分析降低企业物流成本管理的具体措施
摘要：进入21世纪后，我国经济取得了突飞猛进的发展。在经济发展的大趋势下，我国的货物运输量也逐年增长，因此在企业内必须要加强物流成本管理，不断利用管理的方式来协助企业降低相关的物流成本。所谓的物流成本管理指的是在企业运输货物时采用物流运输方式，并对此所发生的费用进行成本控制。本论文主要从物流成本的角度出发，根据我国在物流成本控制管理方面的现状，对如何降低企业物流成本管理的措施展开了论述，希望这些措施能够有效降低企业的物流成本，不断提高企业的经济收入，促进我国经济的快速发展。
关键词：物流成本；管理；第三方物流
中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-01-073
前言：
当前企业都在寻求降低物流成本的方式方法，渴望通过降低物流成本提高企业的经济收入。在企业经营过程中企业物流占据了一大部分的经济支出，因此，企业必须要关注物流成本管理，不断降低企业的物流成本，从而帮助企业获得更好的发展。企业要降低物流成本管理，不仅需要从企业方面考虑，还必须要从社会方面考虑，借助先进的管理方式、科学技术并结合当前社会发展的客观需求，有效控制企业的物流成本。
一、物流成本概述
企业在使用物流运输货物时所产生的各类费用，这类费用的总和被称为物流成本。其中物流成本不仅包含显而易见的费用，还包含一些隐形的费用，一般物流成本主要分为以下几类。（1）货物运输过程中直接产生的费用或运营成本；（2）根据物流成本按照运输范围可分为运输成本、流通加工成本、配送成本、包装费用成本等。（3）依据物流活动范围可分为供应物流费用、企业内物流费用、回收物流费用等。
二、降低企业物流成本管理的重要性分析
企业经营过程中加强物流成本的管理是十分重要的，这对企业来说具有重要的意义，物流成本管理不仅影响到企业的经济收入，还能提高企业的市场竞争力。
（1）企业通过有效的物流成本管理控制企业在物流费用上支出，将节省的资金用于其他项目的投资，不断提高企业的经济实力，加强企业的竞争力，帮助企业在生产经营中获得更多的利润。
（2）为企业节约资源并增加经济收入，企业通过加强物流成本的控制能制定相应的成本管理目标，协助企业测算生产加工的定额，减少不必要的资源浪费，增加企业的经济收入。
（3）企业内物流成本管理能反应出企业财务指标的健康状况，物流成本控制的好说明企业在经营过程中不仅资金充分而且具有强大的盈利能力。如果企业物流成本控制不好，企业的财务就会存在多种问题，更为严重的将会导致成本增加，企业缺乏竞争力，不利于企业的长久发展，在未来可能会面临被淘汰的风险。
三、影响企业物流成本的原因分析
1、市场方面
市场对企业物流成本的影响较大，企业物流成本控制依赖于市场的竞争状态。企业一旦受到市场巨大的竞争压力，则会导致成本控制受到较大的影响，在企业内部难以将成本控制进行转移，特别是对于微小型企业而言，市场竞争状态对物流成本的影响巨大。
2、地理位置方面
企业内部物流成本管理往往还会受到地理位置方面的影响，地理位置主要影响物流人员的基本工资，不同地域人员薪资待遇区别较大。例如北上广等一线城市人员基本工资普遍偏高，相对于二三线城市成本物流成本控制压力较大，一旦选取的地理位置相距较远的话，就会增加企业物流运输的费用，因此企业物流成本也会受到地域方面的影响，且影响因素不确定。
3、物流管理团队方面
企业内物流成本的管理会受到物流管理团队能力的影响，一个优秀的物理管理团队能够对物流的相关流程进行合理优化配置，不断节约物流运输成本，将物流运输成本有效的控制在合理范围内。如果企业内部的物流管理团队能力有限，这对于企业物流成本管理而言是有一定困难的，无法对企业物流成本进行有效控制。
四、如何降低企业物流成本管理？
1、标准化
有效的降低企业物流成本管理，首先必须要保证物流的标准化。在物流管理体系内配套相关设施，不断完善各系统的相关标准，通过各个系统标准的制定，明确货物在不同系统内的工作标准，例如货物包装、装卸、运输等各方面均要存在一定的工作标准。通过物流管理体系内部的标准化逐步对物流系统进行统一，与此同时也保证了货物在运输过程中设备使用的规范性，不断提高设备的使用率，提高各个系统在货物运输过程中的通用性，这有效的促进了货物在运输过程中自动化水平的提高，不仅提高了物流运输效率，也降低了企业内物流运输的成本。
2、效率化
企业内采取效率化的运输方式是有效降低企业物流成本管理的有效措施之一。当前随着多频度、小单位配送要求的快速发展，企业在物流运输配送方面必须要重视配车计划管理，不断提高货物的装载率，加强对运输车辆的运行管理。在企业内进行配车计划管理是实现效率化配送的重要方式，配车计划管理能够提高货物运输过程中的装载率以及车辆运行管理，利用正确的配送计划可以将货物与运输进行紧密的联系，确保运输车辆在货物运输过程中无空载空车现象，不断提高货物的配送效率，有效降低货物的运输成本。
3、信息化
随着我国科学技术的快速发展，传统的物流运输方式已经不能满足当前快速发展的社会需求。传统的物流成本管理会受到多种因素的影响，在货物运输过程中不能保证每个环节的最优控制，现代信息化系统的管理，特别是利用互联网等高科技对整个物流过程进行有效控制管理，可以实现网络前端至终端整个过程的物流管理，有利于帮助企业实现效率化的货物交易。与此同时，信息化的物流成本管理可以将交易信息（如货物数量、价格等）详细的在互联网上进行传输，提高了企业间的货物数据传输速度，从整体上提高了物流的运输效率，从而降低了企业物流成本管理。
4、减少退换货
产品的退换货在企业物流成本中占据较大份额，企业所销售出去的产品往往因为质量问题会存在退换货的情况。一旦产生退换货就会产生一系列的物流运输费用，如果企业所生产的产品质量无法满足使用方的使用要求，则极易造成退换货的问题，往往商品提供者需要承担退换货所产生的一切费用。同时，这类退换货的商品大多数量较少，但是配送费用较高，这明显增加了企业的物流成本。而且退换货物商品规模较为分散，需要专业人对其进行处理，人员的增加也提高了企业物流成本。因此在企业内必须要提高產品质量，减少退换货，防止产生多余的物流成本。
结论：
综上所述，企业物流成本管理受到多种因素的影响，特别是经济全球化趋势下，经济结构的变化给物流产业发展带来了巨大影响。企业要想降低物流成本必须要接受挑战，不断加强企业物流成本管理，从多方面降低物流成本，增加企业的经济利益，保证企业获得最大的利润。