提高我国企业成本控制管理的措施和对策

众所周知，企业是市场经济条件下的生产者和经营者，其最终决策是以成本的控制程度为主要依据，因此，我国企业应当如何有效的降低企业的成本控制，同时加强对成本的管理，成为当今企业研宄和探讨的首要问题。但是面对越来越激烈的我国市场，企业间的竞争随之加剧，使得我国很多企业必须对成本进行正确的控制经营决策，企业应找出问题所在，并通过成本控制管理的功能，使企业提升市场竞争力，从而为企业谋求更高层次的利益和地位。

一、企业成本控制管理的意义和作用

在当前日益激烈的市场竞争条件下，企业要想立足于经济大潮中，除了拥有先进的技术和资金实力外，还应在生产经营的过程中对成本控制管理环节做出明确的决策。一方面，企业通过对成本的控制管理，可以降低其产品的成本，并在成本控制管理的过程中提高企业的成本信息准确性。企业对成本的控制和管理是企业管理工作的重要部分，通过对成本的控制不仅可以提高企业本身的管理水平，而且很大程度上可以有效获取成本信息来源，从而对企业的发展和完善起到十分重要的作用。另一方面，企业通过对成本合理的控制管理，可以使提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。因为成本费用的降低对企业来说，意味着利润的増加，因此，通过企业的成本控制管理方式，可以有限的缩减成本的支出，从而对企业的整体经济效益起到很好的推进作用。

二、我国企业在成本控制管理中面临的现状问题

首先，我国很多企业的成本控制管理观念落后，不适应快速发展的市场需要，导致成本控制的范围狭隘。由于我国长期受到传统经济观念的影响，使得企业不能紧跟市场经济环境的要求，而只对产品的制造成本进行考虑会使企业在生产的决策上出现问题，这种传统单一的成本观念严重制约着当今企业的发展，难以发挥成本控制的内涵。

其次，目前很多企业对于成本控制管理的意识相对薄弱，不能充分认识其重要性和必然性，同时不能意识到市场经济的变革带来的压力和竞争，在管理上缺乏市场范围的理念。很多企业的成本控制具有局限性，在管理意识上没有形成固定的系统模式，导致企业的盲目的投入资金，使资金不能合理的被利用。同时，成本控制不仅仅体现在企业的内部，它还是一个企业在市场范围内的经营体现，企业如果没有存在市场范围的成本概念，便不可能提高企业的竞争力。

再次，企业中产品的损失成本不断増加，而企业价值补偿不足，使得企业的成本信息严重失真，再加上对其控制管理上的短期性，导致企业很难提高自身的价值。由于生产资料价格的増加和生产设备落后，使得企业的资产价值大量流失，再加上企业在物流的管理上不能很好的把握和控制，导致企业的能源严重浪费，从而影响企业成本信息的准确性。而企业短期性成本管理思维的存在，也在很大程度上制约了企业的资本流通和市场地位。

三、提高我国企业成本控制管理的措施和对策

面对我国目前企业的成本控制管理上的不足，现提出以下几点措施来改善我国企业的成本管理。

(一)对企业的成本控制管理机构进行合理的改善和设置

加强成本管理的预算制度，建立科学有效的成本管理体制，可以设立企业中专门的成本控制管理部门，保证成本信息的准确性和专业性。并根据企业的经营情况和生产目标制定定期的成本控制计划，为之后的成本支出提供基础依据，同时对实施过程中出现的问题即使做到分析解决。

(二)在企业的采购环节和消耗环节进行严格的控制和监督

保证企业成本的真实性和实用性。企业相关部门应准确提供企业对每种物资的实际情况，制定合理的采购和定价规范，并使供应部门也制定相应的采购流程和定项，使企业的成本流出系统化。此外，在材料的消耗环节上也应重视，要加强对库存用料的审批和现场管理，规范材料领用等环节的制度，并对成本的计划和实际耗用进行对比分析，从而更好的控制企业的成本。

(三)对企业内部的工资薪酬做到严格控制，加强企业支出的控制和管理

企业可以制定工资薪酬的总方向，并根据其进行合理的分配分解，使工资薪酬和企业的成本费用相协调，控制不合理支出和浪费。在确保劳动生产率的基础上对劳动力的投入进行有效控制，在日常支出中制定严格的费用审批和开支制度，确保企业成本做到最少最精，确保费用计划与实际支出之间的平衡和公允。

四、结束语

总之，企业的竞争与生存以成本控制管理作为基础，从而平衡支出和收益，因此企业的成本控制管理在企业的发展过程中起到不可忽视的关键作用。面对当前我国企业成本控制的一些问题，企业相部门应做到对其机构的设置、物资的管理、材料的支出和工资薪酬等方面的严重管理和控制，以更好的对企业的成本进行合理配置，从而使企业获得最大利益。

作者：邓惠珠（广州天华投资有限公司）