企业内刊杂志策划

企业内刊杂志策划

企业内刊，首先要了解制订内刊最主要的目的。
企业内刊是由企业内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成，而这不光是给内部的同事欣赏，更重要的，也是对外的很好的宣传窗口。
企业内刊是企业文化很重要的一部分。
企业内刊是发挥员工才干，倾听员工心声的一个很好的载体。
　　　一个好的完整的内部报刊启动计划包括每期的重点宣传内容，所宣传知识积极向上、正确，能引导员工朝着进步的方向走。除重点宣传内容外，其他版本同样需要做好规划，拟订每个版块所应反映的主题，比如晨钟暮鼓、员工心曲等（这些可以根据所需而制订，也可借鉴社会上办得较好的杂志/报刊）。
　　　内刊制订前需要了解公司高层的意图，需要鼓励内部员工多投稿，多写建设性的建议，同步实施一些奖励性措施；
可以每个部门设立一名通讯员，进行组稿与撰稿；可以定期讨论一下有关议题是否合适；可以安排一至两名员工在工作之余做新闻调查，及时将公司各类动态形成文字等等。
　　　在首期报刊发行后，积极听取公司高层的意见；及时了解在员工中产生的反响，搜集各类建议；召集各通讯员沟通，对第一期刊物的感想及对以后的设想；另外，在版面设计等方面予以进一步改进以持续其长久性

物业公司的内刊如何做？

其实期刊安排是具体问题。

首先要有大力支持内刊的领导，有相关支持政策和管理规定，在一定时期内保持不变，不会因为领导或部门负责人更迭而大兴大废，能够确保内刊的持之以恒。这是办好期刊的前提。

其次要建立写作、采编队伍，有一套相对完整的文字班底。这里面包括通讯员，即基层笔杆子，编辑和主编，以及老成持重有文化的高级干部做参谋后盾，有能拿得起大稿子的台柱子，有摄像摄影好手，确保每期都有可看之处。

三是具体内容安排，包括杂志名字、文化定位、封面设计、页数及彩页安排，美工、图片处理、文字版面、版花等安排。根据企业的年龄层面、文化层面和企业文化的个性，这些安排会有多种组合结果，或活泼，或庄重，或是思考型或是宣扬型（可参考《万科》）。

四是技术层面，包括信息采集渠道（可以通过OA系统）等，排版、印刷、分发及对外交流等渠道。

五是可持续发展的保障，包括组织通讯员、编辑的定期学习培训，与名牌杂志、内刊的业务交流，定期修订内刊管理规定，实施奖惩措施，年度考核奖励，评选十大好信息等具体措施。

内刊是个大工程，要开始就不能放弃，需要一直做下去，首先要给你自己以信心，否则不要轻易入手。祝成功，早日看到你的内刊作品。

期刊把握不大的话，可以从简报入手，每星期、半个月一期，形式灵活，时间灵活，内容灵活，等积累到一定基础后再升级为内刊。印刷成A3幅面或者更大些的，胶版彩印（铜版纸太贵了，吼）。