创业论文开题报告模板赏析

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　　论文题目：药材公司薪酬核算制度设计

　　一、选题背景介绍

　　我所实习的单位是省药材公司，这是一家专业大型国内药材供销。公司自1955年5月1日成立以来，一直从事中药材和中成药的生产、流通、科研以及全省中药行业的管理工作。2001年归并到中国药材集团公司，成为集团公司全资子企业，公司现有一定规模的零售药店5家，四个批发经营部门。省药材公司技术力量雄厚，职工队伍素质优良，有技术职称的占职工总数86%，其中高级专业技术职称14人，中级专业技术职称18人，初级专业技术职称37人，执业药师11人。公司是GSP认证企业，是经国家批准的有进出口权的企业，进出口贸易有一定的基础；是政府授权甘草、罂粟壳的定点经营单位。公司在省内建有中药材生产基地，利用东北黑龙江盛产防风、黄柏、龙胆、苍术、五味子、刺五加、平贝母、苦参等地道药材和山参、田鸡油、鹿茸等珍贵资源，在地产药材和贵细药的经营上具有优势并占有一定的市场。

　　由于我本人所在的公司属于以销售类为主行业的公司。公司创业初期，公司领导致力于市场开拓和扩大销量，公司几个员工大多为领导自己的亲朋好友，综合素质并不是很理想。在公司发展的最初几年里，公司组织机构一直比较简单，管理工作根据经营需要随时进行调整，灵活处理，没有建立起严密稳定的组织机构和规章制度。也并没有开展过实质性的绩效考评工作。随着公司经营规模迅速扩展，员工队伍不断壮大，公司不得不设立人事管理专员岗位，该岗位一直处在一个“管理档案”，“工资核算”“职工应付职工薪酬”等事务职能阶段，而且公司管理一直比较松懈，这在一定程度上导致人才的沉淀和流失。公司领导在最近几年的发展中，逐渐意识到薪酬核算的重要性，公司需要配有全套的体制制度。但是我公司现行引进制定的职工薪酬核算内容包括效益绩效指标和核心职责完成情况两部分，绩效指标是由业务收入增长率和净资产收益率连个指标构成的。而现行的经营业绩指标就是根据公司年销售收入，利税额，销售收入增长率等财务指标来评价公司，评价停留在财务业绩评价阶段，而财务指标运用得也比较少，而且原有职工薪酬核算体系还存在些问题，例如生产管理的整体不是很突出、制度实行效果不理想，员工的积极参与性也不高。所以根据公司情况我选择了职工薪酬核算制度设计这个题。

　　二、研究现状

　　薪酬核算问题在企业的发展中有着不可忽视的作用，由于当时公司成立较为仓促，准备工作不是很充分，在管理机制特别是组织管理、项目管理和人力资源管理等方面都存有余地。所以存在一些问题，例如虽然知道财务部门和人力资源管理，但是没有认识到重要性，没有能从管理部门的高度建立有效管理体系。并且公司的权责界定、部门之间的权责界定，各个岗位之间的权责界定也不是很明确。考核是形式上的，没规范明确的考核制度，考核人无法进行有效考核，考核只是摆设很难起作用，制度虽然算是完善但是没有建立监督和及时考核，使得形同虚设了。另外沿用传统的绩效评估手段，还缺乏针对性和公平性。最重要的是考核过于形式化，不能充分的与薪酬核算结合，未能充分发挥考核的约束与激励作用。考核对工资奖金影响很小，只要级别相同，工资收入基本差别不大。由于考核没有和个人责任薪酬核算密切联系，因此工作还是靠个人自觉，核算制度没有发挥其功效。公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司的薪酬才具备竞争力，才能吸收优秀的人才。但如果公司薪酬较市场水平明显偏低，一方面会造成人员严重流失，不利于公司内部的稳定。那些教育水平较高，素质相对较好的员工如果得不到可以期望的更高薪酬，则很容易在积累了一定的经验后跳槽到其他公司；另一方面也不利于高素质人才的加入。其结果是公司不断招聘新雇员以满足运作需求的同时，老雇员又不断离职的恶性循环，这对人力资源是一种很大的浪费。

　　综上所述，根据公司原有的情况和公司现行体系中出现的问题，并根据我国现行的薪酬核算制度，对公司在薪酬管理中存在的问题及原因分析，从员工成绩、工作积极性、工作能力三方面着重入手设计的薪酬核算管理体系，从考核和激励员工重视绩效两种方式；真实的反映企业的实际运营情况，从而找到企业经营管理中的薄弱环节，提出有效的改进措施，使企业不断完善和发展，提高企业的竞争能力，总之整改职工薪酬核算制度的最终目的是推动员工为企业创造更大的价值。

　　三、设计研究目的、意义及方法

　　1、研究目的

　　为公司的员工提供了系统的薪酬核算管理政策及程序，使员工在本地的薪酬核算系统中得到公平的对待，为吸引并保留合格的人才，公司将在与同行业企业或劳动力市场的普遍薪酬范围内保持竞争力的同时，给予员工与市场基本相符的薪酬。新的薪酬核算制度体系通过从员工成绩，工作积极性和工作能力三方面进行的设计与实施，使得公司进一步建立薪酬核算体系；各个岗位之间权责岗位界定分工明确；制定科学的考核制度与激励制度，使考核与员工积极性充分与薪酬相结合，发挥约束与激励作用，刺激了员工工作的积极性。让员工发挥自身能力，积极推进工作，进一步改善公司整体薪酬核算体制。

　　2、研究意义

　　设计这套新的职工薪酬核算体系，对企业和员工产生了重要的意义。规范了企业组织机构的管理，增强人员工作的有效性；做好人力资源规划，做到了合理配置人员；帮助员工发现不足，改进工作，科学制定职业生涯规划；有效地进行薪酬和人员变动管理。通过对从业员工能力发挥度、对业绩贡献度加以把握，使责、权、效、利相统一，根据市场的竞争情况，激励员工工作积极性，增强员工工作效率，使企业效益目标达到最大化。

　　3、研究方法

　　设计中采用了，调查法，理论联系实际法，比较分析法。

　　通过调查法，在实习单位经过实际调查得出基本资料，并与有关人员咨询学习后初步建立了设计的基本思想。

　　通过理论联系实际法，对原有体系找出不足，并根据不足和实际情况来设计职工薪酬核算制度。

　　通过比较分析法，对比新的薪酬设计方法与企业现有的评价方法，从而设计出更完善的职工薪酬核算体系。

　　四、设计提纲

　　第1章企业概况

　　1.1省药材公司自然状况

　　1.2省药材公司管理概况

　　1.3省药材公司薪酬核算管理现状

　　第2章省药材公司薪酬核算制度设计的基本思路

　　2.1设计原则

　　2.2设计目的

　　2.3设计意义

　　2.4设计内容

　　第3章省药材公司薪酬制度的具体设计

　　3.1省药材公司薪酬制度的具体设计

　　3.1.1基本工资的内容及标准设计

　　3.1.2固定津贴的内容及标准设计

　　3.1.3职务津贴的内容及标准设计

　　3.2间接薪酬制度设计

　　3.2.1员工福利的内容及标准设计

　　3.2.2五险一金的内容及标准设计

　　3.3薪酬的计算

　　3.3.1基本工资的计算

　　3.3.2固定津贴的计算

　　3.3.3职务津贴的计算

　　3.3.4员工福利的计算

　　3.3.5五险一金的计算

　　3.4职工薪酬核算会计账务处理程序设计

　　3.4.1凭证设计

　　3.4.2账簿设计

　　3.4.3账务处理

　　五、参考文献

　　[1]陈毅，企业业绩评价系统综述.外国经济与管理，2000年

　　[2]葛家澍，中级财务会计学(下第1版).中国人民大学出版社，1999年

　　[3]财政部注册会计师考试委员会办公室，财务成本管理.经济科学出版社，2002年

　　[4]张涛，平衡计分卡：一种评价企业绩效的有效方法.山东财政学院学报，2001年

　　[5]文新三张涛著，企业绩效评价研究北京经济科学出版社，2002年

　　[6]《国际会计准则第19号文—雇员福利》2006年

　　[7]《薪酬管理入门》广东经济出版社2006年

　　[8]《企业财会实务》新华出版社2007年

　　[9]《企业会计实用指南》上海财经大学出版社2007年

　　[10]《工资理论与实践》北京经济学院出版社2005年

　　[11]《薪酬管理》人民大学出版社2007年

　　[12]《劳动统计新编》宋长青2006年

　　[13]《劳动工资文件资料汇编》哈尔滨市劳动和社会保障局2006年

　　[14]李柏岭《现代企业财务管理技巧》会计月刊.

　　[15]张玮《中小企业核算制度面临的问题.经济学动态》2004年

　　[16]罗云《经济学研究与应用.经济科学前沿》2007年

　　[17]陈琦伟《公司金融核算》中国金融出版社2006年

　　[18]《企业会计准则应用解释》哈尔滨会计学会2004年

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