电力企业财务成本管理控制探讨

　　近几年，随着经济全球化趋势的逐渐加强，电力企业快速发展，财务成本管理作为企业的核心管理工作也得到了相应的调整和改进，整体水平得到了一定的提升。本文就在分析当前电力企业财务成本管理现状的基础上，对其在市场机制下的运用以及控制措施进行了适当的探究，希望能够为电力企业的进一步发展提供一定的借鉴。

　　对于电力企业来说，财务管理的工作重点就是电力成本控制方面的工作。对电力企业中的电力成本进行管理控制一定要严格参照国家财务制度方面相关条款，在保证企业正常发展的基础上尽量缩减成本开支的范围，并对财务管理工作人员进行严格的监督，避免违法乱纪现象的出现。同时，电力企业要想提升财务成本管理控制的实际质量，还应该全面发动基层员工的群众性力量，通过相应的组织和引导，促使企业以最小的成本获得最大的产出，实现持续健康发展。

　　一、当前我国电力企业财务成本管理控制现状

　　1.电力企业传统财务成本管理理念僵化陈旧。我国电力企业基本域于国有大中型企业，在相对健全的管理下，机构设置较为完整，管理人员的层级构成复杂，因此对传统财务成本管理模式进行创新和调整所要付出的成本也必然较髙，在一定程度上导致企业财务成本管理控制工作的发展受到限制，无法及时的进行创新。这一问题主要表现在以下两个方面：首先，受到电力行业自身垄断性质的影响，其行业竞争压力普遍偏低，因此企业在长期的平稳发展中缺乏对运营风险的正确认识，在财务成本管理控制方面也缺乏相应的长期规划，导致企业经营性亏损现象时有发生，究其原因主要是企业缺乏科学合理的系统性管理体系，特別是在执行预算编制的过程中，没有对此项工作进行全面监控，预算工作无法得到及时的贯彻落实，直接致使企业的资金使用率偏低。其次，当前我国电力企业在市场经济的影响下基本已经建立了较为完备的人力资源管理体系，但基本的管理工作还在不断的发展和完善，存在较大的风险。

　　2.电力企业财务管理成本评价机制存在缺陷。本文中所指的电力企业财务管理成本主要是电力企业在发电、输电、供电等环节中产生的工作成本。本世纪初，我国电力管理体制进行了相应的改革创新后，一部分电力企业在新体制的影响下按照企业的实际生产销售情况构建了相对科学的成本评价机制，及时对企业管理中产生的财务成本进行管理和分析，并将成本管理工作人员的实际责任与人事管理挂钩，建立协调统一的管理保障体系。但是这一体系在实际应用过程中存在着一定缺陷，不仅财务评价的基本指标过于片面，评价方式也僵化单一，一般只能对事后结果进行反应，对企业发展产生不良影响。

　　二、电力企业财务成本管理在当前我国市场机制下的具体运用

    一般情况下，企业的财务成本核算管理工作并不会随着当前我国市场经济体制的变化而发生较为明显的变化，其主要体现了企业在一个特定时期内的管理效益，所以企业。在发展过程中可以适当的引入市场机制对领导的决策产生积极的影响，并在工作中将提高企业经济效益作为基础，协调好成本管理和电量增发工作之间的关系，最大限度的提升企业经济效益。

　　1.在现代企业制度下财务成本管理为企业目标服务。在现代企业制度的影响下，电力企业要想获得新发展，就成该转变原有财务成本管理方式，探索新的管理控制办法，促使企业在经营过程中获得更多效益。进而逐步实现企业财务成本管理的多元化发展。在当前社会的新经济体制下，企业开始自负盈亏，因此其财务成本的投入已经逐渐成为衡量其利润指标的重要标准，也能够在一定程度上反映出在当前现代企业制度下开展财务成本管理工作的实际效益。

　　2.企业实施财务成本管理工作应该进一步完善数据管理体系。在企业的财务成本管理工作中，相关预测、控制、考核等工作都需要承担财务管理成本管理工作任务的人能够及时的掌握企业第一手成本资料，并对其进行科学合理的分析，否者必然会影响财务成本管理管理控制工作的实际效果，甚至受到错误市场信息的影响，导致企业高级管理层做出错误的决定，限制企业的健康发展。因此，财务成本管理工作人员一定要及时为企业决策提供第一手正确资料，促使高级管理层能够全面认识当前企业发展形势，进而做出正确的决策，降低成本。

　　3.构建电力企业财务成本管理责任制度是电力企业获得新发展的必然要求。电力企业在实际运营管理过程中为了获得更好的发展，应该构建相应的基层员工岗位责任制度，避免走表面形式，严肃制止滥用人情关系现象，真正将岗位责任对工作人员承包，促使企业社会经济效益得到快速的提升。在现代社会中，电力企业一定要完成产供销一体化基本任务，将工作过程中产生的成本消耗反馈到相关电力产品和服务中，在市场克争中获得一定优势。财务成本管理控制责制度的推行，能够确保企业中的相关奖惩制度更加明晰化，为“实制实处”管理成效的实现提供保障。

　　三、当前我国电力企业财务成本管理控制措施

　　1.保证电力企业财务管理基础性工作的实际质量。电力企业要想在现代社会进一步提升自身财务成本管理工作的实际水平，就应该在日常管理实践中保证基础性工作的实际质量，为管理效果的强化奠定坚实的基础。具体操作包含以下几个方面的内容：结合企业实际需求建立相应的规竞制度、并进行原始数据资料的记载、设定财务成本的基本管理指标等；明确各岗位工作人员的责任，要求相关工作人员能够自觉按照国家和企业在财务成本管理方面制定的要求办事；成立相应的监督部门，为电力企业财务成本管理工作质量的提升提供相应的保障。

　　2.加强高级领导层对财务成本管理工作的重视。水平较高的财务成本管理控制工作能够帮助电力企业在当前经济社会中获得更大的竞争优势，进而实现经济社会效益的最大化，所以必须加强高级管理层对财务成本管理工作的重视。对于从事财务管理工作的会计人员而言，其最基本的工作职责就是通过自身会计能力为企业加强成本管理控制，开源节流作，而这需要企业髙级领导层的信任和支持，只有公司整体认识到这项工作的重要性，才能为财务管理工作的开展营造良好的环境。

　　3.对财务管理活动的整体性工作实施合理化控制。随着我国经济社会的飞速发展，社会用电需求逐步提升，政府对电力企业的财务成本管理控制工作提出了新的要求，首次尝试性的应用了在线管理控制的思想和技术。例如，电力企业应用ERP以及FMIS等更为先进的手段，对电力企业财务成本管理工作实施全方位、全过程性的控制。充分发挥这两项技术在财务管理方面的优势，对电力财务成本进行在线控制。一旦企业成本消耗已经超出预算，那么超出预算的部分就会被在线控制系统及时的发现，并不予审批，企业就必须再次制定相应的预算报告。同时，电力企业还应该构建相对完善的信息反馈机制，保证财务成本管理工作人员能够通过上述系统对各个部门的预算指标实际知心情况进行查询和分析，进而增强其工作自觉性，强化财务成本管理实效。

　　四、结语

　　综上所述，为了进一步强化我国电力企业在财务成本管理方面的实际控制能力，十分有必要对其在市场经济体制下的运用进行分析，并结合企业发展特色提出相应的控制措施，在保证基础性工作质量的基础上，提升管理工作的科技水平，强化管理实效，为企业的持续健谈发展做出相应的贡献。

　　作者：梁晓萍 国网山西省电力公司吕梁供电公司