首席财务官期刊怎么样知乎

首席财务官期刊怎么样知乎

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财务部门一般是怎么分工的 知乎

财务部，企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。
　　财务部门设有首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等职位。

为什么财务总监比人事总监地位更高 知乎

1.比较基层的话人事比财务工资略高。
比较高层的话财务比人事工资高很多。
本人从事审计工作近10年，在核对各类型企业工资表得出此结论。
2.比发展财务的发展更有前景，小企业的人事财务都是一朝天子一朝臣，
大企业人事可以是一朝天子一朝臣但财务一般是不容许轻易更换。
3.基层人员财务和人事都差不多，比较容易上手。
4.人事工作最高可以做到行政总监。

财务总监签字,总经理签字出去的费用还会是职务侵占吗

这取决于签字的具体情况。如果财务总监和总经理在签字时有滥用职权、利用职务之便进行非法行为或违反公司规章制度，那么可能是职务侵占。如果他们在正常授权和职责范围内签字，则不属于职务侵占。

知乎赴美上市招股书拆解：两年亏损15亿，广告营收仅B站一半

出品 | 搜狐 科技

作者 | 宋婉心

编辑 杨锦

3月6日，知乎向美国证监会递交首次公开招股书，计划本月在纽交所上市，代码为“ZH”，暂定筹资额为10亿美元。高盛、瑞信和摩根大通担任承销商。

随后不久，知乎上就出现了提问:“如何看待知乎递交赴美上市申请，招股书透露了哪些信息?”。创新工场创始合伙人汪华在该问题下表示:知乎就要去美国冲刺IPO，这真是个“十年磨一剑”的里程碑。

招股书显示，知乎董事会构成和高管，包括知乎创始人、董事 和首席执行官周源，董事、 腾讯投资管理合伙人李朝晖，董事、快手 科技 副总裁兼投资发展负责人彭佳瞳，首席技术官 李大海，首席财务官孙伟。

股权方面，知乎采用了AB股模式，以保障管理层的控制权。IPO前，周源持股8.2%，拥有 46.6%的投票权;创新工场持股13.1%，拥有7.6%的投票权;腾讯持股12.3%，拥有7.1%的 投票权;启明创投持股11.3%，拥有6.6%的投票权。

知乎于2011年1月正式上线，在诞生之初就对标美国的知识问答社区Quora。创始人周源从2008 年就开始尝试创业，2010 年 8 月开始研究 SNS。在知乎之前，他曾是 Meta 搜索的创始人，而也是在这段创业过程中，周源结识了现在的创业伙伴李申申，即现任知乎 CTO。

知乎十年后选择美国上市也并不意外，美国市场类似的内容社区公司较多，投资者的认知程度更高。十年之际，知乎早已过了高光时刻，商业化、破圈等问题连年累积，而可以预 ，上市之后，知乎肩上赚钱的担子只会越来越重。

激进的商业化

据招股书显示，知乎2019年、2020年的营收分别为6.71亿元人 币和13.52亿元人 币，同 比增 达101.7%。2020年毛利率56%，2019年毛利率46.6%，同比增 20.2%。但与此同 时，亏损缺口也很大，知乎2020年净亏损5.18亿元人 币，2019年净亏损10亿元人 币， 同比收窄48.2%。

整体来看，知乎是典型处于上升期的公司，营收按年增速高，但由于业务扩张的持续投入， 亏损仍将是主旋律。这一点横向来看和同为高质量内容社区的B站情况相同。

知乎在招股书中称，其无法保证将来将能够产生利润或产生正的经营现金流，“能否实现盈 利并获得正的经营现金流主要取决于我们进一步扩大用户群和增加收入的能力，但是我们不 能向您保证我们的用户群将继续保持增 势头。”

知乎的成本项包括云服务和带宽成本、内容和运营成本，费用主要是销售和市场支出及研发 支出。2020年，知乎的销售和市场支出达到7.3亿元，研发支出为3.3亿元。

从收入构成来看，目前，知乎的收入主要为线上广告、付费会员、商业内容解决方案以及其 他服务(在线教育、电商)等。

知乎从2016年开始才提供在线广告，2018年推出付费内容，2019年上半年推出付费会员“盐 选会员”，并于2020年初推出内容商务解决方案。同年，知乎还开始提供在线教育和电子商 务相关服务。可以看出，知乎的商业化进程较慢，变现仍处于早期阶段。

知乎的商业化之路并不平坦。2016年，知乎曾推出付费问答产品“值乎”，用户分享一条有价 值的信息到朋友圈，关键部分被打码，其他人可以通过付费阅读完整信息。可惜的是，值乎 推出后，被果壳、微博等一众互联网平台借鉴，没有保住它的先发优势，给别人做了嫁衣， 值乎黯然落幕。

2017年，知乎成立了两个规模超过400人的事业部，分别负责知识付费和广告两大商业方 向。随后，知乎开始加速，一系列商业化产品悉数登场，先是推出了曾坚持不肯开放的机构 账号，后又陆续上线了知乎Live、书店、私家课、读书会等产品。

2018年6月，知乎将这套产品体系升级为“知乎大学”，并组建了新的知乎大学事业部，将原 有的知识服务团队合并，提供超过15000个知识服务产品。

而在知识付费商业化模式没有 探索 成型之时，让知乎社区氛围质量直线下降的，正是另一边 高速成 的广告业务。周源曾在一次活动上向外界披露“2018年上半年知乎广告营收同比增 340%”，如此高的广告增速对一款社区产品来讲无疑是致命的，大量涌入的广告致使用户 体验极具变差，品牌口碑直线下滑，也没能在之后得到弥补。

用户破圈一直是知乎社区在扩张过程中难以逾越的一道坎。外界对此的认知是，知乎破圈速 度过快，没有平衡好社区老用户需求和新用户带来的冲击，致使其从2016年开始的变现尝 试屡战屡败，进而影响了上市进程。

“知乎接下来除了破圈，富媒介化是必经之路。”汪华表示，目前市场主流是高刺激的 娱乐 性 短视频，还非常缺乏打开型的视频内容社区，知乎把图文向升级加入中视频形态，形成富媒 介。知乎的中视频仍能继承原有的内容社区特点，在视频领域形成独一无二的打开型产品。

而实际上，知乎在视频化方面已经有过多次尝试。2018年6月，知乎便对App和首 进行了 改版，在原有的关注、热榜、推荐的首 结构上，新增“视频”专区。2019年3月，知乎App 再次改版，视频产品和功能进一步升级，并增加“视频回答”入口。此外，知乎还曾推出短视 频项目“即影”，但仅内测一个月后便夭折。

去年4月，知乎上线了短视频产品“B乎”，10月，知乎又宣布正式上线视频制作工具，在首 增设了独立的视频专区，并推出“海盐计划”鼓励创作者发布视频内容。

在抖音快手等 娱乐 性短视频抢占多数用户注意力的大环境下，“打开型”短视频想要突围并非易事，而B站也已经在知识型视频里抢得先机，收拢了大量知识类UP主，此外， 瓜视频和 百度旗下的好看视频也同样对该领域 视眈眈。

付费比例仍有增 空间

值得注意的是，招股书数据显示，2020年，知乎平均MAU为6850万，与2019年的4800 万相比增 42.7%。同时，每MAU的广告收入，也就是ARPU增加到12.3元，而2019年为 12.0元。同期，付费比例为3.4%，而2019年为1.2%。

相比之下，B站去年四季度时用户付费比例达到8.9%，随着知乎提升MAU，其在付 费比例方面仍有成 空间，但如果按照B站去年全年平均MAU 1.87亿左右、广告营收18亿 元来初步计算，B站ARPU大概为10元左右，低于知乎12元的水平。

招股书显示，知乎广告收入从2019年的5.77亿元人 币升至2020年的8.43亿元人 币，接 近B站一半，较2019年同比增 46%，占总营收占比从86.1%降至62.4%。可以看出，知乎 近两年通过拓展多元化变现途径，改善收入单一的成果显著，广告营收重心正逐步被付费会 员替代。

知乎付费会员收入从2019年的8800万元人 币升至去年的3.2亿元人 币，同比上涨 264%，对总营收贡献从13.1%上升至23.7%。

除却广告和会员两大业务外，商业内容解决方案为知乎最新的平台级战略产品。

知乎内容商业化解决方案于去年年初推出，意在为企业和用户提供符合知乎内容生态和平台 价值的内容服务解决方案。数据显示，该项业务2020年收入为1.36亿元人 币，占总营收 贡献达10%。

其他服务中，在线教育、电商等其他收入从445万元人 币上涨至5253万元人 币，同比增 涨1083%。

过去几年，知乎吸引的投资方除了创新工场、腾讯、启明创投，还包括快手、百度、今日资 本和阳光保险等。

其中，快手通过Cosmic Blue Investments Limited持股8.3%，拥有4.8%的投票权。而对于 百度的持股比例暂未披露。根据公开信息，2019年8月12日，百度官方曾宣布与快手联合参 与知乎F轮融资，总额4.34亿美元。招股书显示，百度此前认购的是认股权证，已由旗下北京百智百能管理咨询合伙企业(有限合伙)全额行使。

相比于前两年，知识付费赛道已经显得有些冷清，不管是吴晓波的巴九灵借壳上市失败，还 是估值缩水的罗辑思维，知识付费赛道一直难寻“第一股”。此次知乎终于将IPO提上日程之 后，会否开启知识付费下半场，一切仍未可知。