财富杂志50大领袖名单

财富杂志50大领袖名单

1.教皇方济各 2.德国总理默克尔 3.福特CEO艾伦-穆拉利 4.伯克希尔哈撒韦CEO巴菲特 5.美国前总统、克林顿基金会创始人比尔-克林顿 6.缅甸全国民主联盟主席昂山素季 7.美国驻阿富汗部队总司令邓福德上将 8. U2乐队主唱博诺 9.亚马逊CEO贝索斯(Jeff Bezos) 10.纽约洋基棒球队游击手、队长基特(Derek Jeter) 11.哈莱姆儿童社区组织CEO卡纳达(Geoffrey Canada) 12.国际货币基金组织[微博]总裁拉加德[微博](Christine Lagarde[微博]) 13.联合利华CEO波尔曼(Paul Polman) 14.彭博社创始人和大股东布隆伯格(Michael Bloomberg)15. 纽约前市长、彭博通讯社创始人迈克尔·布隆伯格 16.阿里巴巴[微博]集团执行总裁马云 17.哈维姆德学院院长克拉韦(Maria Klawe) 18.•美国运通CEO陈纳德(Ken Chenault) 19. 多发性骨髓瘤研究基金会CEO朱斯蒂(Kathy Giusti) 20.股神”沃伦·巴菲特 21.演员、慈善家安吉丽娜-朱莉(Angelina Jolie) 22.海尔集团CEO张瑞敏 23.雷诺-日产联盟CEO戈恩(Carlos Ghosn) 联合创始人吉佛斯(Gabrielle Giffords) 25.•全球教育行动联合创始人、CEO温迪-柯普(Wendy Kopp) 26.联邦快递CEO弗里德-史密斯(Fred Smith) 27.德克萨斯大学布朗斯维尔分校校长朱丽叶-加西亚(Juliet V. García) 28.玛丽罗宾逊基金会主席玛丽-罗宾逊(Mary Robinson) 29.星巴克CEO舒尔茨(Howard Schultz 30.音乐教育计划El Sistema 创始人爱博鲁(José Antonio Abreu) 31.杜邦公司CEO库尔曼(Ellen Kullman) 32.孟加拉乡村进步委员会主席阿拜德(Fazle Hasan Abed) 33.苹果公司CEO库克(Tim Cook) 34.争取妇女教育权利活动家马拉拉-优素福扎伊(Malala Yousafzai) 35.伊科网无线公司创始人兼董事长马希依瓦(Strive Masiyiwa) 36.约翰霍普金斯大学游泳队总教练乔治-肯尼迪(George Kennedy) 37.印尼雅加达省省长佐科威(Joko Widodo) 38.老兵服务组织“使命继续”创始人及CEO格雷腾斯(Eric Greitens) 39.林肯中心爵士乐团艺术总监马沙利斯(Wynton Marsalis) 40.马恒达公司董事长阿南德-马恒达(Anand Mahindra) Something公益组织CEO卢布林(Nancy Lublin) e CEO苏珊-沃西基(Susan Wojcicki) 43.X大奖基金会CEO戴曼迪斯(Peter Diamandis) 44.乌克兰反腐记者车娜沃尔(Tetiana Chornovol) 45.美国国防部高级研究计划局局长普拉巴卡尔(Arati Prabhakar) 46.巴塞罗那市长特里亚斯(Xavier Trias 47.众包平台Ushahidi 联合创始人、执行董事罗迪奇(Juliana Rotich) 48.安赛乐米塔尔CEO拉克希米-米塔尔(Lakshmi Mittal) 49. 西太平洋银行CEO盖尔-凯利(Gail Kelly) 50.美国地区法院法官杰德-拉科夫(Jed Rakoff)

2017年年度全球50位领袖人物 第一是谁

马云再谈支付宝“圈子”大尺度事件3月24日，美国《财富》杂志公布2017年年度全球50位领袖人物，阿里巴巴集团董事局主席马云位列榜单第二。三天后的今天（3月27日），马云校长亲自坐镇的湖畔大学第三期开学典礼在杭州举行。马云在现场的一举一动都被实时记录在了微博、朋友圈和各个微信群中。开学典礼以太极表演开场，台下坐着的是包括罗辑思维罗振宇、快手宿华、饿了么张旭豪和巨匠文化胡海泉在内的44名新一期学员。马云将长达3小时的“第一课”分为了战略的“上半身”和“下半身”，上半身指企业的愿景、使命感和价值观，马云从自己创业早期的故事讲起，包括创立黄页公司、99年去硅谷融资往事等。马校长的这部分发言和去年9月在音频软件上发布线上公开课内容大同小异，其中一些例子——如“日本152年小店”——和去年一模一样。看来马云校长的讲话和我们从小听的校长讲话都差不多，也是年年都相似呢～此间，马云提到，为了保持一致的价值观，公司曾在一个大年三十的晚上“狠心地”开掉了一名高管，这个案例给学员们留下了非常深刻的印象，甚至有人在课间休息的时候进行追问，这样是否太过残忍，马云总结说，开除人要“心要善，刀要快”。战略的“下半身”指的是组织、人才和KPI 的设置，主要是对“上半身”的配合和执行。马云认为，KPI 的制定非常重要，是衡量一个人领导力的重要标准。并且，虽然KPI 人人都讨厌，但是一定要自上而下制定执行。最有意思的一个细节是，演讲接近尾声时，马云提到了对手，他提醒现场学员这段不要在网上发，他笑称谁发的他是一定可以查出来的，学员们马上提醒“有直播……”，马云：“啊？哈哈哈哈哈。”随后他不提名地讲了对手，主要想表明企业在面对对手时的态度，要看清、耐心，并学会从对手身上看到自己的问题。他说：“有的对手你估计过几年就死掉了，你干嘛推他一把，推他一把你就是杀人犯了，还不如让他走几步”……“反正最后他们还是会死”，说到这里现场爆发一阵大笑，马云马上解释说：“所有的公司都会死”，只不过有的活的时间长，有的活的时间短而已。马云还直接提到了微信支付对支付宝带来的冲击，他说微信红包一夜之间起来，确实一度“打得我们满地找牙”，不过冷静下来想，社交媒体可能真的不会为公司带来价值，能带来价值的还是数据。对于此前“惹出乱子的”支付宝的校园日记圈子，马云说实际上公司高管很多自己都不知道这个事情，他意识到此事时曾马上给支付宝方面的高层打电话，但是没人接。“他们当时都去美国了，高层没有几个人知道这个事，这是有预谋的”，马云想通过这个案例表示，阿里是如何反思自己的错误的，他表示，通过这个事件，他们意识到，新员工对于社交的理念和思考和腾讯相比还是有差距的。马云湖畔演讲的第一课课堂上的金句：1、从中国黄页里学到的，最大的改变就是，不控制董事会。以后做任何事情，只要觉得你有道理，我就听你的。我现在就是这么做企业，我不希望控制别人，也不要别人像我恨中国电信那样恨我。2、中国企业现在喜欢学习硅谷模式，我不太喜欢，我喜欢西雅图的模式。硅谷是“Build to sale”，而西雅图是“Build to last”，基业长青，比如微软、亚马逊、星巴克等。3、董事会是经常要换的，几年就要换一换。不要请名人，他花给你的时间非常少，你同意他愚蠢，反对他更愚蠢。独立董事每个人带个律师坐在那，一个决定四个月还没出来，学者也很麻烦，说的都是对的，做出来都是错的。4、我不喜欢从竞争对手挖人，一个企业从竞争对手挖人是很不明智的，优秀的员工一定是公司自己培养出来的。我们招进来的人，3年才成阿里人，5年成为阿里陈。5、战略是不可以复制的，真正的战略是艺术品，无法复制。阿里巴巴的淘宝、天猫、支付宝，在我眼里都是艺术品，是无法复制的。6、小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。7、常胜将军不能放在重要的岗位上去。8、我当年和孙正义曾经大吵一架，开始我认为我是百分之百对的，但现在是百分之七十，那就是要不要给员工分，我主张给，孙正义主张不给。9、KPI设置得好的人才是真正适合当领导的人。10、“会战者不怒”，对手是用来学习的，不是用来仇恨的。如果一味的去仇恨对手，就会陷进去。竞争应该是让对手生气，不是让自己生气。湖畔大学简介湖畔大学，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖鹆鹄湾附近。湖畔大学坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为创业三年以上的创业者。2015年3月27日，第一届学生入学；马云出任首任校长，曾鸣教授任教务长