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房地产企业战略成本管理体系的构建
【摘 要】在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上，针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析，提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点，阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法一房地产开发成本全面控制管理。 1引言 2004年8月31日后，经营性项目实行土地协议出让
发表时间：2016/08/31
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完善房地产开发企业成本控制的建议
【摘 要】一、房地产开发企业成本控制现状 随着房地产产业的快速发展，企业收益增大，但领导者成本控制的认识较薄弱，对项目工程的预、结算相结合的方式较局限。结果表明，我国众多房地产开发企业对成本控制不当，存在着预算超支及工期延迟的现象。处于竞争激烈的局势下，房地产开发企业必须在相对的时间内解决如何用合理的成本制造产品，以满足不同消费者的需求。房地产
发表时间：2016/12/17
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房地产行业文章
【摘 要】房地产行业文章总结 的语言一定要简明、准确。要用第一人称，即从本部门的角度来撰写。下面给大家分享一些关于房产销售月底 工作总结 范文 ，更多房产销售月底工作总结范文点击“ 个人总结 ”查看。房产销售月底工作总结1进入公司一个月以来，应对自己从未接触的销售工作，真的是既兴奋又迷茫了，还好有领导的亲自带队和同事的热心帮忙，用自己的方式、 方法 ，在短时刻内掌握了所需的基
发表时间：2023/12/10
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毕业论文房地产
【摘 要】毕业论文房地产房地产营销策划是房地产开发商为了取得理想的销售推广效果，在进行环境分析的基础上，利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合，制定计划并统筹执行的过程。 下文是我为大家整理的关于的范文，欢迎大家阅读参考! 篇1 浅析房地产营销策划中的问题与对策 摘要：房地产营销策划在房地产开发中占据地位日益重要，发挥的作用越来越突出，也正是基于此，文章首先系统阐述了房地产营销策划的
发表时间：2023/03/03
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房地产企业财务共享服务中心建设的问题和方式
【摘 要】[摘 要] 财务共享服务通过将集团中分散在多个经营地域的那些具有规模经济和范围经济属性的非核心业务整合到共享服务中心来集中处理，从而达到节约运营成本和提高服务质量的目的
发表时间：2015/07/22
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企业家与企业文化建设
【摘 要】摘 要：企业家与企业文化之间的关系，是企业文化理论与建设的一个重要问题，企业家是企业文化的“旗手”，企业家在企业文化建设中起到导航的作用。本文通过解剖几家知名企业的
发表时间：2015/09/14
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房地产业毕业论文
【摘 要】房地产业毕业论文房地产营销策划是房地产开发商为了取得理想的销售推广效果，在进行环境分析的基础上，利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合，制定计划并统筹执行的过程。 下文是我为大家整理的关于的范文，欢迎大家阅读参考! 篇1 浅析房地产营销策划中的问题与对策 摘要：房地产营销策划在房地产开发中占据地位日益重要，发挥的作用越来越突出，也正是基于此，文章首先系统阐述了房地产营销策划
发表时间：2023/03/12
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试论房地产企业的成本核算
【摘 要】摘要：房地产开发成本的核算存在诸多问题，主要的原因是成本的核算体制。提高房地产成本核算水平，需要制定相应的成本控制措施，同时加大会计、税收监管力度，建立和健全企业
发表时间：2015/07/03
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房地产企业成本管理的特点
【摘 要】一、房地产企业的成本特点 房地产企业的成本主要包括三部分：土地、土建、设备费用，配套及其他收费支出，管理费用和筹资成本。下面将针对这三大成本进行分析。 1、土地、土建
发表时间：2015/07/06
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论房地产企业社会责任问题
【摘 要】自从我国加入WTO以来，国民经济飞速发展，房地产业作为国民经济的支柱产业更是发展迅速，我国城乡居民住房困难问题得到了极大缓解，但同时也产生了一些不和谐音符，关于房地产
发表时间：2015/07/07
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浅谈房地产企业的成本核算
【摘 要】最近土地市场地王频出，大宗原材料价格上涨，无疑都会增加房地产开发产品的成本。所以准确及时归集和反应项目成本信息会进一步提升我们管理决策的合理和科学性。下面就探讨如
发表时间：2015/07/07
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试论房地产企业的成本核算
【摘 要】摘要：房地产开发成本的核算存在诸多问题，主要的原因是成本的核算体制。提高房地产成本核算水平，需要制定相应的成本控制措施，同时加大 会计 、 税收 监管力度，建立和健全企
发表时间：2015/07/07
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房地产开发企业的成本核算
【摘 要】房地产 投资 项目具有资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高等特点。这就更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。房地产开发企业
发表时间：2015/07/07
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小议房地产企业的财务管理
【摘 要】摘要:本文首先分析房地产企业财务管理现状,针对存在的问题提出构建并完善财务管理体系,以此改善财务管理方法,提升财务管理水平,使财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理
发表时间：2015/07/16
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房地产开发企业的成本控制
【摘 要】摘 要：房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部
发表时间：2015/11/05
