这样的她我喜欢，因为她的这种穿搭是非常好看的，也是非常可爱的。
我觉得应该是，身材也好，长得也很帅，会的技能也很多，是代表人物
高端档次。《OK。精彩》是中国第一本新闻型时尚周刊也是中国第一本专注于明星名人的时尚周刊。以传播优秀文化，推广全民阅读为使命，培养阅读习惯，不断提升文化素质和生活品质，并且不断推动行业发展，集创新性，专业性和知识性于一体的杂志。《OK。精彩》流行度高，大众辨识度广，直接明了的呈现了明星名人的状态，规避了不高级的明星私生活与低级趣味的八卦内容，是一本强调社交与分享的明星名人时尚周刊。
是的啊，主要是自己自律啊，自己从一个到胖子到现在的型男，真的是下了不少功夫呢
杂志设计以210x297的尺寸最为流行，加上文件的四周各出血3mm，则整个文件的尺寸为216x283的规格。
这种规格不但整体上看起来大方，内容明了，而且能够形成足够的视觉冲击力吸引读者的眼睛，并且版面的内容充分与版面的尺寸相适应。
“杂志”的形成来源于罢工、罢课或战争中的宣传小册子。这种类似于注重时效的报纸的手册，兼顾了更加详尽的评论，一种新的媒体也就因这样特殊的原因而产生了。
杂志的分类：
（1）按内容分：可将杂志分为综合性期刊与专业性期刊两大类。
（2）按学科分，可将杂志分为社科期刊、科技期刊、普及期刊等三大类。
（3）按时间分，可将杂志分为周刊、旬刊、半月刊、月刊、双月刊、季刊、半年刊、年刊等。
（4）按读者对象分，可将杂志分为儿童杂志、青年杂志、高校杂志、少年杂志、妇女杂志、老人杂志、工人杂志、农民杂志、干部杂志、知识分子杂志、军人杂志等。
（5）按文种分，可将杂志分为中文杂志、英文杂志、日文杂志、俄文杂志等，以及满、蒙、藏、维吾尔等我国少数民族文字杂志。
以上内容参考 百度百科－杂志
一般是390mm(宽)x540mm(高)(550)大报为4开,大报的尺寸一般是390mm(宽)x540mm(高),左右各为20mm; 上下边空各为25mm,版心尺寸为350mm宽x490mm高1/8版是8*24或17*12CM较小的一种是4*24或8*12CMA2的大小,也就是宽594mm,长420X2=840mm。因为现在媒体竞争激烈，大家采取不用的。
四边边距可为 上20 下20 左18 右(装订线)25 （杂志尺寸以210mm X 285mm为标准，页数为60）
通常16开:
（1）大度16开：210mm*285mm。
（2）正度16开：185mm*260mm。
介绍：杂志（Magazine）是有固定刊名，以期、卷、号或年、月为序，定期或不定期连续出版的印刷读物。
杂志尺寸：
1、390mm(宽)x540mm(高) 。
2、大报：390mm(宽)x540mm(高)。左右各为20mm;上下边空各为25mm,版心尺寸为350mm宽x490mm高 。
3、1/8版是8*24或17*12CM 。
4、较小的一种是4*24或8*12CM 。
5、A2,也就是宽594mm,长420X2=840mm。
镜头尺寸是指镜头采集到的图像的尺寸，当镜头的像面尺寸大于sensor的耙面尺寸时，镜头采集到的图像只有部分被拍到；当镜头的像面面尺寸小于sensor的耙面尺寸时，图像会有一部分空白。可以把镜头的像面尺寸想像成一个圈，这个圈的直径必须要大于sensor的对角线。
因为线下购买需求不大，所以报刊亭比较少货。如想订阅杂志，可以上“杂志云”看看，上面有8000多种杂志，还有很多杂志推荐，非常齐全哦！
1．镜头的种类（根据应用场合分类） 广角镜头：视角90 度以上，观察范围较大近处图像有变形。 松下公司有WV-LA2R8C3、WV-LA210。 标准镜头：视角30 度左右，使用范围较广。松下公司有WV-LA9C3B。 长焦镜头：视角20 度以内，焦距可达几十毫米或上百毫米。松下公司有WV-LA18A、WV-LZ62/8 等。 变焦镜头：镜头焦距连续可变，焦距可以从广角变到长焦，焦距越长则成像越大。松下公司型号有WV-LZ61/10、WV-LZ61/15 等。 针孔镜头：用于隐蔽观察，经常被安装在如天花板或墙壁等地方。 2．被摄物体的大小、距离与焦距的关系 假设被摄物体的宽度和高度分别为,被摄物体与镜头间的距离为L，镜头的焦距为F。 3．相对孔径 为了控制通过镜头的光通量的大小，在镜头的后部均设置了光圈。假定光圈的有效孔径为d，由于光线折射的关系，镜光实际有效的有效孔径为D，比d 大，D 与焦距f 之比定义为相对孔径A，即A=D/f，镜头的相对孔径决定被摄像的照度，像的照度与镜头的相对孔径的倒数来表示镜头光圈的大小。F 值越小，光圈越大，到达CCD 芯片的光通量就越大。所以在焦距f 相同的情况下，F 值越小，表示镜头越好。 4．镜头的焦距 1）定焦距：焦距固定不变，可分为有光圈和无光圈两种。 有光圈：镜头光圈的大小可以调节。根据环境江照的变化，应相应调节光圈的大小。光圈的大小可以通过手动或自动调节，人为手工调节光圈的，称为手动光圈。镜头自带微型电机自动调整光圈的，称为自动光圈 无光圈：即定光圈，其通光量是固定不变的。主要用于光源恒定或摄像机自带电子快门的情况。 2）变焦距：焦距可以根据需要进行调整，使被摄物体的图像放大或缩小。 常用的变焦镜头为六倍、十售变焦。 三可变和二可变镜头 三可变镜头：可调焦距、调聚焦、调光圈。 二可变镜头：可调焦调、调聚焦、自动光圈。 5．选配镜头原则 为了获得预期的摄像效果，在选配镜头时，应着重注意六个基本要素： A）被摄物体的大小 B）被摄物体的细节尺寸 C）物距 D）焦距 E）CCD 摄像机靶面的尺寸 F）镜头及摄像系统的分辨率 操作步骤： * 移开镜头防尖装置，连接上镜头。 * 如果使用CS 镜头，请降下C 圈（5mm），然后锁住CS 镜头装置。 * C 型镜头可直接安装使用。 * 连接视频输出（BNC）至监视器或其它设备。 * 插上DC12V 电源/AC220V * 检查LED 是否亮。 * 当图像一旦模糊时，请调整镜头焦距。 6、镜头的选择 镜头光圈分手动和自动两种。以往由于摄像机的使用在室外或其它特殊场合等缘故，所以较多选用自动光圈镜头 虽然自动光圈镜头对监控点的光线变化适应性较强，但其价格也明显高于相同焦距的手动定焦镜头。而现在大多数的摄像机都有电子快门，室内的光源也较为稳定，因此，建议在室内情况下，采用手动光圈镜头即可；现在市场上用的自动光圈镜头分为二大类：a.电源驱动自动光圈镜头；b.视频驱动自动光圈镜头。电源驱动自动光圈镜头是通过四根线控制镜头的，其中两根为DC12V 电源来驱动镜头中的马达，另两根控制线通过镜头内的光感应点感应外部光源的照度来控制光圈的大小；视频驱动自动光圈镜头则是通过三根线来控制镜头的，其中一根为视频触发信号来起动光圈，并控制光圈大小，另二根为DC12V 电源线驱动电机马达。目前市场上大多黑白或彩色摄像机可以兼容二种自动光圈镜头镜头。但当监控点在室外时，应采用带自动光圈的镜头，因为室外的光线的动态范围变化较大，夏日阳光下环境照度达50000Lx－100000Lx；夜间路灯时仅为10Lx，变化幅度相当大。在这种情况下摄像机无论是否具有自动调整灵敏度功能即通过摄像机本身的电子快门已不可能适应这么宽的照度范围，也就无法达到控制图像效果的作用 7、详细选择说明 摄像机镜头是视频监视系统的最关键设备，它的质量（指标）优劣直接影响摄像机的整机指标，因此，摄像机镜头的选择是否恰当既关系到系统质量，又关系到工程造价。 镜头相当于人眼的晶状体，如果没有晶状体，人眼看不到任何物体；如果没有镜头，那么摄像头所输出的图像就是白茫茫的一片，没有清晰的图像输出，这与我们家用摄像机和照相机的原理是一致的。 当人眼的肌肉无法将晶状体拉伸至正常位置时，也就是人们常说的近视眼，眼前的景物就变得模糊不清；摄像头与镜头的配合也有类似现象，当图像变得不清楚时，可以调整摄像头的后焦点，改变CCD 芯片与镜头基准面的距离（相当于调整人眼晶状体的位置），可以将模糊的图像变得清晰。 由此可见，镜头在闭路监控系统中的作用是非常重要的。工程设计人员和施工人员都要经常与镜头打交道：设计人员要根据物距、成像大小计算镜头焦距，施工人员经常进行现场调试，其中一部分就是把镜头调整到最佳状态。 1、镜头的分类 （1）以镜头安装分类 所有的摄象机镜头均是螺纹口的，CCD摄象机的镜头安装有两种工业标准，即C安装座和CS安装座。两者螺纹部分相同，但两者从镜头到感光表面的距离不同。 C安装座：从镜头安装基准面到焦点的距离是。 CS安装座：特种C安装，此时应将摄象机前部的垫圈取下再安装镜头。其镜头安装基准面到焦点的距离是。如果要将一个C安装座镜头安装到一个CS安装座摄象机上时，则需要使用镜头转换器 （2）以摄象机镜头规格分类 摄象机镜头规格应视摄象机的CCD尺寸而定，两者应相对应。即 摄象机的CCD靶面大小为1／2英寸时，镜头应选1／2英寸。 摄象机的CCD靶面大小为1／3英寸时，镜头应选1／3英寸。 摄象机的CCD靶面大小为1／4英寸时，镜头应选1／4英寸。 如果镜头尺寸与摄象机CCD靶面尺寸不一致时，观察角度将不符合设计要求，或者发生画面在焦点以外等问题。 （3）以镜头光圈分类 镜头有手动光圈（manual iris）和自动光圈（auto iris）之分，配合摄象机使用，手动光圈镜头适合于亮度不变的应用场合，自动光圈镜头因亮度变更时其光圈亦作自动调整，故适用亮度变化的场合。自动光圈镜头有两类：一类是将一个视频信号及电源从摄象机输送到透镜来控制镜头上的光圈，称为视频输入型，另一类则利用摄象机上的直流电压来直接控制光圈，称为DC输入型。自动光圈镜头上的ALC（自动镜头控制）调整用于设定测光系统，可以整个画面的平均亮度，也可以画面中最亮部分（峰值）来设定基准信号强度，供给自动光圈调整使用。一般而言，ALC已在出厂时经过设定，可不作调整，但是对于拍摄景物中包含有一个亮度极高的目标时，明亮目标物之影像可能会造成“白电平削波”现象，而使得全部屏幕变成白色，此时可以调节ALC来变换画面 另外，自动光圈镜头装有光圈环，转动光圈环时，通过镜头的光通量会发生变化，光通量即光圈，一般用F表示，其取值为镜头焦距与镜头通光口径之比，即：F＝f（焦距）／D（镜头实际有效口径），F值越小，则光圈越大。 采用自动光圈镜头，对于下列应用情况是理想的选择，在诸如太阳光直射等非常亮的情况下，用自动光圈镜头可有较宽的动态范围。要求在整个视野有良好的聚焦时，用自动光圈镜头有比固定光圈镜头更大的景深。 要求在亮光上因光信号导致的模糊最小时，应使用自动光圈镜头。 （4）以镜头的焦距（视场大小）分类 标准镜头：视角30度左右，在1／2英寸CCD摄象机中，标准镜头焦距定为12mm，在1／3英寸CCD摄象机中，标准镜头焦距定为8mm。 广角镜头：视角90度以上，焦距可小于几毫米，可提供较宽广的视景。 远摄镜头：视角20度以内，焦距可达几米甚至几十米，此镜头可在远距离情况下将拍摄的物体影响放大，但使观察范围变小。 变倍镜头（zoom lens）：也称为伸缩镜头，有手动变倍镜头和电动变倍镜头两类 可变焦点镜头（vari-focus lens）：它介于标准镜头与广角镜头之间，焦距连续可变，即可将远距离物体放大，同时又可提供一个宽广视景，使监视范围增加。变焦镜头可通过设置自动聚焦于最小焦距和最大焦距两个位置，但是从最小焦距到最大焦距之间的聚焦，则需通过手动聚焦实现。 针孔镜头：镜头直径几毫米，可隐蔽安装。 2、选择镜头的技术依据 （1）镜头的成像尺寸 应与摄象机CCD靶面尺寸相一致，如前所述，有1英寸、2／3英寸、1／2英寸、1／3英寸、1／4英寸、1／5英寸等规格。 （2）镜头的分辨率 描述镜头成像质量的内在指标是镜头的光学传递函数与畸变，但对用户而言，需要了解的仅仅是镜头的空间分辨率，以每毫米能够分辨的黑白条纹数为计量单位，计算公式为：镜头分辨率N＝180／画幅格式的高度。由于摄象机CCD靶面大小已经标准化，如1／2英寸摄象机，其靶面为＊，1／3英寸摄象机为＊。因此对1／2英寸格式的CCD靶面，镜头的最低分辨率应为38对线／mm，对1／3英寸格式摄象机，镜头的分辨率应大于50对线，摄象机的靶面越小，对镜头的分辨率越高 （3）镜头焦距与视野角度 首先根据摄象机到被监控目标的距离，选择镜头的焦距，镜头焦距f 确定后，则由摄象机靶面决定了视野。 （4）光圈或通光量 镜头的通光量以镜头的焦距和通光孔径的比值来衡量，以F为标记，每个镜头上均标有其最大的F值，通光量与F值的平方成反比关系，F值越小，则光圈越大。所以应根据被监控部分的光线变化程度来选择用手动光圈还是用自动光圈镜头。 3、变焦镜头（zoom lens） 变焦镜头有手动伸缩镜头和自动伸缩镜头两大类。伸缩镜头由于在一个镜头内能够使镜头焦距在一定范围内变化，因此可以使被监控的目标放大或缩小，所以也常被成为变倍镜头。典型的光学放大规格有6倍（）、8倍（）、10倍（）、12倍（）、 20倍（10~200mm,）等档次，并以电动伸缩镜头应用最普遍。为增大放大倍数，除光学放大外还可施以电子数码放大。 在电动伸缩镜头中，光圈的调整有三种，即：自动光圈、直流驱动自动光圈、电动调整光圈。其聚焦和变倍的调整，则只有电动调整和预置两种，电动调整是由镜头内的马达驱动，而预置则是通过镜头内的电位计预先设置调整停止位，这样可以免除成像必须逐次调整的过程，可精确与快速定位。在球形罩一体化摄像系统中，大部分采用带预置位的伸缩镜头 另一项令用户感兴趣的则是快速聚焦功能，它由测焦系统与电动变焦反馈控制系统构成。 4、镜头与摄像机CCD 尺寸的关系 1/2”镜头既可用于1/2”摄像机，也可用于1/3”摄像机，但视角会减少25%左右。 1/3”镜头不能用于1/2”摄像机，只能用于1/3”摄像机。 5、不同种类镜头的应用范围 · 手动、自动光圈镜头的应用范围 手动光圈镜头是的最简单的镜头，适用于光照条件相对稳定的条件下，手动光圈由数片金属薄片构成。光通量靠镜头外径上的一个环调节。旋转此圈可使光圈收小或放大。 在照明条件变化大的环境中或不是用来监视某个固定目标，应采用自动光圈镜头，比如在户外或人工照明经常开关的地方，自动光圈镜头的光圈的动作由马达驱动，马达受控于摄像机的视频信号。 手动光圈镜头和自动光圈镜头又有定焦距（光圈）镜头自动光圈镜头和电动变焦距镜头之分 · 定焦距（光圈）镜头，一般与电子快门摄像机配套，适用于室内监视某个固定目标的场所作用。 定焦距镜头一般又分为长焦距镜头，中焦距镜头和短焦距镜头。中焦距镜头是焦距与成像尺寸相近的镜头；焦距小于成像尺寸的称为短距镜头，短焦距镜头又称广角镜头，该镜头的焦距通常是28mm 以下的镜头，短焦距镜头主要用于环境照明条件差，监视范围要求宽的场合，焦距大于成像尺寸的称为长焦距镜头，长焦距镜头又称望远镜头，这类镜头的焦距一般在150mm 以上，主要用于监视较远处的景物。 · 手动光圈镜头，可与电子快门摄像机配套，在各种光线下均可使用。 · 自动光圈镜头，（EF）可与任何CCD 摄像机配套，在各种光线下均可使用，特别用于被监视表面亮度变化大、范围较大的场所。为了避免引起光晕现象和烧坏靶面，一般都配自动光圈镜头 · 电动变焦距镜头，可与任何CCD 摄像机配套，在各种光线下均可使用，变焦距镜头是通过遥控装置来进行光对焦，光圈开度，改变焦距大小的。 6、镜头的主要性能指标有以下几个： · 1 焦距：焦距的大小决定着视场角的大小，焦距数值小，视场角大，所观察的范围也大，但距离远的物体分辨不很清楚；焦距数值大，视场角小，观察范围小，只要焦距选择合适，即便距离很远的物体也可以看得清清楚楚。由于焦距和视场角是一一对应的，一个确定的焦距就意味着一个确定的视场角，所以在选择镜头焦距时，应该充分考虑是观测细节重要，还是有一个大的观测范围重要，如果要看细节，就选择长焦距镜头；如果看近距离大场面，就选择小焦距的广角镜头。 · 2 光阑系数：即光通量，用F 表示，以镜头焦距f 和通光孔径D 的比值来衡量。每个镜头上都标有最大F 值，例如6mm/ 代表最大孔径为 毫米。光通量与F 值的平方成反比关系，F 值越小，光通量越大。镜头上光圈指数序列的标值为，2，，4，，8，11，16，22 等，其规律是前一个标值时的曝光量正好是后一个标值对应曝光量的2 倍。也就是说镜头的通光孔径分别是1/，1/2，1/，1/4，1/，1/8，1/11，1/16，1/22，前一数值是后一数值的根号2 倍，因此光圈指数越小，则通光孔径越大，成像靶面上的照度也就越 大。另外镜头的光圈还有手动（MANUAL IRIS）和自动光圈（AUTO IRIS）之分。配合摄像头使用，手动光圈适合亮度变化不大的场合，它的进光量通过镜头上的光圈环调节，一次性调整合适为止。自动光圈镜头会随着光线的变化而自动调整，用于室外、入口等光线变化大且频繁的场合。 · 3 自动光圈镜头：自动光圈镜头目前分为两类：一类称为视频（VIDEO）驱动型，镜头本身包含放大器电路，用以将摄像头传来的视频幅度信号转换成对光圈马达的控制。另一类称为直流（DC）驱动型，利用摄像头上的直流电压来直接控制光圈。这种镜头只包含电流计式光圈马达，要求摄像头内有放大器电路。对于各类自动光圈镜头，通常还有两项可调整旋钮，一是ALC 调节（测光调节），有以峰值测光和根据目标发光条件平均测光两种选择，一般取平均测光档；另一个是LEVEL 调节（灵敏度），可将输出图像变得明亮或者暗淡 · 4 变倍镜头：变倍镜头分为手动（MANUAL ZOOM LENS）和电动（AUTO ZOOM LENS）两种，手动变倍镜头一般用于科研项目而不用在闭路监视系统中。在监控很大的场面时，摄像头通常要配合电动镜头和云台使用。电动镜头的好处是变焦范围大，既可以看大范围的情况，也可以聚焦某个细节，再加上云台可以上下左右的转动， 可视范围就非常大了。电动镜头有6 倍、10 倍、15 倍、20 倍等多种倍率，如果再知道基准焦距，就可以确定镜头焦距的可变范围。例如一个6 倍电动镜头，基准焦距为 毫米，那么其变焦范围就是 到51 毫米连续可调，视场角为到 度。电动镜头的控制电压一般是直流8V~16V，最大电流为30 毫安。所以在选控制器时，要充分考虑传输线缆长度，如果距离太远，线路产生的电压下降会导致镜头无法控制，必须提高输入控制电压或更换视频矩阵主机配合解码器控制。
还是青年文摘好一些，毕竟你才高中生，里面的内容比较符合高中生的观念，我自认为不错，已经用了几年了
这家公司具体如何我不知道，但是我去面试过，在元通站那边，工作环境一般化，地点比较不繁华。办公区域比较杂，有点像写字楼的负一楼停车场一样，抬头可以看到各种管道和下水管声音，接待的前台是两个九零后的孩子。我五月份去面试的那个职位一直挂在网上，至今（8月分）还在挂着，而且我发现他们是天天在刷新，发布时间永远是当天。回想下，我知道为什么谈的时候那么顺畅但是没被录用的原因了，要么就是招聘神仙人物的，要么就是挂在求职网站做广告的。如果是第二点的话，我觉得这类公司太不尊敬人才了，通知别人面试随便找个借口就打发了，这种营销手段都拿出来用的话，可以鄙视了，公司肯定没多大前途。我自己的感受，是否赞成看你自己吧。
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按《万国邮政公约》原则性规定的明信片尺寸，“最大尺寸：105X148毫米，最小尺寸：90X140毫米”。根据国际标准，我国规定的明信片标准为：“最大尺寸：150X100毫米，最小尺寸：140X90毫米，纸质：每平方米250吏重以上”。
美国著名的时尚杂志《服饰》（Vogue）就包括了美容、美体、健康、女性情感、和社会交往、女性职场生活等各个方面的内容。创办于1894年的美国《服饰》（Vogue）杂志，其最初的受众对象便是由“Vogue”这一英语名字而来，“Vogue”的英文释意为海洋。主要借这一单词的意思泛指那些美国富有女士乘船远洋时阅读时尚杂志的情景。在国内颇有影响力的《瑞丽》杂志，更是将美容、美体、服装搭配等几个重要的内容进行了更为详细的细分，分别独立发行了《瑞丽服饰美容》、《瑞丽伊人风尚》、《瑞丽时尚先锋》、《瑞丽家居设计》、《男人风尚》五大时尚类杂志。 在当前的期刊市场上，代表性的时尚杂志有《时尚》系列杂志、《瑞丽》系列杂志、《世界时装之苑》。时尚杂志是近些年发展最为迅速的杂志种类，不仅量上而且在广告额和营业额上都有了惊人的增长。 有资料表明，2002年各类期刊所刊登广告的广告额中，时尚类期刊的广告额为87090．23万元，排名第二，相比较2001年上升了62．51％，其增长率也仅次于体育类期刊，排名第二。2003年5月国内杂志收入前20名中，前五名分别是《时尚——伊人》、《世界时装之苑》、《瑞丽服饰美容》、《时尚——健康》、《瑞丽伊人风尚》。时尚杂志在当前呈现出一片繁荣的景象。当然，广告并不仅仅是其唯一的经营方式，各种活动的开展为杂志发行、抢占市场带来更多便利。于1886年创刊于美国的《Cosmopolitan大都会》杂志，集合销售、推广、展销、时尚秀于一体。在时尚圈长期享有“最佳市场及销售活动”美誉。
一、SMART直译SMART直译为：聪明的。这里只是构成单词的一个字母，没有直接意义二、SMART引申义smart：T恤品牌smart：汽车品牌smart：歌手Tension音乐专辑smart：硬盘保护技术smart：目标管理原则smart：智能MP4专用操作系统smart：韩国证卡打印机smart：自我管理和康复训练smart：日本原版杂志smart：泰国明星Smart Krissada Pornwerojsmart：目标制定管理原则smart：中美合作动画电影三、SMART目标管理中，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的目标管理中，有一项原则叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based」五个词组组成。这是订定工作目标时，必须谨记的五项要点。s即specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；m即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；a即attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；r即relevant，代表相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况；t即time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。Smart是确定关键绩效指标的一个重要的原则。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。明确来讲：SMART原则一 S（Specific）——明确性四、SMART原则，可衡量性的SMART是英文5个词的第一个字母的汇总。好的目标应该能够符合SMART原则。S（Specific）——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。 示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到1．5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。 有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。M（Measurable）——衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。 如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。 比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？ 改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。A（Acceptable/achievable）——可接受性/可完成性目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。 “控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。R（Realistic）——实际性目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。 示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15%。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少？这个投入比起利润要更高。 这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。 有时实际性需要团队领导衡量。因为有时可能领导说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。T（Time-constrained/Time-related）——时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
，日本没有严格意义上的时尚杂志（除了《GQ》、《FHM》等的日文版），因为日本的文化和流行领域太细分了。流行乐方面《Brutus》应该是最好的了演艺貌似没有什么，不过大部分杂志都会包含有演艺明星的内容服装就多了去了，看你想要什么风格的。比较主流一些的有《Men's Non-No》和《POPEYE》，年轻一点的就是《smart》和《Cool Trans》
男装杂志有：《Men's Joker》日本男装杂志，畅销亚洲市场的年轻男性先锋时尚杂志,引领时尚酷男的潮流。西装、牛仔、T恤、运动装、服、裤.. 还有...《smart》有点学院派的...