科学决策投稿周期

科学决策投稿周期

朋友你好，如果投稿更有针对性，命中率会更高一些。这就关系到，你是哪里的？干什么的？写的稿件是什么体裁？什么内容？如果说投稿的话，最好投当地的报刊、网络或者是你从事的职业报刊发表，要投哪个媒体首先要研究哪个媒体，看它需要什么内容、什么体裁、什么格式的稿件，“对症下药”，这样会更轻松一些、方便一些，命中率会更高一些。如果你能够告诉我你的具体情况（干什么工作，哪里的，写的小说的大致内容等），我可以给你一些建议。我1993年开始在部队时开始发表各类文章，包括：报告文学、新闻、诗歌、散文、小说、评论等体裁的，到目前发表的大约5000篇左右吧，有40多篇获奖。另外：投稿时，第一要有信心，第二要投对报刊媒体，这两点非常重要。祝你成功！

科学决策的投稿须知

①稿件应具有科学性、先进性和实用性，论点明确、论据可靠、数据准确、逻辑严谨、文字通顺。②论文2200-6000字符数为宜，来稿请使用word排版，并请注明作者姓名、单位、通讯地址、邮编、电子信箱、联系电话等，本刊欢迎网上投稿。③论文的基本要素齐全，文章标题、作者单位、作者姓名、关键词、摘要、结语、参考文献等。④所投稿件请保证文章版权的独立性，无抄袭、署名排序无争议、文责自负，请勿一稿多投！

科学决策理念包括

（一）解放与发展生产力的理念。历史唯物主义认为，生产力是最活跃、最革命的因素，是推动社会历史进步的根本动力。在现代生产中，科学技术是 “第一生产力”。科学技术渗透在生产力的基本要素中，日益成为生产的先导；科学技术在现代生产力系统中，对生产力的发展起着第一位的变革作用；科学技术转化为物质生产力的周期日渐缩短，科学技术应用于生产过程所创造的价值越来越高。

作为社会主义现代化建设的领导者和管理者，做任何决策都要始终坚持解放和发展生产力的理念。一方面，必须从改变与生产力发展不相适应的生产关系出发，最大限度地解放生产力；另一方面，必须从推动经济社会的科学进步出发，不断提高劳动者的科学素质、劳动技能和创造才华，不断提高生产对象、生产手段、生产过程的科技含量，大力发展生产力。

（二）以人为本的理念。以人为本是科学发展观的核心。坚持以人为本,作为一种总的思维方式和价值坐标,规定着当代中国经济社会发展的目标、方向、道路和模式。

坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，正确处理人与自然、人与社会、人与人、人与组织四个方面的关系。领导者、管理者在决策过程中，只有始终坚持以人为本，才能使人民群众充分地享受到经济社会发展的成果，才能充分调动广大人民的积极性、主动性和创造性，才能真正实现全面、协调、可持续的发展。

（三）资源共享的理念。资源的短缺和有限占有，是一个世界性的问题。我国是一个各种资源人均占有量都极为缺乏的国家，实现资源共享十分必要。而长期以来，由于缺乏资源共享的意识，资源浪费和利用率低下的问题在我国非常严重。

决策者的一项非常重要的职责，就是配置资源。一般情况下，领导干部掌管和控制着相对较多的物质资源、信息资源和人力资源，因此，决策者树立资源共享的理念，可以大幅度提高资源的利用效率，充分发挥各种资源的作用。

怎样查自己的流调码

流调的话，这边是通过大数据进行排查的。所有人的姓名以及个人的身份证，还有个人的所有信息，在公安是有备份的，通过大数据进行核实一下，就能找到某个人，所以这边的话只要你的身份证在，就可以筛查出来你尤其是你有没有做过疫苗，或者是核酸之类的，这些在后台数据一眼就能查到。

流调码：

一种二维码。流调是流行病学调查的简称，是疫情控制的关键。流调收集的信息能够起到有效遏制疫情的关键作用。新冠肺炎疫情发生后，获取真实的流调信息相当重要。相关部门可以根据流调信息，准确排查病患、密切接触者、高风险人群并科学管理各类人群。流调信息还可以为疫情防控科学决策、采取控制措施提供依据。

完成目标的决心和表态

完成目标的决心和表态

完成目标的决心和表态，在职场上通常都是要对自己的完成工作表示一定的决心的，这样领导才会看重自己，很多人不知道怎么向领导表示决心，下面整理完成目标的决心和表态

各位领导、同志们：

大家好，在今年为期20天的春训活动中以来，通过学习局里有关作风整顿精神、讨论交流，深受鞭策、倍受启发，特别是学习了薛局长催人奋进的2020年年终工作总结，更使我们明确了前进方向、完善了发展思路，进一步坚定了继续推动金财工程发展的信心和决心。

现在向领导和全体同志承诺：

在今后的工作中我们、特别是我要做好以下几点：

一、狠抓学习，提高素质。

二、全力做好好全局的软、硬件维护工作。

三、保障一级预算单位及乡镇网络安全、畅通。

四、做到各项财政电子数据的保密工作。

五、为财政局大事做好影音的记录工作。

六、树立五个服务思想，即为领导、为各股室、财政所、预算

单位和全体同志服务的思想“能办的事，不讲条件马上办，可能办到的事，要创造条件尽快办，在目前条件下办不到的事，耐心讲明情况，待时机成熟后立刻办”。

七、完成领导交办的其他工作。

我坚信：在局领导的领导下、在大家的关心支持下，通过我们的不懈努力，一定能完成金财工程赋予我们的各项目标任务，一定能为加快发展金财工程建设做出更大的贡献！请领导和同志们监督。 我的发言完了，谢谢大家!

各位领导、同事们：

大家好！

莱钢炼铁厂经过几代人的艰苦卓绝的奋斗，由小到大，由弱到强，成为拥有5中炉型11座高炉，年产生铁883万吨生产能力的现代化大型企业。在莱钢发展壮大的进程中，生铁一直是莱钢发展的“瓶颈”，是生产组织矛盾的焦点，缺铁的现实把炼铁厂推倒了莱钢生产的风头浪尖上，同时也把希望与重托压在了炼铁人的身上，肩负重任，志在超越，面对重重困难，炼铁人立足内部，打破常规，克难致胜，以超人的勇气和胆识来实现生铁产能的快速释放，为完成今年全年890万吨生铁目标而奋斗。

120维修车间做为一支高炉的维修队伍，深知责任的重大，但是我们是一支“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能打硬仗”的队伍，在过去我们也创出一个又一个令厂领导满意的答卷。这次为完成全年890万吨生铁任务，我们树立坚定必胜信心，积极采取加快发展的各项应对措施，为切实做好今年最后2个月的工作，我代表120维修车间表态如下：

一、认清形势，统一思想，及时调整后2个月的发展思路。

设备是高炉生产的“命脉”，也是生产管理的关键环节。随着新建高炉的投产和原有高炉设备逐步老化等一系列问题逐步暴露出来，再一味的沿用“救火式”和“堵漏式”的设备管理，已经跟不上生产

快速发展的需要了。在这个时候，我做为车间主任更加明白斜坡球理论原则：我们现在就相当于处于斜坡中间的球体，如果我们这个时候一松气，没有了推动“球体”的力量，或者是牵引“球体”的力量小了，球体就会停滞或前进得慢了；如果我们为已经取得得成绩沾沾自喜，躺在荣誉簿上睡大觉，我们就会逐渐落后于后起之秀，会慢慢被大环境淘汰。

要将“球体”在短时间内推向斜坡顶端，就需要我们120维修干部职工形成巨大的合力，去牵引和推动，这也就要求每一名干部职工统一思想：从现在做起、从自我做起、从自己的岗位做起，珍惜取得的成绩和荣誉，更加努力地工作，为完成全年890万

吨生铁任务提供强有力的支撑。

二、系统思考，科学决策，推行“105”目标管理措施

1、“1”：1次检修成功。就是对设备的检修，从计划、准备、检修操作到投入生产，做到“超前想问题、主动做工作”，针对设备恶劣的环境，故障频发部位和重点部位，进行预见性分析，不放过任何检修细节，实现一次分析到位、一次检修成功、一次运行成功。

2、“0”：设备返修率为零。就是检修过的设备在下次周期检修前实现零故障，避免同一部位同一故障重复性的问题发生。在点检过程中，制定详细的点检路线图和点检标准，确定点检部位，真正掌握设备运行规律，使设备逐步处于良性循环运行中。

3、“5”：是检修人员接到检修电话5分钟内必须赶到现场。体现铃声就是命令。赶到现场时，必须工具、备件基本带全，故障部位、故障程度判断基本正确，不得拖延，做到“手到病除”。

三、理论实践相结合。

随着新工艺、新技术的不断应用，我们120维修车间把2007年做为“员工品格提升年”，注重加强职工对新工艺、新设备的`学习和掌握，提高岗位职工的操作技能和驾驭新设备的能力，重点解决好工艺间的关联问题。这种理论相结合的方法，使职工奔有目标、干有方向，工作主动性增强，主动学习业务的`气氛浓了，自觉点检设备的勤了，设备问题逐渐少了，为高炉的安全顺行提供了强有力的保障。

各位同事们，确定的目标已经摆在我们面前，前进道路上的困难、矛盾和问题也许有很多，但是我们必须加劲，减少干扰和不和谐因素，少一些悲观失望和埋怨，多一些积极向上，多一些加油鼓劲。只要我们胸怀大志，上下一心，努力拼搏，积极进取，我们全年890万吨生铁任务就一定能够实现。

我们120维修车间愿做高炉保驾护航的“英雄”。

谢谢大家！

尊敬的集团领导、各位同事：

大家上午好!

很感谢集团给我们提供了这么一个特殊的机会，让我们得以在两天短短的相处中加强了解，促进沟通，增进友谊，建立起更为亲密互信的关系。也感谢集团，给了我这个汇报的机会，让我能有机会和在座的各位面对面，敞开心扉来交流。

首先自我介绍一下，我叫xxx，去年7月毕业于xxx，之后幸运的加盟M集团，在总办工作。在这一年多的时间里，有三段经历，让我受益匪浅，让我成长。

正如电视剧里说的那样，刚跨出校门那会儿，我能想到的就是：我们必须去工作，去谈恋爱，去奋斗，这件事十万火急，我们一天也不能等。我相信，在座的各位和我都有同感，那个时候的我们，虽说不上年少轻狂，但毕竟稚嫩，毕竟充满焦虑，我们心比天高，满怀激 情，开口就是理想，而且动不动就要超越梦想。可是，梦想到底有多远?刚来集团，我和其他7名大学生一起赴HC实习三个月。这三个月，对于我来说，正是梦想照进现实的三个月，也是我在M集团工作的第一笔宝贵财富。正如总裁所说，一定要到基层去，要到一线去。这一点，我深有体会。正因为去了HC，从生产线到车间，从车间到贸易公司，从跟单到国际贸易，我逐步的熟悉工作，认真的写调研报告，用心的体会总结每天的收获，敞开心扉和我的同事分享喜悦和遗憾。三个月的时间一晃而过，我不仅收获了友谊，磨练了性格，最为重要的是，我明白了一个重要的道理，那就是，只有踏踏实实，立足本职工作，才能谈将来，才能谈成长。

去年11月，我被借调到BMG，配合美国能源公司AEI的尽职调查并协助BMG完成NANO项目的前期准备工作。工作的繁琐程度远超我的想象。把整个BMG包括总公司在内的15家的公司的情况按照美方的要求全部整理出来，并且依照法律、财务、运营等方面一一汇总，在这个过程中要不断和BMG，各个分公司，美方，律师事务所，会计师事务所沟通协调，这一切，对于当时的我来说，确实是一个浩大的工程。最开始的一个月，我每天加班到至少晚上9点，并且周末坚持上班。挺辛苦的。我焦虑过，烦闷过，很焦虑过，很烦闷过，也差点退缩过，但是我很幸运，在集团的大力支持，BMG各位可爱的同事的帮助下，我按时按量完成了所有的工作。离开BMG回总部报到的那天，我的领导让我好好看看那满满一柜子由我整理好的资料。那一天，我来M集团整整半年。第一次，我满心欢喜。那是我第一次为自己的成长欢喜。

这第三件对我影响较大的经历，源自总办的一位同事。她的突然休假彻底打乱了我回总裁办后好好向她学习逐渐熟悉情况的如意算盘。我还记得她正式休假的那天，正好是一次重大会议的前几日，我脑子里千头万绪，无法入睡，干脆从被窝里爬起来，连夜写出了一个会务操作流程表，把问题想得尽可能细致、周全，并把表格发到了主任的邮箱里，等着第二天一早的讨论分工。这说明我还不够成熟，在大事面前尚不能胸有成竹，泰然自若，但是，勤能补拙，踏踏实实的做事总能有收获。虽然我也不知道那份表格对于整个会议的召开究竟有没有作用，但至少我自己弄清了整个会议流程，对我迅速熟悉岗位工作也有着至关重要的作用。付出终有收获。我们都年轻，年轻就是资本，年轻就应该多学多做多分担。过去四个月，我所经历的点点滴滴，学到的知识，增长的见识，收获的友谊，都让我成长。

我很喜欢这次会议的题目——“成长之路”。是的，成长是一条路，一条注定了千难万险，注定了曲折坎坷，注定了不平凡的一条路。作为一名大学生职员，在今后的工作中，我仍将一如既往，左手揣着理想，右手握着信念，一脚一脚踩着现实往前走。面对困难，我将义无反顾，面对责任，我将责无旁贷，面对挑战，我将精神抖擞，沉着应战。

最后，我想说，M集团是一个优秀的团队，是具有强大竞争力和深厚文化积淀的集体，在这样的集团里工作、生活，是我们的幸运，更是我们的机会。各位同仁，各位优秀的大学生代表，请相信我，也相信自己，M集团就是我们的大舞台，这就是我们的江湖，我们可以鲜花怒马，可以年少多金。让我们同心协力，携手创造M集团美妙的明天。