化及时进行改革，组织新的信息系统和组织结构，进行合并，采用一系列的创新激励措施，提升员工工作的积极性和主动性，寻求员工的支持，促进企业的全面发展。 2.4增长型管理模式 增长型管理模式就是企业决策者让其他管理人员制定发展战略，再从中选择出最优的战略，这可以有效提升管理人员的工作积极性，充分挖掘出他们的潜力，让企业价值可以得到顺利的实现。这种战略模式将企业员工的智慧集齐，企业决策者可以根据员工的心声来选择发展战略，实现了企业发展的人性化。 三、创业型企业实施战略管理模式的注意事项 创业型企业在实施战略管理模式时，要着重培养员工的团队精神，只要企业可以制定出正确的决策，将员工的个人成长与企业长远发展结合起来，培养员工的协作、敬业和沟通能力，就可以为企业经营目标的顺利实现奠定好基础。同时，企业战略目标制定后是否得到落实，检查是关键一环，否则企业的战略目标沦为 口号 。只有建立、健全一套完整的人性化的适合于自身企业战略管理的监督检查机制，才能达到实现战略目标、完成企业任务的目的。此外，在网络经济发展的时代，企业间的竞争与以往相比发生了巨大的变化，企业可以通过战略联盟转化掉某些经营资源方面的劣势，竞争优势将更多地依赖于对投入要素的合理利用，而资源利用率的提高源于技术上的创新和企业间的信息共享 四、结语
苏州高尔夫练习场分布位置吴中区： 1 苏州环秀晓筑乡村山地高尔夫练习场 地点：吴中区越溪（吴中大道）旺山生态园内 2 苏州中华园高尔夫练习场 地点：木渎金山路198号中华园大饭店西侧 3 苏州太湖高尔夫学院 地点：吴中太湖国家旅游度假区湖滨路68号高新区： 1 苏州长方园高尔夫练习场 地点：高新区何山路58号（何山路百润发附件） 2 苏州绿岛高尔夫练习场地 地点：高新区大同路17号（新区出口加工园对面）相城区： 1 苏州美景高尔夫练习场 地点：相城生态园园中大道（苏虞张公路旁） 2 苏州精英高尔夫练习场地 地点：相城区富元路（相城大道蠡口家具城附近）工业园区： 1 苏州赛德高尔夫练习场 地点：工业园区星湖北街268号（星湖北街到底） 2 苏州凌阳高尔夫练习场 地点：工业园区阳澄湖大道1118号 3 苏州万嘉高尔夫练习场 地点：工业园区阳澄湖大道1200号吴江： 1 吴江同里湖高尔夫练习场 地点： 同里镇九里湖路8号同里湖大酒店内张家港： 1 张家港体育中心高尔夫练习场 地点：张家港人民西路体育中心 2 暨阳湖高尔夫球公园练习场 地点：张家港暨阳湖生态园区内常熟： 1 常熟尚湖高尔夫俱乐部 地点：常熟市尚湖风景区 2 常熟滨江高尔夫俱乐部 地点：常熟市经济开发区扬子江大道9号昆山： 1 富元高尔夫练习场 地点：马鞍山西路1067号 2 昆山格林菲尔高尔夫练习场 地点：震川东路868号______________________________________________________________________我国标准高尔夫运动场地现状及发展规模研究侯斌1 ,罗舰1 ,殷剑侠2(1. 华中师范大学体育学院, 湖北武汉430079 ;2. 西安体育学院研究生部, 陕西西安710068)摘要:通过运用第5 次全国体育场地普查的相关数据,对我国境内标准高尔夫运动场地的分布情况、资金来源、隶属关系、系统分类、经济成分、增长状况等指标全面分析,了解标准高尔夫运动场地在我国的现状。通过现状分析得出在我国各地区发展与经济相和谐的标准高尔夫运动场地符合我国的国情,同时对未来各地区的标准高尔夫运动场地的发展规模进行了预测。关键词:高尔夫;运动场地;发展规模中图分类号: G849. 3 文献标识码:A 文章编号:10002520X(2006) 1020028204Status quo and development scope of standard golf courses in ChinaHOU Bin1 ,LUO Jian1 ,YIN Jian2xia2(1. P. E. School , Central China Normal Univ. ,Wuhan 430079 , China ; 2. Postgraduate Dept . , Xipan Inst . of P. E. , Xipan710068 ,China)Abstract :Relative statistics of the 5th National Games were used to study the dist ribution ,fund resources ,belonging ,classification ,economic status and economic growth of the standard golf courses. It was foundthat developing standard golf courses according to the regional economic development met the nationalconditions. In this paper ,the development scope of the courses were predicted.Key words :golf ;course ;development scope1 研究对象与方法1. 1 研究对象根据全国第5 次体育场地普查的数据[1 ] ,对已经建成的我国全部162 个标准高尔夫运动场地为研究对象。标准的高尔夫运动场地是指:供高尔夫运动训练比赛等使用的、有9 个以上包括9 个球洞的室外运动场地。高尔夫运动场附近的练习场不单独统计为一个高尔夫运动场。1. 2 研究方法1. 2. 1 文献资料法查阅了有关高尔夫运动方面的政策法规以及相关学术论文,全面了解本领域的研究现状[226 ] 。1. 2. 2 统计分析法运用Excel 和SAS 统计软件对相关数据进行统计收稿日期:2006205216 ;修回日期:2006207219基金项目:2005 年国家体育总局第5 次全国体育场地普查数据应用研究项目:我国高尔夫运动场地现状以及发展规模的研究(2005 - 41) 。第一作者简介:侯斌(1968 - ) ,男,湖北武汉人,博士,硕士生导师,副教授,研究方向:体育产业。分析。2 我国标准高尔夫运动场地现状分析2. 1 我国标准高尔夫运动场地的总体概况截止到2003 年12 月31 日,我国共修建有符合第5 次体育场地普查要求的标准高尔夫运动场地162个,总面积206 272 342 . 8 m2 。历年累计投入标准高尔夫运动场地的资金有2 285 815 . 2 万元。在各项投入资金的来源方面,单位自筹资金1 867 380 . 8 万元,占总投入资金的81. 7 %;其他方式资金来源如财政拨款、社会捐赠、体育彩票公益金等方式的投入资金来源仅占18. 3 % ,说明我国标准高尔夫运动场地的投入资金来源主要为单位自筹。2. 2 标准高尔夫球场地在我国各省市自治区的分布情况由于标准高尔夫运动场地的兴建和发展受制于地域位置、气候特征、经济状况和政策方针等因素的影响,因此,高尔夫运动场地的数量在我国的地域分布上也表现出较大差异。全国31 个省市自治区中,有19 个省市自治区拥有的标准高尔夫运动场地在3 个以下(包含3 个) ,总共有24 个,占全国标准高尔夫运动场地数量的14. 8 %。第40 卷第10 期2006 年10 月武汉体育学院学报Journal of Wuhan Institute of Physical EducationVol. 40 No. 10Oct . 2006其中有4 个省市自治区没有标准高尔夫运动场地,它们是黑龙江省、山西省、西藏自治区和青海省。有12个省市自治区拥有3 个以上标准高尔夫运动场地,总共有138 个, 占全国标准高尔夫运动场地数量的85 . 2 %。广东省作为我国经济最发达的省份之一,也是全国率先号召开展高尔夫运动3 个地区之一,拥有48 个标准高尔夫运动场地,居全国首位。从整体来看,高尔夫运动场地在我国地域之间发展不平衡,场地主要集中在我国沿海经济比较发达的地区。2. 3 我国标准高尔夫运动场地隶属关系表1 我国标准高尔夫运动场地隶属关系隶属关系球场数量(个) % 占地面积(m2) % 投入总额(万元) %县103 63. 6 132 933 515 64. 4 1 454 593. 7 63. 7地区45 27. 8 57 712 587. 6 28. 0 698 199. 6 30. 5省13 8. 0 15 496 239 7. 5 127 394. 5 5. 6中央1 0. 6 130 000 0. 1 5 627. 4 0. 2从表1 可以看出,我国标准高尔夫运动场地主要隶属于县一级,有标准高尔夫运动场地103 个,占全国标准高尔夫运动场地的总数的63. 6 %;其次隶属于地区一级的,有标准高尔夫运动场地45 个,占全国标准高尔夫运动场地总数的27. 8 %;隶属于省和中央一级的标准高尔夫运动场地比较少,总共占有数量仅占全国的8. 6 %。2. 4 我国各系统标准高尔夫运动场地状况表2 我国各系统标准高尔夫运动场地状况系统代码场地数量(个) % 占地面积(m2) % 单位自筹(万元) % 投入总额(万元) %体育系统12 7. 4 17 421 785. 3 8. 4 79 770 4. 3 88 547. 4 3. 9教育系统1 0. 6 210 000 0. 1 2 000 0. 1 2 000 0. 1其他系统149 92 188 640 557. 5 91. 5 1 785 610. 8 95. 6 2 195 267. 8 96从表2 可以看出,我国体育系统的标准高尔夫运动场地有12 个,占全国标准高尔夫运动场地总数的7. 4 %。体育系统标准高尔夫运动场地的投资总额为88 547. 4 万元,其中,单位自筹79 770 万元,占体育系统投资总额的90. 1 % ,而体育系统标准高尔夫运动场地体育彩票公益金、财政拨款、社会捐赠和其他等方式投入的资金只占全国标准体育场地投入的9. 9 %。上述数据充分表明我国体育系统标准高尔夫运动场地建设资金主要来源于单位自筹,在一定程度上反映了体育系统场地投资方式的单一。我国教育系统标准高尔夫运动场地数量较少,仅有1 个,说明我国教育系统基本上没有标准高尔夫运动场地。我国其他系统共有标准高尔夫运动场地149 个,占全国标准高尔夫运动场地数量的92 % ,占地面积为188 640 557. 5 m2 ,占全国标准高尔夫运动场地总占地面积的91. 5 %。全国其他系统标准高尔夫运动场地的投资总额为2 195 267. 8 万元,占全国标准高尔夫运动场地总投资金额的96 % ,其中单位自筹1 785 610. 8万元,占全国标准高尔夫运动场地其他系统投资总额的81. 3 %。以上数据表明全国标准高尔夫运动场地主要属于其他系统,而不是常规地属于体育系统和教育系统。从资金来源方面表明其他系统场地建设的资金也主要来源于单位自筹。2. 5 我国标准高尔夫运动场地分布状况表3 我国标准高尔夫运动场地分布状况场地分布状况场地数量(个) %宾馆饭店8 4. 9厂矿0 0公园7 4. 3广场2 1. 2机关企事业单位楼院1 0. 6居住小区(街道) 5 3. 1乡(镇) 村57 35. 3校园1 0. 6老年活动场所0 0其他81 50从表3 可以看出:在我国标准高尔夫运动场地中,分布在其他地方的数量有81 个,占标准高尔夫运动场地总数的一半;乡(镇) 村占有标准高尔夫运动场地57个,占标准高尔夫运动场地数量的35. 3 %;分布在宾馆饭店的标准高尔夫运动场地有8 个,而分布在宾馆饭店高尔夫运动场地总数有45 个,说明宾馆饭店虽然占有一部分高尔夫运动场地,但标准化程度不高。我第10期侯斌,罗舰,等: 我国标准高尔夫运动场地现状及发展规模研究29国公园有7 个标准高尔夫运动场地,居住小区(街道)有5 个标准高尔夫运动场地,广场有2 个标准高尔夫运动场地,校园和机关企事业单位楼院各自只有1 个高尔夫运动场地,老年活动场所和厂矿没有标准高尔夫运动场地。2. 6 我国标准高尔夫运动场地经济成分表4 我国标准高尔夫运动场地经济成分情况经济成分球场数量(个) % 占地面积(m2) % 投入总额(万元) %港澳台经济51 31. 5 81 564 762. 4 39. 4 914 320. 4 40国有经济11 6. 8 9 622 251. 8 4. 7 60 059 2. 6集体经济19 11. 7 19 930 141. 5 9. 7 205 329 9私有经济26 16 24 083 985. 2 11. 7 292 761 12. 8外商经济55 34 71 071 201. 8 34. 5 813 345. 7 35. 6从表4 可以看出,我国目前标准高尔夫运动场地的经济成分主要以港澳台经济和外商经济为主,分别在球场数量、占地面积和投资额上占主导地位。其次是集体经济,球场数量、占地面积和投资额都在10 %左右。集体经济成分占有的高尔夫运动场地数量有19 个,占全国标准高尔夫运动场地数量的11. 7 % ,在占地面积和投资额上成递减关系,占地面积占9. 7 % ,投资总额仅占9 %;国有经济成分占有的球场数量仅有11 个,占全国标准高尔夫运动场地数量的6. 8 % ,在占地面积和投资额上成递减关系,占地面积占4. 7 %,投资总额仅占2. 6 %。以上分析说明在全国标准高尔夫运动场地中,公有制经济成分的国有经济和集体经济投资的标准高尔夫运动场地的规模要小于非公有制经济成分的港澳台经济、外商经济和私有经济投资的球场。2. 7 历年标准高尔夫运动场地发展状况1984 —1993 年的10 年时间我国共兴建了24 个标准高尔夫运动场地,平均每年增长2. 4 个标准高尔夫运动场地;1994 —2003 年的10 年是我国标准高尔夫运动场地增长速度最快的时间,从1994 —1998 年全国共兴建了60 个标准高尔夫运动场地,平均每年增长12 个标准高尔夫运动场地;从1999 —2003 年全国共兴建了78 个标准高尔夫运动场地,平均每年增长16个高尔夫运动场地。以上数据说明我国标准高尔夫运动场地在近10 年发展很快,特别是在近5 年,球场数量的增加速度在不断加快,同时,占地面积和投资额也在明显增长。3 标准高尔夫运动场地发展规模研究修建高尔夫运动场地需要大量的资金,同时高尔夫的消费也被作为高消费,因此,在确立发展规模上,主要就是要考虑经济状况。各个地区的标准高尔夫运动场地的数量应该与当地的经济状况相和谐。从众多影响经济状况的因素中,通过数学统计分析研究发现,我国的GDP、第三产业水平以及居民最终总消费水平等因素对我国标准的高尔夫运动场地的发展规模影响最为明显。标准的高尔夫运动场地数量和GDP、第三产业水平以及居民最终总消费水平之间存在着依存关系。在众多数学统计方法中,回归分析方法正适合应用于对标准高尔夫运动场地规模的研究。通过回归分析,可以推断出一组因变量的数值中高尔夫球场地数量与GDP、第三产业水平以及居民最终总消费水平等因素对应。我们可以说,以每一个因变量标准高尔夫球场地数量y 的给定值为条件,形成了因变量GDP、第三产业水平以及最终消费水平x 的条件分布,因此也就计算出以X 为条件的Y 的相应各个取值的条件概率,并可以根据这些条件概率计算Y 的条件平均数,得出回归函数[7 ] 。高尔夫在我国发展仅为20 年,通过前文对我国标准高尔夫运动场地的现状分析发现, 从1984 年至1993 年我国高尔夫运动场地数量总数为31 个,可以说这10 年为我国高尔夫运动场地建设起步阶段。而1994 —2003 年共修建的高尔夫运动场地总数达到了262 个,这10 年被称为稳定发展阶段。在进行回归分析中,我们选取了近10 年的经济指标为变量,符合对未来高尔夫运动场地发展规模预测的要求。我们将球场数量设为y , GDP 设为x1 ,第三产业设为x2 ,居民最终总消费设为x 3 ,将数据带入SAS 统计软件[8 ] 。通过SAS 统计软件分析得出以下结果,由皮尔森相关系数表(见表6) 可以看出y 和x 1 , x2 , x3 的相关系数均很高(相应的达到0. 93086 ,0. 93497 ,0. 95484) ,因此在这种情况下,我们可以考虑进行回归分析。在方差分析中可以看出模型的拟合值为0. 0001 ,说明该模型和样本数据拟合得很好。因此,我们可以将这些样本数据进行回归分析。从参数估计表我们可以看出常数项为0 ,而x2 参数估计为0. 99781 ,且相应的f 值为0. 0001 ,说明x2 在该模型里是非常显著的。因此,30 武汉体育学院学报第40 卷我们取自变量x 2 。其表达式为: y = k ×x2 + d0 ,其中d0 表示常数项。又因为在数据分析的过程中我们对数据都进行了标准化,因此在最终的模型当中也进行了相应的处理。其公式为x - d1d2, 其中d1 , d2 分别表示x 的均值和标准差,相应的值在参数估计表中(见表7) 。因此我们得出最终的表达式: ( y - 98. 8) / 42. 9= 0. 997x2 - 26 6577 879(因为常数项为0) 。最后整理得出Y = 98. 8 + 42. 77x 2 - 26 6577 879 。表5 高尔夫球场数量、GDP、第三产业总值及居民最终消费水平之间的函数关系年份 2003y 标准球场数量(个) 31 43 57 69 83 97 111 127 138 162x1 GDP(亿元) 46 759 58 478 67 885 74 463 78 345 82 067 89 468 97 315 105 172 117 252x2 第三产业总值(亿元) 14 930 17 947 20 428 23 029 25 174 27 038 29 905 33 153 36 075 38 886x3 居民最终消费(元) 2 016 2 236 2 641 2 834 2 972 3 138 3 397 3 609 3 818 4 089表6 高尔夫球场数量、GDP、第三产业总值及居民最终消费水平间的皮尔森相关系数y球场数量GDPx1第三产业x2居民最终总消费x3y 1. 00000 0. 99204 0. 99781 0. 99351表7 高尔夫球场数量、GDP、第三产业总值及居民最终消费水平间的参数估计变量参数估计标准差F 值Pr > F常数项2. 23019E - 17 0. 02221 0. 00 1. 0000x2 0. 99781 0. 02341 1 816. 55 < 0. 0001通过以上分析得出北京的标准高尔夫运动场地数量的数学模型为Y = 98. 8 + 42. 77x 2 - 26 6577 879 。当未来某年我国x 2 即第三产业为某一个数据时,将其数据带入此公式,即可得出相应的标准的高尔夫运动发展数量。根据SAS 软件运算特点和标准高尔夫运动场地在各个地区的发展趋势来看,本公式得出的结果即球场数量允许在1～2 个差数之间,符合本研究的要求。4 结论和建议(1) 在我国各个地区修建一定规模的与当地经济发展相和谐的标准高尔夫运动场,这符合我国的国情。(2) 我国标准高尔夫运动场的投入资金来源主要为单位自筹,为我国政府建设高尔夫运动场减轻了财政负担,有利于高尔夫运动的发展,活跃了我国的市场经济。(3) 标准高尔夫运动场在我国地域之间发展不平衡,场地主要集中在我国沿海经济比较发达的广东省、北京市、江苏省、上海市、海南省、辽宁省。地域偏远和经济欠发达的黑龙江、青海、山西、西藏没有标准高尔夫运动场。(4) 我国标准高尔夫运动场主要隶属于县一级,隶属于省和中央一级的标准高尔夫运动场比较少。(5) 我国标准高尔夫运动场主要隶属于其他系统,而不是常规的体育场地属于体育系统和教育系统。(6) 我国标准高尔夫运动场的各项经济成分中,主要以港澳台经济、外商经济和私有经济等非公有制经济成分为主。这些外资的引进符合我国的政策方针,促进了我国非公有制经济的发展,也促进了我国市场经济的发展。(7) 高尔夫运动在我国发展有20 年,在近10 年,特别是在近5 年,我国标准高尔夫运动场数量在不断增加。参考文献:[1 ] 国土资源部耕地保护司. 耕地保护法规文件汇编[M] . 北京:中国大地出版社,2003 :60.[2 ] 卢元镇. 谨慎的迂回———中国发展高尔夫运动之路[J ] . 体育文化导刊,2004 , (4) :12213.[3 ] 周立华. 国内外体育旅游开发的比较研究[J ] . 武汉体育学院学报,2005 ,39 (1) :23224.[4 ] 吴亚初. 现代高尔夫运动发展特征及社会属性之窥见[J ] .北京体育大学学报,2003 ,26 (3) :3212323.[5 ] 黄银华,关海涛,龚群. 湖北省体育场地设施现状研究[J ] .武汉体育学院学报,2005 ,39 (12) :34235.[6 ] 郁小平,夏洪胜. 高尔夫球运动对我国社会经济发展的促进作用[J ] . 天津体育学院学报,2004 ,19 (3) :96297.[7 ] 任若恩,王惠文. 多元统计数据分析[M] . 北京:国防工业出版社,1997 :15227.[8 ] 中华人民共和国国家统计局. 199422003 年统计年鉴[ EB/OL ] . http :/ / www. stats. gov. cn ,2003205208.
现在中国国内有168家的正在营业的高尔夫球会，如何挖掘更多的客源，是每个高尔夫球会能够继续正常运营下去的最关键点。特别对于那些地处偏远地区或交通比较不便利的球会尤为重要。如何解决球会的客源问题，从球会方面可以从宣传等营销手段上下功夫。但是从另一个角度来看，现在国内高端旅游市场发展的十分迅速，从商务旅游的人员构成上看，和高尔夫的主要消费人群在很多方面是重合的，如果将这两个重合的市场组合成一个市场，则高尔夫球会的客源问题可以解决。这样既可以解决球会的客源问题，特别对于那些地处旅游资源丰富的球会这个组合对他们以及旅行社都十分有利，而且球会的配合对于那些现在已经在开展高尔夫休闲度假旅游的旅行社来说减少了球会方面障碍。双方互利互惠，这个是这个市场能够发展的一个基础。而现在国内的高尔夫休闲度假游的市场已将出现，并正在蓬勃发展之中。 海南和云南在发展高尔夫度假上有很有利的优势，1是他们是旅游大省，旅游资源十分丰富，便于休闲旅游与高尔夫的结合。2是他们具有比较特色的自然景观，高尔夫球场的设计与links和云贵高原结合后显现出独特魅力。3是两地全年可打球时间长，几乎可以全年打球。海南的高尔夫度假发展是国内现在最有规模的，有大量的旅行社和网站在从事海南方面的召集。海南现有十一个高尔夫球会，其中绝大部分球会已经通过各种途径发展了高尔夫休闲度假线路。现选择云南作为这次市场分析的目标市场。 云南地理位置特殊，与缅甸、老挝、越南3国毗邻，自古以来就是我国通向东南亚的门户。云南地形地貌复杂，气候多样，地上地下资源十分丰富，是祖国的一 块待开发的宝地。云南省地处我国西南边陲，云南东部与贵州省、广西壮族自治区为邻，北部同四川省相连，西北隅紧倚西藏自治区，西部同缅甸接壤，南部和老挝、越南毗连。从整个位置上看，北依广袤的亚洲大陆，南临辽阔的印度及太平洋，正好处在东南季风和西南季风控制之下，又受到西藏高原区的影响，从而形成了复杂多样的自然地埋环境。 云南省属内陆边疆省份，云南沿边地区，基本上都是民族自治地方。云南边境地区大部分地区由于海拔偏高而纬度较低，加之地势起伏不平高差较大，使得云南的地形地貌和气候具有“立体地形，立体气候，立体植被”和“一山分四季，十里不同天”的特点。与此相应，自然资源十分丰富，素有“植物王国”、“动物王国”和“有色金属王国”之称。沿边地带因多处在低海拔湿热区，自然条件更为优越，大部分地区森林茂密、雨量充沛、日照充足、土壤肥沃、动植物资源及地下矿藏、水能资源更为丰富。云南优越的地理位置，多样的气候和丰富的动植物资源，让云南成为了中国高尔夫的又一个火热之地。云南现在已经建成并投入运营的高尔夫球会共有8个①，分别是位于昆明的春城湖畔高尔夫球度假村、昆明阳光高尔夫俱乐部、昆明乡村高尔夫俱乐部、昆明滇池湖畔高尔夫球会、滇池卫城·蓝岸高尔夫俱乐部，位于丽江的玉龙雪山高尔夫俱乐部和丽江古城高尔夫俱乐部，以及位于澄江的澄江老鹰地高尔夫旅游度假村。其中最新建成的有三个(滇池卫城·蓝岸，丽江古城高尔夫，澄江老鹰地)。总体来说是分布在云南的黄金旅游线路的滇西北线上。这使云南的高尔夫与旅游的组合更加容易实现。据业内人士统计，每年到云南体验高尔夫的客人接近5万人，而一个高尔夫旅游者的消费相当于3到4个普通观光消费者的消费总和。在停留的3到4天的时间里，当航空交通费、餐饮娱乐费等在高尔夫消费构成中就高达50%以上。这种体验和消费无形中就宣传了云南旅游体验的品牌价值。② 玉龙雪山高尔夫俱乐部位于云南省丽江玉龙雪山东麓甘海子。球场于2000年6月正式破土动工，2002年年初建成开业。球场地处3100米海拔的高原之上，由尼尔哈沃斯(NEIL HAWORTH)设计。是亚洲唯一的雪山球场。球道8415码，十八洞，标准杆72杆。烘托球场周边得有海拔5596米，北半球纬度最低又终年积雪，至今未被人类征服的玉龙雪山；有已申报成功成为世界文化遗产的丽江古城；有当世仅存的至今还遗留着母亲系氏族社会婚姻习俗的摩梭人所在地泸沽湖；有目前世界上唯一还活着(使用中)的形象文字——东巴文；有十多个少数民族和睦共处，奇特浓郁的民族风情……这里冬无严寒夏无酷暑，一年四季气候宜人。阳光明媚，空气清新，交通畅达，旅游设备完备。这些，都使俱乐部具备了成为世界级高尔夫度假村的各种要素
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最好是选球场设计与管理,毕业论文肯定不能马虎,有的是时间啊.所以要好好写,高尔夫球场设计与管理,围绕的是以高尔夫为刻心的.设计: 1依据地形,设计球场.山水和地形的大小,要写具体怎样适宜地形的球场设计.管理: 1时间管理的合理化,科学的球场管理.2持续提高球场的运作能力,不短更新发展!尔夫球场经营管理是一项系统而复杂的工程，说他系统，是因为各个环节联系紧密，牵一发而动全身，甚至任何细节的疏忽都可能导致严重的后果，而且各个管理环节非短期可建立，说复杂，是指其涵盖草坪种植、维护、管理，园林景观、球场运营管理、产品设计、销售等多项措施，不可偏废，本文试从这几个方面对高尔夫球场经营管理及运营模式进行探讨，不当之处请批评指正。 一、高尔夫球场的施工和更新（球场总监的角色与定位） 虽然大多数人认为高尔夫只是一项体育运动或休闲活动，但它还是在多方面运用着科技创新和心理学成果，球场总监完全置身于这项活动中，他也就理所当然地掌握和体现着这样的创新和成果。 称球场总监为多面手一点不为过，有时他有科学家的精深，有时又有环保主义的矜持，他既有农学家的广博学识，又有出色的人员管理能力，他应是一个气象学者，是一个业务训导师，同时也是一个节能降耗的成本控制者。 球场上，学会怎样握杆、站位、挥杆是一回事，学会球手应有的风度是另回事。球场总监可以提供和指导球手的基本礼仪： 球道上应修复球疤，果岭上应修复球痕； 球包在球场上不同位置的摆放； 熟知球会对球车停放的要求； 沙坑内救球后要修复； 天气有霜冻时要能忍耐一下，要理解球场维护工作； 对其他球手和球场的义务； 关于软鞋钉和硬鞋钉的规定； 球手不管是在乡村的小九洞打场球还是在正规锦标赛球场打球，都会对球场的状况产生兴趣，而只有球场总监是最有权对这些兴趣进行评价和回答的。 球场状况受制于很多因素，有些是可以控制的，而有些却不是，当然增加或去掉一些沙坑、树木或水障可以是策略之一。感觉果岭没有难度，推掉重做或进行球场更新都会对球场状况产生影响，就是果岭造型未变，更换了不同类型的草种也会影响球场状况和球手的发挥。 与自然界打交道总是充满挑战，要想在长时间干旱或雨季都提供上佳的球场品质不容易，剪草计划就需要变动，剪草高度和农药施作都要变化。球场养护的工作需要球手的理解，因此有关草坪养护的知识和经验对球手和球场都是有用的，而打孔、铺沙、交播、淋水、防霜只是这些养护工作中一些方面，他们在维护球场品质当中不可或缺，即令有时进行的这些工作可能会耽误球会运作也是必要的。 将一片荒芜地块制作成高尔夫球场需要很多程序的投入，而球场总监自始至终都担当重要角色，从推土机的第一铲土到到开业后的1#梯台的第一杆，除了业主和管理的因素，球场总监都是全程目击者，见证着球场的成长，他与设计师和承建商密切工作，协助创建一些针对日后消费者需求的服务设施，同时具有美学和环保的意义。当设计师和承建商履行完他们的义务后，球场总监又担当起组织球场开业运营的角色。 成熟的老球场经常会进行球场更新或重新施工的工作，这样做是为了提高球场的品质，满足球手的要求，诸如果岭没难度，球道没起伏等。球场随着开场时间的增加和天气的影响，可能沙坑需要重做，或排水不畅果岭就需要按USGA标准重新做，而草坪科学的发展又有新的草种问世，它们对践踏和气候具有更大的优势，这时球场总监又须与时俱进，将新的成果变成现实。实际上很多球场总监这样去设计和改造他们的球场。 就象高尔夫球和球杆在随着时间的推移而发生演变一样，球场总监面临的球场养护的材料和技术也在发生着变化，对一个球手来讲知道枯萎病、三联剪草机、MSDS、一年生早熟禾不能帮他提高成绩，但有助于增加知识和丰富这项运动的观赏性，对于球场总监不停地完善自己的技术，丰富自己的头脑，坚持再学习，再教育，跟上科技和时尚的节拍，才能跟上高尔夫产业的发展。 二、管好销售重中之重 在中国，高尔夫是一项新兴的健康运动。这说明了高尔夫在中国可以开拓的市场是巨大的。有数据显示中国已经成为世界上最大的四个奢侈品消费大国之一。潜在的奢侈品消费人群达到了1000万多。这表明了中国有一部分人拥有大量的可自由支配的资金。这一部分人就是我们高尔夫会籍营销的目标人群，也就是我们的目标市场。 高尔夫球场的会籍销售是球场建成营业后的一笔数目巨大的收入。这是回笼投资资金的第一大步。如何把会籍更加迅速更加合理地销售出去，这是个市场营销的问题。为此，我们需要进行营销管理。这就涉及到一系列的市场营销问题。需要一支专业的营销队伍吗？如果需要营销队伍，那是外包还是自理？营销人员单独销售，还是同公司里其他成员合作？ 营销管理是指为了实现组织目标而对旨在建立、加深和维持与目标购买者之间有益的交换关系的设计方案所作的分析、计划、实施及控制。高尔夫球场销售会籍给客人，销售的是消费使用球场及其配套设施的权利。在客人行使自己权利的同时也就是球场为会员进行服务的过程。所以，高尔夫会籍的营销管理就是服务营销管理。 那么，什么样的营销理念才能更好地引领高尔夫会籍市场营销计划及操作呢？球场应该锁定目标市场地需要和利益，接着以一种可以保持或者改善消费者和社会福利的方式向客人提供更大的价值。这就是社会营销观念。 目前的球场可以采取两种营销方式。一是外包给营销公司；二是自己组建一支销售队伍。在这篇文章里，我们只探讨在第二种情况下，如何做到在最短的时间里实现我们的营销计划。 市场营销包含很多方面。在这里，我从如何建立一支优秀的营销队伍这个方面来进行探讨研究。 我们把营销队伍管理定义为一种对销售人员的所有活动及工作目标所进行的分析、计划、实施和控制。营销队伍的建设包括了设计营销队伍战略和结构、招募选拔、培训、监督和绩效评估这五个部分。 现在大部分的球场都只招聘年轻的女性销售人员。这个营销队伍的结构太过单一，是很不合理的。考虑到女性消费者的经济实力不断的增强和空闲时间的增加，我们有必要从新调整营销队伍。 在这五个构成因素中，最重要的就是培训。将营销队伍培训成高效能的队伍，要从以下几个方面进行强化培训。 1、活跃的，积极主动的(be active) 任何一个客人都不乐意对着一个整天愁眉苦脸的销售员说话。我们需要的是一个时刻保持着愉悦心情、乐观态度的员工。有研究表明，人们在心情舒畅的时候最容易做出消费的决定。好心情是可以感染的。八米之内注视，三米之内微笑。这是一个很好的微笑服务衡量标准。 2、晓之以情(be emotive) 有专家说过，诉诸理性只会让客人明白事情，诉诸感情才会令客人掏出钱包。简单地给客人算经济帐是不能打动客人的心。销售人员应该先和客人搭建好一条沟通的桥梁。找到一个共鸣点之后，客人才会打开话匣子，然后才会打开钱匣子。要让客人觉得购买我们的会籍是合情合理的。 3、要事第一(arrange the crucial things first) 人的精力是有限的，不可能同时把所有事情都做好。员工应该按照重要性、紧急性和需时持久性，把事情分成四个等级：重要的紧急的、紧急的不重要的、重要的长久的、不重要不紧急的但长久的。员工首先要去做的是重要的紧急的事情，这是第一级的。依次类推。 4、换位思考(think what the consumers think) 我们不仅要知道目前客人的现在需要，更要花大时间去了解准客户的潜在需要。怎么了解？我们需要进行最有效的换位思考。从客人的角度出发，感受客人的情感和需求，清楚地知道客人的心理活动。这说明我们很重视尊重客人。做到在细节里显现服务品质。譬如，有些特殊客人不喜欢透露自己的姓名和住址。我们在对他们进行销售的过程里就需要制定一套特殊计划，区别对待。 5、保持更新(keep update) 这里的更新不仅是指对客户资料的更新，更重要的是员工的思想和技能要不断保持更新。学习新的营销观念和营销技能 三、持续提高高尔夫球场运作能力 高尔夫和足球、网球齐名世界三大体育运动。中国的高尔夫球运动始于1984年，经过近20年的培育，目前中国已建成高尔夫球场近200座，高尔夫球爱好者超过450余万，且每年以20-30%的速度递增。 假如将高尔夫比做交通，那么球场就是一条条的公路。怎样有效利用公路，让车流辆达到最大，而又不引起交通堵塞等负面影响呢？这就是高尔夫球场运作管理要解决的问题了。 经常打高尔夫的人恐怕对球场堵塞、球童短缺等诸多现象不会陌生。作为高尔夫球场，怎样合理利用现有资源，完善运作流程，提高场地设施运作效率，是一个急需解决的问题。以下将结合高尔夫球场运作自身特点，来分析如何提高其球场运作的效率： 1、时间管理科学化 高尔夫球场在其运作活动中受时间的约束很大，顾客的随机到达，更增加了球场时间安排的难度，特别是在节假日，当顾客需求超过球场的实际接待能力时，就会出现“压场”等现象。为了使球局顺畅进行，有必要从以下方面加强时间管理： 提前预定：即在周末及节假日提前预约开球时间和在每次签到开单时确定开球时间。 编组下场：在节假日等繁忙时段提倡多人编组下场，限制三人以下小组下场。 限制杆差：在周末及节假日特定时段，限制球差在36以上的男球手和杆差在42以上的女球手下场打球。这样可以调节工作日和节假日的客流量。 准时开球：开球时间一旦确定，工作人员将保证球手准时开球。当球手因延误了确定的开球时间时，工作人员则只能在后续的空闲时段安排其下场。 加强巡场：由三位职业教练(球手)轮流巡场，控制整体流动节奏，提示超时慢打的球手，处理影响正常运行的事宜。提倡球手慢打快走，在4小时15分钟内完成四人组球局。 强化顾客时间观念: 建议顾客在预订的发球时间之前30分钟抵达会所，并在10分钟之前到达出发站等候工作人员通知开球。任何时候都服从俱乐部出发台的安排，制止干扰俱乐部的管理和其他会员的打球次序，强行下场开球。 2、信息沟通顺畅化 高尔夫球场信息沟通涉及到业主方、球员、员工和行业协会间的各种沟通。根据球员与行业反馈的信息和要求以及重要活动安排及时对球场养护计划进行调整。有效的信息沟通，可以让管理者做出正确及时的决策，从而让球场更有效顺畅地运行。 当然，信息沟通有赖于技术支持。高尔夫球场的监控系统软件的开发，使球场或是大会赛务工作人员可以随时掌握球场的状况，以及比赛的情形，并且视状况规划或调整人力配置，使选手、赛会单位与球迷，都能在第一时间掌握赛况流程，从而大幅提升高尔夫赛会的节奏与球场管理的效率。 3、分工协作明确化 高尔夫球场是一个多部门多功能的综合性高尔夫球场，每个部门功能不同但都相互联系、互相制约的，所以它们之间的分工协作对球场的正常运行是非常重要的。高尔夫球场各部门为顾客提供一系列不同的服务，其中一项服务不到位，就会影响顾客满意度。比如巡场人员工作不力，球童供应不足，草坪养护不够，机械设备出现故障不能及时修理，都会影响整个球场运作，招来顾客的抱怨。所以，各部门不单要明确分工，各行其职，还需要协作，在最短时间内通过协作来解决一些日常或突发事情。 4、价格制定合理化 价格定制属经营管理的问题，但这对球场运作也是个重要因素。不合理的价格定制，会将顾客拒之门外，没有客人，球场内所有资源将得不到高效合理的利用，设计得再完美也没用。 无疑，高尔夫给社会经济带来的好处是多方面的：它不仅使土地资源增值，更重要的是高尔夫可以带动许多相关行业发展，如旅游、建筑、机械、服装、房地产、球具等行业，其全世界的产值高达数千亿美元。消费需求的不断扩大，为何球会却在抱怨“生意难做，经营亏损”？为何消费者却在抱怨“门槛太高，消费不起”呢？ 当然，高尔夫球场的高效运作，不只是接待能力的问题，还涉及到球场的资金运转情况，成本经营策略。要使中国高尔夫健康的发展起来，控制价格和成本是一个突破口。只有当供不应求的时候谈提高球场运作效率才更有意义。 四、提高服务意识提高专业技能 经常打球的朋友肯定都有同感，球童服务的优劣常常会影响到自己的情绪和成绩，遇到服务态度亲切热情、专业能力又强的球童时，往往心情舒畅成绩理想；一旦碰到那些没有礼貌动作懒散的球童，肯定会感到不舒服，如同噩梦般煎熬几个小时。 如何判断和挑选一个合格的球童呢？ 1、球童的礼貌 我见过好多球童在球会碰到不是需要自己服务的客人时就一声不响的走了过去连句问候都没有，或是有些球童动作懒散，客人都在下一个发球台上等他了，他还慢腾腾地“闲逛”呢。更有些不可忍受的球童，总以自我为中心，时常和客人顶嘴索要小费等，遇到此类球童，多半的结果是怀着恶劣的心情打了一场糟糕的球，当然，此类球童需要面对的是除了拿不到可观的小费外，还要被客人投诉被球会罚款停场处理等结局。当然也不是所有人都是这样，有些球童就可以在几百人的球童部通过自己主动亲切的服务态度来赢得客人对自己的好感以此脱影而出。 球童小丽在下班时间看见了一位先生在公司停车场满头大汗地背着球包和衣物袋，当时不知道是什么原因接包生和保安都不在，看着周围同事都若无其事地走了过去，小丽热情地帮那位先生背起了球包并带他去了会所，虽然那次小丽没有下场服务那位先生，不过那位细心的客人却记住了小丽的工牌号码，之后这位客人每次去都会点小丽的场并把她介绍给了那些常常来打球的朋友，小丽通过自己良好的服务素养，不但提高了收入同时还赢得了客人的尊敬同时也提高了球会的声望。 作为服务行业的从业人员来讲服务态度是一个企业的门面，员工素质的优劣将直接影响到企业在消费者心中的形象，高尔夫球场里的球童亦是如此。从客人一进入球场开始无论是在停车场会所练习场又或是出发台等，球童都应该主动鞠躬和客人打招呼，周到地询问客人是否来过球场有什么可以为他效劳的，热情地帮他背包带他去会所，大方得体地为客人服务，让客人体会到宾至如归的感觉。如果能做到这样客人可能会因为球童的一个微笑一句暖人心的话而心情愉快地在球会度过一天。 2、专业技能 吴先生每个周末都和几个好朋友相约一起去打场比赛，赢了，不仅面子有光彩，平时在练习场的刻苦也都有了回报。这次服务吴先生的球童是一位他以前从没见过的男孩子，从一号洞发球台起他就准确地报出了每个球道的码数，不但在球道上给了吴先生好多宝贵的助言，还努力地帮吴先生找到了几颗非常容易遗失在长草或水障碍内的当打之球，在果岭更是帮吴先生认清线路，以最理想的杆数完成了每一洞。那一天，吴先生非常开心，因为他有生以来第一突破了90杆大关。当然，服务他的那个男孩子当天的小费也是惊人的四位数。之后每次去那个球场吴先生都会专门点那个球童，他们除了雇佣之外还变成了很要好的朋友。 来到高尔夫球场，多数客人的主要目的当然是来打球！那球童在场地里的专业服务，当然就要讲到专业技能。首先一个经验丰富的球童应该熟悉自己球场每个球道的码数，在发球台上告诉客人到或过沙坑水障碍等需要实打多少码，球道上服务一定做到永远走在客人的前面球的后面，在自己客人还未到达球位前就应提前观察好球的位置目测好球到旗杆的距离，等客人到达球位时报出距离、风向、坡度、旗杆位置及前方不能一目了然的障碍物等，给予实际应打的码数为助言来帮助客人选择球杆攻上果岭。球上了果岭后就要提到球的推击线了，球童应该根据顺草逆草坡度距离等状况给予助言，或在得到客人的允许下帮客人摆好球线并告诉客人该线路的走向及应推的力度，能帮助自己客人取得最好的成绩应是每个球童追求的目标！ 3、安全意识 张先生去一家心仪已久的球场打球，坐着服务自己球童的车就下了场地，可才刚刚打了几个洞，坐在副驾驶的张先生就感觉不妙了，开车球童的技术极差，好几次都险些碰撞到树，张先生决定自己驾驶，本以为这回可以舒舒服服的打场球了，谁知道半场球还没打完，意外又发生了，在8号洞果岭旁的转盘路上，张先生开车了，可站在后面的球童精力没有集中，手没有抓住车栏，当场就摔了下来，事后，虽然责任不在张先生，可那一天的球算是打不成了！ 客人到球会打球，作为球场的一份子，球童当然有责任确保消费者的人身安全，一定要避免客人被球打到、摔伤或被蛇虫叮咬等意外的发生，在可以使用球车和船的球场，还要确保驾驶技术谨慎娴熟。所以，安全意识应该是每一名球童都应该具有的职业操守。 六、实施球场目标管理责任制 “目标管理责任制”这个由三个名词连缀在一起的文字组合，顾名思义，“目标”即为计划，是以科学、务实的态度为先决条件，将企业某阶段的经营、管理目标条款化、数字化、分解化的过程；而“管理”就是将既定的目标方针进行逐级分解，直至形成“由项目至部门、由部门至个人”这种梯状的权责结构以确保目标得以实现的运行方式；“责任制”既贯穿制度本身，又着重体现在总结评审环节。它是一种以原定或修正的计划为考评依据，通过对个人或部门工作事项的评估、考核，实施问责制的行政行为。优胜劣汰、奖优罚懒、弘扬先进、审批落后等内容，是实施责任制的目的所在。 通过推行责任制，一方面，强化了球会各级管理层的责任、经营意识，健全了管理体制、加强了管理力度，使球会能以最快的速度向科学、系统、规范、高效的经营制度靠拢；另一方面，以人为本，包干到户式的责任制，很大程度解决了以往部门及个人无计划，无目标的散乱作业方式，通过量化目标、规范手段，使球会行政事务、人力资源开发、财务政策、销售战略、经营运作、品牌打造等整个企业实务工作相互协调，互为促进，使团队的综合实力与整体作战水平得到不断提高——责任制对于企业健康发展的积极意义，由此可见一斑。 建议一：应当摒弃“取其上而得其中、取其中而得其下”的目标管理法则，多听取高层管理者或专业管理公司来自市场一线的报告，科学合理划定经营任务。 建议二：高尔夫球场管理者或管理公司应当采取合适的方式方法，通过合理合情的途径，以责无旁贷的责任心向业主反映市场的真实情况，避免一味迎合上级指令的做法，努力谋求双赢局面的出现。
现代最有影响的9大顶级高尔夫球场设计师1. 皮特•戴(Pete Dye)全球最具影响力的高尔夫设计师之一。设计生涯50余年。设计风格：擅于运用水障碍，枕木和起伏的地势设计造型，以动人心魄的”发球台”及“岛屿果岭”著称。其设计的Carlton Oaks Country Club，因其旖旎景色和绝佳布局，一直作为美国公开赛、美国业余赛、NCAA锦标赛及PGA巡回赛等多项重要高尔夫赛事的比赛场地。代表作品：◆TPC Sawgrass-players StadiumTPC锯齿草球场美国佛罗里达州2009-2010年《高尔夫文摘》美国最伟大的100个公共球场2006年《Golfweek》最佳公共球场◆Carlton Oaks Country Club第5大赛球员锦标赛球场多次名列《高尔夫文摘》百佳球场设计师简介：现年85岁，设计生涯40余年。 1925年皮特-戴生于俄亥俄州的厄巴纳，曾参加二战，二战后到罗林斯学院进修，并结识现在的妻子Alice。皮特-戴起初是保险公司的普通职员，同时还是一位出色的业余高球手，1959年辞去保险员工作，开始专心设计球场。继20世纪60年代早期在美国中西部建造几个球场后（包括世人皆知的17洞Crooked Stick Golf Club球场），皮特-戴携妻游历苏格兰，认真学习和研究苏格兰的经典球场的布局设计。回到美国后，皮特-戴将所学运用到球场设计中，创新沙坑造型并调整沙坑尺寸，并由此改变了整个60年代以后的球场造型。皮特-戴设计的球场不仅具有浓郁的苏格兰风情，同时融入现代元素，堪称经典与现代的完美融合。 20世纪80年代早期，在PGA巡回赛理事迪恩的鼓励下，皮特-戴设计出了他的封冕之作——TPC锯齿草球场(the TPC at Sawgrass)，并成为最具挑战性、趣味性和纪念意义的球场之一。皮特-戴成功设计过100多个球场，是20世纪后半期和21世纪前半叶最具影响力的设计师之一。杰克-尼克劳斯曾说：正是皮特-戴对我的球场设计产生了深远的影响。皮特-戴一直都是一个特立独行的设计师，在他年轻时，他“设计”的球场还不如说是他“建”的球场，他都自己亲手做造型。皮特一直没有真正成立过公司，他是美国自由设计师的典范，他也基本不爱出美洲，最远的球场设计是在日本。皮特成名后，他也影响到了家族。他的侄女后来也成为高尔夫球场设计师，成立了Dye Design。但她的老叔叔似乎并没有买亲戚的帐，他从未给Dye Design设计过任何球场，可以说，皮特-戴和Dye Design是基本没有关系的两个设计公司。皮特-戴现年85岁，已经有几年没有出美国旅行了，唯一去的地方就是他所钟爱的巴拿马。过去两年没有接任何的设计工作。他曾荣获老汤姆-莫里斯奖（ASGCA美国高尔夫设计师协会最高荣誉奖）；2005年他第六次荣获PGA终生成就奖；2008年被列入“世界高尔夫名人堂”。2. 汤姆-法齐奥(Tom Fazio)著名球场设计师，业内最具天才的设计师之一。前Fazio Golf Course Designers, Inc.总裁兼首席设计师（Fazio设计于2009年8月解散）。设计生涯近40年。设计风格：坚持高品质、可持续发展和低造价的设计理念。设计风格独具创造性，擅长利用复杂地形、自然景观设计球场，球场起伏较大。代表作品：◆Shady Canyon Country Club美国南卡罗来纳州《南方高尔夫杂志》十大最具特色高尔夫俱乐部之一◆Shadow Creek Golf Club美国拉斯维加斯2008-2009年《高尔夫文摘》最佳总规球场2002年《Vegas Golfer》最佳远途球场2001年《T&Golf》十佳荒漠球场设计师简介： 生于1945年，现年65岁，设计生涯近40年。20世纪60年代，汤姆-法齐奥开始了的球场设计生涯，起初是在费城城郊从事单独设计。1972年法齐奥聚集其他设计师，在佛罗里达成立了法齐奥高尔夫球场设计公司(Fazio Golf Course Designers,Inc)，专门从事高尔夫球场设计工作。汤姆-法齐奥设计团队的成功之处，就是善于吸纳不同设计师的长处，集众多优点于一身，创造出众多球场精品。在《高尔夫文摘》和《高尔夫周刊》的百佳球场名单中，以汤姆-法齐奥团队设计的作品数量最多。此外，法齐奥本人也屡获殊荣：曾三次被权威杂志《高尔夫文摘》评选为“最佳现代高尔夫球场设计师”；是第二个获得“老汤姆-莫里斯奖”的高尔夫球场设计师；2007年被列入“世界高尔夫名人堂”。2009年8月，汤姆-法齐奥解散了他的Fazio设计公司，进入退休状态。但业内同时也有传言，他休息了一段时间之后，会像乔丹那样“复出”。3. 杰克-尼克劳斯(Jack Nicklaus)Jack Nicklaus Design高尔夫球场设计公司 总裁兼首席设计师。设计生涯近40年。设计风格：尼克劳斯凭借其丰富的高尔夫球手经验，以及绝顶聪明，在作为球手的顶峰时期，开始了他的冠名设计公司。他擅长充分利用场地条件，将现代元素与古典元素相结合，设计风格亦庄亦谐。设计价格和球场造价都相当不菲。代表作品：◆Punta Espada Golf Course南美洲多米尼加共和国 2009年《高尔夫周刊》十佳高尔夫球场 2008年《高尔夫文摘》加勒比海及墨西哥地区最佳球场◆The Chase Golf Course美国拉斯维加斯 2007年《高尔夫文摘》最佳私人球场第2 2005年《Travel & Leisure Golf》世界十佳新球场设计师简介：现年70岁，设计生涯将近40年。杰克-尼克劳斯是目前最成功的球员设计师，而且是业内最受尊敬的设计师之一。1940年尼克劳斯出生在俄亥俄州哥伦布市一个药剂师家庭，家境富裕。他自幼就表露出在高尔夫方面的天份，10岁时打出了前9洞51分的成绩；19岁时尼克劳斯赢得了他的第一个美国业余锦标赛；22岁成为职业球员；此后，尼克劳斯的统领整个高尔夫球坛长达超过四分之一世纪之久。杰克•尼克劳斯不仅仅是一名杰出的球员，还是一名出色的球场设计师。与其子创设了几家设计公司，用以经营价格不同的尼克劳斯品牌。设计完成的球场多达200多个，遍布世界各地，其中许多球场荣登世界和美国100佳球场排行榜。4. 里克-罗宾斯(Rick Robbins)美国邑络RSW2+规划|景观|会所|球场设计公司 合作人/球场设计师/规划师.环保球场设计师。设计生涯36年，ULI 美国国土资源利用部委 顾问设计风格：著名环保球场设计师。由于家族背景，Rick对地产和高尔夫二者的深刻理解，让他具有其他高尔夫球场设计师少有的高尔夫社区和高尔夫度假整体规划能力。一开头就介入高尔夫社区的规划，使得高尔夫球场和房地产紧密结合，浑然天成，从而提高房产价值，降低重复建设的浪费。作为ULI美国国土资源利用部和ELON大学环保研究中心的顾问，Rick是球场环保主义的坚决倡议者。他“自然第一”的设计概念，保留下大量野生草、灌木和大树；为了达到环保的目标，Rick让球场变成天然的净化器，球场的水，可以直接排到湿地里而不污染到环境，做到‘零污染’。代表作品：◆Horseshoe Bay Golf Club 总体规划和球场设计《高尔夫杂志》2006年最佳度假胜地银牌《威斯康星高尔夫杂志》最佳私人俱乐部第2，环保奖章《高尔夫文摘》威斯康星最佳私人俱乐部第3《Money Magazine》美国10佳度假胜地◆The Club at Mill Creek总体规划和球场设计96年经济发展机构Research Triangle Region（RTR）颁发的‘300英亩以上大型社区最佳规划’奖95年《北卡高尔夫杂志》最佳新球场 96年《高尔夫文摘》最佳性价比新球场第6设计师简介：59岁，环保球场设计师。也许是笔者看见最多头衔的设计师：ASGCA会员委员会主席，注册景观师、ULI美国土地规划院顾问，ELON大学环保中心专家，北卡球场联盟评委……Rick Robbins在近几年迅速蹿红，得益于环保概念的深入人心，和世界舆论和政策的倾斜。美国60岁左右设计师中最受欢迎的一位。有丰富的国际设计经验。专长就是房产规划和高尔夫结合，环保概念高尔夫，从而导致球场造价大大降低。老罗出生在著名高尔夫世家，具有比较深厚的家族传统：爷爷是度假村开发商，叔伯是高尔夫度假村开发商和酒店经营者，父亲是高尔夫俱乐部经营者和开发商。早期学的是环保规划专业，自出道起一直坚持环保规划和环保设计。由于当时环保球场的概念还是比较新的概念，因而Rick未免受到排挤。随着时间和认识的加深，环保球场设计的时代到来了。作为具有最具前瞻性的环保球场设计师之一，20多年来一直以来都在致力于实现球场和球场社区生态的可持续发展。他设计的球场，不是宫廷般的精致，却深受业主的欢迎，其中原因主要有两点，一土方少，会用自然元素，对原地形改动少，自然土方就少；二是责任到家。和皮特-戴等老一辈做派的高尔夫设计师一样，他依然保留着亲自勘地的习惯，不做不用脚丈量过的球场。2008年成立了RSW2邑络规划/景观/会所/球场设计公司。Rick在全球范围内有150多个球场设计，屡获殊荣。目前在中国有一些环保球场项目筹建。5. 小罗伯特•琼斯(Robert Trent Jones, Jr.)Robert Trent Jones II,Inc.设计公司 总裁兼首席设计师设计生涯50年，ASGCA前主席设计风格：出身著名高尔夫世家，包括已故的父亲老琼斯和其兄设计并改造了无数美国公开赛球场。擅于设计和改造公开赛球场。设计风格狂野别致，充满激情和变化。在中国的代表作是春城琼斯球场，亚龙湾球场。代表作品：◆Chambers Bay美国华盛顿 《高尔夫文摘》2009年最佳新球场◆Lübker Golf Resort丹麦 《高尔夫杂志》2009年最佳国际球场设计师简介：71岁，生于新泽西州蒙特克莱尔的著名高尔夫世家，其父是现代高尔夫设计的开创人Robert Trent Jones,Sr.，和设计师Rees Jones是亲兄弟。小琼斯毕业于耶鲁大学地质学专业，后在斯坦福大学攻读一年法律专业，毕业后进入父亲公司Robert Trent Jones学徒，21岁时开始独立设计球场，23岁时成为公司副总裁，负责公司西海岸的业务，其间琼斯凭借自己的才智和努力，设计出曼谷Navatanee Golf Course球场，成功将父亲公司的业务拓展至亚洲。琼斯无论是在球场设计还是在商业运作上的表现都日益成熟。1972年，33岁的琼斯离开父亲，成立自己的Robert Trent Jones II,Inc.设计公司，开始独立打理球场设计。在琼斯的职业生涯中，参与设计得球场多达200多个，遍布世界40多个国家和地区。6. 里斯-琼斯(Rees Jones)成立Rees Jones设计公司 总裁兼首席设计师设计生涯36年。设计风格：出身著名高尔夫世家，包括已故的父亲老琼斯和其兄设计并改造了无数美国公开赛球场。尤其擅长球场改造工程，设计风格既能保持原风格，又最大限度地富于变化，增强趣味性性。在美国业内甚至有人私下认为Rees的设计，甚至要比小罗伯特琼斯来的有味道。代表作品：◆Briar’s Creek Golf Club美国南加州 《高尔夫文摘》2002年最佳私人球场◆East LakeGolf Course PGA冠军锦标赛永久赛场设计师简介：69岁，1941年生于新泽西州蒙特克莱尔的著名高尔夫世家，其父是Robert Trent Jones,Sr.，是Robert Trent Jones, Jr.的弟弟。从小受父亲影响，接触高尔夫球场设计。哈佛大学设计专业毕业后，供职于父亲的公司，具备丰富的设计经验。33岁时成立自己的设计公司，参与过全球100多个球场的设计，目前仍在家乡从事设计工作。他还是著名的环保人士，曾被评为环保友好型高尔夫球场设计事业的代表，2004年荣获最高荣誉“老汤姆-莫里斯奖”。和很多美国设计师一样，Rees不爱出美国。目前在美国国外设计过的球场，屈指可数。7. 阿诺德-帕尔默(Arnold Palmer)Arnold Palmer Design Company帕尔默设计公司 总裁兼设计师。设计生涯40余年。设计风格：帕尔默总体设计风格温和，贴近自然，球场如其人。代表作品：◆TPC River's Bend美国俄亥俄州 2002年《高尔夫文摘》十佳私人球场◆TPC Parlmer球场 美国PGA巡回赛球场设计师简介：81岁，著名球员设计师， 1929年生于宾夕法尼亚州拉特罗布市，毕业于维克森林大学，被评价为史上最伟大的六大球手之一，人称“高尔夫皇帝”，后成功转型成高尔夫球场设计师。其获得的个人荣誉：1974年进驻世界高尔夫名人堂；1998年荣获PGA巡回赛终生成就奖； 2004年总统自由奖章获得者。中国第一个高尔夫俱乐部——中山温泉高尔夫球会的第一个球场，就是帕尔默的作品，84年开业。8. 阿瑟-山（Arthur-Hills）Arthur Hills/Steve Forrest & Associates¬ 设计公司 董事兼首席设计师 设计生涯43年，ASGCA前主席，美国景观设计师协会成员设计风格：擅于运用传统和历史的设计方法，以减少土方量、最大程度贴近自然地貌为设计目标，注重处理球场构成、颜色、遮蔽处和取景等设计细节。从很多他设计的球场看，基本偏重于传统和经典风格。在80/90年代，该公司拓展了海外市场，在日本和韩国都做了很多很有口碑的球场。设计师目前年事已高，很少到海外旅行，主要由他的高级合伙人，同时也是高尔夫球场设计师协会成员的设计师进行设计，以及海外经营。代表作品：◆Longaber Golf Club,美国俄亥俄州《高尔夫文摘》2002最佳高级球场，并名列百佳高尔夫球场第36位；2004年美国职业锦标赛赛场◆Hill Country Golf Club美国德克萨斯州《高尔夫杂志》1997全美十佳球场设计师简介：1930年出生，现年80岁，设计生涯43年，美国景观设计师协会成员，密歇根州立大学景观设计专业毕业，参与设计过180多个球场，包括遍布世界的私人球场、度假村及公共球场等。Arthur Hills/Steve Forrest and Associates¬设计公司改造的球场数超过120个，其中有些球场是PGA和USGCA的重要赛事球场。9. 老虎-伍兹(Tiger Woods)Tiger Woods Design.Inc 设计公司 总裁设计风格：老虎-伍兹的设计理念很简单：设计出令人愉悦且风格独特的球场。老虎擅于将严格的设计标准，丰富的球场体验和设计激情融于球场一体。对于老虎来讲，高尔夫设计绝不是一个苦差事，而是充满刺激和挑战的全球游戏。设计作品：◆Al Ruwaya Golf Course,阿拉伯迪拜地区（在建中）该项目是老虎-伍兹与沙特工业发展公司（Tatweer）的合资项目。2007年底开工，主要包括par72球场，6000平方米高尔夫会所，320栋独家别墅和一个精品酒店。对于老虎-伍兹来说“将荒漠变成世界级高尔夫球场”充满了挑战的乐趣。该项目将于2009年年底完工，届时将是迪拜地区最大的旅游和休闲度假村。◆The Cliffs at High Carolina美国北卡罗莱纳州（在建中）2007年开工，位于北卡蓝领山（the Blue Ridge Mountains）附近，长约4000码（相当于1200米），是老虎在美国投资的第一个私人球场。◆Punta Brava Golf Course墨西哥恩塞纳达（在建中）老虎投资的第一个海滨球场，主要包括18洞球场，3英亩面积的房产区和80栋别墅区。该项目2009年开工，预计将在2011年建成。设计师简介：现年35岁，美国职业高尔夫球手，史上最成功高尔夫球员之一。目前世界排名第一。高尔夫球场设计师。1975年生于加州的塞普拉斯，本名Eldrick Tont Woods，绰号Tiger，人称“Tiger Woods”（老虎-伍兹）。老虎-伍兹是一个天才球员，从2岁起开始打高尔夫球，5岁时被《Golf Digest》和美国ABC电台认为“球技好的令人难以置信”；8岁起开始多次赢得各项赛事冠军；19岁时进入斯坦福大学学习，期间佳绩不断。22岁时转为职业球手。在其职业生涯中，已取得14个职业锦标赛冠军，71个PGA巡回赛冠军，37个欧洲锦标赛冠军等，现在伍兹仍旧在续写辉煌。老虎不仅是一个非常成功的球手，还是一位高尔夫球场设计师，而且无疑是当今世界最有影响力的设计师！。他还成立了自己的设计公司Tiger Woods Design，接手的三个球场：迪拜的Al Ruwaya Golf Course，北卡的The Cliffs at High Carolina，恩塞纳达的Punta Brava Golf Course, 目前都处于建设阶段。相信不久这些球场落成，就会带给我们更多的惊喜了。老虎-伍兹，无论他的头衔是球手、还是设计师、还是演员，甚至是厨师……只要是老虎出现，整个高尔夫行业都会为之疯狂！因此很多投资商都私下讨论，现在球员的冠名设计费很贵，动辄一百多万、两百万美金的，还不如请一个有水平有影响的设计师，然后花200万美金请老虎来开球，岂不更有市场价值？当然，若是老虎来设计球场，价格是2500万美金。
中国高尔夫球俱乐部联赛（China Golf Club League） 珠海经济特区创威体育用品有限公司(SUNWIK SPORT GOODS CO., LTD. Zhuhai S.E.Z.) 北京汇丰洲投资有限公司(高尔夫地带)Beijing Huifengzhou Investment Co., Ltd.(Golfzone) 深圳市无限速运动用品有限公司(Sport-Unlimited Co.,Ltd.) 马基高中国办事处(Macgegor Golf (Asia) Ltd.) 高仕利高尔夫用品贸易(深圳)有限公司(Acushnet Golf Products Trading (Shenzhen) Co., Ltd.) 本间高尔夫有限公司(Honma Golf Co., Ltd.) 安特佳运动用品(深圳)有限公司(Super Tang (Shenzhen) Ltd.) 卡拉威高尔夫(上海)贸易有限公司(Callaway Golf(Shanghai)Trading Co.,Ltd.) 美津浓（中国）体育用品有限公司(Mizuno (China) Corporation) 泰勒梅阿迪达斯高尔夫（中国）(TaylorMade-adidas Golf (China)) 北京德霖投资有限公司(Direct Link Golf Investment Co., Ltd.) 慧魅力商贸（北京）有限公司(Family China Co ., Ltd.) 永茂集团—东莞巨佑体育用品有限公司(Fortune Group Chu Yu Sports Co.,Ltd.) 深圳市金活吉逊高尔夫用品有限公司(Shenzhen Kinggibson Golf Co.,Ltd.) 北京果岭精鹰体育推广有限公司(Beijing Green & Eagle Sport Promoting Co., Ltd.) 北京韩晟高尔夫用品有限公司(Golf zon) 北京天世维科贸有限公司(ECCO) 青岛海青富润水产有限公司 澳大利亚贸易委员会(The Australian Trade Commission) 凯示模高尔夫设计公司(Cashmore & Associates Pty Ltd) 澳大利亚航空旅游公司(Aviation Travel Services Pty Ltd) 澳大利亚驼羊毛有限公司(Australian ALPACA FLEECE LTD) CLUBHART AUSTRALIA PTY LTD 一生股份有限公司(ERAWAN COMPANY LTD) 大地股份有限公司(Great Earth Limited) 艾达克高尔夫学院(ITAGC College) 澳大利亚高尔夫娱乐有限公司(Australian Golfing Ventures Pty Ltd) 阿尔法财富金融服务有限公司(ALPHA WEALTH FINANCIAL SERVICES Pty Ltd) 亚澳发展商会(ASIA-AUSTRA LIA COMMERCIAL DEVEL OPMENT ASSOCIATION) 东北纯种马(North East Thoroughbreds) TT高尔夫(Tee-Time Golf) 澳洲新地集团(Australia Sunland Corp Pty Ltd) PGA Links Management Pty Ltd Sanctuary Lakes and Sandhurst Club Thomos Perrett Pty Ltd 澳洲PGA国际高尔夫学院(PGA International Golf Institute) 奥兰多云咸酒业(Orlando Wyndham Winery) 曾氏（澳大利亚）集团(Zenger (aust) Pty Ltd) 宏城（澳大利亚）旅行社有限公司(Grandcity (Australia) Travel & Tour Pty. 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China Link 泛高尔夫网(www.FunFunGolf.com) 北京奥美地亚广告有限公司(Golf World) 凯亚出版有限公司《高球假期GOLF VACATIONS》(Senasia Publication Group Limited) 凯亚出版有限公司《遨游乐 Travellog》(Senasia Publication Group Limited) 《高尔夫度假》杂志社(Golf Vacations Publishing Limited) 辽宁清远沃野农业科技有限公司 北京绿冠高尔夫体育发展有限公司(Beijing Topgreen Golf & Turf Co.,Ltd.) 广州豪富高尔夫运动服务有限公司(Guangzhou Holf Golf Sports Service Co. 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(Beijing)) 丽江古城湖畔国际高尔夫度假村(Lijiang Ancient Town Waterview Golf Resort) 上海美侬高尔夫工程有限公司(Shanghai Meinong Golf Construction Co., Ltd.) 尼森与何沃高尔夫球场设计公司(Neslon & Haworth Golf Course Architects) 台塑集团华亚东营塑胶有限公司北京销售处(Hua Ya Dong Ying Plastic Corporation) 美国欧地中国代表处(Oatey China Representative Office) 东莞市卓越高尔夫观光车有限公司(Dongguan Excellence Golf & Sightseeing Car Co.,Ltd.) 航影传媒(GPS Media) 雨鸟贸易（上海）有限公司(Rainbird Trading (Shanghai)Co.,ltd. ) 北京水木方科技有限公司 珠海创新高尔夫企业有限公司(Zhuhai Innovation Golf Enterprise Co., Ltd.) 深圳市赛银远古实业发展有限公司(Shenzhen SEIN Yuangu Enterprise Co.,Ltd.) 珠海朝辉专业高尔夫照明有限公司(Zhuhai Zhaohui Professional Golf Lighting Co.,Ltd.) 草坪王贸易（深圳）有限公司(Witgang Trading (Shenzhen) Co., Ltd.) 北京翠园浩华机械设备有限公司(Beijing Cuiyuan Haohua Machine-equipment Co.,Ltd.) 清新丽禾草坪有限公司(Sino-Green Turf Co., Ltd.) 北京润博怡景高尔夫球场管理有限公司(Rainbow (Beijing) Golf Course Management Ltd.) 北京威腾达科技有限公司(Beijing Weitengda Technology Co., Ltd.) 天津丰泉高尔夫用品商贸有限公司 上海兰湾投资管理有限公司(Blue Bay Consulting) 亨特实业公司(Hunter Industries Incorporated) 大汉园景集团(Da Han Horti. 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工商管理（高尔夫管理）培养目标：培养既掌握厚重扎实的理论知识，又具备适用有效实践能力的应用型复合人才培养目标。通过教学实践，使学生掌握从事高尔夫运动管理和高尔夫产业相关领域所必备的专业知识和专业技能，具备管理各类高尔夫俱乐部或球会的专业能力，能够胜任组织各类高尔夫球赛事活动，以及从事高尔夫产品开发和市场营销所具备的基本技能。主要课程：管理学原理、管理心理学、企业文化、高尔夫概论、现代高尔夫经营管理学、高尔夫历史与文化、高尔夫草坪基础教程、高尔夫球场环境保护概论、高尔夫球技术原理、高尔夫球技术实践、高尔夫专业英语、运动人体科学基础、草坪土壤学、科学研究理论与方法等。各专业方向主要课程：（1）高尔夫经营管理方向：高尔夫企业市场营销与策划、体育社会学、体育经纪人概论、人力资源管理、管理信息系统、体育市场调查与研究、高尔夫竞赛组织、旅游学、财务管理、行政事务与公文写作等。（2）高尔夫场地管理方向：现代高尔夫草坪科学、植物生理学、草坪保护学、草坪机械管理、现代高尔夫球场设计学原理、高尔夫球场设计基础、高尔夫球场施工与监理、高尔夫球场灌溉与排水、园林规划与设计、植物学等。（3）高尔夫运动与训练方向：高尔夫运动技能教学与训练、高尔夫运动训练学、运动心理学、高尔夫实战策略、高尔夫规则与裁判法、高尔夫差点系统与球场评估、高尔夫竞赛组织等。主要实践性教学环节：军事训练、见习、实习、社会实践(读书报告与假期见闻)、毕业论文授予学位：管理学学士。
现在中国国内有168家的正在营业的高尔夫球会，如何挖掘更多的客源，是每个高尔夫球会能够继续正常运营下去的最关键点。特别对于那些地处偏远地区或交通比较不便利的球会尤为重要。如何解决球会的客源问题，从球会方面可以从宣传等营销手段上下功夫。但是从另一个角度来看，现在国内高端旅游市场发展的十分迅速，从商务旅游的人员构成上看，和高尔夫的主要消费人群在很多方面是重合的，如果将这两个重合的市场组合成一个市场，则高尔夫球会的客源问题可以解决。这样既可以解决球会的客源问题，特别对于那些地处旅游资源丰富的球会这个组合对他们以及旅行社都十分有利，而且球会的配合对于那些现在已经在开展高尔夫休闲度假旅游的旅行社来说减少了球会方面障碍。双方互利互惠，这个是这个市场能够发展的一个基础。而现在国内的高尔夫休闲度假游的市场已将出现，并正在蓬勃发展之中。 海南和云南在发展高尔夫度假上有很有利的优势，1是他们是旅游大省，旅游资源十分丰富，便于休闲旅游与高尔夫的结合。2是他们具有比较特色的自然景观，高尔夫球场的设计与links和云贵高原结合后显现出独特魅力。3是两地全年可打球时间长，几乎可以全年打球。海南的高尔夫度假发展是国内现在最有规模的，有大量的旅行社和网站在从事海南方面的召集。海南现有十一个高尔夫球会，其中绝大部分球会已经通过各种途径发展了高尔夫休闲度假线路。现选择云南作为这次市场分析的目标市场。 云南地理位置特殊，与缅甸、老挝、越南3国毗邻，自古以来就是我国通向东南亚的门户。云南地形地貌复杂，气候多样，地上地下资源十分丰富，是祖国的一 块待开发的宝地。云南省地处我国西南边陲，云南东部与贵州省、广西壮族自治区为邻，北部同四川省相连，西北隅紧倚西藏自治区，西部同缅甸接壤，南部和老挝、越南毗连。从整个位置上看，北依广袤的亚洲大陆，南临辽阔的印度及太平洋，正好处在东南季风和西南季风控制之下，又受到西藏高原区的影响，从而形成了复杂多样的自然地埋环境。 云南省属内陆边疆省份，云南沿边地区，基本上都是民族自治地方。云南边境地区大部分地区由于海拔偏高而纬度较低，加之地势起伏不平高差较大，使得云南的地形地貌和气候具有“立体地形，立体气候，立体植被”和“一山分四季，十里不同天”的特点。与此相应，自然资源十分丰富，素有“植物王国”、“动物王国”和“有色金属王国”之称。沿边地带因多处在低海拔湿热区，自然条件更为优越，大部分地区森林茂密、雨量充沛、日照充足、土壤肥沃、动植物资源及地下矿藏、水能资源更为丰富。云南优越的地理位置，多样的气候和丰富的动植物资源，让云南成为了中国高尔夫的又一个火热之地。云南现在已经建成并投入运营的高尔夫球会共有8个①，分别是位于昆明的春城湖畔高尔夫球度假村、昆明阳光高尔夫俱乐部、昆明乡村高尔夫俱乐部、昆明滇池湖畔高尔夫球会、滇池卫城·蓝岸高尔夫俱乐部，位于丽江的玉龙雪山高尔夫俱乐部和丽江古城高尔夫俱乐部，以及位于澄江的澄江老鹰地高尔夫旅游度假村。其中最新建成的有三个(滇池卫城·蓝岸，丽江古城高尔夫，澄江老鹰地)。总体来说是分布在云南的黄金旅游线路的滇西北线上。这使云南的高尔夫与旅游的组合更加容易实现。据业内人士统计，每年到云南体验高尔夫的客人接近5万人，而一个高尔夫旅游者的消费相当于3到4个普通观光消费者的消费总和。在停留的3到4天的时间里，当航空交通费、餐饮娱乐费等在高尔夫消费构成中就高达50%以上。这种体验和消费无形中就宣传了云南旅游体验的品牌价值。② 玉龙雪山高尔夫俱乐部位于云南省丽江玉龙雪山东麓甘海子。球场于2000年6月正式破土动工，2002年年初建成开业。球场地处3100米海拔的高原之上，由尼尔哈沃斯(NEIL HAWORTH)设计。是亚洲唯一的雪山球场。球道8415码，十八洞，标准杆72杆。烘托球场周边得有海拔5596米，北半球纬度最低又终年积雪，至今未被人类征服的玉龙雪山；有已申报成功成为世界文化遗产的丽江古城；有当世仅存的至今还遗留着母亲系氏族社会婚姻习俗的摩梭人所在地泸沽湖；有目前世界上唯一还活着(使用中)的形象文字——东巴文；有十多个少数民族和睦共处，奇特浓郁的民族风情……这里冬无严寒夏无酷暑，一年四季气候宜人。阳光明媚，空气清新，交通畅达，旅游设备完备。这些，都使俱乐部具备了成为世界级高尔夫度假村的各种要素
文献综述是毕业论文的重要部分，一篇完整的毕业论文必须有一个囊括论文各个关键词的国内外综述性概述。在各大高校均采用中国知网论文检测系统后，文献综述就是很多同学的恶梦，因为文献引用的多，论文重复率过高，文献引用的少，论文字数不够。 综合性：综述要"纵横交错"，既要以高尔夫球的发展为纵线，反映当前课题的进展；又要从本单位、省内、国内到国外，进行横的比较。只有如此，文章才会占有大量素材，经过综合分析、归纳整理、消化鉴别，使材料更精练、更明确、更有层次和更有逻辑，进而把握高尔夫球发展规律和预测发展趋势。