盈亏平衡分析与蠃得值法在成本管理中的应用

　　在水利工程施工成本管理中，一般先确立施工 项目的成本目标，然后进行成本管理.但是，确定成 本目标值很难操作，一般只有一个数值（如成本降低率），即便是做了许多分目标，也仅是流于形式， 落实不到实处.没有经过技术经济论证分析，无 法将成本控制的综合效力发挥出来[3_5].因此，本文 尝试综合应用工程经济方面的成熟理论，确定经济 可行的成本控制方法，并在邱圩闸混凝土工程成本 管理中进行实践和应用.

　　1.成本管理综合应用方法研究

　　考虑到影响成本管理的诸多因素，在施工成本 管理中，使用了盈亏平衡分析法[6—7]进行成本预测， 在成本控制环节中采用了赢得值法.成本管理综 合应用方法可以归纳为以下步骤.

　　1) 进行成本预测，制定成本管理计划.在工程 项目施工之前，根据项目合同信息和施工企业定 额，对成本进行的估算.同时，对估算值进行盈亏平 衡分析，找出项目价格、变动成本和固定成本总额 等因素之间的关系，其表达式为

    式中C为本期固定成本总额，元P为单位工程结 算价，元• m-3 ；C2为单位变动成本，元• m-3 Q为 工程量，m3;Y为工程预算收人，元• m-3;C为总成 本，元;TP为利润，元.以工程量清单形式列出的分部分项工程制作 成本预测表，根据其单价组成情况，即人工费、材料 费、机械费、企业管理费和税费进行分析和调整，形 成分部分项工程成本计划表.

　　2) 工程实施过程中，利用赢得值法进行成本控 制与分析.工程实施之后，根据成本控制目标，采用 赢得值法展开成本控制.使用赢得值法只需计算3 个基本参数和4个评价指标，简便易行[8].赢得值 法的3个基本参数为：巳完成工作实际费用 (ACWP)=巳完成工作量X实际单价；巳完成工作 预算费用（BCWP)=巳完成工作量X预算（计划） 单价；计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量X 预算（计划）单价.赢得值法的4个评价指标为：费 用偏差（CV)=巳完成工作预算费用（BCWP) —巳 完成工作实际费用（ACWP)费用绩效指数(CPI) =巳完成工作预算费用（BCWP)/巳完成工作实际 费用（ACWP)进度偏差（SV)=巳完成工作预算费 用（BCWP) —计划工作预算费用（BCWS);进度绩 效指数(SPI)=巳完成工作预算费用（BCWP)/计 划工作预算费用（BCWS).通过对赢得值法参数和 指标的分析，可定量地判断进度和费用的执行效 果，以利于项目部对成本进行动态控制.

　　3) 工程完成后，对成本控制情况进行核算.利 用工程完成成本与成本计划进行比对，检验成本管 理计划是否实现.

　　2.工程实例

　　2.1 工程成本预测

　　本文选取邱圩节制闸混凝土工程进行实证分 析，工程所在的标段投标竞争激烈，施工单位采用 的是低价中标策略.工程直接费采用施工成本报 价，项目主要利润空间取决于项目管理组织运行情 况.按工程所在区域内相似工程经验数据分析，将 毛利润率定为10%.邱圩节制闸工程混凝土部分单 价情况见表1，合同总价为1 093 022. 9元，按10% 毛利润率确定工程成本目标为983 719. 8元.以工 程直接费为单位固定成本，对各项混凝土单价进行 盈亏平衡分析，计算结果见表1.

　　按照邱圩闸混凝土工程成本预测，利用成本预测 成果，将项目的控制重点放到项目的可变成本C2上.

　　2.2 工程成本计划

　　按表1预测结果，确定邱圩节制闸工程混 凝土施工成本目标费用为：暺合同数量X P = 983 513. 6元，可变成本计划见表2.按表2分析结 果，再结合企业在工程造价方面的经验数据，施工 管理人员需要通过优化工期和提升管理水平两项 主要措施来降低可变成本.

　　2.3工程成本控制与核算

　　工程实施后采用动态控制方法.施工管理人员 不断收集工程报表，利用赢得值法对成本数据进行 控制与分析.相关数据采用列表法进行计算，混凝 土施工成本控制与核算主要成果见表3.

　　由表3数据可以看出，进度偏差SV均大于 0SPI均大于等于1,说明邱圩节制闸混凝土工 程施工进度方面没有问题.CV累计为正值，表示 工程成本在目标成本内，说明成本计划控制效果 达到预期目标，相应的成本控制措施组织到位. 部分项目出现负值（见表3第5、行）说明这两个 分项工程超出了计划成本，CP了值为0. 92和0. 94， 偏差量近10%.对第5、行“C25混凝土游翼墙”费 用偏差较大问题，经现场人员查阅现场施工记录 后，发现主要问题是砂石垫层出现了问题，导致了 返工.项目经理及时进行调整，加强技术交底与指 导工作，并抽调有经验的工长带队，避免了类似问 题再度发生.

　　2.4 工程成本考核

　　邱圩节制闸混凝土工程完成价款为942 017. 54元 (见表3ACWP合计），较之目标成本997 627. 4元 (见表3BCWP合计）在保证目标平均利润10%的 基础上，增加了收人55 609. 89元，利润率水平提高 到15.6%.虽然在5、分项工程出现了偏差，在控 制环节中得到了及时处理，对成本管理的总体目标 没有产生太大影响.

　　3.结语

　　通过工程实践，项目部不仅实现了邱圩节制闸 混凝土工程合同目标，同时降低了工程施工成本 (超过目标值的5. 6%)提高了邱圩节制闸水利施 工企业的技术管理水平，促进了现场成本管理方法 和手段的创新.总体上来说，将盈亏平衡分析和赢 得值法综合应用于工程成本管理的不同阶段，取得 较好的效果.本方法简便易行，也给相似工程成本 控制提供借鉴.