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UPSILON宇普西龙
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刀剑如梦1

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时间一晃到了2018年年底了,去年我被另外两个伙伴选为2018年年目标小组的组长,而那时候我却没有仔细想一想,作为一名小组组长我应该为我的伙伴做什么? 而现在,我又作为2019年年目标小组的组长,我不能再像去年那样做一个谁来都能当,不能为小组伙伴提供价值的组长。为此我进行了以下思考: 方法: 话术如下: (1)参加这个小组,上一门课程的期待和目标是什么? (2)确定怎样的小组目标,可以来支撑我们更好的达到上这门课程的期待 (3)这些期待和目标的对我来说为什么那么重要? (4)我可以为小组提供什么? (5)我可以通过小组帮我做到什么? 方法: (1)作为组长我应该积极认真地完成每次作业,并主动分享 (2)他人给出建议时保持绿灯思维,不断优化自我。 方法: (1)每次做作业时,跟进组员的作业进度 (2)如果他们完成作业就进行阅读,并给予鼓舞和自己的建议 方法: (1)社群是大家一起成长的地方,组员遇到负面情绪和问题应该鼓励他说出来 (2)发动大家一起来想办法帮助他脱离困境 方法: (1)抽出一些时间,阅读组员的自我介绍,发现其中的闪光点和潜质 (2)审视自己可以帮助他们找什么资源,链接什么人来助推他们更快更好地发展。 方法: (1)积极发布课程安排的最新信息,如有改变应及时通知 (2)对于无法参与课程的组员,主动分享给他们课程笔记等精华内容 (3)除了群内通知,也要@到个人,确保每个人都能收到信息 方法: (1)统筹全组成员的时间,尽量找到大家可以集中开展工作的时间 (2)对于不能参加小组活动的组员,提供给他们群聊精华等内容 我认为该项是可选的,比起强硬的措施,不如一开始就和其他伙伴探讨上一门课的价值,组成小组的价值,用内在驱动力去驱动他们前进。 积极写作业,做分享,给建议,帮助伙伴扫清阻碍,他们会更有动力做下去。 1. 「高阶精深版」小组工作机制建议--by柠檬佳

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调皮捣蛋妈

听老师差遣,再差遣组员

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水墲月心时

这个...这个...我们毕业设计都是自己一个人做不分组呢.所以就没有组长这一职位了不过想想平时课程设计..组长一般负责分工.协调.进度跟踪吧.那啥.软件项目管理说:组长是组织的核心和灵魂.对项目的成败起关键作用..你组员积极.组长自然就轻松.要是遇到懒的组员..组长还要时不时的催催进度..好好做呗.做的好的话.组长分也是会比较高的.

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Perfect颜

明确论文的内容,要求。要发挥每个成员的主动性、积极性、参与性。要及时鼓励每个成员,及时肯定成绩。

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