浅谈建筑成本管理的评价与优化措施

　　1、我国建筑成本管理的概述

　　企业管理多种多样，包括人力资源管理、市场管理、技术管理等，但是企业作为一个营利性的组织，所以，其中成本管理是企业管理的最重要的组成部分。成本管理主要有四个部分构成：先期的成本规划和成本计算、过程中的成本控制以及结束后的业绩评价。所以，成本管理是贯彻全过程的，在企业的整个运行中均要重视。

　　建筑项目成本控制管理是在满足施工各项要求的基础上，有计划地管理施工过程中所产生的费用，尽可能地减少各项花费，以取得预定项目收益的一种管理活动。施工方往往会在接受建筑项目之前，从施工人员的配置到材料的选定，做一个详细的成本规划、树立一个先期的目标。然后进行成本的计算，以便于将预期收入与实际利润相对比，发现下次可以改进的地方。在建筑过程中，还要时时地将计划中的成本与实际产生的成本进行比较、发现出现浪费的环节，以便于随时优化施工方案。最后，再施工结束后，对自己的工程建设进行评价时，不仅要看工程质量是否达到安全的标准，还要看是否在预定期限内完工、是否将成本控制到最低水平、实现各方利益最大化，下次还可以从哪些环节进行改进等等。

　　因此，我们发现建筑成本管理体现了过程性、全局性以及实时性的突出特点。所以，我们在进行建筑成本管理时，应该遵循以下原则：1.纵向的全过程管理原则。以往施工方习惯性地将目光放在建筑成本管理的最终结果上，仅仅将最后的利润与预期的利润进行对比得出是否亏损的结论。但其实，要想将最后利润与预期利润的差别降到最低，必须实行贯穿于整个建设过程的实时的管理，贯穿各个环节、贯穿各个部门。这样一来，一旦出现浪费情况，随时解决问题，有时甚至可以将问题扼杀在萌芽期。2.横向的全方位控制原则。成本控制的主体建设单位和施工单位要采取更为有效的措施，促进整个工程造价的有序、动态性管理，最后达成经济造价目的。

　　目前，我国的建筑成本管理水平还比较低，不能很好地运用目标成本预测法、成本因素分析法等成本控制方法，无论在工作人员的管理還是机械材料的管理方面，都缺乏全局眼光、缺乏动态管理。

　　2、建筑成本管理的必要性

　　2.1是获取利润的保证

　　收益减去成本后就是利润。施工企业在施工之前均会进行利润的估算，所以，在预期收益不变的情况下，尽可能地降低成本，就可以在更大程度上获得利润。而只有获得了丰厚的利润，企业才可以为人才的培养、专业队伍的建设、机械设备的更新换代进行大规模地投资，如此一来，又可以进一步地降低成本。循环往复，促进企业的良性运转。

　　2.2是提高竞争力的保证

　　成本规划作为成本管理中最初始的环节，是吸引投资商的重要资本，所以，如果一个企业有着很好的建筑成本管理能力，就能将成本规划做到最优，从而吸引投资商的目光，在竟标中拔得头筹。所以，良好的建筑成本管理能够提高企业的竞争力、让它们在日益激烈的竞争中形成自己的竞争优势。

　　2.3是提升管理水平的保证

　　缺乏良好的建设成本控制，会使施工人员缺乏大局观，只注意自己任务的完成进展、自负盈亏，并且茌完成自己的工作时，过于随意缺乏合同意识，缺乏协作精神，不利于管理人员与施工人员之间工作的衔接，会造成工期的拖延。所以，企业只有不断地完善对于建筑成本的管理，才能解决上述问题，才有利于提高企业以及员工的整体素质，进而提高企业管理水平。

　　3、我国建筑成本管理的薄弱环节

　　3.1错误的成本管理观念

　　长期以来，一说到降低成本，人们就会想到节约。所以，受这种根深蒂固地思想的影响，企业形成了片面的甚至是错误的成本管理观念，过分地强调节约，狭隘的只注重结果。很多企业无法像西方发达国家那样具有系统的、全方位的成本战略管理观念。这样就不利于督促各部门在各个环节做好成本控制，不利于提高员工的积极性、主动性，不利于企业进行科学的管理。

　　3.2企业人员专业素养

　　企业管理中的任何一项管理都离不开素质较高的专业人才，建筑成本管理也不例外。成本管理既然是一个动态的全面的过程，就说明成本管理需要全员参与，包括第一线的施工人员、管理人员、设备维护人员、检察监督人员等等。所以，成本管理需要他们的密切配合，在自己的岗位上都能够积极主动地节约成本，避免浪费，而不仅仅是成本核算人员的事。

　　3.3缺乏对合同的科学管理

　　建筑行业、施工企业有一个突出的特点，就是靠合同发生、维持关系。在建设成本管理中涉及的合同也是多种多样，如投资方与建筑承包企业间的承包合同、建筑承包企业与建筑施工企业间的劳务分包合同、采购部门与生产工厂之间的材料采购合同等等。我国建筑企业的合同意识较差、合同各方主体缺乏权利义务观念。没有严格执行合同条款，不能保证工程质量，存在安全隐患，严重影响工程进度甚至造成工程返工，给企业造成重大经济损失。

　　4、我国建筑成本管理的优化措施

　　4.1制度措施

　　茌市场经济中，制度是企业运行的基本保证，没有制度建设，就不能为成本管理的运行提供一个统一的标准和规范。所以，一方面我们建立完善的制度体系。如建立预算管理制度、费用审报制度、合同管理制度以及企业内部对员工的奖惩制度等。另一方面，要加大对这些制度的执行力度，权责明确，将它们落到实处。

　　4.2技术措施

　　发挥专业技术人员的作用，提高技术方案的质量，提高建筑项目的质量。如可以采用新工艺节约能耗等。建筑项目有了技术的保障，可以避免不断地返工和维修，避免工期的无限延长，避免产生不必要的耗材，同时可以保证建筑的质量。

　　4.3经济措施

　　采取经济措施管制工程成本包括人工费、材料费、机械费的控制。所以，建设单位和施工单位就不能目光过于局限，应该关注影响成本的各个因素，如材料的选取、机械设备的修理和维护、专业人员的工资、安保措施的投入等等。根据市场价格签订合理的采购合同，并在材料验收中要严格把关。同时，对于机械设备的使用要进行详细的备案，以便查阅。

　　结语：

　　综上所述，成本管理优化可以关键是确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系，建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑企业应该采取有针对性的优化措施，促进建筑成本管理水平的不断提高，实现长远发展！

　　来源：中国房地产业·上旬 2017年6期

　　作者：王琰