管理学报告研究框架

管理学报告研究框架

管理学基本框架
第一篇
总论
第一章
管理与管理学
第一节
人类的管理活动
第二节
管理的职能与性质
第三节
管理者的角色与技能
第四节
管理学的对象与方法
第二章
管理思想的发展
第一节
中国传统管理思想
第二节
西方传统管理思想
第三节
西方现代管理思想的发展
第四节
中国现代管理思想的发展
第三章
管理的基本原理
第一节
管理原理的特征
第二节
系统原理
第三节
人本原理
第四节
责任原理
第五节
效益原理
第四章
管理道德与社会责任
第一节
企业管理为什么需要伦理道德
第二节
几种相关的道德观
第三节
道德管理的特征和影响管理道德的因素
第四节
改善企业道德行为的途径
第五节
企业的社会责任
第五章
管理的基本方法
第一节
管理的方法论
第二节
管理的法律方法
第三节
管理的行政方法
第四节
管理的经济方法
第五节
管理的教育方法
第六节
管理的技术方法
第二篇
决策
第六章
决策
第一节
决策的定义、原则与依据
第二节
决策的类型与特点
第三节
决策的理论
第四节
决策的过程与影响因素
第五节
决策的方法
第七章
计划与计划工作
第一节
计划的概念及其性质
第二节
计划的类型
第三节
计划编制过程
第八章
计划的实施
第一节
目标管理
第二节
滚动计划法
第三节
网络计划技术
第四节
企业资源计划
第五节
业务流程再造
第三篇
组织
第九章
组织设计
第一节
组织设计概述
第二节
组织设计的影响因素分析
第三节
部门化
第四节
集权与分权
第十章
人员配备
第一节
人员配备的任务、程序和原则
第二节
管理人员的选聘
第三节
管理人员的考评
第四节
管理人员的培训
第十一章
组织力量的整合
第一节
正式组织与非正式组织
第二节
直线与参谋
第三节
委员会
第十二章
组织变革与组织文化
第一节
组织变革的一般规律
第二节
管理组织变革
第三节
组织文化及其发展
第十三章
领导与领导者
第一节
领导的性质和作用
第二节
理想的领导者与领导集体
第三节
领导方式及其理论
第四节
领导艺术
第十四章
激励
第一节
激励的性质
第二节
激励理论
第三节
激励实务
第十五章
沟通
第一节
组织中的沟通
第二节
沟通的障碍及其克服
第三节
冲突与谈判
第十六章
管理信息
第一节
管理信息及其特征
第二节
管理信息系统的开发
第三节
管理信息技术的运用及发展
第十七章
控制与控制过程
第一节
控制原理
第二节
控制的要求
第三节
控制过程
第十八章
控制方法
第一节
预算控制
第二节
非预算控制
第三节
成本控制
第四节
其他控制方法
第十九章
管理的创新职能
第一节
创新及其作用
第二节
创新职能的基本内容
第三节
创新的过程和组织
第二十章
企业技术创新
第一节
技术创新的内涵和贡献
第二节
技术创新的源泉
第三节
技术创新的战略及其选择
第二十一章
企业组织创新
第一节
企业制度创新
第二节
企业层级结构创新
第三节
企业文化创新

管理学毕业论文开题报告范文(2)

本文通过解析创业人才素质概念内涵，构造了成功创业者个人素质测评表。通过案例访谈，并结合现有的理论数据，首先整理出对成功创业者个人素质共性的初步认识，然后通过案例分析及开发网络的著名企业家案例，分析样本返回的各项素质指标，建立成功创业者个人核心素质构成测评表。

研究内容与论文框架

本研究围绕成功创业者所具有的个人素质展开，着力研究中国背景下知识型创业者个人素质共性内涵及内容，阐述创业者个人作用的创业者个人素质与创业成功(创业绩效)之间的关系。主要采用案例研究的方法，并辅以访谈法、文献法，叙述法及定性分析法等全面地对创业者个人素质与创业成功之间的关联性进行探讨。本文研究思路的框架如图1. 1所示：本文结构安排上，除第1章绪论外，主要内容由四章构成第2章为国内外文献综述第3章则是研究方法，及在初步访谈认识成功创业者素质共性的基础上，总结归纳出成功创业者所共同具有的八大核心素质。第4章是创业成功者及失败者案例分析，并研究这些核心素质与创业绩效的关联性。第5章为结论与讨论，总结了本研究成果的理论内涵，并指出进一步研究的工作方向。

开题报告的作用是表明你写作的主题、论述的主要内容、引用的材料等，以获得导师的认可。如果你的导师不认可你的开题报告，那比较麻烦，可能要反复修改，甚至要重新选题。所以，开题报告一定要一次搞定，以此获得老师对论文良好的印象。

第研究背景及意义

第国内外研究状况

第论文的主要内容及提纲

第文献综述

第工作方案及进度安排

第所遇到的困难及解决方法

第参考文献

以上七个部分是一个完整的开题报告所必须具备的内容，但是各大高校教务处下发的开题报告并不必然包含上述几个部分。例如，有的学校需要学生单独提供文献综述，有的学校需要学生将文献综述置于开题报告之内，因此同学们必须严格按照学校下发的开题报告模板进行写作。

下面，我们简要谈一下开题报告各部分的要点。

第一部分：研究背景及意义。

这部分其实要表明的是你为什么要选这个题目，以及你选这个题目的意义在什么地方。所谓的研究背景，就是你的选题目前在学术界处于什么样的地位，其社会背景是什么;所谓的选题意义是，你的选题对学术研究会产生什么样的实际意义，对社会发展产生什么样的积极效果。这两点必须明确，否则导师会觉得你的选题毫无意义，并且遭致不必要的麻烦。

第二部分：国内外研究状况。

笔者认为，对于一个开题报告来说，国内外研究状况是应该要提及的，但是高校不可拘泥于此。有些同学写的是中国特有的制度，因此在这一部分的写作上遇到了不少困难。例如，我们曾经碰到某学生，写的是死刑复核制度，但是国外有死刑复核制度吗?没有。还有一个学生写的是城管制度，但是国外有城管吗?似乎也没有。目前的趋势是，高校在这一部分的要求过于僵化，缺少灵活性。笔者只见到一个高校说，这一部分可以根据自己的专业自由填写，参照实际情况来确定。

不过我给同学们的建议是，如果学校对这个方面要求比较严格，那么你就按照学校的要求来办，没有必要和老师争执。具体写法是，先国外，后国内，必须条例清晰，内容丰富。

第三部分：论文的主要内容及提纲。

这是开题报告的核心部分。具体写作方法是，分每一部分，简明扼要地表达你的写作思路，在写完内容后，再付上一份写到三级目录的提纲。根据我们的经验，这样的写法老师比较满意。请看下面的格式：

本文的写作分四个部分：

第一部分：

第二部分：

第三部分：

第四部分：

根据上述写作内容，笔者草拟提纲如下：

第四部分：文献综述

文献综述是指根据你在写作准备阶段所阅读的材料，对你的选题所涉及的范围做一综述，以此概括该学术领域的研究现状。因此，本部分内容和国内外研究现状有所重叠，所以很多学校是要求学生单独提供文献综述的。文献综述的具体写法，我们在后续的讲座中陆续推出。

第五部分：工作方案及进度安排。

这部分内容写作比较简单，主要是谈一下你如何准备毕业论文的写作，以及你在时间上是如何合理安排的。这部分内容老师一般不会太关注。

第六部分：所遇到的困难及解决办法。

这部分内容和第五部分一样，属于必要但是不重要的部分。

第七部分：参考文献。

这部分内容比较重要。有两个方面值得同学们关注：

(2)格式必须正确

参考文献的列举不能杂乱无章，必须格式正确、规范，一目了然。开题报告阶段的参考文献可以不附页码。

例如：

[1]郑天锋.完善我国违宪审查制度的思考[J].人大研究，2015(5)

[2]许崇德.宪法学(中国部分)[M].高等教育出版社，2015

谁能给我管理学基础知识框架

有个罗宾斯的管理学笔记，可以给你看看，周三多的也有，要的话我给你传过去，版本WORD，敬请留言。

以下是摘取的一部分：
第二章 管理的演进
一． 历史背景
20世纪前，在管理方面的主要贡献
1． 埃及金字塔的建设 罗马教会
2． 亚当。斯米关于劳动分工的著作 ：将分解成一些单一和重要性的作业，提高工人技巧和熟练程度
3． 产业革命 ：提高效率
二． 多样化的时期 （20世纪前半期）
2．1 概述：
1．科学管理：从如何改进作业人员生产率的角度看管理。
代表人物：泰勒。吉尔布雷斯。甘特
2．一般行政管理：关心整个组织，寻找如何应用于整个组织的管理原则和任何使之有效
代表人物：法约尔，韦伯。
3．人力资源管理方法：集中于人的管理。
定量化的方法：运用数字或统计技术改进资源分配的决策。
4．管理进程：科学管理（1880s）--------行为科学（1920s）------管理科学（1950s）。
2．2科学管理：
2.2-1泰勒四个方面 ：
1 对工作的各个组成部分，进行科学的分析，以科学的方法代替陈旧的操作方法。
2 科学的挑选人，培训人，促进工人的进取心。
3 在科学的方法下，与人合作。
4 管理人员和工人各担其责。
具体步骤：工作环境分析-------任务分析------制定工作标准，挑选员工------管理人员配合，督促，完成自己的工作。 解释：工作环境分析内容：工作是什么，谁来做，管理者怎么办。
任务分析内容：任何根据工作需要和工人技能分配工作。
2.2-2弗兰克和吉尔布雷斯（时间和动作的研究）：用动作摄影来研究手和身体动作 。
解释：在不增加工人的劳动强度的下，进行最轻松最有效作业的方法。
作用：1促进机器和设备的改良；
2 通过标准时间和时间时间来比较测定工人的劳动效率;
3 标准时间可以作为奖励工资的基础;
4 作为制定标准劳务费，各种计划的基础;
2.2-3甘特：甘特图：在y坐标表示出 计划的工作和完成的工作， 在x坐标表示 过去的时间。 作用可以使管理当局了解计划开展的情况和及时采取必要的行动保证项目按时完成。
2.2-4科学管理在许多人从事一种工作的劳动密集型工作程序才有意义。
2.2.-5历史的评价科学管理：使生产率提高300%+成为可能；从一种凭感觉的活动，发展成一门复杂化和科学性的学科；提高了整个国家的生活水平；
2.3一般行政管理
法约尔： 他认为管理是 一种涉及所有关于人的控制和协调的共同的活动，这样的 活动包括五个职能：计划、组织、指挥、协调、控制。（第一个将管理定义为五个职能）。
注意：在以后的认识中（在芮明杰书中，认为这五种，其实是消除管理中不确定行的基本手段，因为如果他们是，那其他一些管理的活动也可以看作管理的职能，比如：信息的搜集。）
2.4人力资源管理方法
1.早期的提倡者：欧文、巴纳德。
权威的传统的观点：下降必须服从上级，从高层建立起来然后贯穿整个组织。
权威接受观点：权威来自下级接受它的意愿。
2. 霍桑的研究（现在我们称它为，行为科学）
人是社会人；
影响工作效率的因素：工人的积极性，家庭和社会及组织中的人际关系；
金钱不是唯一的决定的因素，感情有重大影响；
基层管理要重视人际关系，和工人多交流；

财务管理学的框架结构

1994年被《商业周刊》评为全美商学院12个顶级教授之一的AswathDamodaran(2001)在其《公司财务：理论与实务》一书中前后一贯的表述是：公司财务的研究对象是公司所制定的具有财务意义的所有决策。这些决策可分为三大部分：与资源分配有关的决策(投资决策)、与项目筹资有关的决策(资本结构决策)；与制定再投资或退出经营现金额度有关的决策(股利决策)。Brigham和Ehrhardt(2005)在《财务管理：理论与实践》一书提出，大部分财务管理知识围绕三个问题展开：(1)一个特定公司的股票价值通过什么因素产生；(2)管理者如何选择增加公司价值的决策；(3)管理者如何保证公司在执行这些计划的时候不出现资金匮乏。Ross(2002)等人在《公司理财基础》一书中认为，财务经理必须关注三类基本问题：第一个问题着眼于企业的长期投资(资本预算)；第二个问题着眼于企业对支持其长期投资需要的长期筹资的获取和管理方式(资本结构)；第三个问题着眼于对客户收款和向供应商付款等日常财务活动的管理(营运资本管理)。若进一步考察这三本及其他财务管理类教科书的内容安排，就会发现西方学者对财务管理学框架的认识还是大同小异的，即：一个目标函数、四个模块的内容和一个财务管理工具箱组成。其中，一个目标是公司价值最大化；四个模块的内容包括投资决策、融资决策(或资本结构)、股利决策和营运资本管理；财务管理工具箱里有四把工具，即会计报表与比率、现值、风险收益模型和期权定价模型。任何学科都是建构在一系列假设基础之上的。Damodaran教授曾将建构财务管理学的基础性假设归纳为四组，即经理与股东目标函数一致性假设、债权人利益得到完全保护假设、市场有效性假设和社会成本为零假设。尽管Damodaran教授认为这些基本假设还远离“现实世界”并已受到来自很多方面的严厉批评，也尽管他试图想寻找一种新的目标函数和理论体系来解决“现实世界”中所存在的活生生的这样或那样的财务冲突，诸如经理与股东的冲突、股东与债权人的冲突、公司与社会的冲突等，但迄今为止仍没有找到完全解决问题的方法，这些假设仍是构建现代西方财务管理学理论和方法体系的基本前提。

管理学毕业论文提纲

管理学毕业论文提纲模板两篇

管理学毕业论文提纲模板一

摘要 4-5

ABSTRACT 5-6

1 导论 10-24

1.1 研究背景 10-11

1.2 研究目的及意义 11-12

1.2.1 研究目的 11

1.2.2 研究意义 11-12

1.3 国内外研究现状 12-19

1.3.1 对产业投资基金基本理论的研究 13-15

1.3.2 对产业投资基金运营作业层面的研究 15-17

1.3.3 对产业投资基金外部环境的研究 17-19

1.3.4 研究现状述评 19

1.4 研究思路与主要内容 19-20

1.4.1 研究思路 19

1.4.2 主要内容 19-20

1.5 研究方法、技术路线与数据来源 20-24

1.5.1 研究方法 20-21

1.5.2 技术路线 21-22

1.5.3 数据来源 22-24

2 本研究相关概念界定与理论基础 24-38

2.1 相关概念界定 24-26

2.1.1 林业产业投资基金的定义 24

2.1.2 林业产业投资基金的特征 24-25

2.1.3 林业产业投资基金与相关概念的联系与区别 25-26

2.2 林业产业投资基金理论基础 26-36

2.2.1 投资组合理论 26-29

2.2.2 委托——代理理论 29-31

2.2.3 金融创新理论 31-32

2.2.4 企业融资结构理论 32-36

2.3 本章小结 36-38

3 我国林业投融资现状与问题分析 38-72

3.1 我国林业投资分析 38-61

3.1.1 我国林业投资总量分析 38-45

3.1.2 我国林业投资结构分析 45-47

3.1.3 我国林业投资资金来源分析 47-50

3.1.4 我国林业投资效率分析 50-61

3.2 我国林业融资分析 61-69

3.2.1 数据收集的说明 61

3.2.2 样本企业的基本情况 61-65

3.2.3 样本企业融资情况 65-69

3.3 我国林业投融资问题 69-70

3.3.1 投融资总量不足 69

3.3.2 投融资效率不高 69-70

3.3.3 投融资渠道单一 70

3.4 本章小结 70-72

4 发展林业产业投资基金必要性与可行性分析 72-97

4.1 发展林业产业投资基金必要性分析 72-78

4.1.1 发展林业产业投资基金,有助于提高林业资源配置效率 72-73

4.1.2 林业产业投资基金符合林业投资特征 73-76

4.1.3 发展林业产业投资基金,有助于促进林业产业成长 76-78

4.2 发展林业产业投资基金可行性分析 78-96

4.2.1 资金来源可行性分析 79-81

4.2.2 投资收益可行性分析 81-86

4.2.3 经验支持可行性分析 86-87

4.2.4 林业发展可行性分析 87-95

4.2.5 政策支持可行性分析 95-96

4.3 本章小结 96-97

5 国内外产业投资基金发展的经验借鉴 97-108

5.1 国外产业投资基金发展的经验借鉴 97-100

5.1.1 国外产业投资基金发展历程 97-99

5.1.2 国外产业投资基金发展启示 99-100

5.2 国内产业投资基金发展的经验借鉴 100-107

5.2.1 国内产业投资基金发展历程 100-106

5.2.2 国内产业投资基金发展启示 106-107

5.3 本章小结 107-108

6 我国林业产业投资基金发展模式设计 108-123

6.1 我国林业产业投资基金的发起设立 108-113

6.1.1 林业产业投资基金的发起人 108-110

6.1.2 林业产业投资基金的募集方式 110-111

6.1.3 林业产业投资基金的'设立方式 111-112

6.1.4 林业产业投资基金的规模 112-113

6.2 我国林业产业投资基金的组织运营 113-116

6.2.1 林业产业投资基金的组织形式 113-115

6.2.2 林业产业投资基金的投资程序 115-116

6.2.3 林业产业投资基金的管理人 116

6.2.4 林业产业投资基金的托管人 116

6.3 我国林业产业投资基金的退出方式 116-121

6.3.1 产业投资基金的一般退出方式 116-118

6.3.2 林业产业投资基金的特有退出方式 118-121

6.3.3 林业产业投资基金退出方式的选择 121

6.4 本章小结 121-123

7 发展林业产业投资基金的障碍分析及对策建议 123-130

7.1 发展林业产业投资基金的障碍分析 123-125

7.1.1 法律法规不健全 123

7.1.2 资本市场不完善 123

7.1.3 制度环境不完善 123-125

7.1.4 专业人才较缺乏 125

7.2 发展林业产业投资基金的对策建议 125-128

7.2.1 健全法律法规 125-126

7.2.2 构建多层次的资本市场 126

7.2.3 完善产业投资基金发展的制度环境 126-128

7.2.4 加强人才培养 128

7.3 本章小结 128-130

8 主要结论、创新与不足 130-132

8.1 主要结论 130

8.2 创新之处 130-131

8.3 不足 131-132

参考文献 132-138

附录 138-143

个人简介 143-144

导师简介 144-145

获得成果目录清单 145-146

致谢 146

管理学毕业论文提纲模板二

摘要 4-6

Abstract 6-7

1 绪论 10-14

1.1 选题背景 10-12

1.2 写作目的和意义 12-13

1.3 基本框架和研究方法 13-14

1.3.1 基本框架 13

1.3.2 研究方法 13-14

2 相关概念与理论 14-22

2.1 激励与激励机制的概念 14-18

2.1.1 激励的概念 14

2.1.2 激励机制的概念 14-15

2.1.3 激励机制的特征 15-17

2.1.4 激励的过程模式 17-18

2.2 相关激励理论 18-22

3 成达公司上海执行中心简介 22-27

3.1 成达公司上海执行中心基本概况 22-24

3.1.1 中国成达工程有限公司简介 22-23

3.1.2 北京BPDI工程公司企业简介 23

3.1.3 成达公司上海执行中心的建立背景及基本概况 23-24

3.2 成达公司上海执行中心的人力资源概况 24-26

3.3 成达公司上海执行中心人力资源管理的重点 26-27

4 成达公司上海执行中心员工激励现状及存在问题分析 27-34

4.1 成达公司上海执行中心员工激励现状概述 27

4.2 成达公司上海执行中心员工激励存在的问题 27-34

4.2.1 对员工激励重要性认识不足 28-29

4.2.2 缺乏科学系统的绩效考核体系 29-30

4.2.3 激励措施缺乏系统性与合理性 30-32

4.2.4 缺乏对员工个人的职业发展规划的设计 32

4.2.5 缺乏企业文化凝聚力的设计 32-34

5 成达公司上海执行中心员工激励机制设计方案 34-54

5.1 基本原则 34-38

5.1.1 以人为本的原则 34-35

5.1.2 公开公平公正的原则 35

5.1.3 物质激励与精神激励有机统一原则 35-36

5.1.4 体现员工个体差异的原则 36

5.1.5 激励和约束相结合的原则 36-37

5.1.6 及时激励与长效激励相结合的原则 37

5.1.7 基本激励与动态激励相结合的原则 37-38

5.2. 成达公司上海执行中心员工激励机制设计方案 38-51

5.2.1 绩效考核及评价激励 38-41

5.2.2 薪酬与福利激励 41-44

5.2.3 职业成长激励 44-48

5.2.4 荣誉与地位激励 48

5.2.5 情感激励 48-50

5.2.6 企业文化激励建设 50-51

5.3. 成达公司上海执行中心员工激励机制的运行 51-54

5.3.1 激励机制的内在联系 51-52

5.3.2 激励机制运行的保障 52

5.3.3 激励机制设计的评价 52-54

结语 54-55

参考文献 55-56

致谢 56