购物指南杂志创始人

购物指南杂志创始人

孙正义(そんまさよし)韩裔日本人，毕业于美国伯克利大学分校，软件银行集团董事长兼总裁。

基本资料
家庭成员：孙正义在家中四兄弟中排行老二。他的祖父叫孙钟庆，祖母李元照，父亲名字叫孙三宪， 孙正义
母亲名叫李玉子。 就读过的学校：北九州市引野小学、九州的La Salle高中、九州久留米大学附属高中、加州大学伯克利分校、旧金山南边城市的塞拉蒙提高中、加州柏克莱大学。 孙正义是第三代韩裔日本人孙家祖先原来从中国迁移到韩国到孙正义祖父一代，又从韩国的大邱迁徙至日本九州，孙正义在日本定居已有三代。他的家族说：“孙氏和韩国固有的孙氏不一样。我祖籍和汉民族的孙氏属于同一根源。” 孙正义的父母在九州岛（Kyushu）经营柏青哥生意，祖父辈从韩国移民至日本当矿工，并取日本姓氏安本。
编辑本段个人经历
高中时迁居至美国北加州，智慧聪颖的他越级进入加州柏克莱大学就读，主修经济，在学期间利用名震一时的美国喷射推进实验室的资源，搞出一样语言翻译器原型机的专利给夏普公司，很快就赚得他的第一个一百万美元。 孙正义
二十一岁毕业后，因为思念母亲，再次横渡太平洋回到家乡，并改回自己的韩籍姓氏。他先模拟自己想成立的事业，分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，还依时序的不同，编出不同型态的公司组织图，作出沙盘推演。 一九八一年廿三岁的他成立软体银行，在半年之内，与日本四十二家专卖店和九十四家的软体业者交易来往。高科技真正的舞台在美国，但一九八零年代后期，孙正义还在日本苦心经营，他说服了日本大财团如东芝（Toshiba）和富士通（Fujitsu）共同参与软体银行的投资。但不幸经营不顺利而拆伙，一年后退回财团原有投资资金，孙正义一肩担起损失的责任，却赢得了前辈们的佩服，软体银行声名鹊起，也为孙正义奠定了事业的信用基础。 在他事业的初期，并非一帆风顺，一九九四年，软体银行收购Ziff通讯铩羽而归，直到他接手设施不完善、参展费用高、久为人诟病的拉斯维加斯Comdex电脑展，才算和Ziff-Davis出版公司搭上线。一九九五年，他以二十一亿美元买下Ziff-Davis出版公司部分股权，至一九九六年，总共注资三十一亿美元才得到完整经营权，拥有Ziff-Davis出版公司长久以来以出版电脑周刊（PC Week）、专精个人电脑市场行销研究的Computer Intelligence公司，及曾和微软与国家广播公司（NBC）合资的入口网站Zdnet。 一九九一年，以C语言编译器闻名的Borland公司，准备在日本发行升级版，当时Borland公司执行长Philippe Kahn很快就和软体银行达成共识，他说：「如果我们有任何捍格，都在寿司吧谈妥了」。同年，他说服美国区域网路专业公司网威ell开创东瀛新市场，为了分散风险，再度邀约迪士尼入伙，到了一九九四年，开花结果，网威系统成为区域网路主要标准之一，年营业额达一亿三千万美元。网威副总裁Darl McBride认为孙正义是个可以使任何事成真的中介人。 一九九二年孙正义得到思科系统的日本代理权，现在日本市场的软体销售通路70％都由软体银行掌握。一九九五年二月，孙正义和思科系统总裁钱伯斯讨论销售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。一个月后，软体银行就马不停蹄地邀集了日本十四家会社，共同出资四千万美元，完全准备就绪。思科业务部负责人彼得 克拉克说孙正义不像慢条斯理的日本人，倒像剑及履及的行动派。互联网世纪犹正萌芽，软体银行却已如火如荼地迎接新纪元了。 孙正义
一九九四年软体银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会，也持有朝日电视的少数股份。一九九六年，日本雅虎成功进军东瀛，第一年就获利，在店头市场初次公开上市一炮而红。85％日本的网友曾造访此站，更重要的是由雅虎入口网站通往软体银行投资的电子商务。一九九八年二月，软体银行以四亿一千万美元脱手雅虎2％的股票，净赚三亿九千万美元，当年以一亿美元购入30％的雅虎股份，如今只剩28％仍值八十四亿美元。 一九九八年七月以四亿美元投资美国著名的 E*Trade线上券商 。一九九九年全国证券商协会（The National Association of Securities dealer, Inc.），也同意和软体银行合资共组「日本那斯达克股市」，可能以互联网下单为主要窗口，制度化、透明化的网上交易系统是其特色。至二零零零年，软体银行拥有的美国企业已达三百多家，孙正义的软体银行终于成为真正的「全球作手」。
主要业绩
●软件银行公司自1994年上市以来，拥有日本三百家企业，遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业，辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产，总共四百亿美金，跻身日本前十大会社。 理念精粹 ●把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。 孙正义
●在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用当日决算制度。 ●定期举行敲打1000次会议。 ●倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。」他界定软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。 ●人因梦想而伟大。在高技术领域内，擅自闯入并扰乱原有秩序的标准经营方式。
孙正义的个人蓝图
19岁规划人生50年蓝图 30岁以前，要成就自己的事业，光宗耀祖！ 40岁以前，要拥有至少1000亿日元的资产！ 50岁之前，要作出一番惊天动地的伟业！ 60岁之前，事业成功 70岁之前，把事业交给下一任接班人
理念精粹
把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。 在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用当日决算制度。 定期举行敲打1000次会议。 倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。」他界定软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。 人因梦想而伟大。在高技术领域内，檀自闯入并扰乱原有秩序的标准经营方式
实际的履历
18岁在校园内贩卖从日本引进一种电子游戏获利100万 19岁靠袖珍发声翻译器，将其卖给了夏普公司获得100万美元 22岁（1980年3月） 就读加州大学柏克莱分校时所设立的Unison World，多年来经营相当顺利， 大学毕业时，员工已有25人,以200万美元将公司出售给合伙人，回到日本 23岁(1981) 成立Unison World日本以公司名义进行市场调查，用时1年半，40个行业展开一连串市场调查，拜访过各式各样的人、阅读了许多书籍与资料、分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，以及组织图，还依时序的不同，制作出不同形态的组织图，将结果与检查项目表对照，判断这些是不是适合自己投入一生的事业。（调查报告高34公分，10多公尺宽） 24岁成立软体银行（批发商）半年之内，与日本42家专卖店和94家的软体业者交易来往，并说服东芝和富士通投资，扩大规模，但因经营不善亏本，一年后退回财团原有投资资金，软银名声大造，并奠定了事业的信用基础 展会上看到HP的《个人电脑图书馆》，于日本最大的出版商联系出版。因出版《个人电脑图书馆》而打出明堂，让软银名声鹊起。但是，1982年，业务蒸蒸日上的日本软件银行遇到了意想不到的难题。《I/O》、《ASCII》《微软》他们却拒绝为软银刊登广告。 24岁（1982年5月）正义创办两本杂志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。两个月后，退货堆积如山，远远超过正义的想象。一本杂志的印刷量为五万本，可是其中有四万多本的杂志积存在仓库里卖不出去。退货率高达85%，堆积如山的杂志被裁成了纸片 26岁（1984）在桥本五郎的帮助下，孙正义创办了购物指南杂志——《TAG》 ，但百试无方，最终因销量不佳关门，这半年间共亏损了6亿日元，处理善后事务花了4亿日元，合起来就是10亿日元的债务。 好像是买卖电器开关抵消了这笔债务。 30岁软银帝国 33岁 （1991）以C语言编译器闻名的Borland公司，同年以中介身份引进美国区域网路专业公司网威ell开创东瀛新市场，为了分散风险，再度邀约迪士尼入股，到了1994，开花结果，网威系统成为区域网路主要标准之一，年营业额达1亿3千万美元 34岁 （1992）得到思科系统的日本代理权，并建议思科公司以路由器为试水，测试思科日本分公司的可行性，一个月后邀集了日本十四家会社，共同出资4千万美元,启动项目。同年日本软体销售通路70％由软体银行控制 37岁已经是10亿美元富豪（1994）公司成为上市公司，同年收购Ziff通讯，因接手设施不完善未能成功 软体银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会，也持有朝日电视的少数股份 38岁（1995）拉斯维加斯Comdex电脑展再次于Ziff-Davis出版公司搭上线，以21亿美元买下Ziff-Davis部分股权 （1995年11月）投入了200万美元给雅虎 39岁（1996），总共注资31亿美元才得到完整经营权，拥有Ziff-Davis出版公司长久以来以出版电脑周刊（PC Week）－专精个人电脑市场行销研究的Computer Intelligence公司 （1996年3月）又注资1亿美元拥有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功进军东瀛，第一年就获利，85％日本的网友曾造访此站，由软体银行投资的雅虎电子商务。(1996年7月之后)雅虎的用户以惊人的速度增长 1997年1月，雅虎浏览量达到一个亿 41岁（1998年2月）软体银行以四亿一千万美元脱手雅虎2％的股票，净赚3亿9千万美元，如今只剩28％仍值84亿美元。 （1998年7月）以4亿美元投资美国著名的 E*Trade线上券商 。 42岁（1999）全国证券商协会，也同意和软体银行合资共组「日本那斯达克股市」，可能以互联网下单为主要窗口，制度化、透明化的网上交易系统是其特色。 （1999年10月）投入阿里巴巴3500万美元，之后为帮助阿里巴巴收购雅虎中国，主动退股，套现3.5亿美元 43岁（至2000年）软体银行拥有遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业为：美国企业300多家，日本企业300多家 辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产，总共400亿美金，跻身日本前十大会社，孙正义终于成为了真正的「全球作手」 。 孙正义要开发像NTT公司那样的公共通信设施，2001年4月，这个梦想实现了。日本雅虎公司开始了BroadBand业务。 44岁（2001年9月），宽带正式开通商用服务 45岁2002年5月，达到三个亿 （2002年9月）已经突破了100万条线路 46岁（2003年2月上旬）就已经突破了200万条线路 （2003年8月）突破了300万条线路 47岁（2004年3月）突破了400万条线路,仅仅31个月的时间已经突破了400万条线路 （2004年3月）突破了7个亿，可以同时提供搜索、目录、组织、经济、汽车等多种服务。 你和我一样都是冒险家。——比尔·盖茨 题赠孙正义 孙正义是个大智若愚的人，几乎没一句多余的话，仿佛武侠中的人物：一、决断迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。——马云（阿里巴巴网络技术有限公司CEO） 孙正义是个疯子，他更喜欢疯子。——（专家网CEO成天） 软件银行总裁孙正义先生转眼之间就创造了一个国际互联网帝国，他正着手实行自己的300年商业计划。孙正义先生不愧是国际互联网之王。——美国《福布斯》杂志 那时雅虎的许多人都认为他疯了，在1996年2月花1亿美元是要有很大闯劲才行的，但我却认为他的成功不是靠运气，他是个能前瞻15年到20年的人物。——杨致远（雅虎创始人） 孙正义对电脑的情有独钟像比尔·盖茨；在风险投资领域，他的重拳出击颇有乔治·索罗斯的风范；在选择出手的对象上，他又有点当今世界上最杰出的证券投资者沃伦·巴菲特的味道——不败之道在于做足功课然后行动。 ——美国《电子商务》杂志
瞄准英特网前沿
1980年，孙正义从柏克莱大学毕业后，回到日本开创自己的事业。他很快就选定了软件分销行业。1981年，即他23岁那年，孙正义从他卖给夏普公司翻译器的钱中拿出8万美元设立了自己的公司——软银。到了上个世纪80年代中期，软银公司成了全日本最大的个人电脑软件销售商（直到现在，仍占有70％的市场份额），还出版了10多种杂志，用来向日本人普及电脑知识，兜售自己的产品。 1994年，软银公司上市，筹集到了1.4亿美元。由于股票经过调整分割，孙正义手中持有的180万股软银公司股票当时由每股22.25美元涨到了150美元。股票上市后，孙正义发起了一场疯狂的收购活动：以8.03亿美元买下了美国Comdex公司的展销部；以31亿美元收购了Ziff—Davis的系列计算机杂志和展销部；以12亿美元买下了全球最大存储板生产商KingstonTechnology公司80％的股份。 在美国大发特发之后，孙正义不忘反哺故里。软银公司和美国全国证券交易商协会宣布计划在日本共同设立一个纳斯达克市场，其目的是为日本本地炙手可热的新兴企业创造一个上市机会，同时为日本投资者提供进入全球市场的捷径。 1995年，因特网的发展引起了孙正义的注意，他决意要在此领域大干一番。那个时候，全球电子商务的规模才只有3亿美元，网站域名也只有17.7万个。孙正义在美国加州圣荷西注册成立了自己的风险投资公司——SoftbankTechnologyVentures，并且聘请GaryRieschel管理这个公司。 Rieschel曾在思科公司和英特尔公司担任过要职。在那个令人癫狂的年代，一年之内，软银公司在55家公司投下了风险资金2.3亿美元，并创造了这样一个投资模式：初级阶段，在许多领域广泛投资，然后精挑细选一些最具有发展前景者，并把赌注成倍押大。 孙正义的第一个目标是雅虎。但当时雅虎在风险投资家中已经颇有名气。如果此时涉足，软银公司肯定要付出更大代价。作为试探，1995年11月，软银公司向雅虎投入了200万美元。第二年3月，在雅虎刚刚搬出蜗居，条件稍稍改善时，软银公司又注资1亿美元，从而拥有了雅虎33％的股份。两个月后，雅虎上市，仅卖掉所持雅虎5％的股份，软银公司便赚了4.5亿美元，现在，它在雅虎所持的28％股权价值84亿美元。 杨致远回忆当时情景时仍感触尤深：“当时我们大多数人都认为孙正义疯了。在1996年3月，在一个新兴公司投资100万美元是具有相当风险性的。我并不认为孙正义是交了好运，实际上，孙正义目光长远，看到了未来15年乃至20年以后的前景。”在那个令人癫狂的年代，一年之内，软银公司在55家公司投下了风险资金2.3亿美元。孙正义对进行风险投资采取的策略是：尽早介入，对别人弃而不顾的公司押下赌注，然后放手让公司经理们去施展拳腿。但事实上也并非完全放任自流。孙正义并不是把每次投资都看成是一锤子买卖，而当着是一次结盟关系的开始。他每年都要邀请合作伙伴参加在旧金山举行的技术论坛大会，经常邀请他们共进午餐或晚宴，以培养与伙伴之间的轻松愉快的友情。虽然有时在会议桌前会因利益分配争得面红耳赤，但频繁接触交流却使得共同合作创造成功的机会愈来愈多。
编辑本段互联网上的旗手
4年前，他先后把3.6亿美元投给了一家还没有一分钱利润的互联网公司。几乎所有的人都认为他疯了，但没用几个月，事实就让人们开始转而佩服他了。这家互联网公司于1996年在纳斯达克挂牌上市，其股价高举高打，孙正义卖了手中股票的一小部分就换回了4.5亿美元。 这家公司就是著名的门户网站雅虎。雅虎的股价曾一度达到250美元，而孙正义的平均成本大约为每股2.5美元。100倍的收益成为华尔街的一个经典案例，很多风险投资家都愿意把它拿来给自己打气。雅虎只是一个开头，仅仅在过去的一年里，孙正义投资并成为其大股东的公司就达300家，这些公司清一色地与互联网有关。 孙正义的模式基本上是这样的：投资一家在某一方面领先的公司，然后把它推到资本市场上去并少量套现，套现额以收回投资成本并有一部分投资利润为度，然后用投资收益进地再投资，再套现。这个做法既体现了他“长期投资互联网”的战略，又在总体上有效地控制了投资风险。 几年来，他先后给互联网投资了25亿美元，现在已经套现了30亿美元。目前，孙正义领导的软银公司（SOFTBANKCORP）旗下共有21家上市公司，在套现30亿美元之后，软银公司持有的未兑现股票共值2.1万亿日元（2004年10月8日的数字），约合230亿美元。
孙正义投资过的企业
香港亿通国际商务有限公司 盛大网络、阿里巴巴、雅虎、新浪、网易、8848、当当网上书店、UT斯达康、携程旅游网、263集团 最近一次投资的是校内网

精品购物指南的大事记

《精品购物指南》报社大事记 1992年12月18日《精品购物指南》试刊，四开八版。1993年1月8日《精品购物指南》正式出版，是我国第一份彩色印刷的生活服务类报纸。1994年1月8日《精品购物指南》出版创刊一周年特刊，全彩96版，成为当时全国最厚的报纸。1995年5月5日《精品购物指南》推出8版铜版纸精印豪华版，开创报业铜版纸印刷先河。1996年11月8日《精品购物指南》开始由每周出刊一期变为每周出刊两期，信息量大增，时效性、实用性更强。1997年《精品购物指南》广告收入突破亿元大关，进入全国报业20强，位列第18位。1998年9月18日进入全国报业10强。《精品购物指南》出版规模达到100版，广告收入进入全国报业10强，位列第9。1999年《精品购物指南》将分类广告集中出版《完全实用手册》，开创资讯广告新时代。2002年1月8日《精品购物指南》再次改版，明确定位为“时尚北京人的消费参考、生活顾问”。2002年10月20日“金鸡奖”最佳女主角获得者陶红受聘为《精品购物指南》形象大使，《精品购物指南》在国内平面媒体中首开聘请当红明星出任形象大使的先河。2003年3月18日《精品》全方位改版。周一出版《精品购物指南·风格周刊》，周四出版《精品购物指南·生活周刊》。2004年4月8日总版数达到228个版，创国内报纸单期版数最高纪录。2004年10月21日《精品购物指南》在出版1000期之际，隆重推出300版的《影响2004》专刊，再次改写中国报纸出版纪录。2005年1月8日推出年度时尚盛典活动《精品购物指南》在京隆重举办“影响2004时尚盛典”，首次由时尚媒体对时尚、娱乐界及尖端消费领域进行总结和盘点。2005年8月6日《精品购物指南》荣膺国家新闻出版总署颁布的“全国最具竞争力的城市周报”称号。 2006年4月《精品购物指南》荣获“北京市著名商标”称号。2006年8月《精品购物指南》荣膺国家新闻出版总署颁布的“2006全国城市生活服务类周报竞争力十强”。 2006年10月19日《精品购物指南》倡导时尚生活态度的又一优质平台《LIFESTYLE》面市。2007年1月6日《精品购物指南》面向高端人群推出中国第一奢侈品杂志《优品》。2007年7月《精品购物指南》旗下又一本高端杂志“中国唯一专注出境旅游的杂志”——《世界》创刊。2007年9月《精品购物指南》报社与中国扶贫基金“母婴平安120行动”项目一起，联合社会爱心人士共同发起成立了“精品慈善基金”（2008年正式更名为“精品爱心基金”）。2007年12月《精品购物指南》入驻广州，倾力打造华南地区第一份时尚类生活服务类报纸《精品生活》。2008年《精品购物指南》在奥运期间连续21天成功推出“盛典日刊”，在业界获得一片赞誉。2009年1月8日《精品购物指南》再一次全新改版，周一定位“城市精英读本”，周四定位“时尚生活圣经”。 2009年9月24日为纪念建国60周年，推出《中华人们共和国六十华诞时尚生活典藏》，488版，重量1.6kg。《精品购物指南》被评为2007-2008年度中国报刊广告投放价值综合专业报10强第一名。 2010年《精品购物指南》广告收入登上3亿元台阶。2010年1月8日精品传媒联手云南日报报业集团，联袂打造昆明地区第一份时尚生活周报——《精品消费报》。2010年12月精品传媒与成都《新潮》生活周刊实现全面战略合作，打造四川最专业的时尚媒体平台。2011年精品传媒提出构建“全媒体”集团发展战略，成立新媒体中心、时尚中心，有力推进集团纸网互动的整合营销平台搭建。2011年6月10日精品传媒与海航集团实现合作，推出全新改版的海航航机杂志——《商旅生活》。2011年6月26日推出全新精品ipad杂志——LifeStyle。2012年5月1日采用英国版权形式，《OK!精彩》——一本超好看的明星名人杂志隆重出刊。 2014年1月5日《精品购物指南》全面改版，推出全新周一刊《Monday》，“一本具有知识气质的文化时尚周刊”。

精品购物指南的集团简介

《精品购物指南》创刊于1993年，是中国第一份彩色生活服务类报纸。它的出现，重新定义了时尚生活服务类报纸，被誉为“中国时尚生活服务类报纸第一品牌”。 《精品购物指南》率先使用全彩印刷及豪华铜版纸外封的创新设计，开创行业先河，200版的出版规模，更成为中国报业出版的规模性标准。 20年来，《精品购物指南》影响着北京、上海等中国一线城市超过百万时尚人士的品牌认知、生活理念直至消费选择，被誉为时尚人群的“消费参考”和“生活顾问”，在北京，上海，广州等重点城市，《精品购物指南》的品牌知名度都达到了70%以上，尤其在北京地区，这一指标达到了98.6%。覆盖北京、大北京地区、上海、广州、杭州、沈阳等全国一二线城市的核心渠道，更为客户的推广需求提供了大力的支持。 1997年，《精品购物指南》的广告收入即超亿元，1999年即进入“全国报业广告十强”。2009年，《精品购物指南》更被评为2007-2008年度中国报刊广告投放价值综合专业报10强第一名。 2013年，《精品购物指南》被国家新闻出版广电总局评定为“全国百强报纸”。 今天，精品传媒集团依托得天独厚的资源优势，打造出一个集合报纸、杂志、线上阅读、移动终端阅读、微博、微信、APP产品群在内的全媒体时尚传播平台。 LifeStyle——如何生活如何更好地生活 《精品购物指南》LifeStyle被称为“中国第一生活时尚周刊”　 对准最热门、最流行的、最合适的服饰和化妆品,帮助读者解决从计划购物到品类选择到购物完成中的每一个环节。专注于和读者分享关于美好生活的愿景,越来越慢的慢生活、芝加哥手工家具设计师的漂亮作品,或者一场有趣随兴欢乐的家庭聚会。每周四发行,一期包含《指南》《时装》《美容》《北京/上海》《时尚家》《星期四》。立足大北京、大上海、大天津。其中《北京/上海》分别在京沪两地发行。Monday——一本有知识气质的文化时尚周刊《Monday》立足于全球视野,为读者提供关于文化、生活、时尚的新鲜又别具见解的专题故事。有别于你所见到的一切时尚杂志,我们关注流行和趋势,但更愿意透过时尚解构生活,展现别具情怀的时尚谈资,以全新的视角让你沉浸阅读,获得更多。每期涵盖《时髦》、《都会》、《装置》。用足够别致的视角,带你换个角度看热点年度购表专题巴塞尔表展特刊春夏/秋冬男性美容专题男性与文化,生活,科技,趣味专题北京/广州车展特辑自驾与旅行特辑《优品》——优雅的力量 2007年1月6日，定位私享生活、服务精英圈层、容纳高端品牌的《优品》杂志诞生了！时尚，更尊崇文化；物质，更蕴含精神；享受，更强调责任。七年来，《优品》坚持只呈现——最鲜活的大牌趋势，最生动的精英访谈，最深入的幕后故事，最新颖的人文话题，最独特的别册专刊。以优雅的文字，触动内心最柔软的部分；以优美的图片，勾勒世间最美好的向往；以优质的活动，聚拢圈层最真诚的交流。《世界》——中国出境旅行唯一品质读本 精品购物指南媒体集团倾力打造，2007年7月创刊。中国唯一专注出境旅游的高品质旅游杂志“时尚”与“实用”并重的双重气质轻松、睿智的“悦读”体验一刊双册、一大一小的创意型组合当红明星作为杂志封面，在旅游杂志中独树一帜。《数字商业时代》——以活泼详实的数字解读商业资讯 以冷静的观察、独特的视角、成熟的操作记录数字时代中新老企业的兴衰更迭；以理性的商业思维诠释社会变迁发展脉动，分享个体人生与事业经营体验；以时尚感性的笔触为新兴中产阶级提供“私享”的商业读本深度：让一切浮出水面敏锐：在发现中望闻问切故事：商业财经报道的点睛创新：数字商业时代的永恒主题未来，我们将继续关注数字时代里的千变万化；寻找可以助推未来中国经济发展的新力量；聚合中国的世界级企业家和新锐领袖；掌握这个时代里我们自己的话语权OK!精彩——超好看的名人时尚周刊 与明星名人合作是《OK!精彩》的最大特色我们带来全球最新鲜的独家明星名人新闻报道、具有人文质感的名人专题故事、新鲜热辣的时装点评，分享优质的名人穿衣风格、内外兼修的美容健康，以及名人的美食美酒、居家旅行、婚礼派对。 我们拒绝假面明星，拒绝小道消息，拒绝不客观的报道，拒绝不健康的生活，拒绝复杂。我们将为读者呈现光芒感的、有姿态的、温暖的、最真实的名人生活方式，让读者投入地阅读、愉悦地购买、热情地分享。我们更有使命让中国的明星出现在全球近三十个国家的OK!杂志上。《KINFOLK》——不仅是一本杂志 2011于美国创刊，至今已经发行了10期，并相继在英国、俄罗斯、日本出版。2014年《KINFOLK》将来到中国，由《精品购物指南》独家推出《KINFOLK》中文版。 《KINFOLK》每三个月发行一期，通过纸质印刷来呈现给读者日常而简单的富有情趣的生活方式。面向的读者群大多是年轻的艺术家和喜欢美食与大自然的朋友们。每一期杂志都包含了动人的文字与故事，深入有趣的采访，制作精美食物的菜谱，用美好的排版与设计呈现给大家。《KINFOLK》渐渐成为读者信赖的一本杂志，它所提供的资源，不论是烹饪技巧还是野营旅行都成为读者追寻自然和谐生活的风向标。《KINFOLK》不仅是一本杂志，仿佛其他的书一样被遗忘在书架上；它更是一本生活志，是一件可以珍藏并且赠送好友的礼物。全国范围的品牌输出沈阳《时尚生活导报》；广州《精品生活购物指南》；昆明《精品消费报》；成都《新潮周刊》长春《都市风尚周报》 武汉《W周刊》 精品报系系列媒体致力于为都市人提供最及时、有用的城市生活消费资讯和时尚生活文化解读。自2006年开始，先后在沈阳、广州、昆明、成都、武汉、长春与本地时尚报媒合作，实现了精品传媒集团的跨区域发展和品牌输出。 今天，精品传媒全国性城市周报联盟版图还在持续扩大中。庞大而高端的读者群以《精品购物指南》为例，本刊在商务人士，中产阶级和高端人群中有着巨大的影响力，这一阶层的人数占了全读者群的13.6%，明显高于其他媒体。 精品购物指南读者群的税前家庭平均年收入达52万人民币，99%的家庭拥有至少一栋平均居住面积为103平方米的住宅，98.3%的家庭拥有至少一辆汽车。《精品购物指南Monday》全国发行，覆盖近百个重点城市。《精品购物指南Thursday》立足北京，辐射渗透周边一二线城市。 优秀的合作伙伴精品传媒集团有着优秀的采编团队，在引进外刊进入中国市场和外刊本土化运营方面经验丰富。2012年，精品传媒集团成功引进了英国时尚周刊《ok！》，在精品传媒集团《ok！精彩》杂志团队的运营下，创刊以来，中文版OK!在全国至少37个城市发行，同时在编辑内容、发行推广、新媒体营销、市场运营等方面赢得了广大读者及众多品牌客户的认可。 《OK！精彩》正在成为中国发行量最大的、最受欢迎的名人时尚双周刊。强大的客户资源精品传媒集团出色的广告影响力一直受到各行业顶尖品牌的的青睐，我们同Chanel,Bulgari,Ferragamo,Cartier,Prada,Tiffany,lamer,Bentley,Maserati,Porsche等国际奢侈品品牌保持着良好的合作。近年来，《精品购物指南》屡次获得“年度最具吸引力媒体”， “奢侈品广告最具吸引力媒体”和“最受高端读者欢迎媒体”等荣誉。 这些都见证了《精品购物指南》无可比拟的消费引导权威。

精品购物指南的介绍

《精品购物指南》是中国本土经营规模最大、最具影响力的时尚媒体品牌，北京市著名商标。1999年《精品购物指南》即进入全国报业广告十强，2005～2007连续三年获得国家新闻出版总署颁布的“全国生活服务类报纸竞争力10强”，并蝉联第一。122013年，《精品购物指南》被国家新闻出版广电总局评为“全国百强报纸”。32006年以来，《精品购物指南》报社相继实施集团化、品牌全国化、全媒体化发展战略，业已发展成为包括“七报、六刊、一网，及移动互联产品群”在内的引领都市时尚生活的全媒体集团。

华谊兄弟是谁的（华谊兄弟究竟怎么了）

欲达高峰，必忍其痛；欲戴皇冠，必承其重。

2011年7月，有人曝光了华谊老总王中军的豪宅照片：

一栋2层的欧式别墅，内部不但拥有豪华的装修，还自带古希腊风格的室内泳池和随处可见的艺术藏品，处处彰显着它的财力。

2014年，用一句话来形容华谊大老板王中军的状况，大概就是“春风得意马蹄疾”。

继3.77亿高价拿下梵·高真迹《罂粟与雏菊花》当收藏后，他又在同月公布了与阿里马云、腾讯马化腾、平安集团马明哲“联姻”，将三大巨头一并纳入华谊兄弟旗下，并且自己持股份最多。

一年后，他又在同一拍卖会上，花费1.85亿拿下了毕加索的油画《盘发髻女子坐像》。那时的华谊兄弟如日中天，王氏兄弟也挥金如土，狂妄到随时可以为自己的情怀买单。

只是，王中军怎么也没想到，不过几年时间，挥金如土无比辉煌的他就跌下了云端，会落魄到卖画的地步，好好品尝了一次“世态炎凉”的滋味。

昔日电影巨擘，何以至此？

壹

总有调侃的声音称，华谊兄弟的电影都是老男人拍给中年人看的。

没错，华谊老了，王中军也老了，年过六旬的他想退也退不下来，因为公司负债，他与王中磊被强制执行，金额超3亿元。

这对于辉煌时期的华谊兄弟来说，也许并没有什么，但对于现在的华谊兄弟来说却是一笔巨款。

毕竟，除了兄弟，华谊可能也没剩下什么了。

近年来，华谊兄弟遭遇了连续的滑铁卢，业绩连续三年亏损让华谊兄弟的创始人王中军不得不开启卖卖卖的模式。就连自己最心爱的字画，王中军都拿了出来变卖，由此可见现在都华谊兄弟有多么困难。

据数据显示，2018年至2020年，华谊兄弟归属公司股东的净利润分别为亏损11.69亿元、亏损39.78亿元和亏损10.48亿元，连续3年亏损了近62亿元！

事实上，除了业绩亏损，巨额债务压顶、实控人卖画、卖房求生……这家曾经的影视行业巨头近年来一直负面缠身。

先是4月下旬华谊兄弟董事长王忠军因20多万的财务纠纷被限制高消费，5月在继王中军被限制消费后，华谊也被强制执行，这次不是前一次欠23万的“小事”，而是3亿元的大事。

5月7日，华谊兄弟（天津）投资有限公司新增一条被执行人信息，案号(2021)京02执679号，执行标的304464544元，执行法院为北京市第二中级人民法院，被执行人包括华谊兄弟（天津）投资有限公司、王忠磊（王中磊）。

业绩尚未扭亏，定增前途未卜，华谊兄弟还在挣扎中求生……

贰

要知道，在大陆影视行业野蛮生长的十年，影视作品的短周期、高回报特点，使早期入局的华谊赶上了第一拨影视红利。

2009年，华谊兄弟通过证监会创业板审核，成为了国内首家上市发行的影视行业股票。

作为A股影视行业第一家上市公司，“老大哥”华谊兄弟市值一度超过800亿元。

曾经的“华谊兄弟”代表着娱乐圈的重量级公司，签下的明星无一不是大腕，每年投资出品的影视作品更是高票房，然而这些年资金问题不断，从顶端坠落。

从风光无两的“A股影视第一股”，到如今频频爆出资金问题，甚至成为被执行人，华谊兄弟到底经历了什么？

回顾华谊兄弟风雨20多年的历程，可谓是“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”。

说起来，这两兄弟，就跟雷军名言“站在风口上的猪”一样，在人生上半场把握住了时代赋予的机遇。

王氏兄弟，生于军人家庭，长于部队大院，而1960年出生的王中军自小酷爱绘画艺术。

不过，16岁的他最终还是带着对绘画的遗憾应征入伍了。出人意料的是，王中军军事造诣也颇深，服役期间军事技术考核位列全军第一；

恢复高考后，王中军为了延续“绘画梦”去了夜大，毕业后当上了公务员，闲不住的他搞出了一本叫《购物指南》的杂志，从此王中军找到了下半生为之奋斗的行业——传媒行业。

叁

工作3年之后，王中军辞了“铁饭碗”进入永乐文化，任职广告部经理。于此同时，弟弟王中磊考入北京青年政治学院，课余爱好是看电影，两个相差10岁的兄弟就此找到了事业上的共同点。

1994年，34岁的王中军结束了自己的留学生涯，拿着打工挣来的10万美金决定回国发展。回国后，王中军和弟弟王中磊一起买下了一家广告公司，开启了创业之路。

值得一提的是在同一年，同样是“大院子弟”的王朔与冯小刚成立好梦电影公司，期望在刚刚开始腾飞的国内影视行业中，闯出一番天地。

介于当时国内广告公司的稀缺，以及王中军此前工作中积累的人脉，华谊兄弟开张不久，便拿下了中国银行、国家电力及中石化等大客户，成功积累下公司发展的第一桶金。

王中军涉足电影圈可谓是“无心插柳”，起因是1998年帮朋友解决电影拍摄中资金短缺的问题。

同年，华谊又投拍了三部电影，但陈凯歌的《荆轲刺秦王》、姜文的《鬼子来了》均未得到理想的收益，唯独冯小刚的《没完没了》收回了投资。“如果不是冯小刚，也许华谊就不会再入电影圈了。”王中军曾如是说道。

再往后，华谊搭上了冯小刚这条线。2000年，王中军王中磊兄弟成立华谊兄弟太合影视投资公司，并接连推出《大腕》《手机》《天下无贼》《夜宴》《集结号》等一部部创下内地票房佳绩的电影作品。

2005年，华谊兄弟从单纯的广告公司转型到利润更雄厚的影视公司，华谊兄弟传媒集团正式诞生。

肆

随着投资的电影一部又一部的成功，华谊兄弟在圈子内的名声也越来越高涨，资本力量更是越来越强劲。

2009年10月，烽火正盛的华谊兄弟成功地登上创业板，成为了“中国影视娱乐第一股”！

凭借华谊兄弟的上市，王中军和王中磊两兄弟也身价大涨，分别达到了10.98亿和3.97亿，一时风光无限！

上市后最初的几年，华谊兄弟经历了一段“甜蜜时期”，公司营收、净利润不断增长，旗下屡有爆款电影诞生，华谊兄弟成了名副其实的“娱乐一哥”！

在2015年，华谊兄弟达到了市值顶点，接近900亿元，离千亿市值的大关，看起来也似乎只是一步之遥。

作为内地影视圈的大佬，此时两位风头可谓无人能及。除了圈内人都得对大佬恭恭敬敬，女明星也得小心伺候。自然而然，他们的生活也越发奢侈。

众所周知，王中军对于艺术品的收藏在业界也是出了名的。

挥金如土时有多辉煌，如今落魄时就有多凄凉！

谁又能料到，曾经的“娱乐一哥”华谊兄弟也走上面临退市的风口浪尖。

王中军一直有个想法，那就是要打造一个中国的“迪士尼”，于是2018年王中军提出了一个去电影化，实景娱乐等新的投资项目。开始投资包括长沙电影小镇在内的各种影视城。但最终这些影视城都纷纷亏损，王中军投进去了很多钱也因此打了水漂。

为了弥补这些亏损，王中军开始了一系列的资本腾挪之术，让华谊兄弟的现金流陷入了严重的危机之中。

债务危机之下，华谊兄弟也被北京市第二中级人民法院列为被执行人，执行标的为3.04亿元。

为了维护公司的运转，王忠军卖掉字画、豪宅，更对外说出“为了公司的安全，我什么都可以卖掉”，透着一种山穷水尽的悲凉感。

7月5日，有媒体披露，华谊兄弟向银行提出申请，请求将2019年的7亿借款延续到2022年1月。这足以说明，目前的华谊兄弟手上没钱，一直在寻求爆发的机会，但却苦无结果，只能做垂死的挣扎。

老天是公平的，能让两个对影视行业一窍不通的门外汉做到行业翘楚，自然也能让他们摔得很惨。

既然享受了高光时刻的快乐，那么到了危机袭来时，苦头也必须得受着。

苦尽甘来，甘尽苦来！

对王氏兄弟来说，只不过是换了个顺序而已罢了。

参考资料：

首席人物观《华谊兄弟只剩兄弟了》、

雷达财经《华谊兄弟押宝冯小刚“败北”》、

艾问人物《负债68亿，从大佬到失信，华谊兄弟失去了什么？》、

叶公子《起底华谊兄弟：从行业巨头到负债累累，他们经历了什么？》、

盖饭娱乐《华谊王氏两兄弟，挥金如土时有多辉煌，人走茶凉后就有多落魄》、

国际金融报《华谊兄弟去年亏损逾10亿，一季度靠卖股权扭亏！定增事项仍处问询中……》