浅论通信工程成本管理之措施

　　摘要：成本管理作为提升通信行业竞争力，完善管理体系的重要手段，在整个行业发展过程中发挥着关键性作用。本文对通信工程成本管理存在问题进行了分析，并提出通信工程成本管理的主要方法以及控制措施，对于提升通信工程成本管理质效，增强成本管理的水平有一定的借鉴作用。

　　关键词：通信工程；成本管理；管理方法；控制措施

　　前言：随着通信市场的竞争日益激烈，为了提升整体竞争力，通信行业在发展的过程中，除了投入资源进行技术研发，提升通信服务质量，逐步转变观念，采取有效措施，对通信工程进行成本管理，逐步形成价格优势，在市场中获取更多的主动权。为进一步提升通信工程成本管理水平，文章在整体分析现阶段通信工程成本管理的基础上，明确成本管理环节存在的问题，在此基础上，以问题为导向，积极做好通信工程成本管理的方法与控制措施，构建完备高效的成本管理机制。

　　一、通信工程成本管理存在的主要问题

　　受到多种因素的影响，现阶段通信工程成本管理环节存在直接成本控制不到位，监督管理执行力不佳等问题，这些问题如果没有得到妥善解决，势必影响通信工程成本管理的整体水平，造成成本支出的额外增加。

　　（一）材料成本控制能力不强

　　通信工程在成本管理的过程中，应当做好直接成本的控制，通过资源合理配置，在保证通信工程施工质量的前提下，减少成本支出，以实现整个施工环节，人员、设备以及施工材料的合理调度，从而达到减少成本支出的目的。

　　从实践层面来看，施工材料作为通信工程直接成本的重要组成，其支出体量约占整个通信工程建设成本的60%到85%，正是基于这种认知，管理人员将材料费用控制作为通信工程成本管理的核心，采取必要的手段进行控制，控制水平有所提升，但由于受到现场路由复测不准、施工技术不规范等，造成施工材料成本控制成效不佳，造成成本的额外支出，对于整个通信工程成本管理工作产生了极为不利的影响[1]。

　　（二）监督管理执行力不强

　　在整个通信工程施工过程中，为保证施工质量，管控成本投入，在监理过程中，开展系列活动进行成本管控。但是从实际情况来看，目前多数通信工程存在监督管理不到位，现场施工作业流程不规范等情况，造成成本管理的难度增加，同时延长施工周期。这种情况的出现，无疑会使得施工作业环节，各类资源调配不合理，出现资源浪费的情况，增加额外的成本支出。同时由于监督管理执行力不强，使得通信工程施工周期延长，施工过程中发生安全隐患的机率增加，造成一种被动局面。

　　（三）不确定性因素的影响

　　从实际情况来看，目前通信工程项目管理过程中，极易受到不确定性因素的影响，造成成本管理难度的增加。具体来看，通信工程涉及主体较为多样，在施工过程中，各个施工主体如果没有能够正确处理各类施工问题，势必增加成本支出，尤其在整个通信工程项目中涉及施工作业成本、建设投资成本、施工进度成本，部分通信工程项目由于自身的特殊性，还涉及到扰民费用补偿等各类赔偿性支出。这些不确定性因素的出现，无疑会对通信工程成本管理的整体质效产生消极作用，为了进一步提升通信工程成本管理的水平，相关管理人员有必要采取积极有效的措施，改变成本管理与控制的方式方法，构建起完备的通信工程成本管理机制，全面强化现阶段通信工程成本管理的管理能力。

　　二、通信工程成本管理的主要方法与控制措施

　　为有效应对现阶段通信工程在成本管理方面存在的问题，进一步增强成本管理的质效，相关管理人员有必要以科学性原则、实用性原则为导向，着眼于自身在成本管理工作中存在的问题，采取必要的管理手段以及控制措施，全面增强通信工程成本管理水平。

　　（一）通信工程材料成本的管控

　　为应对通信工程材料成本管控方面存在的问题，在成本管控环节，工作人员有必要从预算材料管理、材料领取等方面入手，扎实做好相关材料管控工作。具体来看，材料成本管控环节，主要采取全面预算控制的方式，通过制定材料成本预算，来对各类建筑材料进行必要的管控，从而有效减少物资闲置以及浪费的情况发生。例如对于通信工程中光缆辅助性金具的使用，考虑到在实际施工阶段，主要使用光缆辅助性金具来完成缆线的调试、安装，因此为了减少金具消耗，在整个预算材料管理过程之中，管理人员有必要根据通信塔杆、外径等参数，及时调整材料使用预算方案，以确保各项预算支出符合实际的使用需求。

　　在通信工程材料领取环节，需要进行限额控制，通过限额控制，实现对施工材料的分批次领取，有效避免施工材料一次性领取过多造成资源浪费，同时也能确保预算材料管理方案的落实。考虑到通信工程施工环节，出现施工方案变更的机率较高，限额领取施工材料的管理方法，较好地适应了施工设计方案变更给带来的影响，将施工方案变更对通信个工程成本的影响降到最低，避免额外费用的产生。当通信工程项目已经完成80%时，管理人员需要及时组织人员做好建筑材料的回收以及清查工作，对于回收的施工材料，进行分类储存。例如对通信光缆、接线盒等施工材料，为避免雨水淋湿的情况，应当将其放置在库房内，对于使用的沙子、石头等，在入场前，可以使用彩条布铺垫，确保施工完成后，在短时间内，快速完成剩余沙石的清运工作，为后续相关工作的开展提供便利。

　　（二）通信工程施工方案的优化

　　为了提升成本管理能力，减少成本控制难度，在整个通信工程施工之前，有必要结合施工区域的地形、气候特征，统筹分析线路的运行情况以及等级，制定完备的施工方案。在施工之前，施工企业需要对施工人员进行集中培训，明确低压线路、公路、河流等障碍物的处理应对方式，在实现通信工程施工質量的同时，形成最优化的资源支配方案，达到节省成本支出的目的。严格按照施工流程以及施工工艺要求，进行施工作业，避免出现返工的情况[4]。考虑到通信工程项目施工环节较多，为确保施工进度，合理控制施工周期，管理人员需要以科学性原则、实用性原则为引导，根据实际需求，对施工工序、施工人员、施工设备以及施工材料进行调配，形成完备的通信工程施工方案。

　　（三）不确定性因素的控制方法

　　为应对通信工程成本管理中出现的不确定性因素，管理人员应当着眼于通信工程的实际，建立起相对应的安全施工管理机制，对各个施工流程进行控制，划分安全管理责任，从而避免安全事故的发生，保证通信工程施工活动的有序进行。加强教育宣传，做好安全培训工作，形成多元化的管理控制机制，最大程度地降低不确定性因素对于通信工程施工活动的影响。成本管理机制的建立，形成动态化管理机制，管理人员进行全过程成本管理，对于施工过程中出现的问题，能够快速应对，及时处理，从而将成本管控在合理范围内，提升资源利用效率。

　　三、结语

　　成本管理作为提升通信行业竞争力，完善管理体系的重要手段，在整个行业发展过程中发挥着关键性作用。为确保成本管理工作的有序进行，弥补过往成本管理工作存在的缺陷，文章立足于实际，在分析现阶段通信工程成本管控存在问题的基础上，转变观念，创新方法，积极做好通信工程成本管控工作。