工程造价预算论文论点

工程造价预算论文论点

我来公司实习已有4个月了，由于自己刚从学校出来，这才让我觉得自己在学校学的根本就不够用，很多东西自己都不懂。但作为一个工程部的预算员，我能按照公司的各项规章制度，按时完成工作。
一、对内工作情况：
刚开始，覃工叫我看地下室的图纸，有些地方的剖面图我都还看不懂，分不清哪里是地下车库，哪里是检查井的，还是覃工手把手的教我看图。后来覃工叫我算地下室的钢筋量，连二期的地下室一起是一万多平米的地下室，深度为6米，有伐板基础、独立柱基础、桩基础和条形基础，以前在学校所接触的都是独立柱基础，当我一看到图纸头都大了，很多东西都看不懂，在学校从来没有算过这么大的工程。首先我把平法书重新看了一遍，并结合图集101----1来看，因为很久都没有手算钢筋了，很多知识都忘记了，再看过书后心里才有点底。因为伐板和桩基的图纸不在，所以就只算了独立柱基础的条基的钢筋，还有剪力墙和顶板的钢筋量。我先把独立柱基数出个数，然后按不同的标高在分类计算，在算基础钢筋时还有搭接和锚固，在伸入基础里面的钢筋还有弯折，所以工程量很大。但是我觉得最难算的是梁的钢筋，我算了好几天，看着那一片梁的图纸，要一根根来算，有时一根梁的每跨钢筋都不相同，一根梁就要算几页纸，尤其是搭接和锚固又不能忘，这很考验我的细心和耐心。在板筋的计算中，覃工要求也算搭接和锚固，本来我是把一片的板筋都按拉通计算，最后算的X轴和Y轴向的底筋得30多吨，但是按照总共的要求，我分块板的计算，也算了搭接，最后算得板筋有40多吨，多了10多吨去，这差别还真大。以前在学校时还没算过墙体的钢筋，我也是在看过平法课本后再 计算的，墙体钢筋的算法有点像板筋的算法，也是按间距来计算的，而且还有内外两侧的钢筋，还有横向钢筋。在交上去和施工方对照时，我的还漏了很多小的构件，量也相差挺大的。后来和现场钢筋工的核对后，发现我手算的漏了很多，最后我又用广联达软件建模来算的量，我算完后都给罗工参考进材料。
10月份我主要算A3、B3的钢筋量和砌筑工程量。因为一栋楼的钢筋量也挺多的，当时覃工催得也急，所以我问同学要了破解版的“广联达”来建模算钢筋，覃工说直接从第一层开始算，不用算基础部分的钢筋，刚开始我是直接从第一层算的，后来问过同学后才知道直接从一层算会影响柱子的钢筋量，所以要从基础层开始算起，可是在画基础层时，基础的钢筋不设置，只设置柱子的钢筋，然后从基础层开始画，最后汇总计算时就有柱子的钢筋了，基础的钢筋就没有，就不会影响柱子的钢筋量。每次算完后我都会拿给罗工核对一下，最后才报计划给股东。因为现在工地的材料都是我们进，所以要求报上去的计划一定要准确，要不然会给工程带来不必要的麻烦。
不足之处：之后覃工还叫我算B区地下室的工程量，因为之前在学校都是用“博奥”这个软件计算的，我不太会用05定额直接算出人工费，材料费，管理费的，我就用了破解版的“博奥”来计算，结果价钱相差很大，这个后来没有被采纳。
二、对外（协助工地现在）工作情况：
11月份我的工作主要是盘点A1、A2、B1、B2四栋楼的剩余工程量，还有施工用电、用水的量。我是第一次参与盘点工作，很多工序我也不是很清楚，在盘点的工程中我都是一边听他们说一边再对照房间来看的。因为这是施工方未做完的工作，所以要整理出来做结算用的，兰工说参与这样的工作对于结算是很有帮助的，因为在做结算时，如果不在现场看过是很难算的。在盘点过程中，何工还告诉我脚手架搭设的要求，脚手架搭设要超出工作面1.4米以上，就是在楼顶那一层都要搭设超过1.4米，这是脚手架搭设的标准。在屋面上都要安装避雷设施，像我们上楼顶看到的周边都有一圈的钢筋围着，那就是镀锌的钢筋，是用作避雷用的，在屋面的屋脊也都安装有，而且是隔1米就设一根，以后还要做避雷验收的。在露台的地方要做防水，我们先是做一层柔性防水，再在上面做刚性防水。柔性防水是在天面层刷上防水涂料，再铺上挤缩板；刚性防水是要在挤缩板上铺上钢筋，钢筋是用一级钢6的，就像扎板的钢筋那样，然后再在上面倒混凝土，以前总是弄不懂防水的做法，现在终于懂了。
12月份我主要工作是做逐套验收。以前在学校时做过一次质量验收报告，，可是那时没有实地去测量过，而是直接照课本的格式编数据上去的。现在我知道了什么是50线，怎么画50线，怎么量50线和填写数据，在算标准值时还要扣除抹灰的厚度。例如房间的高度不能超过2.85米，因为标准层是3米，标准值要减去地台砂浆的厚度和楼板厚度还有地台抹灰层，式子为3-0.1-0.05m。我们测量的房间基本都是合格的，只有几间是超一点的，罗工说超高业主一般不会计较的，就怕矮了，所以我们也放心了。
三、利用工作之余的时间加强学习：
我从网上下载了一个《房屋建筑构造》这本书，因为这是预算员必考的一门课，以前在学校我也没有学过这门课，所以现在在补修了。

关于工程造价的论文

这里还
有些资料，你看看
项目实施阶段工程造价动态控制
论文先对工
程造价动态控制的研究范围进行了界定,提出了项目实施阶段工程造价动态控制的原理和工程造价动态控制的三个系统,即工程造价动态控
制计划系统、监控系统和调整系统。在以后章节中深入三个系统具体分析其对工程造价的动态控制。
在工程造价控制计划系统中,首先运用wbs的理论对单位工程进行了分解,
为编制分部工程造价计划提供了理论依据。再分析我国现阶段工程造价计划编制方法的不足,提
出wbs理论与进度相一致
的工程造价计划编制方法。
在工程造价监控系统中,通过调查已建工程的
项目特征属性和工程造价的属性,运用模糊数学理论计算已建工程与拟建工程的相似度,确定出与
拟建工程最为相似的工程,然后利用灰色系统中gm(1,1)模型根据已有项目信息对拟建项目的数据进行测算。再运用赢得值和控制图理论,构建工程造价监控赢得值—控制图模型,并计算模型的控制参数,确定模型监控准则,根据监控准则对工程项目造价进行实时监控。
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应的调整措
施。
最后利用工程实例,依据工程造价动态控制整体思路和控制原理,编制工程造价计划,预测拟建工程实际工程造价,然后利用造
价控制模型分析在实际施工过程中的造价偏差,并针对每种
偏差提出了具体的调整方法。通过实际案
例论证了工程造价动态控制计划系统、监控系统和调整
系统的科学性和实用性。
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〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。主体部分包括以下内容：
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浅谈如何加强工程造价管理
摘要: 迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计,建筑设计,户型设计,建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织,技术,经济,合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益. 本文针对影响工程造价比较大的设计阶段,招标投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷. 关键词: 工程造价造价管理一,设计阶段的成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点.尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力,物力和财力投入的多少.合理科学的设计,可降低工程造价10%.但在工程设计中不少设计人员重技术,轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制.例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离,其间又无防火分区,就设了三只消防箱,而按消防规范要求,只要两支水枪同时到达室内任何部位即可.这种设计不合理,造成了一定浪费,显然是对工程的各种经济指标不够重视.因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的.特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题,费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免"先天不足". 1.推行设计招标,择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护,绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局,建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫. 2.开展限额设计,有效控制造价积极推行限额设计,健全设计经济责任制.设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算.因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来.严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破.房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料. 当前普遍存在着设计不精,深度不够的情况.这是增加工程造价的不确定因素.由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度.依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价,三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制.对哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决.克服那种只顾画图,不顾算帐的倾向,变"画了算"为"算了画".并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析,比较,优化设计,降低工程造价. 3.采用合同措施,有效控制造价针对目前设计人迥经济观念淡薄,设计变更随心所欲.笔者认为应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时,则扣罚一定比例的设计费(设计质保金).采取一定的约束力是对设计规范,设计标准,工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措. 二,招标投标阶段的成本控制1.项目招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备,材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量,进度的控制都有至关重要的作用.笔者认为,在招标过程中成本控制,业主方应注意与加强以下几点: (1)招标工作应遵循公平,公开,公正,诚信的原则.招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免"特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场"等不正常现象,这对项目成本控制非常不利. (2)做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集,积累,筛选,分析和总结各类有价值的数据,资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别,预测,分析,评价,然后编制招标文件.对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到"知己知彼",以利于日后的造价控制. (3)合理低价者中标.目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争.所谓合理低价,是在保证质量,工期前提下的合理低价. 2.做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期,价款的结算方式,违约争议处理等,都应有明确的约定.在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确,不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款.同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生.此外,应争取工程保险,工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移,有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果.工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施. 三,施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化.加强施工控制,就是加强履约行为的管理.房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的.虽然与基建项目具有共性,但也会不可避免地发生"三超"现象,但"三超"的超额必须由企业的赢利来弥补,如果控制失衡,会使企业经营亏本.因此,房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标.该阶段成本控制的主要工作为: 1.抓好合同管理,减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制.针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取"低价中标,索赔赢利"的方式承揽工程.作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能,经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制. 2.从管理模式上着手,建立建设监理制,追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统.同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控.工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款. 3.从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料,新工艺,新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制.技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右.同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺,新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证. 4.从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费,销售代理费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资.例如:占道费,绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的. 甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划,尽量降低存储成本.另外,加强甲供材料的现场管理,合理堆放,减少搬运及损耗. 四,竣工阶段的成本控制该阶段是成本控制工作的最后阶段.根据合同,预算及费用定额,竣工资料,国家或地方的有关法规,认真审核工程款.以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价. 五,结束语长期以来,习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制,工期控制,质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的六辨证关系系.要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等.因此,项目造价,工期,质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济,技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效.在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环.也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益.