刀剑如梦1
时间一晃到了2018年年底了,去年我被另外两个伙伴选为2018年年目标小组的组长,而那时候我却没有仔细想一想,作为一名小组组长我应该为我的伙伴做什么? 而现在,我又作为2019年年目标小组的组长,我不能再像去年那样做一个谁来都能当,不能为小组伙伴提供价值的组长。为此我进行了以下思考: 方法: 话术如下: (1)参加这个小组,上一门课程的期待和目标是什么? (2)确定怎样的小组目标,可以来支撑我们更好的达到上这门课程的期待 (3)这些期待和目标的对我来说为什么那么重要? (4)我可以为小组提供什么? (5)我可以通过小组帮我做到什么? 方法: (1)作为组长我应该积极认真地完成每次作业,并主动分享 (2)他人给出建议时保持绿灯思维,不断优化自我。 方法: (1)每次做作业时,跟进组员的作业进度 (2)如果他们完成作业就进行阅读,并给予鼓舞和自己的建议 方法: (1)社群是大家一起成长的地方,组员遇到负面情绪和问题应该鼓励他说出来 (2)发动大家一起来想办法帮助他脱离困境 方法: (1)抽出一些时间,阅读组员的自我介绍,发现其中的闪光点和潜质 (2)审视自己可以帮助他们找什么资源,链接什么人来助推他们更快更好地发展。 方法: (1)积极发布课程安排的最新信息,如有改变应及时通知 (2)对于无法参与课程的组员,主动分享给他们课程笔记等精华内容 (3)除了群内通知,也要@到个人,确保每个人都能收到信息 方法: (1)统筹全组成员的时间,尽量找到大家可以集中开展工作的时间 (2)对于不能参加小组活动的组员,提供给他们群聊精华等内容 我认为该项是可选的,比起强硬的措施,不如一开始就和其他伙伴探讨上一门课的价值,组成小组的价值,用内在驱动力去驱动他们前进。 积极写作业,做分享,给建议,帮助伙伴扫清阻碍,他们会更有动力做下去。 1. 「高阶精深版」小组工作机制建议--by柠檬佳
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这个...这个...我们毕业设计都是自己一个人做不分组呢.所以就没有组长这一职位了不过想想平时课程设计..组长一般负责分工.协调.进度跟踪吧.那啥.软件项目管理说:组长是组织的核心和灵魂.对项目的成败起关键作用..你组员积极.组长自然就轻松.要是遇到懒的组员..组长还要时不时的催催进度..好好做呗.做的好的话.组长分也是会比较高的.
给点分好不好?建设工程职业健康安全与环境管理 随着人类社会进步和科技发展, 职业健康安全与环境的问题越来越突出。 为了 保证劳动者在劳动生产过程中的健康安全和保
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导语:答辩小组的意见是会影响毕业生的论文成绩,下面来看看关于论文答辩的评语吧。 该生较好地陈述了写作该论文的目的、理论与实践意义,阐述了论文的主要观点与内容,以
一) 负责人填写要求负责人,也称为主持人,是一个课题组的灵魂人物。课题组负责人应为1人,负责人应该是真正主持课题研究的人,不可以是校领导空挂负责人。负责人是课题
算。答辩小组的组长算答辩成员。答辩,是一种教育术语。一般是几位相关专业的老师根据学生的设计实体和论文提出一些问题,同时听取学生个人阐述,以了解学生毕业设计的真实