企业战略管理分析论文目录

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第Ⅰ篇　绪论第一章　企业战略与战略管理　3学习要点及目标　3关键概念　3引导案例　3第一节　企业战略的含义与内容　4一、企业战略的含义　4二、企业战略的类型与内容　6第二节　企业战略管理的过程　9一、战略管理的含义　9二、企业战略管理的过程模型　10三、环境分析　10四、战略制订　12五、战略实施　12六、战略控制　13第三节　战略管理理论的演进过程　13一、战略管理理论的演进阶段　13二、战略规划理论　14三、环境适应理论　14四、竞争战略理论　15五、资源与能力理论　15六、动态竞争与动态能力理论　16本章小结　16复习与思考　17案例分析　17第Ⅱ篇　战略分析第二章　外部环境分析　21学习要点及目标　21关键概念　21引导案例　21第一节　一般环境分析　22一、一般环境的含义与特点　22二、PEST分析　23第二节　产业竞争环境及演变分析　26一、产业竞争环境分析　26二、产业演变分析　28第三节　竞争对手分析　32一、竞争对手分析模型　32二、市场信号　37第四节　战略环境分析技术　37一、预测的类型和技术　37二、产业生命周期分析　38三、产业分析：外部因素评价矩阵　40四、竞争态势矩阵　41五、外部因素评价矩阵和竞争态势矩阵比较　42本章小结　42复习与思考　43案例分析　43第三章　企业内部条件分析　45学习要点及目标　45关键概念　45引导案例　45第一节　企业资源基础　46一、企业资源要素　46二、企业内部资源组合的协同效应　48三、企业内部资源与新业务间的协同效应　48第二节　企业核心能力　49一、企业核心能力的概念及标准　49二、企业核心能力分析的内容　50第三节　企业价值链分析　53一、价值链的基本概念和原理　53二、价值链的内在联系　55三、价值链间的联系　55四、价值链的延伸　56第四节　企业竞争优势　57一、竞争优势的构成　57二、寻求竞争优势　57三、发挥和强化竞争优势　58第五节　企业内部条件分析技术　59一、“雷达图”分析法　59二、产品评价法　61三、内部战略要素评价矩阵法　64本章小结　65复习与思考　66案例分析　66第四章　企业使命与目标　68学习要点及目标　68关键概念　68引导案例　68第一节　企业使命　69一、企业使命的含义与作用　69二、企业使命陈述的内容　70三、企业使命陈述应注意的几个问题　71第二节　战略目标　73一、战略目标的特征　73二、企业战略目标的内容　74三、企业战略目标的制订过程　76本章小结　77复习与思考　78案例分析　78第Ⅲ篇　战略选择及制订第五章　公司战略　83学习要点及目标　83关键概念　83引导案例　83第一节　多元化战略　84一、多元化战略的含义　84二、多元化战略的类型　85三、多元化的动机　86四、多元化战略成功的条件　88第二节　纵向一体化　89一、纵向一体化的含义与类型　89二、纵向一体化的动机与收益　89三、纵向一体化的风险　92第三节　业务外包　93一、业务外包的内涵及其发展背景　93二、业务外包的动机　95三、业务外包的风险　98四、业务外包决策　98第四节　企业并购　100一、并购的含义与方式　100二、企业并购的动机　102三、企业并购的风险　103本章小结　105复习与思考　106案例分析　106第六章　竞争战略　108学习要点及目标　108关键概念　108引导案例　108第一节　基本竞争战略　109一、三种基本竞争战略　109二、基本竞争战略的选择　110第二节　成本领先战略　112一、成本领先战略的含义　112二、成本领先战略的作用　114三、成本领先战略的风险　115第三节　差异化战略　117一、差异化战略的含义　117二、差异化战略的作用　119三、差异化战略的风险　121第四节　聚焦战略　123一、聚焦战略的含义　123二、聚焦战略实施的关键　123三、聚焦战略的风险　126本章小结　128复习与思考　129案例分析　129第七章　战略制订与选择　131学习要点及目标　131关键概念　131引导案例　131第一节　战略制订　132一、综合的战略制订框架　132二、战略制订的工作程序　133三、战略方案制订程序　139第二节　战略选择　140一、战略选择的过程　140二、战略选择的方法　143三、战略进化的历程　144第三节　战略制订与选择的分析工具　146一、优势-劣势-机会-威胁矩阵　146二、战略地位与行动评价矩阵　148三、波士顿咨询集团业务组合矩阵　150四、内部-外部因素矩阵　154五、大战略矩阵　156第四节　战略决策阶段的分析工具　157一、定量战略计划矩阵的基本结构　157二、建立定量战略计划矩阵的步骤　158三、定量战略计划矩阵的优点与局限性　159本章小结　160复习与思考　161案例分析　161第八章　战略要素与战略文件　164学习要点及目标　164关键概念　164引导案例　164第一节　战略要素　166一、战略思想　166二、战略定位　167三、战略目标　169四、战略重点　171五、战略阶段　171六、战略措施　172第二节　战略文件　174一、战略文件的基本类型　174二、企业战略文件总汇　175三、战略文件的结构　179四、制订与批准战略文件的步骤　185本章小结　185复习与思考　186案例分析　187第Ⅳ篇　战略实施与控制第九章　战略实施要点　193学习要点及目标　193关键概念　193引导案例　193第一节　战略实施的过程　194一、战略实施与战略制订　195二、实施战略的基本问题　195三、战略实施的阶段　198四、战略实施的基本原则　198第二节　战略实施活动的中心任务　200一、建立年度目标　200二、制定政策　202三、资源配置　203第三节　企业战略实施的模式与支持系统　210一、战略实施的模式　210二、战略实施的支持系统　213本章小结　214复习与思考　215案例分析　215第十章　领导、组织和文化　218学习要点及目标　218关键概念　218引导案例　218第一节　领导行为　220一、战略赋能管理　220二、战略激励管理　223三、战略变革管理　225第二节　组织结构　227一、组织结构的内涵　227二、战略与组织结构的关系　229三、不同组织结构的战略优势与劣势　232四、组织结构的战略性调整与变革　233第三节　企业文化　236一、企业文化概述　236二、企业文化与战略的关系　238三、企业文化与战略的匹配方式　240四、培育企业文化与战略的匹配　241本章小结　244复习与思考　244案例分析　245第十一章　战略评价与控制　247学习要点及目标　247关键概念　247引导案例　247第一节　战略评价　248一、战略评价的内涵与类型　248二、战略评价的目的及标准　249三、战略评价的流程与主要内容　251四、战略评价的决策矩阵　253五、战略评价的方法　253第二节　战略控制　258一、战略控制的内涵　258二、战略控制的方法　261三、战略控制实施途径　262本章小结　263复习与思考　264案例分析　264教学与学习建议　266主要参考文献　269配套资料索取说明　273

我要写一篇“某企业战略分析”的毕业论文，应该写哪些内容？谁能给个提供

1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。
　　2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）
　　3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
　　4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
　　主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
　　5、论文正文：
　　（1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。
　　〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。主体部分包括以下内容：
　　a.提出-论点；
　　b.分析问题-论据和论证；
　　c.解决问题-论证与步骤；
　　d.结论。
　　6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。
　　中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是：
　　（1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。
　　（2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。

企业战略管理的章节目录

第一章 企业战略管理概述第一节 企业战略第二节 企业战略管理第三节 企业战略管理模型第四节 企业战略管理的模式第二章 企业使命和企业目标第一节 企业使命第二节 企业目标第三章 企业外部环境分析第一节 宏观环境分析第二节 行业环境分析第三节 企业外部环境分析方法第四章 企业内部环境分析第一节 组织结构与人力资源分析第二节 市场营销与生产运作能力分析第三节 财务管理能力分析第四节 研究与开发能力分析第五节 企业文化分析第六节 企业内部环境分析技术及内外环境综合分析方法第五章 企业总体战备第一节 产品-市场战备第二节 战备态势的选择第三节 企业合并战略第四节 战略联盟第六章 企业经营单位战略第一节 企业一般竞争战略第二节 分散行业和集中行业中的企业竞争战略第三节 居于行业不同发展阶段的企业况争战略第四节 进功战略和防御战略第七章 企业战略的评价与选择第一节 战略方案评价过程和原则第二节 企业战略方案的评价方法第三节 企业营战略方案选择方法第四节 影响战略选择的行为因素第八章 企业战略控制第一节 企业战略控制的概念第二节 企业战略控制的步骤第三节 企业战略跟踪评价控制第四节 战略控制的方法第五节 战船略控制系统的设计]第十章 小企业的战略选择第一节 小企业在国民经济中的地位第二节 小企业的战略选择第十一章 企业技术创新战略第一节 技术创新战略的内涵第二节 知识创新与技术创新第三节 技术创新战略的类型第四节 技术转让与合作创新第十二章 企业国际化经营战略第一节 国际经营战略的模式与选择第二节 战略体系第三节 企业国际化经营战略的实施与控制

企业战略管理论文

我觉得这个问题真的要看具体情况了！！但是它总有其基本的框架：
一，
1）在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。

2）企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。

核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。

二、核心主题与参与要素

1、战略的调查和分析阶段任务

1）目的：

对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能

力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。

2）外部环境调查分析内容

①宏观环境分析：政治（politics）、经济 (Economy)、社会(society)、技术(Techno

-logy)。（简称PEST分析）

②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在

行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业

胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。

③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、

潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。

3）内部因素的调查分析内容

①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）)。

②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。
③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。

4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。

2、企业发展战略咨询和决策阶段

1）按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、

各分项战略规划、职能战略规划。

2）针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这

也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。

3、企业发展战略的计划跟踪阶段

1）详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和

层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。

2）基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及时

了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正；通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。

三、发展战略规划的先期准备

1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略（稳定发展或创新发展）。

1）稳定发展的条件

①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。

②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。

③利用原有产品发展某个细分市场。

2）创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）

①开发新的产品细分市场。

②开发新的产品。

2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。

3、建立明确的发展方向和目的。