创业家杂志红杉资本

创业家杂志红杉资本

红杉资本在官网发布《红杉资本：成为参天大树企业的11种特质》一文，用最精炼的方式总结了创业团队该具备的11个特质。

红杉中国创始合伙人沈南鹏，携程旅行网和如家连锁酒店创始人，2018-2020年《福布斯》杂志全球最佳创投人榜单，沈南鹏连续三年蝉联全球第一，创造和保持华人投资家最高纪录。

机会成长为业界参天大树的标杆企业的特征：

1.清晰的愿景

最好能一句话写清楚在名片背面那种。

2.找到大市场，看到其中变化

目标市场最好是已经存在，或将要快速发展或者发生巨大大变化。

比如一个规模达到10亿美元的市场会比较理想，因为它提供了足够的试错的空间，并允许随着时间最终盈利。

3.锁定愿意付钱的顾客

锁定那些会立即购买并为你独特的产品支付溢价的客户。

4.聚焦

客户只会购买那些一下他们就能懂的产品和服务。

5.痛点“杀手”

去找客户最痛点，然后用一个让他们必须选择你的解决方案让他们满意。

6.尝试不同的思维方式

不断地挑战常识或者既有认识。敢于走相反的路线，创造新的解决方案，战胜竞争对手。

7.构建团队DNA

一个公司的DNA在最初的90天里就已经确定，所以请明智地选择你的前几个合伙人、用户。

8.灵活性

天下武功，唯快不攻，企业任何时候都要保持足够的灵活性。

9.适应外部环境的能力

磨炼你的适应力，对待突然变化的环境，你还要有能继续下去的能力。

10.朴素

将开支集中在最关键的地方，特别是在影响企业发展的优先环节上，努力使效率最大化。

11.小成本干大事

创业可以从一点钱开始，这样迫使你谨慎地运营，保持高度专注。事实上，一个巨大的市场，有急切需求的潜在顾客，加上优秀的产品，不用太多钱就足以让你成功。

红杉资本沈南鹏：区块链是趋势，没有办法必须学

一位大佬说过“只要你还在创业，只要你还在这个大的行业里面，我相信绕来绕去都会遇到红杉，因为红杉总在那里，而且总是冲在最前面”。他就是红杉资本全球执行合伙人沈南鹏，一个中国资本界传奇性的符号。

沈南鹏毕业于耶鲁大学，早年在华尔街工作。1992年邓小平南巡，中国经济市场进一步开放，沈南鹏受邀去了香港，主要工作就是寻找中国企业做收购兼并或是上市。

到了1998年底，32岁的沈南鹏已经做到德意志银行最年轻的董事总经理，他参与过将近10家中国企业海外上市。成天给别人做嫁妆，一次次目睹企业“乌鸡变凤凰”，沈南鹏也心动了，开启了自己的创业之旅。

携程、如家，我相信大家都不会陌生。它们都是由沈南鹏创立并且在极短时间内就完成了在美国上市。

不过通过携程、如家四年的运作，沈南鹏发现自己对具体运营企业并没有多大优势，强项在于对商业模式的把握与资本整合上。

实现财务自由后的沈南鹏决定做点自己感兴趣的事情。

红杉投资是世界最大的风险投资基金，成立于1972年,30多年一直战绩很响亮，Google、苹果、Youtube、甲骨文等都是它的杰作。

于是，沈南鹏选择加入红杉，成立了红杉中国。

2007年以后，红杉中国投资领域包括互联网、消费品及服务、连锁、商业地产、媒体、科技应用、生物医药等，投资清单上开始有阿里巴巴、聚美优品、唯品会，大众点评、美团，诺亚财富、高德软件，开始有大疆创新、酒仙网、美丽说、蚂蚁短租、牛车网、乐蜂网等等。

可以说大半个中国互联网行业都是沈南鹏投的。2019年4月3日，沈南鹏获福布斯全球最佳投资人。

沈南鹏在央视频道《遇见大咖》中说道“你问我四年以前，尽管那个时候我们已经投了一些和区块链有关的公司，我相信我对区块链的了解是非常少的，没有办法，必须要了解。”

商业合作，合作共赢

WeChat：

红杉资本是什么公司

问题一：红杉资本是什么 红杉资本创始于1972年，共有近30支基金，拥有近100亿美元总管理资本。红杉资本中国基金目前管理总额约20亿美元和约40亿人民币的总计7期基金，用于投资中国的高成长企业。红杉资本的多数出资者是著名的教育机构和慈善机构，人民币基金的出资者是一批优秀的中国企业家和专业人士。

问题二：红杉资本是上市公司吗？ 是股份公司但是没有上市！

问题三：红杉资本是不是投资公司 可以说是的，这是非常出名的投资机构，做风投、天使之类的
记得采纳

问题四：红杉资本2015年在中国投资了哪些企业 比较青睐娱乐板块比如说电影

问题五：红杉金融控股投资集团和红杉资本是一个公司吗 在这个世界上只有军火和鸦片生意能支撑如此高的利润，而且又不必承担杀头风险，真有这样的赚钱生意还用着向小百姓融资吗？！这样的项目不出三个月边跑路！！

问题六：红杉资本 2014 年在中国投资了哪些企业 鬼知道他，那家伙什么都干的

问题七：请问红衫资本公司是一个什么公司，是哪个国家的？这个公司是做什么业务的？ 红杉资本创始于1972年，共有18只基金，超过40亿美元总资本，总共投资超过500家公司，200多家成功上市，100多个通过兼并收购成功退出的案例。红杉资本作为全球最大的VC，曾投资了苹果电脑、思科、甲骨文、梗虎和Google、Paypal，红杉投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。因为美国高科技企业多集中在加州，该公司曾宣称投资从不超过硅谷40英里半径。2005年9月，德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼CFO沈南鹏与Sequoia Capital (红杉资本)一起始创了红杉资本中国基金(Sequoia Capital China)。
红杉资本原是华尔街的产物，主要业务为风险投资

问题八：红杉资本中国的子公司有哪些？ 有:如家连锁酒店,携程网等

问题九：红杉资本投资的公司有哪些 麦考林那垃圾网站也被他成功打包上市了。这下沈南鹏又可以赚几十亿了

问题十：什么是红杉资本 全球最大的风险投资公司 曾投资了苹果电脑、础科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal，红杉投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%

什么是红杉资本

红杉资本于1972年在美国硅谷成立 。红杉作为第一家机构投资人投资了如Apple,Google,Cisco,Oracle,Yahoo,LinkedIn等众多创新型公司。

红杉资本于1972年在美国硅谷成立。红杉资本始终致力于帮助创业者成就基业常青的伟大公司，为成员企业带来全球资源和历史经验。

红杉资本中国基金是2005年9月由沈南鹏与红杉资本共同创办。红杉资本中国基金作为「创业者背后的创业者」，专注于科技/传媒、医疗健康、消费品/服务、工业科技四个方向的投资机遇。自2005年9月创立以来，红杉资本中国基金投资了500余家企业。

红杉资本中国基金的投资组合包括京东商城，阿里巴巴，蚂蚁金服，京东金融，今日头条，摩拜单车，饿了么，滴滴出行，爱奇艺，蔚来汽车，新浪，360，唯品会，拼多多，快手，瓜子/车好多，酒仙网，

一下科技，华大基因，贝达药业，诺亚财富，中通快递，再鼎医药，药明生物，中持水务，中曼石油，DJI大疆创新，威马汽车，运满满&货车帮，英雄互娱，找钢网，优客工场，VIPKID，斗鱼，蜜芽宝贝，安能物流，达达-京东到家，依图科技。

扩展资料：

红杉资本与半导体产业渊源颇深，并且很早就意识到芯片在科技产业中的重要性。红杉资本创始人唐・瓦伦丁早年就职于仙童半导体公司，离开之后，他创办了美国国家半导体公司，可以说，在他职业生涯的前半部分，始终专注在半导体产业。

1972年，当他创办红杉资本开启投资之旅后，很快挖掘出了一批当时潜力巨大的芯片领域初创企业，并帮助这些公司实现长远发展。

例如上世纪90年代，在 NVIDIA 第一代GPU发布之前，红杉资本就对其进行了投资，GPU的发布极大地推动了PC游戏市场的发展，重新定义了现代计算机图形技术，并彻底改变了并行计算。目前，NVIDIA 公司已经是全球视觉计算技术的行业领袖。

此外，红杉资本投资的世界上第一个可编程芯片公司 BarefootNetworks 在2016年同时接受了来自阿里巴巴和腾讯的投资。

参考资料来源：百度百科-红杉资本

戴志康，80后成功创业者携惊叹号而来

戴志康，80后成功创业者携惊叹号而来

戴志康，1981年出生，黑龙江大庆人。实际上他的父母都是大庆石油学院的老师。

从小的兴趣爱好是无线电，不过，他回忆说，无论是组装一个收音机，或者是音乐门铃之类的，都涉及一堆的元器件，并不容易攒齐。

初中二年级的时候，家中有了一台他可以上手的电脑，AMD的80386。他随后发现，代码是更容易推倒重来的创新机会。他很快痴迷于电脑，对应的问题是滑坡的成绩，当然对一个知识分子家庭来说，这很难被接受。

中考前，他的父亲带他去看了大庆实验中学，这也是当地最好的高中，这所学校拥有奔腾微机，而不是他之前摆弄的386，这激励了他学习的愿望。在临时抱佛脚，突击学习了一个月后，他以较入取分数线高一分的成绩如愿考上了这所中学。

1998年，戴志康家中连上了网，暑假期间他开始频繁地上网，制作个人主页是题中应用之意，戴志康回忆，他当时的个人主页叫“超人软件工作室”，就是个盗链别人网站软件的小网站。

颇值得一提的是，戴志康偶尔还能写诗：哥哥姐姐都大了，挣着工资沐浴爱情，我，依然一无所有……

很快就到了该高考的时候，他在高中阶段成绩一般，不过2000年那个炎热的夏季他出奇的适应，又是在最后阶段，恶补了一下，最终获得一个不错的成绩，虽然没有被他填报的第一志愿华中理工大学入取，但是进入了哈尔滨工程大学，学习通信工程专业。

戴志康大学同学，现在是他的同事徐光远回忆说：大一的时候他比较正常，大二的时候不正常，大三的时候，就是很疯狂，自己租了房子，大四就消失了……

戴志康找到了一处月租300元的房子，这让他少一点束缚感，学习之余，就是无边无际的网上冲浪。他后来说，当时感觉非常好，房子很破，生活很勤俭，像个科学家，宁静而充实，有思考的时间并不断使自己长进。

2001年末他获得了哈尔滨一个网页设计比赛的一等奖，后来黑龙江电视台还采访了一下。这可能进一步激发了他有关网络的兴趣。2002年戴志康用PHP创作出了第一个作品，Stat Therefor ，用于网络流量统计。

PHP是超级文本预处理语言（PHP：Hypertext Preprocessor）的英文缩写，PHP同ASP有些相似，都是在服务器端执行的嵌入HTML文档的脚本语言。PHP支持几乎所有流行的数据库以及操作系统，目前广泛为网站编程人员所运用。

2002年3月，戴志康开始开发Crossday Bulletin（CDB）论坛后台，6月发布 2。0版本，10月则发布3。0，之后改名为现在的Discuz！。Discuz来自于Discuss，讨论的意思，至于惊叹号应该是对雅虎的某种景仰。当然戴志康自己解释是，他惊异于网络产业的巨大前景。

Discuz！可以让站长简单地搭建出一个网络论坛。这个时候，戴志康纯粹是一个共享软件开发者的思路，他将代码上传到各个下载网站，希望更多人使用。那么他做到了，越来越多的人使用Discuz！来搭建他们的论坛，他估计当时有800多家网站使用了他的后台，这让戴志康充满了成就感。

少年个体户

既然有那么多人喜欢，并且戴志康也需要就这一爱好的意义给家长一个交代，戴志康萌发了收费的想法，他把这套代码定价为500元。

没有一帆风顺，很长的时间，戴志康都没有收到一毛钱，这也对应了当时网络收费的环境。更糟糕的是，网上出现了一些谩骂，认为软件并非是戴志康开发的，或者这套代码品质低劣。这让这个大学二年级的小伙子非常苦恼，一度甚至于不敢上网。

成功者的思维都有独特的地方，戴志康决定提价，从500元提高到2000元。在2006年7月接受CCTV《新闻会客厅》采访时，戴志康对此有一番高见：我如果卖五百块钱，我要碰四个冤大头才能赚两千块钱，我要是卖两千块钱，我只要碰到一个冤大头就可以赚两千块钱，所以我觉得反正也卖不动，还不如价格高一点，而且烘托得这个品质也高。

很快还真有了那么一位，有一位来自香港的用户给戴志康打电话，愿意付钱，但是个别地方需要改进一下，沟通之后，这个人又表示，如果时间及时一些，他愿意多付钱。结果戴志康用一周时间完成了任务，赚到了第一个三千块。

随着网络收费大环境的改善，愿意向戴志康付钱的人越来越多，戴志康给他的Discuz！分了级，最便宜是800元，最高是2000元。软件产业的特征很快就体现出来了，一次开发，无限复制，到2003年年底，戴志康居然收到了30万元。

2004年，戴志康面临毕业和就业，这个时候有一家公司表示愿意雇佣戴志康，薪金会相当于他一年的软件收入，但是戴志康权衡后觉得，他的价值应该更高，重要的是他很年轻，可以去尝试，因为仍然输得起。

这样，仍然是学生的戴志康决定到北京去创业，当然北京是互联网的中心，有最多的客户。在奔波三星期后，戴志康获得了“北京康盛世纪科技有限公司”的营业执照，后来更名为今天的康盛创想，或者Comsenz。困惑于打车太贵，而公共汽车又费时间，他很快买了一辆车，一辆车和两台电脑就是康盛世纪公司的全部资产。

回过头来他需要解决自己毕业的问题。在大学的四年中，他已经积累了三次纪律处分，15门考试没通过，不过外形诚恳，颇有好孩子形象的戴志康还是打动了老师，最终得以毕业。当然，社会环境对有自己想法年轻人的宽容度也在不断改善。

免费收费

创办公司之后，首要的问题是招人，戴志康承认这是个大挑战，最初的'时候，出不起价找不到合适的人，后来价钱和合适了，找到合适的人仍然不容易，因此他把招人作为一个日常的工作来对待。不断见人，留下难得合适的。

2004年10月份康盛世纪的服务器遭到了攻击，而且从10月份一直攻击到第二年的4月份，整个网站就从来没有打开过。直到今天戴志康依然困惑于攻击者是谁呢？为什么这么执著呢？好在他的模式是软件而不是网站。

在走过了最初的创业阶段之后，2005年是业绩大增长的一年，康盛世纪扩张到了六十多名员工，收入在600万元左右。

2005年12月12号戴志康作出了一个重要的决定，将Discuz！予以免费并宣布开源。就一般遵循的开源逻辑来说，开放源代码并不仅仅意味着对源代码的访问权，还必须允许以编译后的形式发布。

开源意味着康盛世纪的商业模式随之发生重大改变，从服务于中端客户，所谓技术产品商品化，转型服务于两端，高端的是大型商业网站，通过技术支持的方式获得收入，而低端则是免费，主要旨在扩大市场占有率。

从一个外部人士的角度看，仍然会有些费解，但是对一个身处这一环境的人来说，得出这个决定，可能也不费劲。2007年6月在接受腾讯科技访谈的时候，戴志康总结：发现这种东西的天花板非常低，比如说我们调查过中国所有社区、BBS、博客的市场，软件平台在当时最高的天花板是年收入一千万，当时我们做到600多万时感觉第二年马上就要碰到这个天花　　板了……

免费之后，用户迅速增长了，根据康盛世纪的统计，每天新增加1000家用户，这样，Discuz！的用户很快达到了30万家，一般认为当时中国的网络论坛为70万家，那么Discuz！架构服务了一半的中国网络论坛。

转型后的收入一度仍然是一个问题，大约有半年的时间收入锐减，减少到不到原来的10%，戴志康总结说：在六到八个月的时间内对一个公司的生存是非常有挑战的，但是如果能够挺得过来，相对来说未来的路我感觉会越来越好走。

戴志康进一步指出：在中国有一个非常重要的因素，是有利于开源的，就是大家对版权的漠视。对一些用户来说，在这种情况下就会发现所谓的闭源软件和开源软件分享是一样的，只是闭源软件会给客户不安全感。

不用怀疑开源这一模式的可行性，开源模式使得用户积累成本接近于零，如果越多的人使用开源软件，他们对软件越熟悉，相应对功能的要求也就越多，反过来也就创造了更多的商业机会。

2006年起，Comsenz同PHP语言开发公司Zend共同创立了PHPChina社区，宗旨在于推广开源理念。经在北京、上海、天津、广州等地区建立了分会。

就财务结果来说，仍然需要时间来检验，但是就商业模型来说，已经可以引起投资者的兴趣。当然，康盛世纪在2006年处于一个很好的环境中，每个人都在谈论Web2。0。既然人们尚未找到社会化网络具体的盈利模式，相关的软件开发是人们的兴趣所在。

戴志康后来在其一篇博客中写道：你具备了全部的因素后，仍然靠的是运气，况且我们其实根本就不具备全部的因素。

VC故事

2006年的除夕，大年三十的下午，戴志康等待在传真机旁，等待张帆的回传。戴志康回忆当时的心情，全球最知名风险投资之一的Sequoia，竟然也会认可我们这种草根企业，我幸福而紧张的等待着……那天，我等来了。

Sequoia即红杉，红杉资本创始于1972年，是全球最大的风险投资商，投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎，还有最重要的Google，据统计，红杉投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。2005年9月沈南鹏与张帆一起创立红杉资本中国基金（Sequoia Capital China）并取得本地决策权和管理权。

2000年，28岁的张帆在美国加入了德丰杰全球创业投资基金。张帆先后投资了空中网、分众传媒等，担任过百度的董事。36岁的张帆对互联网信心十足，一次他说道：“在我看来现在投资互联网没有任何问题，今后相当长一段时间还是投资互联网的好时机。”

另一个投资者是作为天使投资人的周鸿祎。第一轮投资具体数目没有公开，估计在数百万美元之间。有传闻说，因为周鸿祎先期进入，这样回报颇丰。

同年8月，美国著名风险投资杂志《RedHerring》将康盛创想评选为2006年未上市“亚洲百强科技创新企业”。 这是创新公司被资本市场关注的一个标志。

2008年3月因为涉及了Google的市场披露，康盛创想的第二轮融资被关注，实际上第二轮投资在2007年已经完成，具体数目仍然没有公开。涉及的注资方除去红杉资本中国基金（Sequoia Capital China）之外，还有晨兴创投（Morningside Ventures）和Google。

晨兴创投是晨兴集团旗下的风险投资公司，晨兴集团是香港陈氏家族于1986年创立的一个多元化投资集团。陈氏家族于1960年在香港创立恒隆集团。晨兴创投于1992 年开始投资于中国大陆的高科技、媒体、通讯和生物工程项目。

至于Google，具体投资为100万美元，戴志康解释，谷歌是策略投资者，其融资只占此次融资的一部分。

[融资心得]

2008年4月第三届中国站长大会“网站如何拿到投资”的主题论坛中，戴志康谈了个人的看法：自己多少也要赚钱。赚钱有什么好处呢？我们的投资人教我一个观点，无欲则钢，VC是否投都死不了，有钱赚，投我是你的机会，很幸运，但是不投我也无所谓。

而在这之前，他接受网易商业报道访谈就第二轮融资时谈到：因为我们测算了一下，上一次融的钱，我们一个月的成本两三百万的规模，这次披露出来所融的钱大概可以让我们花三年零八个月左右，如果在盈利情况不太好的情况下。

而就是否涉及业绩保证这一问题时，戴志康回答：没有。因为我们当时谈的时候就有一个先决条件，我们做的是一件有理想的事情，这件事情可能会消耗相对来说比一般公司长一点的时间……我们可以保证的是，不管有没有对业绩的要求，我们都会保证我们这个团队是百分之百，或者是百分之一百二地、全身心地投入到这个事情里来。

社区驱动模式

在资金的支持下，康盛创想的产品日趋丰富，除去Discuz！之外还有ECShop独立的网店；ECShop的社区版ECMall独立网上电子商务平台；SupeV影音播客系统；Discuz！NT，这是一个论坛、像册、space及聚合的论坛平台；SupeSite社区门户系统；X—space社区博客系统。

此外还有UCenter Home，建站者可以构建一个以好友关系为核心的交流网络，发布日志、上传图片及与其好友们一起分享信息、讨论感兴趣的话题，以快捷地了解好友的最新动态。

UCenter用户中心是一个更有意思的产品，它拥“接口”，经过简单修改便可以挂接其它任何平台的第三方的网络应用程序。UCenter最初的目的是成为康盛创想旗下各个产品之间信息传递的一个桥梁，通过 UCenter 可以整合系列产品，实现用户的一站式登录以及社区其他数据的交互。

涉及的客户则包括搜狐、网易、猫扑等等。这些商业网站仍然需要专业的技术团队来帮助他们分担一部分工作。

软件的收入只是一个方面，一个基础，这使得戴志康可以扮演社会化网络热潮中“卖水人”的角色。此外，风险投资希望，基于应用广泛的平台，康盛创想有更具有想象力的盈利模式，这就是所谓的“You Marketing”社区营销业务，以及相关的Insenz社区营销平台。

戴志康解释：把一堆类似的网站，比如讨论汽车的，那我把一千个汽车站打包起来，找一个大广告主谈，比如宝马，让他们投这个社区。我们做的事情不是小网站能做到的，小网站跟大广告主谈广告，谈钱，不现实的。

外界可能有些忽略了康盛创想的进度，根据戴志康自己的介绍，自2007年下半年启动已来，到2008年3月七个月，已经有七八百万的收入。

艾瑞2007年发布的研究报告称，有36。3%的中国网民每天在BBS网站上花费1-3小时，每天访问时间在6小时以上，则达到26%……（活跃用户的数据似乎比印象中高了一些，但是中国网络用户喜欢BBS是事实。）报告称，使用BBS网站的主要原因是为寻求问题的解决方案，进行一般讨论以及寻求信息和共享生活体验。61。7%用户在从事

购买行为之前，希望征求其他BBS网民意见。

总结一下，戴志康们实际上是在打造一个BBS生活环境，正如他所说的：比如我有一个朋友，可能买了一部手机，在社区里买了一部手机，然后会推送到我这里来他还分享了他的感想，他觉得这个手机很值。我要是看到这些之后，就会想，他觉得不错了的东西，他认为那个店不错，我干吗还去淘宝搜一搜呢？这样的电子商务交易，其实会在ECMall诞生出来。

从2006年开始，康盛创想一直在推动“中国互联网站长年会”，到2008年已经是第三届，这项活动应该说已经赢得了众多媒体的关注。虽然这个年会有公益性质，但是通过这一活动，康盛创想还是推广了产品，确认了品牌，同时强化了同众多站长们的联系。他们在推广方面已经越来越得心应手。

康盛创想最新的宣传称，他们已经拥有了70%的市场份额。

结语

人们感叹于一些人的生活变化得如此迅速，其实不是这样，只是更多人的生活凝固了，犹如坏了的挂钟始终停留在那一刻。

如果一件事情存在取舍，那么或者还存在机会成本的问题，很多时候不是这样，只是习惯于重复的生活。创业者推出好的产品只是他们贡献的一方面，更重要的是，他们展现出了更多可能的人生。戴志康就是这样。