新媒体运营的论文

新媒体运营的论文

在毕业论文的写作过程中，指导教师一般都要求学生编写提纲。从写作程序上讲，它是作者动笔行文前的必要准备;从提纲本身来讲，它是作者构思谋篇的具体体现。所谓构思谋篇，就是组织设计毕业论文的篇章结构。因为毕业论文的写作不像写一首短诗、一篇散文、一段札记那样随感而发，信手拈来，用一则材料、几段短语就表达一种思想、一种感情;而是要用大量的资料，较多的层次，严密的推理来展开论述，从各个方面来阐述理由、论证自己的观点。因此，构思谋篇就显得非常重要，于是必须编制写作提纲，以便有条理地安排材料、展开论证。有了一个好的提纲，就能纲举目张，提纲挚领，掌握全篇论文的基本骨架，使论文的结构完整统一;就能分清层次，明确重点，周密地谋篇布局，使总论点和分论点有机地统一起来;也就能够按照各部分的要求安排、组织、利用资料，决定取舍，最大限度地发挥资料的作用。
　　有些学生不大愿意写提纲，喜欢直接写初稿。如果不是在头脑中已把全文的提纲想好，如果心中对于全文的论点、论据和论证步骤还是混乱的，那么编写一个提纲是十分必要的，是大有好处的，其好处至少有如下三个方面：

新媒体的受众定位论文提纲和相关知识理论 要写一篇新媒体的受众定位

在《受众分析》这本书里，麦奎尔搭建了一个理论研究的，提到了“新媒体环境下的受众”这一概念。我从麦奎尔的理论范式出发，结合新时代环境下融合媒体的变局，试谈受众的角色转变。
虽然受众并未消逝，却拥有了新的时代意义。这种新的变化与其说体现在新的定义上，不如说更为明显地体现在作为受众的每一个个体对于所处的受众大环境的新感知上。
首先，这种新变化表现在：受众从批判学派认为的传播链条的末端（End）转变成当代传播环境下的中转环（Linked Chain）。受众不再是受操控的无知被动的接受者，在获取信息的同时也发散开新的信息，充当信息源头。
其次，新媒体环境下的受众，呈现出更强的个体差异，而在传统媒体时代，受众阅读印制好的报纸，实质是在阅读编辑筛选好的消息组合。受众观看电视节目，多是电视内容牵引着受众的注意力直到受众接受它。而在全媒体时代，LBS等基于地理定位推送信息的服务，更加符合受众的地域接近性。
最后，新媒体环境下社交媒体日益发挥作用，使权威媒体的刺激减弱，淡化了批判学派眼里传媒单向度施予受众的“心理无知”控制概念，使受众可以真正从自己的社会条件出发去解读媒介文本，并建构意义。
麦奎尔在书中关于新媒体与受众的未来,做了一小节的探讨和预测。围绕“所指对象的消解”（Breakdown of The Referent）展开，他说：“没有人再乐意与他人同时接受相同的信息包”，细分化的受众以及受众需求的日益独特、多元化成为个性化传播时代的特征；可是，在基于拓展而非取代旧时代受众行为的模式下，受众却可以比任何时候人数都要多，规模也更为巨大，就好比回到了那个大众受众当道的沉默年代（Quiet Era）。
这一问题同样值得思考，麦奎尔并不是一位技术决定论者，他在研究新媒体时代下受众的时候也提出，我们不该仅仅从技术层面去思考一种新类型的受众形成的原因。他在肯定技术直接推动受众细分化、选择个性化的同时，亦辩证地提出这些新媒介技术仍然没有从根本上改变人们的受众行为。即使在传播渠道大大丰富的今天，大量的传播机器仍然准备开足马力努力将受众最大化。现实如此，从鲜明的传播者本位角度出发去做决定，也的确如此。这就是所谓的就目前的受众实质而言，新媒体技术层面的巨变是对旧有受众行为的某种拓展，而非彻底改变。
从“存在即合理”的角度看，麦奎尔相信传统模式下的大众受众仍有存在理由并且仍会适应现实情况，而新媒体孕育出新受众也是必然，只是这个孕育的结果如何被定量定性，是一个暂不可知的受多种社会因素作用的结果，即他所说的“潜力未知”。
《受众分析》的译者刘燕南在前言中指出：“麦奎尔对于传播技术发展与未来受众的探讨，并非一维的，而是二维或多维的；既是技术的，也是社会的。”或许也印证着麦奎尔一向抱有的观点：受众的形成受各种社会因素的影响，受众不只是技术的产物，也是社会生活的产物。
（作者为中国人民大学新闻学院本科生）

来源：青年记者2013年5月上

新手如何从事新媒体运营?1个从事4年的新媒体运营者，6点体会告诉你

各位的小伙伴们大家好，我叫小朱。这篇文章，我想来谈一谈我在从事4年的新媒体运营工作的心得体会，希望能够帮助想入行的朋友做一些参考。

时间过的真快，转眼间小朱由一个什么都不懂的小白，转而成了运营主管。我想根据自己这些年的工作经验跟刚入行的朋友进行分享。

记得小朱刚做运营的时候需要给设计提需求,有时候提了需求可能过段时间也不用搭理了。设计师是否明白自己的真实需求没有考虑过，哪些需求加入到当前版本开发中，哪些需求在之后的版本再进行开发，开发的时间周期是多长时间也并不知道，上级问的时候就说在排期的过程中，但其实协同工作实质上不是接力棒交接交给下个人就不管了，而需要掌握全面的信息情况，确认好需求明确协作方责任以及工期、上下游的交付时间都是需要明确的， 只有你掌握的足够全面，你控制起来才会得心用手，与结果才不会相差甚远,这才是协同工作的背后。

如果说上面的是让你掌握全面的进程和信息，那么这里是要告诉你,即便团队协作也不要总是指望他人，最近的我们季度的KPI在Q6季度,仅仅相差10天的时间内没有完成，我们内部规划了业务打法并且有部分的KPI我们把它们分配到了其他的兄弟部门团队上。

举个简单的例子，我们的销售目标是1000万，我们所做的常规活动和策略只能保证完成600万，我们把400万的业绩指标给了其他部门用所谓的“非运营手段”进行完成，但在这个过程中我的上级还是要求我们尽量全靠我们自己进行完成，因为指望别人并不保险。

即使我们已经反复和其他部门进行沟通确认保证完成，但是最后达成情况还是我们自己完成的，其他部门的“非运营手段”在这次并没有显著奏效，如果当时我们信心满满地没有准备备选方案单单的指望他人，那么最终的业绩是很难达成的， 所以团队协作是有必要的,但是也不要过多指望别人，因为别人帮助是义务并不是责任。

这两年小朱自己也开始带领团队，每次进行周会、周报以及复盘的时候，手下总是写自己干了什么，却疏忽了最终的结果。在平时的时候我也能看到他非常的忙碌，加班也经常有他的身影但是就是干不出业绩，所以做事情之前一定要想清楚为什么要做这件事情，做这件事情的目的是什么？是否可以量化?用户满意度的量化，指标提升的量化、活动结果的量化，指标的提升最终的目的是什么？是否能盈利等等都是要考虑的事情， 不要为了做而做，要为了拿结果才做 。

刚加入现在的公司的时候，小朱也只是给其他同事打打下手，支持一下内部的活动策划或者投放物料的跟进。通过我现有的这些事情我发现获客是公司现有业务下非常重要的业务规划，所以除了外部的应用商店、信息流以及内部资源合作我发现公司没有老带新这种低成本邀请的业务模式，所以我就成为了“老带新”项目的负责人。

起初没有产品和资源支持我就自己画原型参考了20几家竞品的邀请流程、激励机制最后形成了结合自己产品的活动方案，后来我又经历了邀请激励分成调整、微创新试验迭代了20几个版本，总结了一套自己的老带新方法论，比如:

邀请页面如何设计能够让更多人发起邀请;

双方的激励成本如何设置可以保证邀请数量和不要引起过多的"羊毛"

被邀请页面的文案和按钮如何设置能够吸引用户走完注册流程，以及邀请的时机都可以放在哪些情况和入口下

这是一套详细的方法论，因为这套方法论锻炼了我自己的思考能力，不论是老带新还是用户运营我都是这样总结的，现在我也开始有了自己团队这一切就源于自己构建自己思考框架和系统方法论能让你驾轻就熟。

有时候常常听到自己的下属叹气，其实这是非常致命的一件事情。他一叹气我整个人的情绪也会受到影响，我会问他怎么了？有时候他会直接跟我沟通说什么什么事情如何如何无法推动，而有时候我问他他就会没事，然后自己做事情也非常头疼。

其实遇到问题呢？应当自己先拆解一下，如果确确实实有问题就进行沟通，跟你的上级进行沟通的时候呢？你就直接说问题就好了，你不要指望上级帮你细嚼慢咽地去分析，需要什么样的支持和推动就直接开口，工作效率都会大大提升，情绪化是很影响思考和决策的，也是影响工作心情的，同时可以在办公室发酵和传播的，每个人都能感受到！ 所以遇到问题请淡定，有问题就解决，方法总比困难多 。

职场运营是非常与时俱进的工作，虽然有很多运营大牛的经验书籍但是很多时候在工作中并不能拿来直接套用，遇到问题和困难是经常发生的事情，这时候你需要看开一些，如果你觉得困难和问题是一种常态，那么有时候可能就会没有那么纠结和痛苦了。

小朱刚工作的时候压力很大同时那时候还在做毕业设计，在连续几周都处在加班状态的我有一天晚上真的崩溃了，感觉职场残酷，职场很辛苦，那天晚上痛哭了一晚上睡过去了，第二天该上班上班、抽空晚上加班继续写论文，随着工作时间的积累,工作也越来越得心应手,所以困难总会过去！感谢困难让你成长，就是很难的那些日子才让你自己，一个人活成一支队伍！

最后小朱还记得马云的一句话： “真的很累吗？累就对了，舒服是留给死人的！

好了，今天小朱就分享到这里。如果有什么想说的，可以在本文下方进行留言，评论。小朱看到后也会进行回答。