公路施工企业的项目过程管理与成本控制

摘要：公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理，包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济这个大环境的影响下，加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面，充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。文章就公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。
　　关键词：公路施工；成本控制；过程管理
　　
　　一、公路项目施工管理和控制成本的必要性
　　企业经济效益直接关系着企业自身的发展，甚至关系到企业的生存，对于路桥施工企业更是机遇与风险共存。
　　施工项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程被称之为施工项目管理的全内容。工程开始的每一道工序、工程中每一个部门、工程现场的每一位操作工人都是施工项目管理的具体内容。项目管理班子和全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，培养强烈的成本意识。企业的成本管理要以科学性为主要依据，建立全体员工共同参与、所有部门协调配合的成本管理体系，这样经营层与各个成员之间拥有的一致性会促进项目管理和成本控制的运作。
　　二、公路施工项目成本管理的具体方法
　　（一）建立健全的管理体系
　　施工企业要在项目进行前建立完善的成本管理体系，并且明确各部门的任务和责任，按要求确保工程施工过程中的成本控制，使成本控制有据可依、有理可依。通过责任和职务的明确分工来有效地促进成本控制。
　　（二）加强项目的材料规划和控制
　　在项目开始之初要规划好项目各项用料的数量，明确材料的选购数量，减少材料的浪费、堆积用地和二次运输所带来的资金浪费。其次，在材料进场之前要确保用料的质量。工程所用的原材料是保证工程质量的基础，严格控制原材料的选用，对选用的材料严格检查出场合格证和出场检验报告，对于检验报告和合格证为复印件的要加盖公章才能予以进场。认真复查材料的数量、型号，发现问题要及时处理。保证原材料的质量是控制成本的重要组成部分。
　　三、公路施工项目过程管理
　　（一）加强施工过程的规划和调节
　　控制成本在工程施工过程中的主要表现就是通过预测、计划和核算来完成。在工程项目开始前系统的规划和计算是施工过程中控制成本的必不可少的一步。实行项目核算制度，检测成本盈亏状态，让成本的利用率在整个施工过程中发挥最大的价值。施工过程中要严格按照预算进行管理和协调，根据实际情况来进行统计和控制。在进行消耗的统计时要根据以往的同类工程进行定额，并及时调整。
　　（二）加强施工过程中的设备和人员的管理，提高成本的控制效果
　　首先，对工程设备进行管理和维护。建筑工程施工的过程中所需要的设备较多，并且购买需要大量的资金，对于一些可以依靠租赁设备来完成的部分项目，企业可以选择租赁机械设备。对于在设备的使用过程中如何科学的使用设备，发挥设备的最大的使用率是工程施工过程中控制成本的又一关键性操作。根据工程项目的特点和进度有计划地进行设备的租赁，避免因设备进场闲置造成的资源的浪费和成本的增加。同时对于租赁的设备和购买的设备要定期维护和保养，降低因设备故障造成的时间和资源的浪费。其次，对员工的增减和施工人员的技术管理要及时规划管理，以适应工程施工过程中的进度。在施工过程中要加强对工程进度的预测和控制，在员工的数量和员工的操作技术方面加以管理，对降低施工成本是一有效手段。员工的操作技术对于工程的质量的进度有决定性的影响，同时还能增强企业的竞争力和信誉度。在员工内部合理的进行学习和指导，实行竞争体制，对于有效的利用机器和加快工程竣工时间以及保证质量都是一个行之有效的办法。
　　在施工阶段从技术和材料上减低成本。最有效地办法就是广泛利用新工艺，新材料和新技术，从而降低工程成本，提高生产效率。在经济方面，还要严格控制好现场的经费和总部的管理费用，合理使用。
　　（三）对施工过程中的资金和材料的消耗加强核算
　　加强核算工作对施工过程中的资金和材料的消耗进行更准确地控制和管理是施工过程中降低成本的重要因素。工程完工以后将实际成本和计划成本加以比较和研究，找出成本之间的差异，确定成本的节约或者是浪费的金额，对于浪费的项目采取有效的措施，改进成本控制工作。成本分析完成之后要对项目成本进行系统的审核，在用工、材料、设备和管理方面检查是否超标，总结经验，明确日后的工程项目的成本控制点和注意事项。只有加强对控制成本和审查，通过控制来发现管理上的问题和相对薄弱的环节，促使工程建设和成本控制管理不断完善。

　　四、总结
　　公路施工企业要生存和发展，必须承接更多的工程施工的任务，并且不遗余力的建设好每个项目。在保证按合同完成工程实施任务的前提下，节约成本投入，创造令手工方满意的工程和经济利润，有利于提高企业的竞争力和经济效益以及企业的信誉度。
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