中小企业战略成本管理存在的问题及对策研究

　　摘要：近几年来，我国GDP一直保持着高速稳定向前进步，其中中小企业所贡献的力量最大，它的起步要求低，发展巨大，加上国家和地方各政府的各种优惠政策给予支持，使中小企业备受各类人士所青睐，但与此同时，中小企业也出站了众多问题。因此，如何解决好关于中小企业的成本管理就成为一个迫在眉睫的事情，本文针对中小企业战略成本管理展开研究，有助于帮助中小企业不断增强成本管理概念认识，从而控制成本，减少成本，增加中小企业利润，促进中小企业稳步，快速向前发展。

　　关键词：企业；战略成本管理；问题；对策

　　中小企业的起步低，发展空间巨大，因此，发展之初就要做好对成本的管理工作，积极学习和引进海内外先进的战略成本管理理念和方法，减少成本开销，无形中就为中小企业创造利润[1]。对中小企在激烈的市场竞争力前提下具有重要立足之地，具有较大推动作用，中国是世界最大的发展中国家。同时，也是发展中国家发展最快的国家，有它独特的优厚条件，中小企业要想在激烈，残酷市场环境中得以生存和发展，抢险占领市场核心地位，就必须积极寻找出一条适合中小企业自身的关于战略成本管理的方式。

　　一、中小企业战略成本管理存在的问题

　　1.1中小企业内部员工对于成本管理的意识不足

　　对于大多数中小企业员工而言，关于成本管理问题认为只是领导者该去考虑的问题，是企业主的事，与自己并没有任何关系，因此，关于本企业成本管理状况，大多采取不参与，冷漠的态度，并不关注企业未来的发展状况。所以，作为企业的每一位员工，需要清楚知道，不仅仅就是一个打工的，作为公司一员，你应积极参与进去，将企业发展与自己结合在一起，你才能会拥有一个好的未来。同时，作为企业也应对参与成本管理有贡献的员工无论职位的大小，都应该给以相应的嘉奖，引发员工参加进来的积极性，企业只有在大家配合的努力下才能不竭走强，由此表明，中小企业的成本管理管理主体包括企业全部职员[2]。做好员工关于就职前端正员工的工作思想和态度，树立正确工作观念，增强员工的工作责任心，是中小企业不断向前的发展的源泉。

　　1.2对中小企业行业价值链分析不全面

　　价值链分析是指企业实行生产有使用价值的产品或提供的劳务活动时所做的一系列价值不断增加的活动，目的是不断增强企业的自身优势和占据行业市场。一般来说，每一个企业所生产产品时均能带来其附加值，对生产价值链进行深加工，挖掘每个生产链有可能产生的价值，为企业减少成本管理增加突破口，即使有些中小企业进行了价值链分析，但很多都是片面的，只关注企业内部价值，对企业价值链整体分析不全面，对企业产品关于价值链的挖掘不全，不深，成本管理控制力度有限，中小企业在企业战略成本建立难以实现，不利于中小企业的未来成长[3]。因此，中小企业要想控制好和运用好企业成本管理，就务必在整个产业生产环境和销售环境以及售后服务等中把成本管理考虑进去，运用好价值链的深加工来制订中小企业未来发展，有助于中小企业未战略目标的完善和实现，不断为中小企业未增加更多利润空间。

　　1.3很多中小企业对成本管理的思想落后，内容单一

　　中小企业大多数都进行单向产品生产和单向地为客户提供服务，并没有进行多元化地发展，更多地之前所谈到的更多注重的是生产过程，很多关于生产前，后的成本被忽视了，很难去做好关于成本的控制，因此，关于成本的核算就存在很多滞后性，很多就会在作业中严重偏离目标，甚至是脱离管理者所期望的目标，难以有更为长远的发展[4]。因此，要想适应这个时代，在这个时代正谋求发展，就必须加强该公司关于成本管理的思想意识，丰富起生产内容，实行全面的发展。

　　1.4对于成本管理的微观需要没考虑进去

　　对于中小企业而言，他们更多只去关注国家，政府所规定的宏观调控的要求，多中小企业连所要求遵循的宏观调控都做不到，经常出现很多中小企业非法经营，不按正规要求去生产等，那关于中小企业战略性的发展，如成本信息，税率信息等就更谈不上去遵守与实践了。

　　二、中小企业战略成本管理的有效对策

　　2.1开展以企业战略指导为主的战略成本管理

　　战略是一个企业的核心部分，它是一个企业顶峰的明灯，照亮企业走向成功的道路，同时，它是一个企业过去的评估者，科学地去总结一个企业过去的发展状况，有哪些值得坚持或需要改善或抛弃的东西，都能清楚反应出来[5]。除此之外，对于一个企业，它是在企业内部和外部都兼具的情况下进行生产作业的，充分考虑到企业的资本结构和技术能力，市场占有率，拥有较为固定的客户，供应商，以及定期，不定期进行人事调整，对于有能力，对企业有贡献员工，给予奖励。相反，那些整日虚度光阴，混取工资的采取警告或开除，全年招募有能力的工作者，更多地汇聚人才，为企业调剂新鲜血液，不断去提高企业工作质量和速率。

　　2.2中小企业应积极改进结构，建立合理的生产程序

　　拥有一个合理的组织结构，能更大效率地为公司企业创造各种新的利润机会，把企业以前那种金字塔管理模式改成扁平化管理模式，加强员工和领导之间的沟通，因为只有最基层的员工才是最了解公司实际情况的，也是领导最需要的，拥有了一个良好的沟通方式，就能科学地准确地制订出每一个企业的发展战略，就能更好地开展各个工作间的协作关系，就会产生一个最优的，高效的生产和管理，无形中就为企业创造了利润，扩大了企业总体利润的增加。

　　2.3进行全面的信息技术的运用

　　当今社会步入以信息化，科学技术运用为主的时代，只有积极顺应了这个时代趋势。你才能更好的生存、发展，中小企业亦是如此。战略成本管理它必须对所收集的资料进行详细的分析和处理，然后去实际操作，之后再进行事中和事后的分析，这些过程，数据量非常之大，工作量也很大，所耗时很大，单靠人工来完成是很难的，就算完成了，得到的结果准确度也不高，就迫切需求中小企业应积极运用先进的科学技术建立一套科学的网络化信息系统，与此同时，对该信息系统的充分利用能够使员工之间，内部和外部之间的交流时间大大缩短，而且还可以有助于中小企业保持稳定，快速向前发展。

　　2.4中小企业在注重长远规划同时着手细节

　　战略成本管理是一项较为长期，持续性的工作，它需要一个循序渐进的过程，一个正确的成本管理策略被制订出，然后再把它分成若干部分，而每一个小部分的完成程度决定整个成本管理战略的胜败，因此，对于中小企业关于成本管理战略，不能仅仅停留于书面形式，要有明确的指标要求和考核制度，要实事求是，稳扎稳打，一步一步进行。

　　结语

　　综上所述，在激烈的市场竞争下，中小企业的那些成本管理理论和方法面临巨大挑戰，要想更好在这个激烈，变幻的市场生存发展，实行战略成本管理迫在眉急。战略成本管理作为一种先进科学的成本管理方法，它保留了传统成本管理的优点，去除了传统的不足之处，甚至创造性发现了一些新的关于成本管理思维方法，把战略成本管理的理论方法科学地运用到中小企业中的实践中，一定能帮助中小企业关于对成本的科学管理，减少不必要的成本浪费。