经济学人杂志的幕后老板

经济学人杂志的幕后老板

　　福布斯主要有三个含义。福布斯首先是个集团。其次是个人，全名是史提夫·福布斯，它是福布斯集团的总裁 。最后是福布斯先生经营的世界上最著名的财经杂志《福布斯》（Forbes）。《福布斯》杂志是美国最早的大型商业杂志，它前瞻性强,有不妥协的精神，观点鲜明，反传统，不拘一格，简明扼要。较为著名的是福布斯富豪榜，这是全球最权威的财富榜。《福布斯》杂志日前公布未来21世纪城市评估报告，预言2015年的世界十大“超级城市”，当中包括中国上海、日本东京及印度孟买等。报告亦预言，最快于2100年，人口增长失衡、天灾、气候暖化及都市化等问题，将导致美国旧金山及意大利威尼斯等名城变为“死城”。

　　【福布斯的历史】

　　“商业的目的是要创造幸福，而不仅仅是财富的堆积。”
　　——B.C.福布斯

　　20世纪初，苏格兰记者B.C.福布斯带着梦想和追求来到纽约，试图在这个生机勃勃的城市闯出一片自己的天空。凭着过人的精明和智慧，不久他就成为全美首屈一指的财经记者。
　　然而，他的理想还不仅于此。1917年，37岁的福布斯独立创办了美国第一本纯粹报道商业新闻的杂志，但他使用的报道方式却和那个时代截然不同。他反对当时盛行的堆砌枯燥的商业数字的方法，坚持关注掌控企业的人们。
　　90年来，《福布斯》杂志一直以“关注实践和实践者”为口号，倡导企业家精神和创新意识。正是由于其明确的定位和独特的深度报道，使《福布斯》成为今天美国主要商业杂志中唯一保持10年连续增长的刊物，其受众群在商业杂志众占据魁首，2003年达到500万。
　　随着中国在全球经济中的地位日益重要，《福布斯》对中国的关注也不断加强。2003年4月，《福布斯》带着它的使命和定位来到中国。《福布斯》中文版秉承母刊倡导创业精神的一贯宗旨，为中国追求创业价值观和自由企业精神的高层企业决策者打造创富工具。
　　福布斯与《财富》、《商业周刊》和《经济学人》齐名，乃财经界四大杂志之一，影响范围遍及全球，杂志内推选的排行榜更成为经济潮流指标。

　　【福布斯集团】

　　作为全球著名的出版及媒体集团，福布斯集团（Forbes Inc.）首开美国商业新闻的先河。它成立于1917年，距今已有87年的历史。其旗舰刊物《Forbes(福布斯)》杂志，是美国最早的大型商业杂志，也是全球最为著名的财经出版物之一。
　　《福布斯》杂志的前瞻性报道为企业高层决策者引导投资方向，提供商业机会，被誉为“美国经济的晴雨表”。《福布斯》为双周刊杂志，每期刊登60多篇对公司和公司经营者的评论性文章，语言简练，内容均为原创。着重于描写企业精英的思维方式，秉承“以人为本”的理念，倡导“企业家精神”；不停留在新闻事实的报道上，着力于洞悉新闻背景、把握动态信息和行业趋势，深入探讨和研究企业运作的经济环境。福布斯杂志的口号为“永不停息”。
　　现任福布斯公司总裁及首席执行官斯蒂夫·福布斯先生（Steve Forbes），总是以敏锐的目光对美国经济做出准确的判断，他的文章因此被认为是美国经济的"诊断书"。他同时也是《福布斯》杂志的总编辑。在每一期杂志上，都可以看到他为"事实与评论"专栏撰写的评论。
　　《福布斯》及其国际版本《福布斯》全球版共拥有近500多万名全球读者。公司还出版有著名的生活类副刊Forbes FYI，并创办了网络媒体，电视节目Forbes on Fox, 并定期举办全球总裁会议等活动。
　　在八十多年的历程中，《福布斯》在商业领域不断地寻找中，逐步树立了自己独特的风格，逐渐发展壮大为一家声名显赫的国际主流财经媒体集团，其创制的“富豪排行榜”每年都能吸引全球的目光，福布斯集团总资产超过十亿美元，福布斯家族三代下来创造了靠一本杂志打天下的奇迹。而各界名流也以上《福布斯》排行榜为荣，英雄榜上的名单每年都有变化，反映了产业的变迁和个人的兴衰起伏。可以说《福布斯》是世界经济的一个缩影。

　　【福布斯其人】

　　史提夫·福布斯（Steve Forbes，1947年7月18日— ），是美国福布斯集团的总裁兼首席执行官以及福布斯杂志的总编辑。目前，个人资产已超过4.4亿美元。
　　史提夫·福布斯出生于1947年7月18日美国新泽西州的莫瑞斯镇(Morristown of New Jersey)。在1996年自马萨诸塞州北安多佛的布鲁克学院以优异的成绩毕业(Brooks School in North Andover, Massachusetts)并于1970年时自普林斯顿大学(Princeton)毕业，主修历史。在普林斯顿大学期间，他创办了“今日商业”(Business Today)，担任主编，这本由学生发行的杂志后来成为美国最畅销的学生杂志，发行量达20万本，而且该杂志目前仍然由普林斯顿大学的学生持续出版。
　　史提夫·福布斯在1990年走马上任后，随即开始扩展业务，创立各种新的出版物以及商业刊物，例如专门报导另类生活特刊的《ForbesFYI》；于1998年推出的福布斯杂志国际版《Forbes Global》、日文版《Forbes》、巴西版《Forbes Brasil》；为服务拉丁美洲最大消费群而发行的葡萄牙版本以及《吉尔德科技月报》(Gilder Technology Report)。
　　史提夫·福布斯于1997年推出网络版的“”，而加入了一个新媒体竞技场。“”目前每月平均有4百万人次的浏览率，遂而成为商业决策者和投资者的首选浏览网站。
　　福布斯集团旗下还包括了“福布斯管理会议集团”(Forbes Management Conference Group)以及“福布斯定制通信伙伴”(Forbes Custom Communications Partners)等两大子公司。
　　史提夫·福布斯同时也是福布斯集团旗下“美国资产”(American Heritage)公司的董事长，该公司是《美国资产》杂志和《美国遗产》(American Legacy)季刊以及《美国发明&科技资产》(American Heritage of Invention & Technology)季刊的出版商。
　　福布斯集团的旗舰出版刊物《Forbes》是美国首屈一指的商业杂志，发行量有90万本。《Forbes》和《Forbes Global》在全球将近有五百万名的读者。
　　史提夫·福布斯为《Forbes》每期撰写专栏，其专栏标题命为“事实与评论”(Fact and Comment)。史提夫·福布斯是一位广受尊崇的经济预言家，他是唯一获得四次水晶猫头鹰奖(Crystal Owl Award )殊荣的人。该奖项先前是由USX公司正式颁发给对于来年经济预测最准确的金融新闻从业人员。
　　1993年12月起到1996年6月止，史提夫·福布斯担任了“授权美国”(Empower America)组织的董事会主席，该组织是由杰克·康普(Jack Kemp)、比尔·贝纳(Bill Bennett)、珍妮·柯派翠克(Jeane Kirkpatrick)共同创立的政治改革机构。
　　自1996年至1999年，史提夫·福布斯一直是“美国人追求希望、成长、机会”(AHGO)组织的荣誉主席，AHGO是个基层组织，重视提倡高成长、自由、家庭等议题。
　　在1996年及2000年，史提夫·福布斯积极参与了共和党的总统提名。其主要政见包括了推行平面税制及医疗储蓄账户、针对美国劳工阶级建立的新社会福利制度、家长为孩子的学校选择权、任职期限、加强国防等。史提夫·福布斯积极持续地推广了这些议题。
　　史提夫·福布斯也是《自由的新诞生》(A New Birth of Freedom)(Regnery, 1999)一书的作者，该书提出了一些为迎接新世纪的大胆思维。
　　史提夫·福布斯现为普林斯顿大学理事会的理事，同时身兼“罗纳德·里根总统基金会”(The Ronald Reagan Presidential Foundation)以及“全国纳税人联盟”(National Taxpayers Union)理事一职。此外，他也是美国史隆基达宁癌症中心(Memorial Sloan-Kettering Cancer Center)监察委员会的成员之一。
　　史提夫·福布斯拥有众多大学院所颁布的荣誉学位，其中包括了Lycoming学院、Jacksonville大学、
　　Heidelberg学院、Iona学院、Kean学院、纽约技术学院(New York Institute of Technology)、Lock Haven大学、西敏寺学院(Westminster)、Francisco Marroquin大学、Sacred Heart大学、Centenary学院、Pepperdine大学、Lynn大学、Lehigh大学、New Hampshire学院、Siena学院、Espiritu Santo大学(厄瓜多尔)等。

　　【《福布斯》杂志独有的DNA】

　　1、前瞻性强
　　2、不妥协的精神
　　3、观点鲜明
　　4、反传统，不拘一格
　　5、影响市场的力量
　　6、简明扼要

　　【福布斯排行榜】

　　最出名的就是福布斯富豪榜了，被广为关注。福布斯其他类型的排行榜也引起较大的反响，比如：
　　全球亿万富豪榜
　　福布斯中国富豪榜400
　　福布斯中国潜力100榜
　　2007福布斯世界顶级奢侈品榜
　　2007中国最具价值在职MBA项目
　　毕业生薪资增长最快的商学院
　　2006中国大陆最佳商业城市100榜
　　2006中国大陆最适宜发展物流的25座城市
　　2006福布斯共同基金排行榜
　　中国顶尖企业100榜
　　2006全球名人榜100
　　2006中国上市公司最佳和最差老板排行榜
　　2006福布斯全球顶级奢侈品榜等等。
　　福布斯预言2015年的世界十大“超级城市”和消失城市

　　该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百五十九。

1986年开始知名的经济学人每年会发布什么新闻

巨无霸指数新闻。1986年开始，《经济学人》每年会发布“巨无霸指数”，用当地巨无霸售价来比较不同货币购买力。《经济学人》是由英国经济学人集团出版的杂志，创办于1843年9月。

「财富故事会」永和大王老板陈觉中，在菲律宾凭啥打败麦当劳

在中国，可能你还没听说让麦当劳甘拜下风的“菲律宾餐饮大王”快乐蜂，但一定知道“永和大王”。

祖籍福建晋江的快餐巨头陈觉中，是菲律宾十大富豪之一；他的快乐蜂食品集团拥有菲律宾最大的快餐服务网络，分店多达两千多家。 2004年，陈觉中收购了永和大王85%的股份，成为这个著名中餐品牌的幕后老板。

在菲律宾打败麦当劳的餐饮大王

快乐蜂集团(Jollibee Group)，由菲律宾闽商陈觉中1975年创立，是菲律宾规模最大的上市餐饮连锁集团，在本土家喻户晓。截止于2018年一季度，快乐蜂在菲律宾经营2895家餐馆，在海外经营着943家餐馆。

当然，陈觉中刚为中国内地人所知晓，是因为他成了“永和大王”的新老板。2004年，陈觉中收购了永和大王85%的股份。

今年66岁的陈觉中，外表温文尔雅，说话声调不大，可很多人不晓得，这位将快乐蜂品牌在菲律宾做到家喻户晓、占据着菲快餐市场65%份额的大富豪，竟然是出身贫寒的华人厨师之子，短短几十年，他就将快乐蜂打造成为全球范围内唯一一家在美国本土外打败麦当劳的快餐巨头。

去年6月，陈兰印家族教育基金会捐赠仪式暨深沪第二中心幼儿园开工仪式，在晋江深沪港阜社区举行。

深沪旅菲侨领陈允中，代表陈兰印家族致辞中说，母亲（陈兰印）在2016年回国的时候，听闻港阜社区的幼儿园需要修复，当即决定捐资重建幼儿园；“为家乡教育慈善出力是旅外华人的心愿，如今深沪第二中心幼儿园开工建设，我们觉得很自豪很欣慰，也希望能有更多的华侨来关心家乡的公益事业。”

陈兰印，是快乐蜂集团创始人陈觉中的母亲。陈觉中，生于1953年，祖籍福建晋江深沪港阜社区，在七个兄弟姐妹中排行第三。快乐蜂集团董事陈允中是陈觉中的胞弟。

“十年树木 百年树人”，2017年2月，旅菲深沪港阜同乡会成立七十一周年暨第三十六届理监事就职典礼，在菲律宾首都在马尼拉隆重举行；当年的庆典大会上还举办捐赠仪式，菲律宾快乐蜂集团董事长、旅菲深沪港阜同乡会永远荣誉理事长陈觉中向家乡深沪港阜社区捐赠一座幼儿园。

陈觉中的父亲，是晋江深沪港阜社区人，13岁时前往菲律宾谋生。他先是在一家餐馆打杂，曾在马尼拉的中餐馆当厨师；上世纪60年代，陈老先生自己到菲律宾南方开了一家中餐馆。

当时，陈觉中的父亲餐馆硬件条件并不是很好，时常会漏雨，但由于他手艺很好，且为人和善，吸引了周边不少客人。小时候，陈觉中放学时，经常和弟弟陈允中在餐馆帮父亲干活。陈觉中说，父亲常对他们兄弟姐妹说：“ 如果是做裁缝的，衣服要做得好看;如果是做餐饮的，味道一定要好。 ”

后来，陈觉中回到马尼拉，攻读在圣托马斯大学（UST）的化学工程课程，1975年，大学毕业后的陈觉中，22岁的陈觉中和同事去奎松市的一家冰淇淋厂参观。晋江人，“爱拼会赢”，多带有经商的基因，脑子灵活，善于发现机会。细心的陈觉中在一张海报发现，这家冰淇淋工厂提供特许经营权。

1975年5月，他带着家里的积蓄，用35万比索获得了特许经营权，开了两家冰淇淋店，分别命名为Cubao冰淇淋屋和Quiapo冰淇淋屋。其中，第一家冰淇淋屋，是开在一家电影院的后面，和他的弟弟陈允中一起经营的。

后来，有客人建议，仅是卖冰淇淋，一个品种太单调，是不是可以多卖一些东西。为了响应顾客的要求，陈觉中开始在冰淇淋店的菜单上，添加了热餐和三明治，令他想不到的是，“无心插柳柳成荫”，热餐和三明治比冰淇淋还更受欢迎。

今年4月下旬，美国《福布斯》杂志网站发布了2019年度全球亿万富豪榜。在菲律宾富豪榜上的前十大富豪，祖籍福建晋江的就占了7席。其中，菲律宾快乐蜂餐饮集团陈觉中排名第5。

顺带一提，菲律宾首富、祖籍晋江的SM老板施至成辞世后，他的子女也纷纷上榜，在十大富豪中分据3席：分别为施至成之子、SM集团总裁和掌舵人施汉生，排名第8；施至成之子施俊龙（HENRY JR）和他的大姐、施至成长女、SM金融银行女掌门人施蒂丝（TERESITA ），二人排名第9；施至成次女、负责SM集团运营酒店和会展业务的施美致（ELIZABETH ），排名第10，也跻身菲律宾十大富豪之列。

1978年，当时已有六家冰淇淋店的陈觉中，与家人商量后，决定改变经营方向；他中断了和冰淇淋厂特许经营权的续约，并将所有店面变成了快餐店，即日后成为菲律宾最大快餐连锁餐厅的快乐蜂（Jollibee）餐饮公司。

当年，陈觉中和家人考虑如何用新品牌和标志来为他们的餐饮生意树形象时，选来选去，最后选用一只微笑的红蜜蜂作为品牌代言人。自此，一只微笑的红蜜蜂，勤劳地飞遍了菲律宾的各个角落，还飞向海外。

1981年，正当陈觉中的生意蒸蒸日上，美国的麦当劳进入菲律宾。

陈觉中日后回忆说，当麦当劳那红色拱门标志在马尼拉街头出现，几乎所有人都相信，包括快乐蜂在内的诸多本土品牌，均会在遭遇竞争目前岌岌可危。他说：“ 当时有很多人改行，放弃了快餐这块阵地，考虑再三后，我和弟弟决定和麦当劳竞争，因为我们觉得我们亦有自己的优势。 ”

陈觉中认为，自己能与麦当劳相抗衡的，就是本土的味觉。

事实证明，陈觉中的判断和努力是对的，他和快乐蜂让麦当劳折服、低下高昂的头。发展至今，快乐蜂已在菲律宾全国各地拥有3600多家分店，随着时间的推移，快乐蜂不仅打败了麦当劳，而且还在竞争中发展壮大起来。陈觉中和他的公司成功收购了超群，这是一家供应中国食品的餐厅；还成功收购了格林威治披萨饼店、Delifrance法式面包店、Mang Inasal、菲律宾烤鸡店、和菲律宾面包店红丝带。

另外，永和大王、春水堂等，也是陈觉中家族麾下品牌。

快乐蜂凭什么打败麦当劳？

快乐蜂，在菲律宾快餐业，拥有绝对的霸主地位。在马尼拉，你问大人还是小孩，快乐蜂几乎是他们第一选择。对于不少菲律宾普通家庭而言，假如想用简单的美味来招待客人的话，快乐蜂或是最优选的答案。

普通菲律宾人每周至少光顾快乐蜂连锁店两次，就连菲前总统阿罗约，她也自称是快乐蜂的铁杆粉丝。那很多人问，快乐蜂凭啥打败麦当劳，为什么会是菲律宾最好的快餐厅呢？

（一）收购你的竞争对手。

商场上有句话，“ 如果你赢不了他们，就买了他们吧！ ”事实上，除快乐蜂外，陈觉中麾下的一些品牌，并不是他们家族始创的，且在菜谱、风味等各具特色。当快乐蜂成功后，他就用赚的钱，去收购竞争对手的股份。

这当中，永和大王是一个最典型的收购案例。1993年，快乐蜂在菲律宾上市，这也是菲律宾本土第一家上市的快餐食品公司。上市后，陈觉中通过收购、加盟等方式，先后将“格林威治”、“超群”、“大磨坊”等快餐品牌收归麾下，不断壮大自己的餐饮王国。

当然了，陈觉中也不是蒙眼“买买买”，而是有精确的消费人群定位的。比如他自己的快乐蜂，适合带孩子的家庭，而“大磨坊”，更适合高端人群；“超群”更受工薪族的欢迎，青少年则更喜欢“格林威治”。

2004年2月，快乐蜂以2250万元人民币的交易对价，收购了上海“永和大王”85%股份，陈觉中也借此进入中国内地市场。如今，出永和大王外，快乐蜂在上海等地也有400多家中国连锁店。近年来，随着开店规模不断扩大，其在华投资的餐饮项目已实现盈利。

（一）、专注是成功的关键。

陈觉中说，“做好吃的东西很难，其中的环节太多了，根本忙不完”；数十年来，陈觉中一直专注在餐饮行业，并在这个领域上精心布局。

据他介绍，他们快乐蜂所有的成品或半成品，须先在“中央厨房”做好，然后配送到各分店，所有的员工都要进行相关的培训，连各大门店的烤箱，都必须是同一牌子。陈觉中说：“不然你怎么保证温度一样，效果一样”。

“我们的食品，也无法保证100%一样，口味上会有细微的差别，但客人感觉不到，只有我们自己知道。”

（三），做餐饮要有“土”的味道。

2018年，陈觉中、陈允中兄弟二人回晋江老家，他说自己无论走到哪里，最喜欢的 美食 就是花生汤，这是最家乡味的。每次回来都要吃上几碗。

当快乐蜂进入中国内地时，很多人说它缺少鲜明个性文化、且知名度不高，在激烈竞争的中国餐饮市场很难打开一片新天地。

但陈觉中却不这么看，他认为中国餐饮发达，菜系林立，各地口味不同，于是，“众口难调”一直是各大快餐店老板的心病。

在陈觉中看来，地域饮食文化和饮食习惯的差异，并不是中国快餐业无法做大的关键原因。他说：“餐饮业不像电脑行业，它的道理很简单：中国不缺好的厨师，比如一碗牛肉面，你自己做好很容易，但如果让每家连锁店每天都做好一碗牛肉面，保证每天的品质都一样，很难。连锁店可以根据不同地域的饮食习惯，以不同的产品作为主打，最重要的是标准化的执行、解决问题。现在的挑战是怎样把它一直做好。”

事实上，很多人不知道，快乐蜂在菲律宾，也带有很多美国的元素和味道，并不是仅仅盲从菲律宾人的“土味”。快乐蜂提供的菜肴，深受美国的影响，但为了与竞争对手（比如麦当劳）区分开来，他会用自己独特的烹调方式使得食品符合菲律宾人的口味；这也是他能够打败麦当劳的一大秘笈。

“ 菲律宾对麦当劳来说是一个巨大的尴尬。 ”这是《经济学人》用于评价麦当劳在菲律宾与快乐蜂“开战”的一句话，非常精炼。

由于陈觉中能够精准地抓住菲律宾人对 美食 的品味，使得快乐蜂在与麦当劳的竞争中，赢得了菲律宾市场。当然，对于肯德基、麦当劳，陈觉中并非一味排斥，而是以敌为师，在学习借鉴中让自己迅速成长。

台湾第一茶饮品牌“春水堂”，和“永和大王”一样，都是台湾人打造起来的品牌。2006年，陈觉中收购了这一品牌，很多人不晓得，你们平常喜欢的珍珠奶茶，就是“春水堂”发明的。

陈觉中，是海外优秀闽商的代表之一，从他的成功，我们可以看出在其身上展现出来的闽商优秀特点；比如具有“开放”、“拓展”的精神，又比如在传统文化上注重“安土重迁”等。

另外，乐善好施，是闽商的另一个显著特点。其移民后有强烈的地缘、亲缘、族缘观念，他们“出洋”时得到同族同乡人的帮助，发财后也积极返还给家乡，回报故土。

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书名：创新者的挑战

作者：【美】范思杰

译者：王晓鹂

豆瓣评分：6.2

出版社：中信出版社

出版年份：2013-6-20

页数：232

内容简介：

在过去的几十年，全球化已经启动了一次创新的革命，没有任何时代比现在更需要创新。传统的创新模式和思维已不再适应瞬息万变的全球信息化时代，荆棘遍布的世界经济、固步自封的政府执政、穷途末路的商业模式以及亟须知识武装的个人进步都需要变革全新的创新方式，创新者的挑战将会越来越大。那么，新兴国家的企业步发展模式如何实现突破？政府决策层如何既能进行结构调整又能保持经济持续增长？每一个个体如何积极创新并将想法真正得以实施？新兴国家的创新商业模式是否可在全球复制？它们的应用将带来哪些新的启示与思考？

《创新者的挑战》深入探究符合时代发展要求的创新思维，借鉴发达国家和新兴国家市场的颠覆性创新领域新观点和新理念，对颠覆性创新的种种共识提出了批判和解释，对全球经济、能源、科技发展与创新结合的发展趋势提出了新的见解和具体解决方案，揭示了重塑世界经济的创新规则。

作者简介：

范思杰（Vijay V. Vaitheeswaran），《经济学人》杂志上海区总编辑 、《金融时报》与高盛年度最佳商业书入选著作作者、美国对外关系委员会成员、世界经济论坛（WEF）顾问 。

《经济学人》杂志屡获殊荣的资深记者、中国财经主任、上海区总编辑。美国对外关系委员会成员，世界经济论坛顾问，纽约大学斯特恩商学院兼职讲师，主讲有关能源和技术创新的课题。

他与另外一位作者合著的新书《Zoom》入围英国《金融时报》与高盛选出的“2007年度最佳商业书奖”，书中主要讲述能源公司和汽车制造商，如何面对替代能源和新技术的挑战。 他在《纽约时报》以及《华尔街日报》发表文章，并定期做客NPR、PBS、ABC等多家电视台的节目。

他出生在印度，从小在美国长大，并从麻省理工学院获得工程学学位。他在《经济学人》杂志工作一年后，在墨西哥开办拉丁美洲分部。自1998年至2006年他负责环境与能源领域的报道，自2007年至2011年负责创新与健康方面的主题报道。