中级管理会计案例分析论文

中级管理会计案例分析论文

对于中级的论文，不能像以前那样抄了，这次论文挂科的同学有很多，原因基本上是因为涉嫌抄袭。中国管理会计论文考试真正的意义在于学以致用，把中国管理会计理论知识用于实践，转化生产力，当然，仅仅一篇论文是远远不够的，但是是一个很好的思考的开始。那怎样写好论文，我只能列出几个点来：一、案例背景的描述：1、你们单位的基本情况可以写一下；2、你们单位在管理会计上的转型、管理会计现在的工作运行状况，和存在的问题，可以交代一下；3、选择某具体管理会计的方法和工具来解决自己单位问题的原因是什么。二、应用管理会计方法和工具的总体设计：1、写写你们单位应用管理会计工具方法想要达到什么样的成效，也就是目标；2、阐述应用管理会计工具方法的总体思路；3、阐述一下所应用的管理会计工具方法的具体内容是什么；4、如果你们单位还在管理会计工具方法上还有很好的创新，也可以讲一下。三、管理会计工具和方法的整个应用过程：1、交代下你们单位的组织架构，如果你们还设立组建了专门的管理会计的职能部门，那你们这个所谓的管理会计部是如何运作的，交代一下；2、人的资源：哪些部门和人员参与了进来（牵头的和配合的）；3、需要的其他资源和环境，譬如信息化条件等，来满足应用的部署；4、应用的流程是怎样的，具体的步骤，业财怎么配合交流，业务流程的改进等。四、所做的这些工作取得了哪些成就：1、相关管理会计工具方法应用前后的情况的对比，可以文字描述，也可以用数据更加直观得展现。就像得了脑血栓的吴老二吃了下蛋公鸡的肉能站起来了一样，前后对比；2、对应用了这一系列管理会计工具方法，而解决了你们公司的问题情况后，作一些评价；3、为了能使管理会计工具方法很好得应用，公司的相关制度的落地情况，作一些评价；4、此次一剂药下去后，对提升你们单位管理决策有用性，作一些评价；5、对绩效管理的提升，作一些评价。五、到了最后，当然是经验总结啦：1、你们的管理会计工具方法能应用得起来的基本条件是什么；2、成功应用的关键因素是什么；3、创新和改进的思考；4、你们所用的管理会计工具方法应用在你们单位身上的时候，所体现出的优缺点，思考一下；5、对管理会计工具方法的发展和完善，有什么好的建议可以说说；6、推广我们国家的管理会计，有什么建议。

管理会计案例分析论文

编者按：近年来，上海市企事业单位认真贯彻《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》，积极投身管理会计实践，并取得了初步经验和实效。为广泛交流上海管理会计实践，本刊特发表由上海市财政局会计处汇编整理的管理会计案例集锦，供读者学习交流。需要说明的是，文章按管理会计工具方法进行分类汇编，浓缩了案例单位开展管理会计的主要理念、主要做法和主要成效。限于篇幅，部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。
一、战略管理
战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度，研究企事业单位在竞争环境下，生存与发展的关系，通过分析、预测、规划、控制等手段，实现对单位的人、财、物等资源的充分利用，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
1. 上海交通大学医学院附属新华医院：加强价值链管理
上海交通大学医学院附属新华医院是一家三级甲等综合性教学医院。该院在分析医院体制环境和运行机制特点的基础上，提出加强医疗服务价值链管理，运用业务流程再造理论和全面质量管理的理论方法，从再造医疗服务流程方面和医疗质量管理改进方面进行价值链优化，以此带动医疗服务价值链整体优化提升。此外，该院借鉴平衡记分卡的多维评价指标体系理念，从综合质量、服务效率、医疗费用、病人满意度和医院价值五个方面

管理会计在企业中的运用状况调查与分析论文

管理会计在企业中的运用状况调查与分析论文

企业的快速发展要更快更好地提高生产经营效率和经济效益，这离不开管理会计在企业的应用，但目前我国管理会计理论与实践脱节、企业内外部环境有待完善，缺乏规范的管理会计体系。本文在充分研究国内外管理会计相关文献的基础上，介绍了管理会计的相关概念及职能对我国企业管理会计应用的现状并对其成因进行了分析，详细介绍了限制我国管理会计发展的因素，最终提出使管理会计广泛应用于我国企业的有效对策和改进措施。

一、 管理会计理论概述

(一) 管理会计的涵义

根据现代经济的发展和企业生产经营的需要，管理会计的定义应不仅立足于内部经营管理，而且应是动态的战略性观点。因此可以定义管理会计为：“管理会计是向企业管理当局提供信息以帮助其进行经营管理的会计分支，是会计与管理的直接结合，主要是利用会计资料和其他资料对于企业的未来进行预测和决策，对于目前发生的业务进行控制。”

(二)管理会计的主要职能

1、决策职能

管理会计要发挥经济决策职能，主要表现在依据企业的经营目标，选择科学的方法对收集来的相关信息资源进行整理，分析利弊以作出恰当的财务评价，筛选出最佳方案。

2、规划职能

管理会计规划职能的实现以最终决策方案为基础，将方案在事先所确定的经营目标分为若干部分并落实到相关的每一项预算中去，合理有效地协调企业资源。

3、预测职能

管理会计具有的职能之一是预测经济发展趋势，结合公司未来的经营方针与总体目标，运用科学有效的方法，为企业进行经营决策提供最有效的信息和资料。

4、考核职能

管理会计的考核评价职能，是借助责任会计制度的建立在实际中得到应用的，即在企业各级别人员都明确自己责任的前提下，逐级进行考核，了解责任指标的执行情况，为实施奖惩制度和改进工作措施提供依据，同时也鼓励员工在生产经营活动中更加积极主动。

5、控制职能

控制的目标是为了使经营活动在实际中按计划如期进行，对经营活动过程进行事前控制和事中控制，并将两者紧密结合，是管理会计的控制职能的表现形式。

二、 管理会计在我国企业中的运用状况

在中小企业里，只有11.4%的企业在会计部门设置管理会计职位，八成的会计主管未能在企业重要的决策会议中占有一席之地，有时即便一些会计主管能够参与其中，他们的建议对企业决策的影响也极其微小，仅有6%的被调查者对管理会计有不清晰且分散的了解。

在影响企业价值重要因素的调查结果中：被调查者中认为最重要是会计及成本管理的有60%，有66%的受访者认为对生产的控制较重要，而人力资源配置，会计信息所占比例分别是38%和79%。仅占5%的受访者觉得会计与成本管理能同财务管理一起作用于企业，实现其价值的提高。因此，可以得出受访者对管理会计与财务会计在企业中所发挥的关键性作用认识不足。

会计责任制度方面，仅有6%的受访企业未设立会计责任制度，大于50%的企业中赏罚分明且公平，但认为奖惩公平透明的仅占16%，公平透明的同时奖惩标准前后一致的还不到十分之一。所以大部分企业施行的赏罚措施还有待进一步完善。

以上数据可以表明，在中小企业中，管理会计很少甚至没有得到运用，有相当数量的公司负责人还没有接触过管理会计，就连管理会计如何定义都还没有清晰的认识。管理会计对于这些人来说与财务会计无差异，仅是基本的事后核算，两者之间的根本性不同未得到区分。

三、管理会计未能在我国企业中得到广泛应用的原因

(一)企业外部原因

1、我国经济体制的影响

在相当长的时间内中国都受到计划经济体制影响，企业缺少可以自己掌控的经营管理权利，也无法自主的制定投资决策。因为权利限制的问题，供企业决策者使用的有关信息资源也无法发挥其作用。这种处境明显制约管理会计在我国的发展和广泛运用。

2、当前法律环境的制约

管理会计是企业运行的子系统之一，他需要在对公平的法制环境有较高的敏感度的经济环境中实行，但我国现在的法律还未能形成完整有效的体系。法律制定上的缺失与执行上的主观性，造成大量财务数据失真，进而导致为决策者提供的管理会计信息也失真，使得管理会计的准确性和科学性无法保障。

(二)企业内部原因

1、企业管理者对管理会计工作缺乏应有的重视

在我国，目前受传统习惯影响企业领导者们的管理意识偏低，对管理会计工作关注度不足重视程度较低。领导者对管理会计相关工作不具有充足的信心、满足于当前情况，不愿做出改变，管理会计工作者的地位得不到提高，无法为企业生产经营提供有效合理的信息和方案，最终影响到管理会计在企业的运用范围及程度。

2、管理会计人员职业水平普遍较低

会计工作者是管理会计工作顺利开展的媒介，要求会计工作者具备更高的专业水平，但是现阶段我国会计工作者的整体专业素质还比较低，主要体现在专业培训缺失，知识体系不完善等，高层次管理会计人才的匮乏。会计人员素质与当代经济、企业发展的要求不相适应，制约了管理会计在企业中广泛应用。

四、推广管理会计在企业应用的对策

(一)完善管理会计应用的外部环境

1、联系实际加强基础理论研究，构建完善的管理会计体系

目前，中国对管理会计的研究还处于主要借鉴引用他国最优秀的研究成果的'阶段，对管理会计缺乏正确认识。我国初级发展阶段的国情，要求根据目前市场经济不断进化的需求，密切联系企业的现实状况，构建有中国特色的管理会计体系。清楚界定管理会计的基本内容，加强对典型案例的分析研究，归纳管理会计的发展规律，结合实际业务，创立带有中国特色的专属我国国情的管理会计体系从而减小管理会计科学理论和实际工作间存在的差距。

2、成立管理会计专业机构，监督和指导管理会计工作

我国缺少如西方国家那样所设立的管理会计专业机构，这样的专业组织不但能推动管理会计的运用和快速发展，同时也可以提高管理会计工作者的社会地位。中国也可以参照西方先进发展模式建立中国管理会计师协会，制定严格规范的管理会计师考核评价标准，规范从业人员的行为，为我国管理会计指明发展方向，使得管理会计顺利进行研究推广。管理会计的职业化使许多既有较高理论水平，又有一定实践经验的专业人才获得了展现自己才能的舞台，也为企业的健康发展提供了保障。

(二)在企业内部推广管理会计的对策

1、抓好管理会计基础教育，提高企业决策者和管理会计人员的素质

强调管理会计培训，提高企业决策者和管理会计工作者的专业素质，关键在于企业决策者能否对管理会计形成正确认识。定期组织培训，促使会计工作者坚持更新已有的专业知识，主动提高自己应用管理会计的能力;鼓励会计工作者开阔专业眼界，主动了解相关行业的知识，完善已有的知识结构，提升个人综合专业水平，最终成为高素质的专业管理会计。开展多种的后续教育形式培养管理会计工作者，是管理会计成功应用的坚实基础。

2、强化企业决策者的管理会计意识

要增强企业决策者的管理会计意识，可以将决策者们对管理会计的熟悉和运用程度列入业绩考核的项目，同时对企业决策者进行管理会计工作的重点培训，使其掌握完整全面的管理会计知识体系，最重要的是制定相关的约束机制，让管理会计变为企业管理中的常态工作，迫使决策者们对管理会计的应用加以更多重视。多种方法相配合，增强决策者们的管理会计意识。

总之，在多方的配合与努力下，可以预见管理会计必然向着职业化、专业化和国际化的方向发展，为企业保持源源不竭竞争力，完善企业经营管理，实现更多利润发挥着不可忽视的重要作用，使我国企业在国际舞台上长久的立于不败之地。

管理会计的案例分析 哪位高手帮下忙

你好，回复如下供参考
散客只在餐厅、健身房消费 不住宿，另商务中心没有给出固定成本，没法计算商务中心利润
1、根据等式：收入-变动成本-固定成本=利润计算 设定单人间价格为P,则如下等式成立
（P-26）*（（80*8*7）+（80*12*70%*7））+（1.5P-35）*（（40*8*7）+（40*12*60%*7））-713000=300000
计算解得P=89.98元，取整即单人间价格为90元，双人间价格为135元
2、同样利用上面等式计算，等号右边为零 解得P=70.71元
3、根据上面等式中的人数另考虑散客计算得餐厅利润和健身房利润