关于企业文化建设的论文标题

关于企业文化建设的论文标题

1、没有执着力，就没有竞争力。

2、团结共进，众志成城。

3、心常圆满，天下宽平。

4、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

5、你思考，我思考，品质提升难不倒。

6、有一分耕耘，就有一分收获。

7、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。

8、众志成城比金坚持诚信互利共荣。

9、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

10、主动使人进步，被动使人落后。

11、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

12、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

13、学先进、找差距、抓管理、上水平。

14、爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展。

15、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

16、谋发展，开拓进取创企业新局面。

17、不学习的人，实际上是在先择落后。

18、以质量求生存，以信誉促发展。

19、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑。

20、树立质量法制观念，提高全员质量意识。

21、社会企业的发展，离不开你我。

22、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

23、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

24、飞奔的骏马，腾飞的电信。

25、以科技为动力，以质量求生存。

26、没有执行力，就没有竞争力。

27、实地着脚，虚处立身。

28、人生百年，只争朝夕。

29、团结拼搏，高效创收。

30、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

31、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。

32、才能承担更大的责任强化竞争意识。

33、效率成就品牌，诚信铸就未来。

34、小心求证，大胆用人。

35、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

36、高质量服务，高技术创新，高速度发展。

37、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

38、力求一次做好，争取最大效益。

39、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。

40、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

41、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

42、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

43、吸引急需人才，储备未来人才。

44、卧薪尝胆，务实求真，全员参与，开拓创新。

45、和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。

46、助我人生成长立足新起点。

47、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。

48、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

49、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。

50、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。

51、敬业，专业执着，精益求精。

52、没有最好，只有更好。

53、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。

54、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采。

55、得客户者得天下。

56、团队精神，是企业文化的核心。

57、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

58、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

59、革除马虎之心，提升产品品质。

60、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

61、成就团队辉煌，助我人生成长。

62、只有跑在前面我们的理念是。

63、以厂为校以厂为家互相学习互相关怀。

64、企业以人为本，员工以厂为荣。

65、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

66、修身重德，事业生根。

67、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持。

68、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

69、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

70、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

71、要想不被淘汰，只有跑在前面。

72、失意时你会需要他们合格的员工从。

73、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格。

74、要有好的灌溉，才有好的成果。

75、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

76、领导就是服务，权利就是责任。

77、高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题。

78、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

79、外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。

80、依法治企，平兴求谨；粤行之路，心若归家。

81、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

82、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。

83、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。

84、因上努力，果随其后。

85、检验记录要可靠，统计分析才有效。

86、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。

87、争当优秀员工只有勇于承担责任。

88、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益。

89、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

90、**——乐观向上，永不言弃。

91、科技是第一生产力，人才就是第一资源。

92、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

93、不为薪水而工作，薪水自然会提升。

94、舍己施人，善不图报。

95、人人提案创新，成本自然降低。

96、抓质量、保平安、促进度、创效益。

97、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

98、树企业形象，创优质工程。

99、为企业多做一点，为客户多想一点。

100、诚信为本，创新为魂。

101、虚心明理，实心却欲。

102、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。

企业文化论文开题报告

无论是研究生还是本科生在论文书写的时候都需要进行开题报告的撰写，开题报告大部分院校也需要进行答辩。开题报告也就是对你自己的研究内容做一个大概的说明，对论文的进度安排作出详细的解说。然后经过专家组来判别是都论文的研究工作具有可行性。论文开题报告怎么写？下面我为大家收集整理了有关论文开题报告范文，供大家参考。

篇一：企业文化论文开题报告

一：论企业文化建设开题报告

一、课题来源：

根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。

二、选题的背景和意义：

选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。

选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。

三、分析思路：

第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。

第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。

第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。

第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。

四、本文的创新点和不足：

论文的创新点：本论文从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。

论文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的`数据。

五、预期结论：

通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。

六、参考文献：

[1]王兰洁. 企业文化建设与思想政治工作[D].大理学院,2014.

[2]金爱兰. 新时期企业文化建设的思考[J]. 铁道经济研究,2013,(Z1):46-48.

[3]袁航. H公司企业文化建设现状、问题与对策研究[D].西北农林科技大学,2013.

[4]张冠男. 当代中国国有企业文化建设问题的哲学思考[D].吉林大学,2012.

[5]孙保全. 基于企业文化建设的员工满意度提升策略[J]. 黑龙江对外经贸,2010,(04):127-128.

[6]章登庆. 企业文化建设落地研究[D].首都经济贸易大学,2006.

二：企业文化与薪酬管理开题报告

1. 选题的背景和意义

随着市场经济建设的逐步建立和完善，我国许多企业的薪酬管理都已经获得了很大的进步，但是目前我国企业大多是在其创立初期就开始制定了薪酬体系，并一直沿用下来。目前，许多企业已经意识到以上问题，正逐步建立激励型、符合企业发展方向的薪酬文化。本文的选题背景是有感于目前企业如何处理好个人与企业之间的关系，企业文化与员工的薪酬之间的关系!在企业内部各岗位间薪酬的简单横向对比与各自的能力水平与自己对企业的贡献之间的关系。一方面企业的文化需要员工的认同，使员工有归属感;另一方面企业的薪酬是否能让员工感到满足，本文针对企业这一现象进行探讨，对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。这将有助于企业领导改善企业的管理，提高企业的用人效率。

2.研究的基本内容 论文提纲：

总述：

在进行薪酬管理时，改变传统的薪酬理念，建立起灵活的奖励和福利制度，建构一套新的有效的绩效薪酬制度，使企业的薪酬管理与企业战略目标紧密相连。有许多构筑成功的薪酬管理体系与企业文化和谐发展的措施，包括搭建企业与员工的双向沟通渠道、提高学习培训机会等非经济性报酬等等，总的说来，一个好的并具有导向性的薪酬制度应当与企业发展战略和企业文化相适应，并支持企业战略目标的实现以及企业文化的变革。

正文： -----

绪论： -----

高绩效的业文化让“加薪非必然”成为现实。干得好加薪是必然的——企业文化与薪酬制度之间的关系已经改变了以往的以严格的等级官僚制度内部公平性以及低风险性为特征的企业薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不断地更新!

一.企业中一般加薪的条件以及大家普遍认同的加薪原因

a. 企业中一般加薪的条件

b. 大家普遍认同的加薪原因

c. 企业的薪酬制度

二.企业文化与薪酬之间的关系

a. 什么是企业文化

b. 企业文化与薪酬制度的一致性

c . 薪酬制度是企业文化的一部分

三.对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法

a. 对于企业文化与薪酬中存在的问题

b. 解决办法:

(1) 渠道的薪酬攀升通道，形成企业与员工和谐发展的企业文化。

(2) 键绩效指标体系，发挥企业战略导向对员工的牵引作用。

c. 其他的解决方法

四.小结

3. 研究的重点和难点

对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法是研究的重点和难点。

4. 拟解决的关键问题

对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。

5.预期研究成果

为公司提供好的管理意见，进一步完善公司的管理制度。

6.参考文献：

[1]邓芳. 浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化[J]. 经济研究导刊,2012,(13):161-162.

[2]李光. 企业战略性薪酬管理的策略研究[D].山西大学,2011.

[3]陈兰芬. 基于企业文化的员工薪酬制度设计[D].武汉科技大学,2008.

[4]宋程鹏. 薪酬战略管理中的企业文化问题[J]. 内蒙古煤炭经济,2008,(04):72-74.

[5]陈朝腾,叶民强. 薪酬管理与以人为本的企业文化[J]. 科技创业月刊,2008,(02):105-106.

[6]王泼. 民营企业薪酬管理模式及其文化基础研究[D].暨南大学,2006.

[7]项荣. 薪酬文化——现代企业薪酬管理的核心内容[J]. 市场周刊(研究版),2005,(09):114-115.

[8]马丽敏,何锐鹰. 企业薪酬管理与员工满意度问题分析[J]. 价值工程,2003,(04):4-6.

篇二：论文开题报告

题目：xxx

姓名：

学号：XX 03030331

指导教师：

班级：服设

所在院系：设计xxx

报告内容

课题的目的及意义

目的：

视觉营销的根本目的在于争取目标顾客、扩大市场影响和突出品牌形象，因此，绝不能只满足于热热闹闹的促销宣传和心血来潮的煽情手段，论文开题报告格式及如何写论文开题报告。同企业的所有经营活动一样，视觉营销也必须坚持既定的理念和一贯的策略，并且在设计上予以充分体现。

意义：

视觉营销并不是新的"武器"，而是一门被我们遗忘了的"武器"。作为一种直观的营销手段，它其实一直默默"呆"在每个终端的幕后台角，人们对它的作用了解甚少，如同一个被"雪藏"的歌手，开题报告《论文开题报告格式及如何写论文开题报告》。近几年当我们重新审视和了解它的作用后，"视觉营销"就开始从幕后走到了前台。而其更大的意义是：商家们已经开始将作为一门独立的学科，发掘它的潜在威力，同时在终端中进行系统的运用。

课题的主要任务；研究可能遇到的问题以及解决的方法和措施

研究主要任务：

1.论述服装视觉营销的含义和范畴。

2.针对一个服装店而言，在色彩、造型、声音这些相关的影响视觉注意力方面进行分析

3.服装视觉营销塑造消费者心中的形象。

4.整合视觉营销，提升销售业绩。

可能遇到的问题：

1.现有资料和信息不足；

2.对现在服装卖场中的视觉营销的应用与服装本身认识不足。

3.视觉营销的应用于卖场销售是否成功。

解决方法及措施：

积极到阅览室，图书馆等有价值的位置查阅；学习研究，向指导老师请教；从自己实习单位的情况为起点，然后再到各大中小型服装卖场中更好的了解服装视觉营销对服装服装卖场的影响状态，从实际出发，慢慢学习服装视觉营销在卖场中的作用的认识和了解，逐渐完善课题。

论文

大纲

摘要

众所周知，人们所感受的外部信息有83%是通过视觉传达到人们心智的。也就是说，视觉使人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。现代营销知识告诉我们，视觉营销是作好营销必不可少的营销手段之一。

本文旨在从服装卖场角度来阐述服装视觉营销的作用和影响。

论文题目：浅析中小企业文化建设 求500字左右 论文写作心得

　　浅析中小企业文化建设

　　[摘要] 伴随着我国改革开放和入世，国内外市场竞争日趋激烈，中小企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。本文从中小企业文化建设的重要性入手，分析目前在中小企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。
　　[关键词] 中小企业 企业文化 文化建设

　　一、中小企业文化建设的重要性

　　企业文化，是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。
　　对于中小企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种:导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。文化建设有利于提高企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，中小企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志；有利于提高企业的经营业绩，优秀的企业文化能增强企业的凝聚力，提高员工和顾客对企业的满意度；有利于提高就业，促进经济发展和社会稳定，从而推动国民经济发展和保持社会稳定。

　　二、中小企业文化建设中存在的问题

　　改革开放以来，我国的中小企业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了国民经济持续快速健康发展。但是随着科技的日新月异和我国的入世，中小企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前中小企业文化建设中存在的问题主要有：
　　1.对企业文化建设缺乏正确的理解与认识
　　企业文化建设具有盲目性。一些企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与中小企业关系不大，在生产经营中“一言堂”，形成了所谓的“老板文化”或“旗手文化”。有人认为企业生存、发展靠的是产品、技术、营销和服务，文化只是企业生存、发展的润滑济，只起辅助作用。
　　2.家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力
　　我国中小企业大多是家族制企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，而员工是“打工仔”，是“外来人”。这种过于浓厚的，以血缘和裙带关系的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化顾主与员工的关系，形成各自利益共同体，不利于企业管理。同时，企业经营者的家长制作风，独断专行，不利于形成良好的激励和约束机制，弱化了员工的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和向心力，团队优势无从发挥，增加了企业的经营风险。
　　3.企业文化不能动态发展
　　中小企业文化建设，易产生两种症状：随意性和僵化。随意性是因为很多企业注重眼前利益，而忽视企业的长远规划，容易为周围的环境和市场改变自己的文化风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己的文化特色。这种不稳定易导致企业的急功近利。当然，针对具体情况对企业文化进行一定程度的修正，有利于企业的发展，否则企业文化就会僵化。

　　三、搞好中小企业文化建设的对策分析

　　企业的竞争短期靠产品和营销，中期靠品牌和战略，长期靠文化，越来越多的企业意识到，只有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的文化促进企业的发展，增强企业的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。搞好中小企业文化建设的对策有：
　　1.提高管理者素质，增强企业凝聚力
　　企业的管理者，特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，提高管理者的素质，对于形成企业文化非常重要。管理者的素质好，形象和威望高，才能带出好的团队。对中小企业而言，规模小，员工少，管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念和企业经营思想上的表率。企业高级管理人员要通过各种方式强调企业自身的重要价值理念，从而影响员工的理念和行为，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力。将企业家文化与企业的文化建设相融合。
　　2.创立学习型组织，以创新促进企业发展
　　21世纪是知识经济时代，知识更新加快，科技日新月异，企业的竞争实质上是人才的竞争。要想跟上时代的发展，个人需要终身学习，企业要转化为学习型组织。在中小企业中创建学习型企业文化，有利于改善员工的心智模式，激发其工作热情，最大限度地发挥员工的潜能，实现自我超越，充分发挥团队的优势。处理好企业和员工的利益关系，实现企业和员工在利益上的双赢。
　　3.树立“诚信”理念，塑造企业形象
　　“人无信不立，政无信不威，商无信不富”，诚信不仅是企业发展的基础，更是其长盛不衰的生命线。从长远看，如果中小企业奉行“金钱至上”的理念，见利忘义，丧失信誉，就会失去原本不大的市场。在市场经济条件下，没有市场的企业就没有生命。另外，目前中小企业融资难、上市难，其背后是信用难，而解决自身信用问题，就必须树立“诚信”理念，打造诚信文化，以信取人。企业形象是指社会公众和企业职工对企业的整体印象和评价。它是企业文化对外界公众的直接表现，体现着企业的声誉，反映社会对企业的认可程度。中小企业在企业文化建设中，有意识地培育“诚信”文化，有利于提高企业信誉，塑造良好的企业形象。良好的企业形象对外是抢占市场的利器，对内是调动员工积极性的“强心剂”。
　　4.健全和完善中小企业的政策法规
　　为中小企业创造公平竞争的市场环境，法律是保证。促进中小企业的健康发展，迫切需要规范和完善的法制为基础，目前《中小企业促进法》虽然促使中小企业的地位提高，但是还没有法律效应，可操作性不强，并没有提供更多的实质性措施，迫切需要有关部门制定出相应的配套法规。只有健全和完善中小企业法律、法规，中小企业才能获得更广阔的发展空间，中小企业文化才有生根发芽的土壤。同时，政府在制定产业政策时，要考虑中小企业的利益，尊重中小企业的地位，支持中小企业文化建设，将有助于中小企业对经济社会的发展发挥更大的作用。

题目是:企业文化建设探究-以xx公司为例，毕业论文从哪个方向着手好，有没有能提供大概写作思路的大神

你好，你可以从以下思路进行研究。
首先对企业文化建设的理论基础和国有企业文化建设的相关概念、研究成果进行系统总结。在此基础上，深度聚焦你要研究的企业，全面介绍和梳理企业的现状、企业文化建设的现状，特别是存在的主要问题。再次，综合运用一些模型，比如SWOT模型等以及问卷调研法、访谈调研法，对你要研究的企业文化建设问题存在的原因进行了深入分析，进一步明确了其企业文化变革的方向和重点。最后，结合对你要研究的企业文化建设存在的问题及其原因的分析，提出企业文化建设对策，并得出本研宄的结论。
希望对你有帮助。