深化煤炭企业成本管理改革之我见

　　长期以来，煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位，煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥若巨大作用煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标，成本管理又是企业经济管理的重中之重目前我国煤炭企业成本管理中存在许多问题.随煤炭企业转换营体制的推进和现代企业制度的建立，深化煤矿企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。

　　一、以抓安全、保质量促进成本管理

　　安全是最大的节事故是最大的浪费安全也是企业生产经营活动中一项重要的生产指标，特别是对于事故发生频率较高的煤炭企业来讲更是如此不管面临的形势多困难，企业应始终坚定??该花的钱一分不少该投乂的必须投入”的决心，坚定不移地走“人防”变“机防，，之路，不味增加安全方面的投入，最大^度地提高矿并安全装备水平，为矿￥安全生产奠定坚实的基础?

　　二、实施成本预算管理，实现成本事前控制

　　一切生产经营管理走市场化理，低成本运行，实现先预算后实施的管理模式为突出落实预防管理和细化管理理念，在公司内部逐步实施成本预算管理工作，并形成相对固定的模式成本预算是进行成本事前控制的重要环节，是现代企业管理的必然要求，事前的预测高于其它控制环节，它具体&现两方面的内容?一方面体&对成本发展的趋势进行科学的k测，另一方面优化了对成i控制方案措施的选择制定为确保完成年度指分成本项目分线分专业，分煤层分巷道生卢工艺材料品种复用‘库存等因秦充分考虑对’成本的瘫响.结蔷生产系统k化改造等因素编&对各项指标进行合理测算、科学安排，形成科学的“市场化”管理模式。

　　三、强化资金备产管理，降低资本投资成本

　　注重资金管理，优化资本结构:提高资产运作质呈高度重视应收账款监控和收缴工作，谨慎采用赊销手段，严格执行信用制度，规避经营风险，保障资金安‘加强资金集中管k,努力缩短资金循if周期，加速资k周转?提高资金利用率?降低财务‘用认真分析市场需求:做好生产和销k的有效衔接，不k调整产品结构?生产适销对路的煤产品。

　　四、加强目标成本分析，完善成本控制体系

　　坚持效益优先原则，实施目标，成本管理，针对成本控制的各个环节，落实控制指标和具体要求，向内层层分解到生产经营的各个环节，责任落实到人，并与其切身利益挂钩，建立健全成本控制的激励和约束机制，严格兑现奖惩开展各环节目标成本分析，进行成本差异调査分析及时纠正偏差术断完窖成本控制体系。

　　五、细化成，本构成因素，完善成本责任系统

　　在煤矿企业，材料是成本最重#的构成要素，完善成本责任系统应首先立足于材料管理的改革与创新，在材料管理上实行主要材料专项管理，充分运用管理人才的专业特长，使主要材料管理的更精、更细，以此为基点逐步扩张材料管理精细化阵地：全面开展区队预算管理，实现矿井成本预控从基层做起，并实行预算4核，每月兑现责任；引入全员管理的理念，建立区队成本监管员机制?使成本在各生产现&的管理由弱转强，以方式将管理意志贯彻到每一个有成本发生的现场，使矿并建立的k本责任系统更完窖

　　六、狠抓成本现场管理，实现成本动态监控

　　煤f生产经营的特性决定现场’管理的重要性，针对井下战线长环境复杂和各生产作业条件的差异的特点，制定规&了管理措施.人义成为成本的管理者，人人成为降低成本的落实者，人人成为成本降低的受益者

　　1.狠抓材料现场使用管理按照严明制度严格考核奖罚并重的原则，坚持专项整治和综合治理相结合，区域也管理和巡'回检査相结合施现场物资使用跟踪的动态管理现管理的及时有效性

　　2.狠抓旧料回收复用修旧利废工4在成本控制3程中.料的回收及再利用成为企业降低费用支出的有效途径，采取“三定”即“定点定性定星”管理如明确废旧物资回收复用范围最低回收率及责任位回收奖励措施建立专门的废旧物资回收备库.健全废旧物资回收、修复、验收、领角、出售明细台账严格执行以旧^新制度，确定以旧新物资治范围。

　　3.施行“曰清曰结”管理体系，细化缩小核算单位成本管理“曰清曰结”?的实施，切实从生产工序流程环节上及时准确地反映各单位工序经营成果，化规范管理，准成体现反映成本控制适宜性。

　　七、抓系统优化，促节耗提效

　　抓紧生产系统环节管理，以系统优化为纲，节耗提效，实现成本低位运行抓好系统优化工作，简化生产系统，实现合理集中生产针对煤炭企并生产系统环节存在问题.制定可&性优化方案，积极组织实施，确保矿井各生产系统运行经济’安全可靠增加技术’改造配套投入，针对制约企业降低成本的关键&节，&化€术改造方案，集中力呈攻关，改造传统生产工艺?淘汰落后产能和设备合理选择巷道断面支护务式生产系统技采装备.全方位全过程誧足生产需求优化务动组织，产行定编定k,坚持正钿循环作业，科学合理组织生户，使工作面产呈和效率大幅度提高

　　八、加强煤炭全佥程成本控制，保障煤炭生产成本企稳

　　煤矿生产环节主要包括采煤掘进开拓直接生产环节和提升运输排水通风供电等辅助生产环'节卤此，要对直接生产和辅助笙产全&程h环节组行控制，才能实现煤袅生产成本企稳。

　　1.优化开拓巷道设计，加强掘进成本控制矿#开拓掘进是实施矿井圣产的先决条件.离#开拓掘进.采煤将关从谈起采掘并举掘进先行，以采促掘，以k保采所以，‘矿开拓掘进的重要地位是十容忽视的重视开拓掘进工作的同时，必须要重视开拓掘进成本控制要降低并掘成本必须要优化开掘巷道设计，从巷道设计总体而言，要做到降低万吨掘进率和不断创新技术，实现&工高效低耗，从而‘低开掘成本'。

　　2.实现工作面高产高效，降低采煤工作面成本采煤工作面成本管理是矿井总成本管理的重点，工作面实现高产高效是降低采煤成本的最有效的措施.要实现采煤工作面高产高效必须要做到.一是提高机械化程度；二是g立和完窖与工作面能力匹配的外部运输b统；三是培育创新性k术熟练的采煤工人。

　　3.将地质环境影响条件纳口入成本预测和控制的范围，降低企业生产成i煤炭企业成本影响因素非常复杂，简单通过历史资料来进行成本预测可能会影响预测的准确度这样_据不准确的预测制定的成本控制计划无法实现对成本的控制成本费用预测过高，计划很容易完成，本身就失去了成本预测的意成本费用预测过低，计划变成无法完成的任务.就会挫伤企业降低成七的积极性，导致成本控制失灵因此，科学进d成本预测非常必要为此，应该充分考虑煤炭生产的空特&性，将影响煤炭生产的核心因素—地质构造和煤层稳定状况纳入成本预测的条件之中，运用现代技术方法进行合理预测建立科学的煤炭成本预测体系，保障成本预测的准确性，真正为后续生产控制提供依据。

　　4.努力提高资源回收率，降低煤炭资源成本资源回收率是影响煤炭业成本的重要因素之一但资源回收率的提高要依赖于现代科学技术，同时也离不开经济手段充分利用现代科学技术，通过改进生产工艺合理布置开采区域，可有效提高资源的回收率，虽然需要不断追加技投资，会引起成i的上升但由于资源回收率的提高.可以使吨煤负担的资源税费降低，从而降低企业成本；同时，现代科学技术的普遍采用，还可以提高生产效率，也可以降低生>工具成本。

　　面临当前煤炭资源不断枯竭及延深水平不断加深的不利形势，严控企业成本，探究煤炭企业成本管理创新改革?最大限度地节支降k,实现企业利ik最大化，已成为煤炭企业化解行业危机的必由之路。

　　杨进玲   新矿集团华恒矿业有限公司