中华纸业投稿一般多久审稿

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　　作为全国最大的工业纸生产基地，宁波中华纸业有限公司创建于1992年7月，由印尼金光集团控股的新加坡亚洲浆纸股份有限公司与香港中策投资公司、宁波白纸板厂、中国纸张纸浆进出口公司共同投资兴建，厂区占地面积63万多平方米，现有职工1500余人，注册资本18.5亿元人民币，总资产达58亿元人民币，公司专业生产各类高档涂布白纸板，年生产能力近50万吨。

　　目前，中华纸业的一号纸机由日本引进，年生产能力由建厂初期的3.4万吨提高到现在的6万吨。1994年又投资40多亿元进行二号纸机和三号纸机的扩建工程，先后引进世界先进的德国纸机，欧洲及日、美等国的自动化控制系统，欧洲及日、美等国的自动化系统，年生产能力增加40万吨，同时可生产高档白卡纸、白底白纸板、新铜卡、灰底白纸板及铜版卡纸等多种类型的纸品。

　　为了做到科学管理，中华纸业形成了独具特色的管理文化：一是量化，二是严格。量化出指标，量化出效率。中华纸业实行董事会领导下的总经理负责制，下设总经理室和生产、工务、营业、管理四个部，下辖造纸一厂、造纸二厂、热电厂；公司党委下辖三个党总支、十三个党支部；工会、团委组织健全。在生产现场，记者看到每位员工统一佩戴工作卡，上至总经理，下至车间工人，一视同仁。每一个部门，每一个岗位，每一道工序，其工作指标和工作要求都层层量化，严格落实。

　　质量管理是企业管理中的重中之重。中华纸业拥有雄厚的技术力量和先进的产品检测设备，各类工程技术人员280人，其中高、中级职称66人。

　　1997年，公司耗资250多万美元引进国际新纸板测试仪器，对产品检测采用全方位测试，并通过一整套产品品质的传递反馈系统指导生产，使产品质量更趋稳定。1998年，公司分别通过瑞士著名SGS认证公司和国内CQC的ISO9002国际质量体系认证。去年8月，公司顺利通过ISO9001国际质量体系认证。

　　在加强管理的同时，中华纸业还十分重视企业的环境保护工作，公司先后投资2亿元用于环保及其配套工程，建成了设计发电能力78.4兆瓦的自备热电厂、最大日处理量达46000吨的污水处理厂，对白水、废水、废渣、废气等污染物进行全面综合治理，吨纸耗水小于20M3，远低于国家对造纸行业要求的60M3的标准。1999年3月，公司顺利通过瑞士著名SGS认证公司的ISO4001环境保护管理体系认证，成为全国造纸行业首家通过环保体系认证的企业，也是中国纸业公认的致力于环保事业的企业典范。2000年6月，中华纸业被宁波市政府授予环保“十佳企业”荣誉称号。2001年6月，公司荣获“宁波市创建国家模范城市先进集体”称号。

　　从营销角度看，一个企业的可控困素主要有五项：产品、价格、促销、渠道、服务。如今市场上惯用的“价格战”开始在国内造纸业大行其道，涂布纸价格稳中有降，铜版纸价格一跌再跌，市场出现“价格倒挂”现象。为此，中华纸业采取以销定产，实行产销一体化和零库存制度，做到产销平衡，不打价格战，在产品创新方面下功夫，开发以进口为主的高档白卡纸，优化产品结构，产品由原来的单面涂布灰底白纸板(Duplex Board)、白底白纸板TR，发展成为单面涂布黄芯白卡纸(IV)、白芯白卡(SBB)、双面涂布扑克牌专用纸(PC)、铜版卡纸(AB2)等多个高档次新品种，并拥有一批“金贝”、“金鸥”、“汉成”等省市级名牌产品，其中金贝牌灰底涂布白纸板荣获国家金奖，双面涂布扑克牌纸、双面涂布铜版卡双双荣获2001年度国家级重点新产品称号，产品满足了印刷包装行业不同层次的需求。

　　作为全国最大的工业纸生产企业，中华纸业不会参与价格竞争。通过“抓基础促发展，向管理要效益，以创新拓市场”，中华纸业已步入健康发展的快车道，经济效益稳步上升，1999－2000年，公司连续两年利润名列全国同行业首位。