控制与决策投稿流程

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控制科学与工程在本科阶段称为“自动化”，研究生阶段称为“控制科学与工程”。

本学科点在理论研究与工程实践相结合、学科交叉和军民结合等方面具有明显的特色与优势，对经济发展和国家安全发挥了重大作用，服务领域覆盖互联网、人工智能、通信、IT、智能制造、金融管理、教育咨询、科学研究等领域，工作形式涵盖技术研发、管理咨询、教学科研等。

扩展资料：

一、研究方向

控制科学以控制论、信息论、系统论为基础，研究各领域内独立于具体对象的共性问题，即为了实现某些目标，应该如何描述与分析对象与环境信息，采取何种控制与决策行为。它对于各具体应用领域具有一般方法论的意义，而与各领域具体问题的结合，又形成了控制工程丰富多样的内容。

本学科的这一特点，使它对相关学科的发展起到了有力的推动作用，并在学科交叉与渗透中表现出突出的活力。例如：它与信息科学和计算机科学的结合开拓了知识工程和智能机器人领域。

二、学科关系

“控制理论与控制工程”学科以工程领域内的控制系统为主要对象，以数学方法和计算机技术为主要工具，研究各种控制策略及控制系统的建模、分析、综合、优化、设计和实现的理论、方法和技术。本学科培养从事控制理论与控制工程领域的研究、设计、开发和系统集成等方面的高级专门人才。

本专业方向主要研究线性与非线性控制、自适应控制、变结构控制、鲁棒控制、智能控制、模糊控制、神经元控制、预测控制、推理控制、容错控制、多变量控制、量子控制、系统辨识、过程建模与优化、故障诊断与预报、离散事件动态系统。

复杂系统的优化与调度、智能优化与智能维护、复杂性理论研究、高性能调速与伺服、运动体导航与制导、机器人与机器视觉、多传感器集成与融合，多自主体合作与对抗、嵌入式系统、传感器网络、软测量技术、电力电子技术、现场总线技术、系统集成技术、网络控制与流媒体技术，以及将上述技术与方法加以集成的综合自动化技术等。

参考资料来源：百度百科－控制科学与工程

控制理论与控制工程的研究生将来的就业方向是什么？

1.控制理论与控制工程专业研究方向

目前，各大院校与控制理论与控制工程专业相关的研究方向都略有不同的侧重点。以哈尔滨工程大学为例，该学科当前的主要研究方向:01先进控制理论及应用02船舶运动控制03船海工程动力定位04机器人与智能控制05自主水下航行器控制06核动力工程与控制

2.控制理论与控制工程专业培养目标

控制理论与控制工程专业的硕士学位获得者必须掌握控制科学与工程学科的坚实的基础理论和系统的专业知识，了解自动控制领域的最新发展动向，能创造性地研究和解决与本学科有关的理论和实际问题，具有一定的独立从事科学研究和管理工作的能力，至少掌握一门外国语，能熟练地阅读专业文献资料，并具有一定的外语写作能力和进行国际学术交流的能力。

3.控制理论与控制工程专业就业方向

本专业培养的研究生可胜任本专业或相邻专业的教学、科研以及相关的技术、管理及研究工作。有些方向的毕业生在西门子、霍尼韦尔、和利时等自动化企业工作。控制理论与控制工程是个典型的工科专业，对动手能力的要求很高，毕业后从事科研技术工作的人员很多。

控制科学与工程属于什么专业大类

控制科学与工程专业是自动化类。

控制科学与工程专业是自动化类。控制科学与工程是研究控制的理论、方法、技术及其工程应用的学科。

控制科学以控制论、系统论、信息论为基础，研究各应用领域内的共性问题，即为了实现控制目标，应如何建立系统的模型，分析其内部与环境信息，采取何种控制与决策行为；而与各应用领域的密切结合，又形成了控制工程丰富多样的内容。

控制科学与工程专业都学哪些课程

控制科学与工程专业开设的专业课程有：计算机控制系统、电滚帆器与电气控制、电力拖动自动控制系统、自动化仪表与过程控制、可编程控制器、通信原理、计算机网络技术、系统工程导论、集散控制系统、传感器原理与应用、现代控制理论、自动控制原理、数据库系统及应用等。

控制科学与工程以工程领域专业内的控制系统为主要对象，以数学方法和计算机技术为主要工具，研究各种控制策略及控制系统的建模、分析、综合、优化、设计和实现的理论、方法和技术。

控制科学与工程专业学科在理论研究与工程实践相结合、学科交叉和军民结合等方面具有明显的特色与优势，对我国国民经济发展和国家安全发挥了重大作用。

投资决策过程评估

ERP系统的投资决策评估除了具有传统的可行性分析与决策判断等作用外，对确保项目目标和范围的准确性、正确控制项目实施过程、促使项目效益最大化等也具有重要意义。因此，针对充分理解项目、为判断与决策提供依据，以及为后期控制提供准则等主要目的，可采用以下几个步骤进行决策分析：①根据企业的战略目标、企业能力和特殊需求，定义具体的项目目标；②分别从成本效益、风险、技术等角度形成少数的决策标准，然后根据项目的目的和性质的不同，选择相应的评估指标；③选择合适的评估技术备选方案，得到最终的决策评估结果，并对项目可能出现的问题进行事前预测和估计，提出为解决这些问题而期望的项目管理方法和人员绩效。

6.2.1.1 项目目标分析

项目目标分析是避免盲目投资、明确项目目标和范围的重要阶段，在没有对自身战略需求情况和建设能力等进行分析的情况下，投资决策的随意性就会比较大，会给企业带来不必要的损失，而且后期投资方案的选择、相关的选型以及项目的控制等，就可能失去评判的依据。项目目标分析包括企业战略需求评价和建设能力评价两部分。

（1）企业战略需求评价。ERP作为企业一种重要管理手段，必须考虑企业战略的需求评价，即在了解目前信息化应用的基础上，结合企业长远发展的需求形成综合评价。战略需求评价包括明确企业目前IT应用的成熟度，从战略角度分析企业对ERP的新需求。

（2）企业建设能力评价。企业信息化的核心是通过ERP实现先进的管理理念，其关键则是看企业能不能吸收并通过IT固化这些理念，也就是企业信息化建设的能力高低。建设能力的评价一方面可帮助企业确定是不是有能力实施项目，另一方面在项目正式启动前了解自身能力的不足，以便有针对性地加强和培养，提高项目的成功率。通过分析企业信息化建设的特点，可初步概括出企业的建设能力，包括领导团队的支持能力、管理与控制的能力、持续发展的能力、员工创新与合作的氛围和项目小组的工作能力等五部分。

6.2.1.2 成本与效益分析

企业投资ERP系统时，首先要考虑到便是该项投资所能带来的收益，以及需耗费的企业资源，然后还应考虑到技术因素、风险因素等。关于ERP系统成本收益、风险因素等已在前面的第2章与第3章进行了分析，这里仅列出成本效益的分析步骤（图6.3）及基本指标框架，以便制订预期目标的指标体系。

图6.3 成本效益分析过程

（1）成本的构成。ERP系统的成本分析并不是项目完成后进行成本核算的问题，而是在决策期间用科学的方法做恰当的成本估算（预算）工作。然而ERP的建设往往充满了不确定性，必须利用科学的方法并实行有效的管理，这就需要采用以下几个步骤来进行估算：①系统的界定；②界定系统运行环境；③确定每一种由于决策而引发的成本的货币价值。这样利用历史、其他企业或行业的数据可以估算出系统的直接成本和有形成本，其成本构成如图2.9所示。对于间接成本和无形成本，则需要考虑组织成本（由于组织变动引起的成本）和技术成本（由于技术变化引起的成本）。

（2）效益的评估。ERP给企业带来的效益是非常丰厚的，如加强了客户服务、系统框架更完善、员工满意度更高、产品质量更好、内外部沟通更加顺畅、获取和保持竞争优势、减少大量不必要的成本、加强了合作伙伴关系和降低经营风险等。而关于ERP实施效益的评价也是众多学者研究的一个重点问题，以至于出现了多种层次的测算方法，这里仍采用第2章的Shang＆Seddon五层次利益框架。

6.2.1.3 投资方案的评估

投资方案评估的目的是把项目潜在的价值、可能出现的问题，以及系统对企业资源的需求等因素挖掘出来，进行对比分析和支持方案的选择。投资方案的评估分为投资方案的选择与目标方案的辅助评估两部分。

（1）投资方案的价值评估。在项目管理研究领域可找到相当多的借鉴方法，如层次分析法、灰色关联度分析、模糊评判法、德尔菲法等。根据ERP系统实施的情况，可以选择的指标包括：①与财务相关的指标，如回收周期、收益率等；②与企业需求相关的指标，如对企业目标的贡献度等；③与竞争环境相关的指标，如满足行业条例的程度、响应竞争的速度等；④与技术相关的指标，如稳定性、可扩展性等；⑤与风险相关的指标，如时间风险、成本风险等；⑥与管理支持相关的指标，如对领导团队政治因素的依赖、相关人员的支持等。

（2）目标方案的辅助评估。目标方案的辅助评估直接关系到项目预期目标的高低，项目评估不仅评估项目本身，还要评估辅助因素，如实施方的水平、资源的保证程度、项目人员的能力等。对于ERP系统，企业软件选型结束后，实施方就可以用ERP实施过程中可能产生的问题，如流程过于标准化、实施失败率较高、对专业人员要求高等作为选择的依据。