工程预算论文第一章

工程预算论文第一章

建筑企业施工工程预算论文

一、搞好施工企业成本预算管理的意义

一方面，搞好施工预算主要意义在于成本减低。另一方面，通过预算预测，不仅可以预测成本，而且可以估算出工程的大概利润，从而使得工程实施具有一定的目的性，有利于采取有效措施获得计划利润。具体来讲：

1、有利于通过计划管理提高经济效益

俗话说：未雨绸缪，预算计划管理就是未雨绸缪。通过成本预算，对施工活动中可能出现的影响成本升降的各种因素进行科学分析，比较各种方案的经济效益，为选择最佳成本方案和最优成本决策提供依据。通过严格的计划管理，恰到好处地组织施工材料，是减低成本提高效益的有效途径。

2、有利于通过科学的预算在市场竞争中取胜

目前，我国建筑行业施工全部实行招标投标制度，这就进一步凸显了预算方案在企业竞争中的重要性。建筑企业在选择投标项目时，需要进行成本预测，以便选定成本预算值最低、利润最大、经济效益最好的项目。有了一个科学合理的预算，才能使得企业在招投标的竞争中优化施工过程、降低施工成本，使得方案具有更大的竞争力，有利于企业赢得市场先机，这是企业生存的基础。

3、有利于通过施工管理提高经济效益

预算定额是工程是否有经济效益的一根标杆，在标杆的前面还是后面决定了工程是否能够盈利。因为在实际的预算计划与施工过程中，施工定额与施工图的定额两者之间是存在误差的。一般来讲，施工预算的结果要比施工图预算要少，但是施工预算只是为了企业施工提供计划，工程双方结算的时候最终是以施工图预算为依据的，这就为施工单位盈利留下了更宽泛的空间。

4、有利于促使企业提高技术与管理的水平

企业经济效益的好坏取决于：管理战略、技术水平、管理文化、品牌形象。对于建筑施工企业来讲，预算计划与预算管理不仅反映其技术水平，也反映其管理能力。同时，企业的预算管理工作的加强也能给企业的技术革新与管理创新提供动力。因为预算就是一个施工的目标，目标就是动力，这充分体现了“目标引领”这个管理理念。在建筑施工中，由于企业之间的竞争，同时由于为了促使企业提高管理水平，降低企业成本，提高经济效益。一般来讲都将预算制定在通过努力可以达到的水平。这样就促使企业在施工过程中要精心执行施工预算，采用新的施工工艺和施工方法，以不断提高企业的施工技术水平，保证将实际成本控制在预算之内。

二、目前施工预算管理工作实施状况

1、市场竞争对预算的影响

随着社会的不断发展，建筑市场出现空前繁荣，但同一时期、同一领域的施工项目是有限的，造成了施工项目供不应求的的`局面。有的施工企业为了生存，在投标过程中竞相降低施工项目的承包价格，增大让利幅度，致使项目的利润空间不断减小。严重压缩的预算从而使得施工企业的成本管理面临新的挑战，给施工项目的成本管理带来了风险。例如：一些施工企业，在接到工程后，只是按照理想状态下的工程管理成本进行计算，没有考虑到因为返工、停工而增加的管理成本，或者是保修费用，甚至是因为某些原因而产生的索赔费用。

2、预算的执行存在问题

目前，有些企业忽视预算的作用，有的工程基本上不指定预算方案，凭经验办事，照经验投入，估算粗略，浪费严重，根本没有成本意识。有的企业工程有预算方案，但是在实际的施工中根本无视预算的存在，管理不到位，仍然靠经验办事，使得施工预算流于形式，计划成本得不到控制。同时，很多企业缺乏专业的预算编制人员与预算监督管理人员，相关人员没有经过严格专业训练，业务水平低，责任心不强，导致了在预算的计算中错误百出，预算成为误算，造成误导，形成更大的浪费。这种对预算管理极其不严肃的态度，反映企业的低水平管理，会严重影响企业的经济效益。

三、对搞好施工预算管理工作的思考

1、严格做好开工预算工作，不能先干后算

在预算中，不仅要考虑这些材料的使用情况，还要考虑施工中能够采用的创新流程以及新技术等，努力降低成本。一是在工程的开始阶段对施工所需要的人工、材料、机械台班以及大型机具有了一个详细而又准确的计划，不仅可以使得工程得到保证，而且防止物力人力的浪费。二是通过预算可以使得施工企业合理确定施工进度，而且在施工中能合理科学地适时组织人力物力，避免人工窝工、不足以及材料缺货积压等现象。

2、要严格执行施工预算

预算文件是经过严格的测算计算出来的，但是现在一些施工队伍素质差，文化水平低，缺乏基本的科学管理意识，在他们的眼里预算文件就是一张空纸。所以，在施工过程中一定要对施工队伍进行培训，对施工人员严格要求，奖惩到位。要教育施工管理人员严格按预算投工限料，杜绝浪费。在单项工程项目完工后要进行分析总结，分析实际投入是否超出计划指标。及时找出原因采取措施，并对相关人员进行奖惩。

3、要培养一批高素质的预算人员

提高预算人员素质是提高预算编制与管理工作水平的保证。要培养一批复合型的预算编制与管理人才，他们不仅能够熟练按施工图纸、合同、价格和国家政策规范地编制工程预、结算，又能结合当前施工条件、市场材料价格、劳务市场用工情况等诸多可变因素，提出最优化的预算施工方案。这些预算人员既要懂得施工基本知识，熟悉施工方案，又要懂得定额的应用以及预算的编制，还要有一定的实践施工经验。预算人员的专业素质是非常重要的。预算人员一旦职业道德出现问题，对于预算工作玩忽职守，会对工程造成无法挽回的恶果。所以，施工企业应将执行施工预算的好坏作为人员晋升提级及评优的标准，与施工管理人员的奖金挂钩。

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目
录
摘
要
I
ABSTRACT
II
第1章
工程概况
1
1.1
工程特征
1
1.2
建筑设计概况
1
1.2.1
工程施工图设计依据
1
1.2.2
工程所采用的标准图集
1
1.2.3
墙身
1
1.2.4
屋面做法
2
第2章
项目经理部组织结构设置
3
2.1
项目经理部
3
2.2
项目主要管理人员工作职责
3
第3章
施工部署
5
3.1
施工目标
5
3.1.1
质量目标
5
3.1.2
工期目标
5
3.1.3
安全文明施工目标
5
3.1.4
环保目标
5
3.2
劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划
5
3.2.1
劳动力使用计划
5
3.2.2
主要材料供应计划
5
3.2.3
机械设备供应计划
6
3.3
施工程序
7
3.4
项目管理总体安排
7
第4章
施工方案
8
4.1
施工流向和施工顺序
8
4.2
施工阶段划分
8
4.3
施工方法和施工机械选择
8
4.3.1施工方法确定原则
8
4.3.2主要施工方法简述
9
4.3.3
施工机械的选择
9
4.4
安全施工设计
9
4.5
环境保护内容及方法
9
第5章
单位工程施工进度计划
12
5.1
编制合理的施工进度计划
12
5.1.1
主要分部、分项工程工期控制点如下：
12
5.1.2
施工进度安排
12
5.1.3
施工工序
13
5.1.4
总体施工工艺流程
13
5.2
施工进度计划详见附录1
13
5.3
施工进度计划横道图详见附录2。
13
第6章
资源供应计划
14
6.1
劳动力需求计划
14
6.2主要材料和周转材料需求计划
14
6.3
机械设备需求计划
15
6.4
预制品订货和需求计划
15
第7章
施工准备工作计划
16
7.1
施工准备工作组织及时间安排
16
7.2
技术准备及编制质量计划
16
7.3
施工现场准备
17
7.4
作业队伍和管理人员的准备
17
7.5
物资准备
18
7.6
资金准备
18
第8章
施工平面图设计
19
第9章
施工技术组织措施计划
20
9.1保证进度目标的措施
20
9.2
质量目标控制措施
20
9.2.1
质量控制目标
20
9.2.2
施工质量管理体系
21
9.2.3
控制工程质量的措施
21
9.3
保证安全目标的措施
30
9.4
保证成本目标的措施
32
9.5
夏季、雨季施工
34
9.6
环境保护措施
35
9.7文明施工措施
36
结
论
39
参考文献
40
致
谢
41
附录1
施工平面布置图
42
附录2
施工组织横道图
43

以某建筑工程施工图预算的编制写论文怎么写

建筑工程施工图预算编制程序的设计 禇振文 　　<正> 施工图预算是根据施工图设计要求所计算的工程量、施工组织设计、现场建筑工程预算定额及取费标准、建筑材料预算价格和国家规定的其他取费定额,计算和编制的单位工程和单项工程建设费用的文件,是确定建筑安装工程造价的依据,可以作为建【作者单位】：安徽省建筑工业学院【分类号】：TP311.1【DOI】：cnki:ISSN:1007-7855.0.1997-05-021【正文快照】：　　施工图预算是根据施工图设计要求所计算的工程量、施工组织设计、现场建筑工程预算定额及取费标准、建筑材料预算价格和国家规定的其他取费定额,计算和编制的单位工程和单项工程建设费用的文件,是确定建筑安装工程造价的依据,可以作为建设单位招标的“标底”,也可以作为建筑施 到教育网下载就可以免费的