当前企业经济管理的创新对策探究

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　　引言

　　随着经济全球化程度不断深化，科性技、人才以及现代企业管理科学对企业发性展产生深刻影响。在此背景下，企业要赢性得更好的发展，除了引进人才、更新生产性技术之外，必须探索全新的管理方法、方性式，适应现代化企业发展的基本规律，适性应社会发展潮流，经受住各个方面的考性验，谋求实现企业的最优化发展。当前时性期下，我国企业的经济增长方式一般属于性粗放型，精细化管理应用较少。大多数企性业存在着严重的人员流动等方面的问题，性创新性的企业经济管理严重匮乏，组织管理结构不够合理，内部协调性不够完善，性管理模式十分落后。这些问题严重地阻碍性了现代企业的发展及经济创新管理模式性的实施。

　　一、现代企业经济管理的内涵及特点

　　(一)现代企业经济管理的内涵

　　所谓企业经济管理，简而言之，指的性就是为了使得企业能够取得应有的成性绩而采取的一种管理措施。企业经济管性理主要是为了提高企业生产经营、管理性水平，且实现企业经济利益的最大化，性对此应该在实际的企业经济活动之中性进行科学合理的计划、组织以及协调等。随着现代经济社会的快速发展与进性步，现代企业经济管理的要求也发生了性根本性的变化，即由以企业产品为中心性的生产型管理逐渐向以企业经营为中性的经营型管理。

　　(二)现代企业经济管理的特点

　　1.企业的生产经营成果的可预见性

　　企业在实际经营管理之中，数据及指标对企业的发展具有举足轻重的作用，在企业的长期发展中扮演着十分重要的角色，是企业业务管理和行为管理的结果。各类相关数据及指标的统计与整理可对企业的经济状况加以清晰地反映，从而为企业管理层作出科学决策提供一定的依据与参考，特别是在企业领导层或者管理层在对重大事项决策的时候，经营数据和指标的应用显得尤为重要。

　　2.企业经济管理体现以人为本

　　以前，靠规章制度来管理企业，通过惩罚与奖励来使员工工作，其对员工的激励和控制还是外部的，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动，管理的内容是管理员工的行为。这时，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作。现代企业管理应以人为本。人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

　　二、社会转型期企业经济管理中存在的问题分析

　　笔者根据实际工作经验及对相关文献进行查阅，总结出社会转型期现代企业经济管理中存在的问题。

　　(一)企业人员流动性非常大

　　企业人力资源流动性较大。企业的员工流动已经成为企业人力资源管理中存在的一个严重问题，员工流动成本不断侵蚀着企业的利润，人员的不确定性影响企业的工作效率和员工的士气，大量熟练员工，尤其是掌握核心技术的员工流失，削弱企业的竞争能力。分析企业人员流动性大的原因，从企业本身来讲，主要是企业的激励制度相对落后以及不合理等，员工不能从工作中获得工资之外的工作幸福感，工作人员失去信心时，就会对工作产生厌恶感，产生严重的抵触情绪，这就给企业资源的整合以及人力资源利用率的提升产生了不利的影响。一些关键部门的员工离职的现象会经常出现，对企业的发展极为不利。

　　(二)企业经济管理观念十分落后

　　由于我国历史方面的原因，企业经济管理发展系统性不强。在市场经济发展背景下，企业与企业之间的竞争并非为部门与部门之间的竞争，而是企业整体实力方面的竞争。若各个部门只顾着自身的利益以及自己的发展目标，缺少与其他部门或者其他企业之间有效地沟通与交流，便会对外界的信息不知情。虽然企业的各个部门是企业中一个非常重要的组成内容，然而企业的整体效益并非为企业各个部门效益的整体叠加，忽略了整体的管理理念，就会对企业的整体经济目标的实现产生巨大的影响。经济管理理念的落后还体现在对经济利益的单一的追逐，而对企业长期发展目标忽略了，未构建一套完整的经营战略。

　　(三)管理创新意识严重匮乏

　　企业管理意识的匮乏导致粗放式广泛存在于我国企业的经济管理过程之中，那么这就需要引起相关管理人员的高度关注。以往的粗放式经济管理模式，已难以确保现代企业资金的合理利用，对企业的可持续发展没有很好地促进作用。经济管理水平关乎着现代企业的长期发展与效益，然而很多管理人员缺乏创新的意识而使其目光变得十分狭隘，坚持掣肘企业发展的管理模式以及理念。

    三、现代企业经济管理创新策略基于现代企业经济管理中存在的问题，提出了具体的创新管理对策，主要包括如下对策。

　　(一)实行“法治”，创新现代企业管理制度

　　企业实行“法治”，就是建立起一系列内部管理制度，以系列制度实现企业各项管理的系统化。创新现代企业管理制度，就是在继续实施传统管理制度中的约束性的条款的同时，构建起企业激励体制，增强企业的凝聚力，使得企业在经营之中形成一个高效的执行团队。

　　(二)以人为本，创新企业员工激励机制

　　任何企业的发展都离不开员工。企业员工的积极性以及创造力是企业获得持续发展的动力之一。在传统员工管理上，企业往往执行仅以员工绩效作为唯一考核指标的激励机制。在新的背景下，应该实行系统化的员工激励机制，提高点:一是建立起对员工的充分尊重。企业要为员工提供良好的办公环境及工作氛围，处处体现对企业员工工作的尊重，可很好地激发企业员工的创造力;二是让员工成为企业的主人。按照产权关系创建激励机制，通过“合伙人”或股份分配，建立起企业内的成员“命运共同体”，共享利益，共同担风险。从实践上看，从管理层到一般员工都享有企业股权，使得每个人都成为“自己的企业”的主人，利于企业员工以主人翁的姿态，积极主动地为企业创造更高的价值，同时也为自己带来更好的收益。

　　(三)创新企业经济管理战略

　　企业的经济管理直接关系着企业的整体发展，可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。

　　所谓创新经济管理战略，就是以先进的经济管理理念和企业经营管理的科学指导思想为根基，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，推进经济管理组织结构创新，减少管理成本，增加经济管理的灵活性和多样性，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。

　　四、结论

　　综上所述，社会转型期下企业经济管理中存在诸多突出的问题，这些问题严重地阻碍了企业的经济管理质量与效率，从而影响了企业的健康发展。从赢得企业持续发展考虑，必须创新企业经济管理，创新企业经济管理战略、创新企业经济管理制度、创新企业员工激励机制。这样，才能促进企业可持续发展。