写战略管理论文的参考书

写战略管理论文的参考书

以下这些都是战略管理方面的读书籍：

什么是战略？如何做好企业战略管理？相信这是很多企业家和管理者都曾有过的疑问。一方面战略管理对于企业的重要性不言而喻，另一方面面对战略管理很多管理者又不知如何下手。

其实问题还是出在了企业经理人对战略管理知识的缺乏上，从战略规划到制定再到战略的实施，战略管理不仅是科学更是不折不扣的艺术。

本文所推荐的10本经典战略管理书籍，旨在帮助企业管理者塑造完整的战略知识体系，打通战略思维，进而真正扮演好战略管理者的角色。

读书使人进步，读好书更是如此。

以下这10本好书谨献给所有担负着企业战略管理这项重要任务的管理者们。

作者：信汇中正领导力

战略既不是飘渺的空中楼阁，也不仅仅是高层的运筹帷幄，而是全体员工思想和行动的合一。“我们并没有什么战略，只是为了活着”，任正非的观点正是知行合一的辨证统一。战略管理是从系统高度来整合各个业务、各个职能和各类活动的顶层思维逻辑，从管理学层面来揭示「企业为什么能获得持续回报」的基本经济学命题，具体围绕“企业为什么活着”“企业如何活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业使命、目标和愿景，通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。本教材按照上述基本逻辑架构来设计和编写，使得战略能落地生根。

本书献给希望成为卓越企业家的朋友们，战略是理念，是思维方式，是前瞻谋划，更是现实行动。本教材在体系设计和内容布局上，结合中国企业实践和动态战略路线，把战略管理理论与实践衔接起来，使读者能够实实在在地感受到战略的可操作性。

作者: 魏炜、张振广、朱武祥

本书建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。

第一步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野；

第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇；

第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位；

第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径；

第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法；

第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。

作者: 朱恒源、杨斌等

本书从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场，指出企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。无节奏，不战略。鸟瞰全局、踏准节奏，你的战略才能施展。

通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，提出了一个全视阈的考察模型，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。

总之，企业在漫长的寒冬要熬得住；风起于青萍之末时要认得出；顺应趋势要抢得先；市场需求变化时要跟得上。

作者: 路江涌

商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂， 越来越多的企业“并没有做错什么”， 但依然快速地衰落； 越来越多的人听过很多道理， 却依然过不好这一生。

在不确定的和不连续的环境中， 如何捕捉确定性？如何追寻连续性？ 企业如何创业、成长、扩张、转型？ 个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？

站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司， 还是刚刚起步的创业企业； 无论你是带领企业创造辉煌的领导者， 还是只想过好这一生的普通人，本书的战略智慧，助你开启成功之门。

作者: [奥] 弗雷德蒙德·马利克

本书主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位，明确组织的发展方向。

作者拥有丰富的实践经验，将自己在管理过程中的方法、工具模型化，提出一系列简洁实用的管理工具，帮助管理者应对新形势中的问题。

弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik) 是欧洲管理泰斗之一，欧洲著名的管理大师和管理教育家，被誉为欧洲的德鲁克。

作者: [美] 林文德（Paul Leinwand）、 马赛斯

每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。

本书作者团队研究了世界上成功的一些公司，如苹果、海尔、宜家等，将他们的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为，是这些行为通过日常工作和差异化能力，帮助企业跨越战略与实施的鸿沟，促成企业不断获胜。

张瑞敏、马化腾、西门子总裁、安泰保险董事长、凯洛格商学院院长一致推荐。

作者: [美] 迈克尔A·希特等

希特等所著本书仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准，以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。

本书首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、竞争和竞争对手分析）、内部环境（资源、能力和竞争力）的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。

接下来，又分别阐述了并购和重组战略、国际战略和合作战略。最后，本书又提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导力、战略创业等问题进行了深入的探讨。

本书第11版的选材具有浓烈的时代气息且与篇章内容之间高度相关，通过分析全球各地的500多家企业来阐述战略管理的应用。本书适用于MBA、EMBA、MPA及企业管理人员，管理学类专业本科生、硕士生和从事相关领域研究的学者。

作者: [美] 杰克·特劳特

对企业家讲战略，非本书莫属。

本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。

什么是战略？

迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。

本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。

作者: [加] 亨利·明茨伯格

[加] 布鲁斯·阿尔斯特兰德

[加] 约瑟夫·兰佩尔

几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。

不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。

本书作为战略管理大师亨利·明茨伯格经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。

作者: [美]杰伊B·巴尼

[美]威廉S·赫斯特里

全球著名战略资源学派杰伊B·巴尼教授的最新力作。

本书不是概念、模型和理论的简单罗列，而是一部由一个理论框架——价值（Value）、稀缺性（Rarity）、可模仿性（Imitability）和组织（Organization），即「VRIO」来统领各个章节的战略管理教材。

对于任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业，「VRIO」代表了它们必须仔细审视的四个问题。

本书是教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会推荐教材、全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材。

初学企业战略管理看哪些书

经典企业战略管理书籍推荐，初学企业战略看这些书就够了！

1.《战略管理必读12篇》

在全球化、数字化，而且多变化的商业环境中，企业想要永续经营，除了必须跟上，甚至超越快速的创新脚步，时时自我改造之外，还必须有一套管理心法、营运战略，以及商业模式。《战略管理必读12篇》———经理人、创业者、企业CEO必修的商业实战课，助力企业站稳时代浪潮，找出永续经营的最佳定位。

2.《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》

《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。

3.《蓝海战略》

《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

4.《只有偏执狂才能生存 》

格鲁夫把他的成功归功于他在本书中所揭示的哲学和战略思想。他对商业思想的贡献在于，他提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法。这种被他称为“战略转折点”的灾难，他自己就遭遇了好几次，但在这位颇为警觉的领导者手中，“战略转折点”这种充满威胁的态势被成功地转换为一种强有力的良性力量。

5.《问题就是答案》

在《问题就是答案》一书中，作者根据自己丰富的营销经验，揭示了营销中最有效果的技巧。这些技巧和策略简单易懂，行之有效，被众多的营销人员和生意建造者反复验证过，可以说是自由企业家的最佳工作和生活策略。可以帮助你建立自己的系统，实现财务自由，甚至实现你最狂野的梦想。

6.《赢在顶层设计：决胜未来的中国企业转型、升级与再造之路》

《赢在顶层设计：决胜未来的中国企业转型、升级与再造之路》是10年战略思路与实践结晶；从转型升级角度，为企业家、管理者讲述“顶层设计”这一系统性方法论的内涵和要义！

7.《战略地图：化无形资产为有形成果》

一般来讲，企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为，“不能衡量，就不能管理”。1992年，他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡，从而使企业能够量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。1996年，两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版，标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动，平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》。这三部著作已分别被翻译为21种、18种和5种文字。至此，平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。

8.《战略管理：竞争与全球化》

《战略管理：竞争与全球化》第8版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理理念和建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做了全面而翔实的探讨。在以往版本的基础上，本书丰富了全文的内容，增加了很多生动实际的案例，其中有很多案例是关于亚洲企业，包括中国国内企业的经营发展战略。因此这既是一本全球视野的教材，又是一本符合中国实际国情的教材。本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和相关领域的学者。

9.《平衡计分卡战略实践》

本书是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。

10.《竞争战略》

竞争战略（Competitive Strategy），“竞争战略之父”迈克尔•波特，他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。正如英国的《经济学人》杂志对他的评价：如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。

以上就是小编为大家精心推荐的经典战略管理书籍，祝各位学习愉快哦。

有不有什么好的战略管理方面的书籍？

强烈推介 《战略管理》 第10版 【 美】弗雷德.R.戴维/著 哈佛学院都是用这本教材
出版社：经济科学出版社

管理会计论文战略管理会计论文参考文献

管理会计论文战略管理会计论文参考文献

参考文献：

1. 查尔斯·T·亨格瑞等著，潘飞等译，《管理会计(第14版)(翻译版)》，北京大学出版社，2011年

2.罗伯特·S.卡普兰、安东尼·A.阿特金森著，哈佛商学院案例教程《高级管理会计》，东北财经大学出版社，1999年第一版

3.于增彪主编，《管理会计研究》，中国金融出版社，2007年

4.注册会计师全国统一考试辅导编审委员会，《公司战略与风险管理》，经济科学出版社，2011年

5.托马斯·约翰逊等著，《管理会计兴衰史》，清华大学出版社，2004年

6.塔克著，《经营保本与利润决策》，中国对外经济贸易出版社，1990.2

7.孙茂竹著，《管理会计的理论思考与架构》，中国人民大学出版社，2002年

8.欧阳清著，《成本管理理论与方法研究》，东北财经大学出版社，1998年

9.王平心，《作业成本计算理论与应用研究》，东北财经大学出版社，2001

10.康H.陈等著，成本管理译丛《成本管理—战略与概论》，华夏出版社，2002