房地产工程管理与项目成本管理的对策分析

　　摘要伴随着社会经济的快速发展，使房地产行业的竞争愈发激烈。针对房地产企业之间的竞争而言，不只表现在企业规模及资源上，同时也体现在工程管理，以及项目成本管理上。本文将针对房地产工程管理与项目成本管理的现存问题进行分析和研究，同时提出相应的管理策略以供参考。

　　关键词房地产；工程管理；项目成本管理；对策

　　前言

　　伴随着城市化进程的持续深入，许多房地产项目陆续被开发并投入使用。在以往众多案例当中不难发现，在项目进行开发的过程中还存有很多痛点待需解决，而科学合理的工程管理以及成本管理，是解决这些问题的关键所在，同时亦是企业实现经济效益的根本源头。

　　1房地产工程管理与项目成本管理的现存问题

　　（1）缺少相应的奖惩制度。在房地产工程管理与项目成本管理当中，房地产企业需要有相应的奖惩制度，最大限度地做到赏罚明确，对于在日常工作中表现突出的员工，要适当给予奖励。相应的，对于表现不佳的员工则给予相应惩罚，这是日常项目成本管理当中的重要环节[1]。

　　当前，大部分房地产企业在管理当中，普遍存在着部门之间没有明确的职责划分，且员工的工作缺乏考核依据，致使员工无法明确自身的工作内容，这在一定程度上加大了人力资源部门的考评难度，同时对于房地产工程管理与项目成本管理也有着较大不利影响。

　　（2）没有完善的管理体系。由于房地产项目的建设周期大多较长，这也是工程管理及成本管理存在长期性特点的主要原因。针对成本管理而言，它不仅包含建设前期的准备工作，同时也体现在整体开发建设过程当中。在现实工作中，部分房地产企业错误的将成本管理，理解成为成本控制，针对项目成本的可变特点却较为忽视，致使成本管理的成效一直无法达到理想状态[2]。与此同时，如若企业未做到严格地监管工作，会导致浪费现象，以及虚假报账等直接影响成本管理的情况发生。

　　再者，部分房地产企业的管理流程上还存在许多弊端，比如缺少预防措施方案，造成一旦发生紧急情况，无法正常启动预防措施，只能单纯地在问题发生后，才来想解决的办法。也正是由于没有科学合理的预防方案，致使解决突发问题的结果，往往达不到理想目标。

　　（3）忽视成本核算。在房地产企业创建工程管理及成本管理时，大部分企业的成本预算与核算之间，产生了明显的分离现象，也就是成本预算与核算之间缺少相应的对比及分析。这也间接说明，两者之间均未进行成本分析。针对房地产项目而言，若不将预算成本和现实成本进行有效对比，将难以使整体项目的成本管理实现预期的理想目标。

　　基于上述诸多问题的不利影响，致使房地产工程管理与项目成本管理的成效大大降低，同时也直接影响了企业员工对于项目成本管理的正确认识，继而使其真正的作用和价值无法充分发挥出来。

　　2房地产工程管理与项目成本管理的对策

　　（1）加强相关人员对成本控制的认识。针对工程管理与项目成本管理而言，由于它所涉及的层面较广，仅凭微小的个人力量将很难实现理想目标。因此，需要企业所有员工通力合作，共同协作完成。在对项目成本进行管理的过程当中，企业需要让相关人员充分认识到项目成本管理的重要意义及作用。在此过程中，企业需要依据自身现实情况，可通过定期开展相应培训活动的方法，为员工提供学习成本管理及交流的机会，并利用相应的评级系统进行科学合理的考核，以此准确判断出员工的学习成效，继而实现员工充分重视项目成本管理的目标。最为重要的一点，基于成本管理所涉及的部門较多，比如工程部、预算部、设计部及财务部等等。因此，企业想要更好地实现全员参与的目标，就需要将各部门和各岗位之间的职权进行明确划分，以此保证所有参与建设的部门及人员，可以在工程管理及成本管理当中，最大限度地发挥其个人作用及价值。

　　（2）在工程管理阶段融入成本管理。房地产企业需要在工程管理阶段积极融入成本管理，并结合建设项目工程的实际情况，在工程管理中的各个环节充分运用成本管理，以此达到预设的经济收效。

　　首先，在前期规划阶段融入成本管理，需要依据项目工程的特点进行科学合理的规划，并保证该项规划具备一定可行性。

　　其次，在技术管理环节融入成本管理，需要相关设计人员前往施工现场，进行合理的指导工作，以此确保可以及时准确整改设计方案。与此同时，设计人员还需对现场施工人员进行必要的技术交底工作，并保证所有施工内容均可依照施工图纸有序进行。

　　最后，在选择施工设备和施工原材料的过程中，必要时需要相关负责人员做好准确的市场分析工作，以此降低投入资金，继而实现成本控制目标。

　　（3）将管理落实在施工环节的各项工作当中。在对项目进行管理的过程中，房地产企业需要重视投入资金的分配工作，确保其具备合理性[3]。在此过程中，企业可以创建相应的监督管理制度，同进也可以组建一支专业的成本管理队伍，利用合理的工作方法来监督工程用料情况，及施工设备的使用运行情况等，在确保工程质量及人员安全的同时，达到节约成本的目标。

　　与此同时，还需要加强对造价管理的控制管理工作，严格禁止施工企业私自对施工计划进行更改。相关负责管理的工作人员，需要具备一定分析能力和预测能力，并可以利用科学合理的方法，使建设项目的成本可以有效被控制在市场价格波动的合理范围之内。

　　2.4重视竣工验收环节的审核工作

　　在建设项目竣工验收环节，企业需要对项目建设的所有支出费用，进行严格的审查核对工作，在计算总成本的同时，收集已被确认的支出费用凭证。相关从事该项工作的人员，须具备专业的操作能力，以此保证各项支出费用具备合理性。

　　3结束语

　　在现阶段，基于房地产行业竞争的日益激烈化，需要房地产企业加大工程管理和成本管理的重视力度，积极使用科学合理的成本管理措施，并将其融入整体项目建设的各个环节当中，使其可以最大限度地减少项目成本投入，以此实现企业成本控制目标，继而使企业在激烈的竞争市场下，得到可持续的健康稳定发展。