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论什么是管理论文作业

发布时间：2023-12-11 10:03

论什么是管理论文作业

写作思路：可以从发展趋势、学科特点等角度出发进行阐述，中心要明确，语言要通顺等等。

正文：

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：

管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。

管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。

管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。

管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究，不涉及管理分支学科的业务和方法的研究；管理学是研究所有管理活动中的共性原理的基础理论科学，无论是“宏观原理”还是“微观原理”，都需要管理学的原理作基础来加以学习和研究，管理学是各门具体的或专门的管理学科的共同基础。

从管理内容上看，管理学涉及的领域十分广阔，它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法，从影响管理活动的各种因素上看，除了生产力、生产关系、上层建筑这些基本因素外，还有自然因素、社会因素等，从管理学科与其他学科的相关性上看，它与经济学、社会学、心理学、数学、计算机科学等都有密切关系，是一门非常综合的学科。

管理学所提供的理论与方法都是实践经验的总结与提炼，同时管理的理论与方法又必须为实践服务，才能显示出管理理论与方法的强大生命力。

构成管理过程主要因素的管理主体与管理客体，都是社会最有生命力的人，这就决定了管理的社会性；同时管理在很大程度上带有生产关系的特征，因此没有超阶级的管理学，这也体现了管理的社会性。

管理学是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展，割断历史，不了解前人对管理经验的理论总结和管理历史，就难以很好地理解、把握和运用管理学。

在人际关系学说、行为科学理论的发展过程中，有关组织、群体和个体间冲突的研究也获得了快速发展。冲突研究和行为研究的融合促成了现代组织管理理论的雏形，在此基础上建立起来的组织理论又把人际关系学说涵盖其中。

福列特关于冲突的建设性论述把组织看作是一种协作系统，并据此认为组织管理不应该只重视人际关系的构建，更应该注重员工间的合作状态；而且，这种协作应该是一个连续的过程。在此基础上，福列特又提出了参与式管理。受梅奥、福列特等人的影响，巴纳德将社会系统观点引入了正式组织研究，并且对权力和权威进行了全新的诠释，把组织看作一种社会系统，而不是韦伯所说的科层制。

在组织管理的具体方式上，阿吉里斯的个性管理、麦格雷戈的人性管理、利克特的群体交互及适应行为研究、汤普森针对组织的系统研究方法都对传统的过程理论进行了补充和扩展，而德鲁克注重实践的管理思想尤其是在如何整体提高组织效率的问题上做出了巨大的贡献。

德鲁克的《管理的实践》一书的出版标志着管理学正式进入了现代管理理论发展阶段，特别是德鲁克所提出的目标管理理论已经包含了后现代管理思想的参与式管理和自我控制。

现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的变革，使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化，从而使管理学研究呈现以下发展趋势：

第一，管理学在科学体系中的地位将进一步提高。因为人们越来越深刻地认识到，管理不仅是决定一国的生产力发展水平不可缺少的要素，而且是现代生产力的首要构成要素。管理学的教育将会更加普遍，管理学的重要作用将会体现得更加充分。

第二，管理学发展的理论化、哲学化趋势。纵观管理的发展史，由管理活动而管理学，由管理学而管理学原理，由管理学原理而管理哲学，这表明了人类对管理认识深化的历程，也正是管理理论发展的总趋势。管理学的理论化趋势，表现在对各类管理之共同规律性的认识和总结，并对这些规律进行了一般性的概括与抽象。管理学的哲学化趋势，表现在从哲学的高度，对管理进行了最高层次的考察与解释，把管理与哲学沟通，终使一般管理学得以完整地建立。

第三，新的管理学分支的发展将更加迅速。管理学发展的一个重要特征就是管理学分支的发展。由于社会经济活动正在面临巨大的结构变革，进入21世纪的世界经济将会发生质的变化。

管理工作将会要解决许多全新的课题，如知识经济时代对知识资本的管理，信息共享的体系的建设与管理，人力资本管理的创新，新型的组织结构，如学习型组织、战略联盟、虚拟企业等新型组织形式的管理，在更为复杂的社会经济环境中对组织适应性的管理等，都将形成一些新兴的管理学分支，繁荣年轻的管理学。管理学发展的今天已经呈现出这样一些趋势。

第四，管理学将更多地与经济学、心理学、社会学、数学等紧密地结合。管理学本身就是一门综合性的学科。其发展除了管理实践的创新的不断推动之外，另一个重要的推动力就是其他相近学科的发展，其中经济学、心理学、社会学、数学等学科发展的最新成果都在管理学研究中得到了运用。今天，这些与管理学密切相关的学科发展十分迅速。由此可以预测，未来的管理学在管理方法上将更多地借鉴这些学科发展的成果，表现出与这些学科发展更紧密结合的特征来。

第五，管理学研究将更加突出以人为本的特色。在知识经济时代，决定企业、国家前途和命运的将越来越取决于人才的数量和质量，因此研究如何充分地开发人的智力和体力，将成为管理学更为重要的任务。特别是将人作为一种知识的载体的研究将更为突出。

第六，理论与实践的结合更加紧密。管理学发展最强大的推动力是管理的实践。随着社会生产力的发展，社会组织结构的变化和管理活动的创新，将会为管理学的发展提供更多的研究对象和案例，也将会在此基础上形成新的管理学理论。

另外，人们为了提高管理工作的效率，避免管理中的失误，将更多地把管理置于科学理论的指导之下。管理理论越来越多地被人们所重视，不仅仅是科学的研究会吸引更多的理论工作者的兴趣，而是管理工作者将更加重视管理理论的作用，更加自觉地在管理理论的指导下开展管理工作。由此不难推知，管理学与管理实践的结合将更加紧密。

管理学是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平；是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。

在一般意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施，设计、营造、维护一种环境，包括组织内部和外部的环境，使所有管理对象在特定的环境中，做到协调而有序地进行活动。

什么是管理论文

<strong成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,<WBR不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,<WBR同时还可以提高企业的竞争力。<WBR目前我国企业成本管理中存在着许多问题,<WBR文章针对问题提出了相应的对策措施。 </strong成本是企业的一项重要经济指标,企业成本的高低,<WBR不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关,<WBR还决定着企业在市场中的竞争力。随着我国加入WTO,<WBR如何加强企业的成本管理,<WBR提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题<WBR。建国以来,我国在成本管理方面取得了显著的成就,<WBR如班组经济核算、责任会计、邯钢的“模拟市场核算,<WBR实行成本否决”等,<WBR都体现了我国的管理会计工作者为成本管理所作出的贡献。<WBR但我国市场经济起步较晚,与西方发达国家相比,<WBR我国的成本管理还存在着较大差距,<WBR在企业成本管理方面还存在着许多问题。<WBR本文就存在的问题进行分析,并提出了相应的对策措施。　　<strong一、我国企业成本管理存在的主要问题 </strong　　1.员工参与成本管理意识落后　　长期以来,人们存在一种认识偏差:把成本管理作为财务人员、<WBR少数管理人员的专利,认为成本、<WBR效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、<WBR班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、<WBR懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本应该控制、<WBR怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。<WBR职工认为干好干坏一个样,感受不到市场压力,<WBR控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严重,<WBR企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。　　2.成本管理偏面　　从成本管理的内容上看,只注重对生产成本的管理,<WBR而忽视了对产品生命周期成本的管理;从经营过程上看,<WBR企业成本管理只注重对生产过程的管理,<WBR而忽视了对产品设计阶段的成本管理;从空间范围上看,<WBR只注重对企业内部价值链的成本管理,<WBR而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。企业只注重短期效益,<WBR不注重长远发展,片面追求战术成本管理,而忽视了战略成本管理。　　3.忽视了“质量成本”的管理　　质量成本是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的成本,<WBR是定量评价企业质量管理经济性的重要指标,<WBR也是连接质量与成本的纽带。质量成本包括预防成本、鉴定成本、<WBR故障成本(内部故障成本和外部故障成本)。一般而言,<WBR预防成本发生于研究开发阶段,<WBR鉴定成本和内部故障成本发生于生产阶段,<WBR而外部故障成本却发生于营销阶段。质量不是免费的,<WBR质量意味着成本,<WBR如何权衡质量与成本之间的关系成为企业关注的焦点。<WBR目前我国企业成本管理缺乏科学性,<WBR割裂成本与质量的辩证统一关系,片面强调成本的降低,<WBR而忽视了对产品“质量”的管理,成本降低是以牺牲质量为代价,<WBR降低了预防成本、鉴定成本和内部成本,<WBR同时也增加了外部故障成本,<WBR更重要的是失去了消费者对企业产品的依赖程度,<WBR削弱了企业在市场中的竞争力。　　4.成本管理方法落后　　我国企业的生产大部分属于粗放式生产,对消费个性的重视不够,<WBR缺乏产品的创新能力,相应带来成本核算方法选择上的简单化。<WBR目前我国企业大部分采用品种法和分步法,<WBR采用分批法的企业不足6%,<WBR而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式,<WBR因为购买者的偏好并非完全相同,随着生产的发展,<WBR购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商<WBR品,厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。<WBR在这种情况下,<WBR一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。<WBR这样的生产方式将适用于分批法计算成本标准成本、<WBR计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管<WBR理方法,在我国企业中也有使用。但是,先进的作业成本法、<WBR成本企划法在企业中未得到广泛推广。　　5.成本管理战略与企业发展战略相脱节　　按照现代战略理论,企业的基本战略有成本领先战略、<WBR差异化战略和目标聚集战略,<WBR成本管理战略要与企业的发展战略相匹配,<WBR而目前我国企业存在就成本论成本的现象,一味地追求降低成本,<WBR以降低成本为理由妨碍差异化的实施和目标聚集,<WBR不利于形成竞争优势。　　<strong二、对策措施</strong 　　针对上述问题,笔者认为企业要做好成本管理工作,<WBR应采取如下对策措施: 　　1.转变思想观念,加强对企业的成本管理　　(1)成本的源流管理思想　　成本管理要从成本发生的源流着手,<WBR成本管理的重点内容和着力点应该是成本发生的源流。<WBR成本发生源流包括时间源流、空间源流和业务源流。<WBR从成本发生的角度来看,<WBR成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点。　　成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间<WBR的联系方式,包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、<WBR劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、<WBR职能分工、管理制度,以及企业文化、外部协作关系等,<WBR这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件<WBR,改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉。<WBR成本的源流管理思想也就是成本避免的思想,<WBR它是成本管理的高级形式,其基本思想是立足于预防,<WBR即早期避免成本的发生。企业成本的发生与其技术复杂性有关,<WBR在成本实际发生之前,大部分成本便已被锁定,一旦设计方案确定,<WBR很难再改变成本发生的数额。对于多数产品而言,65%<WBR的成本在设计阶段已经确定了,20%<WBR的成本在产品生产过程中形成,另外15%<WBR的成本才是生产管理所能控制的。生产过程只是成本发生的结果,<WBR而不是成本发生的根源。企业的规模、生产布局、选用设备、<WBR生产工艺流程、技术方案,<WBR甚至企业的选址等技术问题才是成本发生的根源所在。因此,<WBR从战略成本管理的角度而言,<WBR成本管理的重心应转向企业设计和产品设计阶段。　　(2)技术经济一体化的思想　　技术代表着产品的差别化,经济代表着成本优势(低成本或高收益)<WBR。企业生产的产品在市场竞争中的成败,<WBR取决于产品的差别化优势和成本优势的结合。所以,<WBR成本管理问题本质上是一个技术经济一体化的问题。<WBR技术与经济存在密切的关系,首先,<WBR技术与经济是一个不可分割的统一体,企业从事生产经营活动,<WBR提高经济效益就必须应用一定的技术,<WBR而技术的应用要消耗经济资源;其次,技术与经济相互促进、<WBR相互统一,发展经济能推动技术的进步,<WBR而先进的技术能够带来较好的经济效益;最后,<WBR技术与经济存在着相互对立的关系,企业从事生产经营活动,<WBR需要先进的技术,但必须考虑成本效益的原则。　　(3)树立全员、全过程成本管理的思想　　全员成本管理是指企业的所有员工都参与成本管理。<WBR成本管理是系统工程,必须依靠企业全体员工,<WBR建立起一个从上到下,包括各层次、<WBR各部门以及个人在内的组织体系。<WBR对组织体系内的各责任单位实行责任成本核算,采取责、权、<WBR利相结合的原则,对各责任单位实行严格考核,<WBR充分调动各部门人员的积极性和创造性,<WBR增强企业全体员工的成本管理意识。　　全过程成本管理是指对企业各生产经营环节都进行成本管理,<WBR以生产阶段为界,向前延伸到产品设计阶段,<WBR向后延伸到产品销售阶段和售后服务阶段,即包括对采购成本、<WBR产品设计成本、制造成本、管理及营销成本和消费者成本等的管理。<WBR不仅关注企业内部成本管理,同时也关注对上下游成本管理。　　(4)树立建立和保持企业长期竞争优势的思想　　成本管理战略的目的不仅在于降低成本,<WBR更重要的是为建立企业长期竞争优势。也就是说,<WBR企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径,<WBR如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位,则应弃之不用;<WBR另一方面,如果某项成本的增加有助于企业的竞争实力,<WBR则这种成本的增加是值得鼓励的。　　2.借鉴国内外经验,选择先进的成本管理方法　　我国企业在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验,<WBR产生了许多成本管理方法,如编制成本计划阶段的项目测算法、<WBR成本指标归口分级管理、班组经济核算、邯钢“模拟市场核算,<WBR实行成本否决”的目标成本管理以及潍坊亚星集团有限公司实行的“<WBR购销比价管理”,把企业管理成本的重点从以内部生产为中心,<WBR延伸到对供、产、销全过程的控制。　　西方成本管理会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科,<WBR也产生了许多先进的成本管理方法,如标准成本会计、<WBR责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、<WBR成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、<WBR作业成本法与作业管理、成本企划、<WBR产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。对此,<WBR企业应结合自身的具体情况认真研究,有些方法可以直接引进,<WBR有些方法应加以改革和完善,<WBR有些方法只能在少数具备条件的企业采用,或局部吸收其方法。<WBR总之,企业应借鉴国内外的先进经验,结合企业自身的具体情况,<WBR创造出符合企业的成本管理方法。　　3.推行成本会计电算化　　利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本管理会计的<WBR一种必然发展趋势。企业成本管理会计工作以电子计算机为手段,<WBR大大加快了信息反馈速度,增强了业务处理能力,对于及时、<WBR准确地进行成本预测、决策和核算,有效地实施成本控制,<WBR全面地考核、分析成本,都有重要意义。为推行成本会计电算化,<WBR企业应做好以下几方面的工作:(1)加强对员工的培训,<WBR培养良好的企业文化;(2)配备专门的成本管理会计人员,<WBR加强对成本管理人员的业务培训,提高成本管理会计人员的素质;(<WBR3)配备实行成本会计电算化所需要的硬件和软件;(4)<WBR有条件的民营企业可进行成本控制软件的开发,<WBR由于成本控制对象的复杂性、<WBR多样性及企业本身实际情况的各不相同,<WBR注定不同企业的成本控制标准和方法也不一样,<WBR因而不存在通用的成本控制软件。<WBR企业必须结合自身的生产经营特点开发成本控制软件,<WBR将各阶段的成本控制和核算功能有机结合起来,<WBR提高成本控制的效率和效益。

对管理学的认识论文

对管理学的认识论文范文

人们常说的管理学到底是怎么样的一门学科，对我们的影响又有哪些呢?

摘要：管理活动是自古以来就存在了，它发展到今天，面对的世界已经发生了很大的变化，而且未来会继续发生改变。历史上也发展出了许多优秀的管理理论。作为工商管理专业的学生，将要成为管理者的我们有充分认识并学好管理这门学科的必要。管理作为一门动态的学科，掌握了它，可以帮助管理者做好将来从事管理工作的准备。本文主要针对对斯蒂芬。罗宾斯的《管理学(第九版)》的主要内容作简要阐述，并发表自己的认识与看法。

关键词：管理理论;管理者;管理;管理学;认识

一、管理的昨天与今天

(一)管理与管理者

1.管理

管理是在特定的组织内外环境下通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果地完成工作。效率：正确的做事。高效率就应该是低资源浪费。效果：做正确的事。高效果就应该是高目标达成。基本的管理职能：计划，组织，领导和控制。

2.管理者

告诉别人该做什么以及怎样去做。(昨天)通过协调和监督他人的活动达到组织目标。(今天)管理者需要扮演十种角色，可归入三类：

1)人际关系角色包含了人与人以及其他具有礼仪性和象征性的职责，包括挂名首脑、领导者和联络者。

挂名首脑：是象征性首脑，必须履行许多法律性或社会性的例行义务。领导者：负责激励下属，人员配备、培训以及有关的职责。

联络者：维护自行发展起来的外部信息和消息来源，从中得到帮助和信息。

2)信息传递角色包括接受、收集和传播信息。三种信息传递角色包括监听者、传播者和发言人。

监听者：寻求和获取各种内部和外部信息，以便透彻地理解组织与环境。传播者：将从外部人员和下级那里获取的信息传递给组织的其他人员。发言人：向外界发布组织的计划、政策、行动以及结果。

3)决策制定角色是作出抉择的活动，包括四种决策制定角色，即企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者。

企业家：寻求组织和环境中的机会，制定“改进方案”以发起变革。混乱驾驭者：当组织面临重大的、意外的混乱时，负责采取纠正行动。资源分配者：负责分配组织的各种资源--制定和批准所有有关的组织决策。谈判者：在主要的谈判中作为组织的代表。

同时，管理者需要拥有三种技能：技术技能、人际技能、概念技能。技术技能就是使用某一专业技术和知识完成任务的技能;人际技能就是处理人际关系的技能;概念技能就是洞察企业与环境的技能。

管理者在进行管理活动中，既需要周密的想法，也应该有实际的做法，即思考与行动相结合，才能成功地进行管理。

(二)管理理论

20世纪初，随着古典管理理论的产生，出现了泰罗、法约尔、韦伯三角度古典管理思想，产生了科学管理理论，包含有14条管理原则的一般行政管理理论以及发展了权威的结构与关系理论。这些理论为当时的社会解决了不少企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等方面的问题，初形成了了管理思想的指导和科学理论方法。

有了这些理论为基础，管理得到了更好的发展。到了20年代末到30年代初，随着一次世界经济大危机的出现，行为管理学理论阶段也由此而产生。一些管理学者们则开始从微观上研究硬件以外的造成企业效率下降的影响因素。在这时期受到行为管理学理论的影响，出现了一系列的理论成果，如马斯洛的需求层次理论、赫次伯格的双因素论、麦克莱兰的激励需求理论等。值得一提的是，以霍桑研究为代表的组织行为理论，它的要点是：：①职工是社会人;②企业中存在非正式组织;③新的领导能力在于提高职工的满足程度。同时，可以描述为“如果，那么”的权变理论也是另一个值得我们关注的对象，它强调不存在简单的和普遍适用的管理原则，不同的和变化的情境要求管理者运用不同的方法和技术。权变理论强调的四个变量分别是：①组织规模，②任务技术的例行程度，③环境的不确定性，④个体差异。简单来说，它告诉了我们如果处于什么情况下，那么这是最好的管理方法。因为组织甚至组织中的工作单元所从事的工作都是多样化的，所以无疑是符合逻辑的。此外，还有马斯洛的需要层次理论、麦格雷戈的X理论和Y理论、赫茨伯格的双因素理论等早期动机理论需要注意。

随着科技和信息的发展，管理理论当前面临着关于全球化，道德，劳动力多元化，创业精神等的问题，因此我们这些将来从事管理工作的人应当有关注以学习文化为特色的知识管理、强调持续学习，使用变革的学习型组织以及质量管理(关注顾客，持续改进，关注过程，改进作业质量，精确测量，员工授权)等问题的必要。

二、影响管理成败的因素

(一)文化与道德

1.文化

文化主要指组织文化，它是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的综合。我们应该相信，尽管个人具有不同的背景或处于不同等级，他们仍往往采用相似的术语来描述组织的文化。

组织文化对管理实践的影响，主要表现为四个方面：

1)对计划的影响：包括计划的风险度、制定计划中个人的作用以及对环境的关注程度。2)对组织的影响：对雇员的自主程度、强调个人还是团队、部门间的相互联系程度。3)对领导的影响：对雇员的工作满意度的关注程度、领导方式和对待冲突的处理方式。4)对控制的影响：对雇员的授权程度、对绩效的.评价标准取向和对预算超支的反响。当前组织文化面临着四个问题：创建道德的文化，创建创新的文化，创建回应顾客的文化和培育工作场所精神境界。就我的生活经验而言，我有理由认为，道德是最值得看重的，它应当是影响任何事成败的关键因素之一。

2.道德

关于管理道德，它的定义是管理者的行为准则和规范的总和，是在社会一般道德原则基础上建立起来的特殊的职业道德规范体系。在管理中，如果只追求自利，不考虑利他，不考虑道德，不尊重别人的自利，只坚持自己是目的而不择手段，其结果必然导致一种“每个人对每个人的战争”状态，人与人的关系成为“狼与狼的关系”,成功的管理就无法达成。生活中大凡能成功的人都能够不同程度地意识到自利与利他的关系，并遵循“欲自利必利他”,“欲达目的必作为手段”的法则行事，解决自利与利他矛盾的根本出路――公正和平等。

我迄今为止短暂的人生历程使我明白一个道理，只靠理论与制度创造不出奇迹，理论与制度只是实现公正、合理的一个条件，要成功还离不开另一个条件，这就是道德。制度和理论只是从外部泛泛的约束工作成员的行为，而道德则是塑造成员发自内心的服从，遵守制度的品质，从内部激发追求公平、公正的高贵精神。可以说，所有制度、规则是管理的外部机制，都是按相同的理论来编的，各大公司的制度都大同小异，因为所有的制度编制依据都来源于一个目的---成功的管理以及盈利。而道德则是调节管理的内部机制，是更根本的东西。

(二)管理者本身

1.懂得沟通

能运用反馈，简化语言，积极倾听，控制情绪，并在沟通中注意非语言提示的管理者，才能确保与被管理对象进行有效的沟通。同时，一个成功的管理者应当掌握跨部门沟通，利用小道消息，对付小道消息等的方法，使管理工作能更成功地进行。没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。

只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，自下而上，而不是自上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。只要大家目标一致，群策群力，众志成城，企业所有的目标都会实现。那样，公司赚的钱会更多，员工也将会干得更有劲、更快乐，企业将会越做越强，越做越大，为社会创造的财富也就越多。

2.懂得激励

激励员工必须与员工参加工作的动机很好的结合起来。可以参考上面提到过的早期动机理论以及未提到的当代动机理论：：三种需要理论、目标设置理论、强化理论、具有激励作用的工作设计、公平理论和期望理论。

当然，在现实的管理中，孤立的看待和应用以上的各种理论是不妥的，实践中激励和绩效之间并不是简单的因果关系。要使激励能产生预期的效果，就必须考虑到奖励内容、奖励制度、组织分工、目标设置、公平考核等一系列的综合因素，并注重个人满意程度在努力中的反馈。需要注意的是，所有的激励理论都是一般而言的，每个员工都有自己的特性，他们的需求、个性、期望、目标等个体变量各不相同。从而领导者运用激励理论时，应该针对员工的不同特点采用不同方法。

在现代社会中，应该设计形式新颖的激励计划，来改善企业员工的满意度和绩效。比如：灵活的办公时间(压缩工作周、弹性工作制)、工作分担、远距离办公、绩效工资方案、账目公开管理等。

在经济高速发展的形势下，企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。

三、结论

(一)本文的主要结论

本文力求通过对《管理学(第9版)》的简要阐述，为自己更好的学习理解管理学提供有益的借鉴;同时也深信通过该论文的撰写使自己加深了多管理学的认识，为接下来的学习奠定了基础，提供了方便。

(二)本文的不足及进一步展望

由于时间，篇幅等条件以及本人认识方面的限制，本文仅粗略地阐述了《管理学(第9版)》的部分内容以及个人的一些浅薄的认识，对一些方面没有进行更深入的探讨。同时，因为第一次撰写论文，在论述上难免存在不足之处。学习是一个循序渐进的过程，没有人能一蹴而就，对管理的认识也将随着今后的学习进一步加深，写论文的技巧也会通过实践而进一步成熟。我有理由相信，在不久的将来，能看到自己更加优秀的学习成果。