江南时报总编辑级别

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江南时报总编和执行总编比，是总编大
人民日报江苏分社办公室主任和江南时报执行总编比是办公室主任大！

刘文彬的介绍

刘文彬，江苏省盐城市射阳县人，男，1968年9月出生，大专学历，中共党员，汉族。职业传媒人，历任《江南时报》记者、编辑，专刊部主任、高管成员，《风行今日》DM杂志总编。现任盐城市营销策划行业协会会长。盐城九鼎策划传播有限公司党支部书记、董事长。盐城市作家协会理事，著有个人散文集《爱在这方水土》，（大众文艺出版社出版）。

想知道《人民日报》的历史！

人民日报社简介

人民日报是中国共产党中央委员会的机关报，是中国最具权威性、发行量最大的综合性日报，并被联合国教科文组织评定为世界十大主要报刊之一。

人民日报诞生于1948年6月15日河北省平山县，当时作为中共中央华北局的机关报，是由晋察冀解放区的晋察冀日报和前晋冀鲁豫人民日报合并而成。1949年3月，人民日报迁至北平（今北京），同年8月改为中共中央机关报。

作为一张权威、严肃的综合性日报，人民日报凭借其高素质的采编力量，任何时候都能对新闻事件作出迅速、及时、有效的反应，及时、准确而有深度地报道国内外重大事件，已成为人民日报的特色之一，从而赢得大量国内外读者的信赖。

作为中共中央机关报，人民日报承担着每天向全国和世界传播与介绍中国共产党和中国政府的方针、政策及主张的重任，其中人民日报的言论（尤其社论和评论员文章等），已成为人民日报的一面旗帜，被认为直接传达着党中央的声音，而倍受海内外读者、外国政府和机构的重视。因此，人民日报既是广大干部群众了解中国共产党中央精神的最主要媒体，也是世界了解和观察中国的重要窗口。

目前，人民日报每周一至周五12个版，周六、周日8个版。人民日报在国内各省、市、自治区、经济特区和一些大城市设有37个记者站，在香港、澳门设有办事处，在台湾也派驻了记者。在国外，32个常驻记者站遍布世界各主要国家和城市。自1985年7月起，人民日报海外版出版发行。1995年1月，人民日报华东版创刊。1997年7月1日，人民日报华南版创刊。人民网（前身是人民日报网络版）于1997年1月1日正式运行。人民日报在全国各地设有35个分印点，卫星网络可在同一时刻将人民日报版面传到各个印点，使绝大多数城市读者在每天上午读到当日报纸。

人民日报在编辑委员会领导下进行工作。现任社长、总编辑。设有总编室、记者部、网络中心、经济部、国内政治部、教科文部、文艺部、国际部、评论部、理论部、群众工作部等11个编辑部门。

除《人民日报》外，人民日报社主办、主管的报纸还有：《人民日报·海外版》、《人民日报·华东新闻》、《人民日报·华南新闻》、《市场报》、《环球时报》、 《证券时报》、《健康时报》、《京华时报》、《中国汽车报》、《江南时报》、《国际金融报》、《讽刺与幽默》。杂志有《新闻战线》 、《大地》、《人民论坛》、《时代潮》、《人民文摘》等。

人民日报社副总编辑是什么级别

江南时报总编和执行总编比，是总编大人民日报江苏分社办公室主任和江南时报执行总编比是办公室主任大！

什么是经济学上讲的竞争性同构？

在南京1999年那场著名的价格战之前，1986年创刊的《扬子晚报》几乎一家独大地称霸了南京乃至整个江苏市场。与国内大多数省会城市不同，市级晚报《金陵晚报》并没有对《扬子晚报》形成足够威胁。从1987年自办发行开始，《扬子晚报》的发行量从初创时的5万多份，10年不到就一路窜升过百万，创造了令中国新闻界瞩目的“扬子现象”；与国内同类晚报一样，《扬子晚报》最初以提供人们茶余饭后的休闲类信息服务为主，以短新闻、大信息量为特色，软化新闻的处理手法，强调可读性；20世纪90年代初，《扬子晚报》提出：“把机关报的优势拿过来，在晚报上‘嫁接’”，突出报道党和政府的重大决策，加大国内外大事的报道量。这一理论创新和成功实践使《扬子晚报》成为当时新时期新型晚报的代表。此后，时政新闻、经济新闻、国际新闻、社会新闻、文化新闻、体育新闻等成为晚报的“六大支柱”。

1993年元旦，《扬子晚报》的母报《新华日报》创办《服务导报》，成为南京早报市场的先行者；《服务导报》走的也是全省战略，鼎盛时期最高日发行量超过48万；业内评价《服务导报》的经典策划包括，首创在高考录取工作开展期间，率先推出现场报道和独家刊登高考录取考生名单；较早地在南京报刊市场上独创了“喝牛奶看导报”的营销模式；依靠股评报道，《服务导报》在江苏报刊中成为进入上海报业市场的排头兵，在上海最高日发行量曾接近20万。

1997年起，一直屈居在《扬子晚报》阴影下的《金陵晚报》，出报时间由14∶00逐渐提早至12∶00、10∶00，避开强势的《扬子晚报》，向早报市场靠拢，但当时收效甚微。

这个时期的南京报业市场相对平静，没有什么正面厮杀和紧张对峙。

1、第一轮竞争———以单边的价格变动打破市场均衡

1999年5月9日，江苏供销合作总社主办的《江苏商报》（现归入南京日报报业集团）瞄准南京早报市场，以2毛钱的报价引发了南京报业大战。低价位和搭售成为这轮竞争的突出现象。

9月1日，《人民日报·江南市场版》改版为《江南时报》，同样定价2毛，在早报市场影响力日益扩大。

10月12日，新华社江苏分社主办的《现代经济报》改名《现代快报》，由原来的专业市场挥师加入对南京早报市场的争夺。以“讲真话、办实事、树正气”为口号的《现代快报》再创价格新低，以1毛钱的价格首日便卖出6万份，并仅用两周时间就达到了《江苏商报》两个月的扩张成果———发行量超过20万份，很快又增长到30万。

12月8日，《新华日报》属下的《每日桥报》由原先的4开16版黑白小报，改为对开8版彩印大报，定价1毛，并推出“导报桥报，龙凤配套”活动，买《服务导报》可获赠《每日桥报》，花一份钱看两份报。

1999年底，《南京日报》也推出买一送一，即买《南京日报》送《金陵晚报》。单订2000年的《金陵晚报》，可全额返还与144元订报费同等数额的实物，其中有牛奶、化妆品、服装、就餐券、娱乐券等。

2000年初，在有关部门主持下，南京几家报纸达成关于报价统一为3毛的备忘录。这份《关于调整报纸价格的协议》规定：自2000年3月1日起，南京地区报纸（4开16版或对开8版）价格最低限价为3毛；各报不再实行相互搭配销售或其他“买一送一”等“酬宾”、“优惠”方式。但不久，这一备忘录被《现代快报》率先打破。

这轮争战令业内外分外瞩目，并被当作恶性竞争的典型屡屡提及。坚持5毛钱不降价的《扬子晚报》在南京损失了5万左右的发行量。惨烈的价格战背后，是南京报业市场的新进入者定位于有发展空间的早报市场，选择短时间内以高投入支撑下的超低价格竞争模式和市场营销手段，打破市场均衡，改变现有格局，迅速获得参与市场分割的准入资格和足以吸纳广告的发行量。

2、第二轮竞争———打死一个、打跑一个、打垮两个

2000年11月28日，《每日桥报》更名《南京晨报》，担负着阻击南京早报市场上的其它报纸、掩护《扬子晚报》的任务，不断改版、扩版，主攻市井新闻，引发新一轮报业大战。

2000年底，《南京日报》投入2000万，将《金陵晚报》印刷时间提前至《南京日报》之前，坚定地加入早报市场的争夺；2001年，《金陵晚报》实现收支持平；

2001年5月9日，《江苏商报》宣布引资成功，同时改版，转向经济类报纸，退出综合性早报市场的争夺。

2001年底，《江南时报》成功融资3000万元，并一度将苏州作为主阵地发展，但很快又重返南京。

期间，曾参与竞争的江苏省社科院主办的《经济早报》因故停刊。

南京报人戏称，两轮“血战”之后，报业大战的参与者被打死一个（《经济早报》停刊）、打垮一个（《服务导报》收缩）、打跑两个（《江苏商报》、《江南时报》转型）。同时，南京报业顺应读者生活习惯和城市节奏的变迁，完成对早间市场的开发和切分。《现代快报》、《金陵晚报》、《南京晨报》三家在早报市场上拼杀出来，发行量目前分别为50万份、45万份、30万份。《扬子晚报》在这轮竞争中又损失了5万的发行量，在南京的发行量降为50多万份。

3、第三轮竞争———新一轮调整和扩张的前奏

2003年12月9日，《扬子晚报》又一次改版，重点打造面向南京发行的C叠，整合加张，推出健康、国际、体育、房地产、电视等五个周刊，强化评论的优势，并推出订《扬子晚报》送《服务导报》（已改为报摘报，打出“帮您翻阅天下传媒”的口号）的优惠活动。比以往岁末年初的例行调整更引人注目的是，业内传出《扬子晚报》新年将分上下午两次投递的消息，这无疑引起了早报市场的密切关注。《扬子晚报》总编辑朱铭佐在接受本刊记者采访时证实了这一传言：《扬子晚报》已经与新华日报报业集团旗下的九九报刊发行股份有限公司签定了相关的服务合同。

就在同一天，《金陵晚报》的零售价从3毛提至4毛，报纸版面增加至80版，期望用价格手段限制搭售现象、减少无效读者———过去，《金陵晚报》常与其它报纸以“5毛2份”的形式搭售———同时以减少的发行补贴来支持厚报；随后，《金陵晚报》头版报道了“新报纸被拉进废品收购站”的新闻，指明某较大发行量的竞争对手有部分报纸未进入阅读环节；12日，《金陵晚报》总编辑项晓宁接受了广播电台关于报纸价格的访谈；这一切，让人感到似乎蕴含着一些策划的味道。

与此同时，《现代快报》调整批发环节的价格，批发价格还是1毛8，但规定批发商要以2毛2批给零售摊点，比此前的批零价2毛高出了2分钱，零售则仍卖3毛；这一措施在保证批发环节利润的同时，也起到了限制搭售和优化读者的作用；《现代快报》总编辑关文表示，还将视市场情况继续做微调。

《南京晨报》一面观望，一面加紧调整版面结构和报纸的发行结构，改革内部考核体系，强化对南京市场的针对性。 南京日报报业集团也传出消息，《南京日报》将大幅扩版，强力介入早报市场。业内人士评论：《南京日报》希冀成为第二个《广州日报》。有人叫好，有人认为前路坎坷。

这一轮变化虽远不如前两轮来得惊天动地，但其中蕴含的趋势性指向却更值得研究。它说明《扬子晚报》开始做出转守为攻的姿态，而其它各报在实力积累初步完成后，都想利用优势把对手甩开，并调整策略以求进一步的发展。

市场结构

有人说：中心城市的都市类报纸在以全新理念和市场化操作行为优化了以计划配置新闻资源形成的报业结构的同时，也催生了一大批同质同构的同类报纸。这种趋同在宏观层面表现为报纸定位的趋同，发行和广告目标市场的趋同；微观层面上则表现为办报方法、经营模式的趋同。这一方面说明市场依然存在利润空间，能吸引新的进入者；另一方面，对市场先入者的模仿、追踪和跟进，嫁接或改进操作方法和营销模式，成为新进入者参与竞争市场的捷径与规避风险的手段。同其它许多产业一样，在竞争条件下，报业市场中的这种情况也会持续到赢利水平下降、垄断利润消失为止。

一分为二地看，南京报业市场的发展历程和竞争现状，并不是简单的同质媒体、同质新闻、同质操作。竞争是一个相互制约、相互作用的动态放量过程。竞争性的市场结构达到良性，关键一点是竞争的互动程度与竞争的收益程度。在争夺相同甚至相近的各类资源的同时，南京报业激烈竞争的结果是撑下来的强势报纸的生存能力和竞争力大幅度提高，市场份额在增加，利润在增长；同步提高的还有市场反应敏感度、拓展市场的竞争意识以及报业市场进入门槛。研究目前南京报业市场结构和竞争行为，能发现这个区域报业市场演变趋势中的一般规律。

1、可竞争性———存在进入可能

与解析其它产业一样，解析报业市场先要着重关注其可竞争程度。目前，在南京的综合日报类市场上，即便对有优势的报纸而言，也存在相互替代的可能，并且对潜在进入者而言，不存在政策性进入障碍；在这个市场上，报纸的经营运作基本上是市场调节，行政干预少且很难奏效———关于报纸定价就是一例；虽然还没有法律意义上的退出制度，但如果经营不善就会被迫退出。加上南京报业市场的发行和广告经营也不存在垄断，报业在某一层面上竞争开展得较充分，形成较开放的可竞争程度较高的市场结构。这也是除了当地的两家报业集团以外，南京能够存在新华社、人民日报社背景的竞争主体的原因。从这个角度而言，南京报业市场存在容纳新竞争者的可能性。

2、高集中度———进入成本在提高

根据产业经济学理论，划分市场结构最重要的指标就是行业集中度指数。在特定的市场空间中，南京几家报纸占有较高市场份额，呈现明显的规模效应与市场进入壁垒。在产业集中度较高的状况下，新进入者扩张成本会很高，投资强度要加大。1999年，《现代快报》的进入成本是1300万－1500万；2000年，《南京日报》对《金陵晚报》增加的投入已是2000万；一年后，《江南时报》融资3000万也未见成效———虽然原因是多方面的。事隔3年，南京报业市场的进入门槛无疑大为提高，挑战成本也在增加。

3、强竞争度———差异化和排他性

竞争初期，不断有新面孔杀入南京报业市场的原因在于，表面仿佛密不透风的市场壁垒背后是疏可跑马的早报市场空间。早报三强又通过协同价格等手段共同做大了市场———三报在南京市场的总发行量超过百万。时至今日，竞争态势改变为此消彼长式，要想再有增长，除了产业本身的自然增长外，就要靠缩小竞争对手的生存空间、切别人一块蛋糕了。因而，大家都在设计对策以减少替代性，提高排他性。对新进入者而言，能否选取适合的目标市场，采取适当的产品差异化策略，是寻找市场切入点的关键。但需要注意的一点是，目前市场上所缺少的，不一定具有成长性。