财务会计向管理会计转型论文答辩

财务会计向管理会计转型论文答辩

人工智能下财务会计向管理会计转型论文

在学习、工作中，大家都不可避免地会接触到论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，以下是我为大家整理的人工智能下财务会计向管理会计转型论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

摘要：

随着人工智能在各领域的全面普及以及市场竞争的加剧，企业迫切需要通过应用管理会计来提高自身的管理水平和决策能力；另一方面，人工智能已代替人工完成繁杂、重复的基础财务工作，并自动收集和存储大量业财数据，使得大量财务人员能有更多时间和精力，通过利用、分析业财数据，转型参与到企业管理与决策之中，并为之提供有价值的信息。因此，人工智能背景下财务转型势在必行。然而目前，企业财务转型并不顺利，为此，本文在解析管理会计和财务转型内涵的基础上，深入研究了目前企业在财务转型过程中出现的问题和面临的困难，并探讨解决对策，希望能为推进企业财务转型提供参考与借鉴。

关键词：

人工智能；财务会计；管理会计；财务转型

引言：

在这个信息科技高速发展的时代，人工智能技术在各行业、各领域的应用越来越广泛，对企业的财务会计工作影响也很大，财务会计中简单又重复的基础工作已被人工智能逐渐取代，财务会计向管理会计的转型是必然趋势，但由于传统的财务会计思想根深蒂固，转型过程中困难重重，面临的问题也较多，转型整体推进较为缓慢，本文通过分析转型过程中出现的问题，研究解决对策，以推动企业加速向管理会计转型，更好适应新时代的发展。

一、管理会计的内涵及与财务会计的关系

管理会计（ManagementAccounting）是从传统的会计系统中分离出来的，是与财务会计并列的，着重给企业管理层提供合理决策建议，用来改善企业经营管理，提高企业经济效益的一个会计分支。管理会计是根据企业编制的计划、作出的决策以及不同的经济活动，运用管理会计的相关工具，参与到企业的规划、决策、评价等活动中，进而推动单位实现战略规划。，财务会计是对企业过去发生的经济业务或事项，用书面的形式进行确认、记录、计量和报告，为企业利益的不同相关方提供财务会计报告，因此财务会计是对外报告会计。而管理会计是以财务会计信息为基础，利用专门的工具方法分析处理业财数据，为企业的经济活动进行事前规划决策、事中监督控制、事后评价考核提供有效的信息，因此管理会计是对内会计，对于提高企业管理水平和决策能力都具有非常重要作用。

二、财务转型的内涵及必要性分析

（一）财务转型的内涵

财务职能转型是由原来的核算型会计转变为管理型会计，利用先进的信息技术，将会计人员从大量重复繁杂和基础的会计工作中解放出来，这样可以让会计人员有更多时间和精力参与企业的管理与决策活动，并为这些活动提供有价值的信息。如从事战略规划、项目决策、成本管理、业绩管理等那些具有高附加值、有创造性的工作，因此财务会计向管理会计转型是以信息技术为依托的，是信息技术发展的必然结果。企业财务转型的目标主要是为了有效地支撑企业经营活动的全过程，从而逐步由日常简单核算为重点的财务会计向以资源整合、决策支持为重点的管理会计转型，同时做到有效引导，积极协助有关部门能够对经营活动的全过程做到较好的价值管理，从而不断提升企业经济增加值。财务转型也不是一蹴而就可以完成的，需要有一个漫长的过程，是企业在不断自我变革中实现科学发展、可持续发展的必然过程。一般而言，财务转型的主要方向有以下几种：

1.战略财务模式

战略财务是将企业的长期目标和行动计划数字化为可预测的财务模型，假定在不同的经营、投资及筹资的条件下，模拟分析目标企业的经营盈利等情况，利用企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，让高层管理人员看到不同的战略对企业会产生不同的财务影响，从而选择对企业具有最佳财务战略的方案。在新的经济形势下，财务不能再被动的接受企业管理变革，因为企业的经营战略和财务战略的联系日益紧密，战略财务的模式也越来越被较多的企业所认可。

2.共享财务模式

共享财务模式是指集团公司将分布在不同地区或不同国家的经济业务，集中在财务共享中心来进行处理，这是一种常见的将财务工作和企业战略管理统一结合在一起的管理方式，对于促进更多的企业将其统一的财务业务以及相关工作结合在一起共同解决，如此不仅保证了会计记录和报告的规范、结构统一，提升了工作的效率，也在最大程度上推进集团企业资源的利用效率，在推进企业不断实施新的战略计划提供了有力的保障。对于促进企业的不断扩张以及海外市场的探索具有深刻意义。与普通企业的财务处理模式最大不同在于，财务共享服务中心可以利用其规模效应大大降低人力成本，提供工作效率，同时可以快速提高财务人员的`业务水平，进而提升企业的核心竞争能力。

3.精益业务管理财务

精益业务管理财务就是把财务逐渐延伸到业务工作中。财务部门利用业务部门的精益管理思想和财务管理思想进行高度融合，将财务部门的传统财务预算、会计核算和财务分析的职能部门转化为利润中心。通过精益化的成本核算，掌握生产环节的每个步骤或工序的具体成本组成，包括固定成本、可变成本以及生产纯成本和管理不善成本等，从而可以有针对性的提出有效节约成本的建议，进而达到指导或建议生产部门实施降低产品总成本的目的。财务部门可以针对生产环节实施前后进行产品成本差异分析，按照标准产品价格计算为企业多产生的利润。

（二）财务转型的必要性分析

1.企业当前的客观需求

21世纪，经济全球化以及新兴经济体的井喷，使得各国经济之间相互交融，增加了经济发展的复杂性。在此背景下，企业发展面临着诸多不确定因素，要求管理者对可能面临的风险做出准确的判断，同时要求企业不仅要具备强大的核心经营能力，还要具备一流的管理能力，企业要想提升这些能力，就需要财务部门从财务视角为企业管理与决策提供价值相关信息，因此，竞争倒逼企业迫切需要财务转型，即由核算型会计转为管理型会计，加强对管理会计的应用，提升企业经营管理能力。

2.会计核算方式发展为转型提供了条件

自计算机普及以来，经过几十年的高速发展，特别是财务处理软件的应用，对各种会计信息进行加工处理，甚至开始运用编程来实现某些数据的自动分类和归集，为管理会计的应用提供了大量、有价值的数据，为管理会计的应用奠定了基础，因此财务会计向管理会计转型的基础条件之一已经具备。

3.人工智能的应用为财务转型提供了条件

近年来，人工智能开始广泛应用于会计领域，计算机人工智能自动完成日常会计核算工作，诸如自动生成凭证、利用AI图片识别技术来对原始单据进行初步审核、批量文件处理等，节省出大量财务人员，使他们能把更多的时间和精力放在对经营活动的分析和预测上，即放在管理会计上，因此人工智能在财务会计领域的应用为财务转型提供了另一个条件。当企业既有内在需求，又有外在条件时，财务会计向管理会计转型成为必然。

三、目前企业财务转型面临的问题

（一）对财务转型重视程度不够

在多数企业中，一般地，核心部门是销售、研发等部门，而财务部门处于非核心职能部门地位。财务部门在企业经营决策中的参与度较低，一些企业管理者对会计的认识还停留在记账、核算、报税等初级层面。由于领导层对管理会计的重要性认识不够充分，导致目前财务会计向管理会计转型困难重重，特别是部门之间的配合工作推动困难比如人事部门并不能从相关人员安排和岗位设置上进行很好的配合，业务部门也会狭隘的认为财务转型使得业务部门的工作量增加，并对财务人员深度介入业务有抵触情绪；财务部门人员也感觉难以取得相关业务数据，理解不了业务实质，很难进行深度挖掘和分析，打消了主动参与财务转型的积极性。最终结果是财务转型工作流于形式，管理会计信息没有在企业经营决策中发挥实质作用。

（二）缺乏开展管理会计工作的相关机制

要想深度发挥管理会计的优势，必须大力推进业财融合，将财务工作嵌入业务前端，从事后管控前移至事前规划、事中管控，做到财务全流程参与，及时发现业务流程中出现的风险，并及时有效进行风险管理。但是由于业务部门和财务部门关注的绩效指标天然存在差异，财务部门往往比较关注资产负债表、投资收益率、预算执行情况等企业整体性的经营指标。而业务部门则重点关注销售额、市场占有率、款项回笼情况等。并且，财务部门比业务部门更关注风险防控，而业务部门为了做大销售，往往愿意冒更大的风险进行大规模赊销活动，拓展业务。这些都会导致业财融合工作中出现互相争执不下，甚至出现冲突和摩擦，最终影响财务转型的效果。导致该问题的主要原因在于企业缺乏业务与财务部门对接机制，缺乏必要的开展管理会计工作的制度安排，即缺乏必要的业财融合制度安排。

（三）专业管理会计人才缺乏

当前我国低层次的财务会计人才已明显过剩，但是复合型管理人才却十分紧缺。在当前人工智能时代，要想胜任专业的管理会计工作，不仅需要厚实的专业知识功底，还要精通信息技术、统计学、运筹学等相关知识，更需要熟悉企业的相关业务流程。企业现有的财务人员本身就不多且水平有限，能够熟悉业务并且熟练运用大数据技术开展管理会计工作的人才更是十分稀缺，这也是制约财务转型的一个重要因素。

（四）信息化建设水平不足

目前一些规模较大的企业都有诸多信息系统，分属不同的业务线和不同部门，且各系统的软件厂商也不同，分别产生各领域的数据和报表，相互独立，不同系统之间没有有效衔接，产生大量信息孤岛，造成数据传输效率低、抽取困难，准确性较差，数据之间相关性较弱。而财务转型要求信息口径统一的数据，且需要这些数据能够实施共享，这样财务部门才能实时获取并处理分析这些数据，以获取价值相关信息，为管理层决策提供依据，因此信息化建设的不足降低了管理会计信息对经营决策的支撑作用，甚至对决策造成负面影响。

四、推进企业财务转型的对策建议

（一）企业领导重视，强化财务转型意识

企业财务转型不仅仅是财务部门自己的事情，而是需要得到企业各层级各部门的大力支持配合，这更是对企业综合管理行为的重塑，将影响着企业的组织、流程、制度、业务等方方面面。领导层的重视是财务转型顺利落地的重要保障，因此企业应将财务转型作为“顶层”设计，必须得到“一把手”的高度重视，必须在企业宏观层面建立财务转型意识。由企业高层领导牵头，统筹协调，自上而下推进转型工作，减少实施阻力，最大程度形成合力，为财务转型创造良好的氛围。同时，财务人员也要自觉提高转型意识，认识到财务转型的重要性和必然性，提高参与转型工作的积极性，提升自身综合素质，在时代的变革浪潮中主动进行角色转换升级。

（二）优化激励机制，促进业财融合

为减少财务转型落实过程中各部门之间的冲突和阻力，企业应建立确保管理会计工作开展的相关制度，如业务部门与财务部门对接机制，促使业务部门与财务部门沟通协作，推进业财融合。此外，企业还应优化完善现有的激励考核机制，特别是考虑一些跨部门工作人员的实际情况，将个人绩效与协作绩效挂钩，使相关各方利益都得到尊重和保障，鼓励员工勇于担当，主动作为。充分调动各方人员参与的积极性，信息共享，相互合作，增强层级及部门间的配合度，深度推动业财融合，为财务转型创造良好激励条件。在具体考核指标的设置上，对于一些部门考核指标之间有冲突的，应增进部门协调，完善考核体系，做到部门利益与企业整体利益统一；既要考虑本部门员工完成本职工作，又要兼顾为其他部门提供的协助和支持。让员工能实实在在享受到企业价值增值带来的成果，提升员工工作价值感，留住和吸引优秀人才，积极鼓励员工攻坚克难，提升效率，加快推进业财融合和财务转型。

（三）加强学习培训，更新财务人员知识结构

在财务会计向管理会计转型及业财融合的变革中，财务部门扮演的是发起人角色，财务人员必须主动学习、主动改变。在知识结构方面，除了原有的财务会计专业知识外，财务人员还需要学习和了解的领域主要有：管理会计知识，如量本利、盈亏平衡点、作业成本法等分析方法；企业管理、企业战略相关知识，拓宽视野，培养大局思维；了解行业的现状及发展趋势，熟悉本企业业务流程、深刻理解业务本质；大数据分析相关技能，如数据库软件ACCESS、统计软件SPSS、基本编程Python等。学习形式可以灵活多样，比如针对性的培训、讲座、引进高端复合型人才对原有财务团队进行传帮带、部门内部及甚至跨部门轮岗交流等等。财务人员应主动学习，向管理型、价值创造型、决策型复合人才转变，实现职业生涯的华丽转身。

（四）健全信息系统，为财务转型提供数据支撑

健全的信息系统有助于财务转型的顺利实施，提升企业的价值创造能力和竞争优势。企业应对现有的信息系统进行全面细化梳理和高效整合，并实现对数据信息的专业化术语及数据口径的标准统一，规范管理流程，完善管理制度，提高数据准确性及相关性；各部门子系统之间要实现无缝衔接和有效传输，真正打破信息孤岛和信息壁垒，确保各类信息共享互通，保障信息的全面性、多样性、及时性，全面提供信息质量，为财务转型工作开展夯实数据基础，从而为企业的经营决策提供更有效的信息支撑。人工智能时代背景下，财务会计向管理会计转型已经刻不容缓，而转型工作的具体落实则需要采取科学有效的策略。本文在深入研究了目前企业在财务转型过程中存在的问题和面临的困境的基础上，提出了只有树立转型意识、促进业财融合、更新财务人员知识结构、完善信息系统才能实现转型工作的顺利推进，拓展财务的工作领域，提升财务工作水平，创造财务工作价值。随着我国经济的不断发展，以及信息技术、人工智能等在企业的不断应用，未来企业在财务转型过程中还会遇到各种各样的困难和问题，但是管理会计的应用是必然的，未来还需要我们不断发现问题，并及时探讨解决对策，为推动企业健康稳步发展建言献策。

参考文献：

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财务人员转型对管理会计升级的促进作用论文

财务人员转型对管理会计升级的促进作用论文

在市场经济发展的背景下，企业的竞争日趋激烈，管理会计作为企业管理中的关键内容，其对各项管理工作的顺利实施具有十分重要的作用。目前，现代化企业在开展财务管理工作时，受财务制度和管理制度变化的影响，其需要不断优化调整，积极转变财务人员的职能，实现财务人员的转型，从而促进自身管理会计的升级，保证各项工作的顺利开展。

管理会计作为企业管理中的重要内容，其主要是利用相关业务资料和财务会计审计资料的加工，为管理者提供有效信息，便于制定科学合理的决策，促进企业经营活动的顺利实施。要想保证会计工作的质量，需要建立健全管理会计体系，强化财务人员的核算能力和管理能力，将财务管理和业务管理进行有机结合，对财务会计进行深刻而全面的转型，从而推动会计的可持续发展。

一、财务人员转型困难的原因

财务人员转型困难的原因主要可从以下几方面加以分析：一是缺乏完善的职业准入资格体系。对于会计行业而言，其对人员的技术性要求较高，如要求人员具备会计师资格证和会计从业资格证等，但是目前在管理会计过程中，其没有专门的资格考试，多是以财务会计的准入标准为依据，不利于财务人员的转型。只有建立健全管理会计人才的职业准入资格体系，保证会计人员具有专业技能和管理能力，才能有效实现财务会计人员向管理会计职能的转型升级。

二是管理会计理论发展滞后。要想推进财务人员的转型，需要正确全面地认识管理会计的相关理论，设定具有可行性与合理性的转型内容与目标，保证转型措施的全面有效落实。我国管理会计理论的发展历程相对较短，且社会各界对其缺乏足够的重视，相关研究人员在对管理会计理论体系进行研究时，没有结合我国的具体国情，缺乏充足的研究资源。这些都导致管理会计发展难以满足社会经济的发展吸取，财务人员转型缺乏明确和完善的理论指导。三是财务人员缺乏相关培训渠道。部分高校在师资队伍建设和管理会计课程体系方面较为滞后，虽然将管理会计作为会计专业的必修课程，但是没有对学生进行专业培养，导致管理会计缺乏足够的教育资金，影响财务人员的培训渠道。

二、推进财务人员转型的重要性

推进财务人员转型的重要性可从以下几方面加以分析：首先是实现企业管理升级的要求。随着社会经济的不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中实现自身的发展，必须要加强自身的管理升级，实行财务人员转型，从而构建创新型企业，实现财务人员的跨越式发展。同时财务人员转型是推进管理会计的要求，只有对管理会计加以培育与发展，才能加快会计升级，推动财务人员转型政策的实现。此外，由于经济的转型和升级，其对企业财务提出了更高的要求，推进财务人员转型是创造价值、管理风险、配置资源和财务服务战略等方面的有效体现。

其次是有利于转变财务职能重心。随着财务信息化的发展，财务人员的工作环境发生了较大的变化，为财务人员转型提供了重要的条件。传统的财务管理工作中，其多是以财务核算为基础，而信息化平台的建设能使其向财务管理方向转变，保政策财务管理工作的顺利实施。在信息技术和计算机技术快速发展的背景下，财务人员不需通过手工记账等进行数据信息的审核，能够降低工作难度，保证工作内容和行为的优化与规范性，促进财务管理效率的提高。此外，财务信息化建设能够保证各个部门之间的紧密联系，加强各部门的高效协作，强化管理的效率和水平，优化财务工作环境，推进管理会计的发展。

最后是提高财务管控水平。财务人员的转型以及管理会计的升级能够有效强化全面预算管理平台，保证全面预算与管理报告、投资决策、标准成本和经营预测等工作的有机整合，促进财务预算、薪酬、资本和业务等的深度融合，实现资源的优化配置。同时能够不断拓展成本管理的深度与广度，利用作业成本法和标准成本法等进行成本管理，促进成本管理价值链的转移，保证资金管理的集中性与高效性，促进自身财务管理能力和提高。

三、推进财务人员转型的有效对策

(一)积极转换角色定位

传统财务人员在进行财务工作时，多是以财务会计为工作重点，过于重视报账和记账等方面，不能全面掌握非财务信息，难以为企业经营活动提供有效的管理和财务信息，无法保证决策的最优化，不利于实现企业的管理升级。因此在实际发展过程中，需要推进财务人员转型，积极转换角色定位，促进管理会计的发展。财务人员应树立服务战略意识，形成服务、支持和实现战略的.新思想与“现金为王”的管理理念，结合自身的业务情况来看待问题与建立制度，做好相关的资金管理和控制工作。此外，财务人员应将转变工作重心，将服务核算职能向提供与分析决策等方向转变，将财务职能定位角色向信息化财务战略评估和选择角色转变，促进财务管理质量和水平的提高。

(二)有效融合管理会计工作

在推进财务人员转型的过程中，应将其与管理会计工作进行有机结合，以财务人员转型促进管理会计的升级。首先可建设管理会计体系，对管理会计工作加以积极推进，确保财务人员能够全面清晰了解相关的管理会计知识和工具。其次可制定相关的制度，建设管理会计组织机构，并从企业自身的实际情况出发，对管理会计岗位加以明确设置，鼓励财务人员学习和运用管理会计知识，促进自身能力和素质的提高，能够有效满足管理会计岗位的实际需求。最后企业可积极开展不同层次的培训，引导和培训员工学习管理会计的相关知识，鼓励业务骨干、财务部长和会计师等参与管理会计考试培训，并对业务人员和相关负责人进行管理会计工具方法培训，实现学用结合的目的。

(三)贯彻落实信息化工作标准

随着管理会计体系的建设与发展，企业要想满足管理会计体系的相关要求，必须要以信息化和体系化工作标准为依据，积极推进财务人员转型。企业在进行财务管理工作时，需要以总体规划为基础构建完善的财务管理体系，并要求财务人员具有全局意识，利用信息技术建立信息化平台，从而使传统的手工记账转变为信息化记账形式，确保人员具有更多的时间进行分析评估与控制监督等工作，强化财务风险管控能力和财务管理效率。总体来说，贯彻落实信息化工作标准，能够打破财务核算与预算管理之间的壁垒，进一步深化全面预算和财务分析等工作，保证财务管理工作的顺利实施。

(四)高校课程改革和调整

由于高校人才与很多企业对接，所以财务人员的转型，也需要高校方面的配合。高校方面应该改变目前财务管理专业实践教学带有明显传统会计专业色彩的现状，院校方面应当充分认识到财务管理自身的专业特色，以职业化的教育为导向，设置涉及各种在实务财务工作中的环节，进行实践性的教学体系改革。具体来说，实践教学体系始终要围绕其职业化的要求来开展，并服务于后续财务管理涉及财务活动、财务关系和管理环节等具有财务职业角色的实践教学内容。做到能在实践中有效融合管理会计工作，贯彻落实信息化工作标准，找到财务人员转型的合理定位。

结束语：

现代企业在实际发展过程中面临着管理升级的需求，但是传统的财务人员难以满足现代化管理的实际要求，需要推进财务人员的转型。在推进财务人员转型的过程中，由于缺乏完善的职业准入资格体系，管理会计理论发展滞后，且财务人员缺乏相关培训渠道，导致人员转型存在一定的难度。基于这种情况，必须要积极转换角色定位，有效融合管理会计工作，贯彻落实信息化工作标准，这样才能满足企业管理会计升级的要求，促进财务职能重心的转变，提高财务管控水平，实现管理会计的信息化建设。