企业工商管理发展方向

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　　引言

　　世界上很多企业家们认为，我国的企业管理已经发展到较高的水平达到了现代化管理的水平，已经拥有了较高的工商管理能力。其实并不然，实际上,从新中国成立到1978年之前我国一直实行计划经济。自1978年改革开放以后才开始实施市场经济,现在正处于计划经济向市场经济的转型期，虽然从国外引进了工商管理这一理念，但是我国企业也只是摸着石头过河,正一步一步的慢慢摸索。随着我国经济的持续发展，企业经营者们已经懂得市场的重要性，并开始重视客户的需求，市场经济也逐渐走进每个企业之中。然而在企业的实际运营管理中，能够真正做到重视客户的需求，根据市场的自行调节生产和销售产品的企业还是少之又少。因此,企业为了更好的适应市场经济的发展,也为了提高企业自身的管理能力和经营能力,必须把工商管理这一舶来品彻底消化。

　　1.工商管理概述

　　要学习工商管理,首先要了解什么是工商管理：

　　(1)工商管理是一门综合性极强的学科。它涵盖了经济学和管理学的许多内容,是一项分析和研究企业的重要工具,必须是要具有开拓创新的精神、拥有丰富的专业知识和一定的分析能力的人,才可以了解工商管理精髓。

　　(2)工商管理教我们如何管理好企业,这就必须清楚，管理企业，到底要管理什么？管理好企业就是要管理好企业的运作、人才、财务、技术、项目等等,还包括企业的文明化建设、树立企业的良好形象。工商管理正是通过对企业日常管理和建设的基本数据的分心,做出有利于企业发展的良好方向，并对于企业决策提供参考。从而促进企业的健康有序发展。

　　2.企业工商管理中所存在问题

　　2.1企业的市场竞争力与企业管理能力问题

　　市场竞争是企业同其他企业的实力比较,包括经营能力、管理能力、资金能力等的综合能力的较量。然而我国由于收到小农经济自己自足的影响，导致我国各个地区之间的长期封闭，以至于我国地区之间的交流不够频繁，致使各大地区之间企业缺少交流,市场与生产之间不能及时协调,管理制度老套和僵化,企业难以向经济大规模化发展。与外国企业相较之,我国企业在规模、成本、质量、效益上都难以与之相抗。这也说明了我国企业的工商管理水平落后，企业实力不够强劲，企业综合水平还不能达到先进企业的水平。

　　2.2企业的市场开拓能力与企业经营问题

　　眼下我国有很多企业的发展过于局限。存在许多“零库存”企业,只在有订单时才即时生产。而然在企业经营中，最^关键的是市场需求同企业自身的生产模式的有机结合。若生产部的生产不能根据市场部的及时准确的反应市场需求变化而来，则会使企业陷入生产出的产品不能满足市场需求的困境，造成企业的负担。

　　2.3企业自身的定位问题

　　我国经济高速发展的今天，对于企业管理的思想也发生了翻天覆地的变化。实施市场经济所带来的高额利润已经不能使现代企业得到满足,许多企业已经开始自身长远利益的建设。从以前的只是追求高额的经济利益开始转型到企业的品牌形象建设和社会责任的承担上来。各行各业开始制定行业规定,也对国家的相关行业立法提出建议。更加注重资源的合理利用,减少浪费和注重环境保护。且将从社会赚来的利润回馈给社会,许多企业在为社会谋福利和为他人求发展做重大道贡献。

　　2.4企业管理的国际化问题

　　随着市场经济的高速发展和经济全球化所带来的机遇，越来越多的企业经营者已经不满足只偏安于某一地域,他们开始在不同的地域开始寻求新的市场，开始了地域之间的经济交流。这对于企业经营者来说是个更高挑战，不仅要考虑地域之间的环境和新的市场需求，还要重新对市场进行定位。这需要企业的管理具有国际视角，符合国际惯例和发展趋势,能在世界范围内有效配置资源。

　　2.5企业转型问题

　　我们国家有许多生产型企业,但多数都是帮外来的公司生产、制造和加工。所有这些年来，“中国制造”举世闻名。因此,我们国家少有自己的创造的品牌,中国企业也鲜少在国际市场中占有一席之地。为了在国际市场中站稳脚步，企业经营者们开始转变企业类型，将经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态。

　　3.工商管理在发展中需要注意的问题

　　3.1人才的重要性和培养

　　在市场经济发展的今天，企业越发要重视人才的培养，如果企业经营者们不重视人才培养，人才管理程序便无法奏效。企业在发展中需要各种人才，注重人才的培养是企业良性发展所必须的。根据企业的发展方向培养出所需要的工商管理人才;通过扎实的学习，培养出适应企业发展和经营的均衡型人才。使他们能够适应市场的需求，为企业增加综合竞争力。

　　3.2管理人员的创新意识和创新能力

　　创新是一个企业持续发展的重要因素，缺少创新，企业则会停滞不前。但这在变化多端的市场之中，企业的管理人员却经常一层不变，他们能不能随着市场的变化也创造出不同的管理方式和理念，这却让人疑问。他们的能力是毋庸置疑的，但是他们是否具备着创新的意识和能力呢？这必须通过他们学习的和交流，从实践中不断培养。使他们可以随时适应瞬息万变的市场。

　　3.3企业管理制度的现代化、科学化

　　每个企业都需要制度来指导其运营，企业的管理制度是企业内部的“法律”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式。这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。这就必须拥有一个科学的管理制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未燃，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握;也是一个企业在激烈的市场竞争者屹立不倒的因素之一。

　　3.4企业制度人性化建设

　　对于中国企业来说，注重企业制度人性化的建设更有利于企业管理。中国人是讲人情味的，中国的企业也需要刚柔并济,在理性中多一些感性，在制度中多一些人情关怀。这同样是对企业经营者的考验，企业经营者能否管理好不同阶段的员工，直接决定了企业能否长久立足。

　　4.结语

　　通过以上分析，我们可以知道，我国的工商管理水平与国际水平相比较，还是略显不足的，急切需要进一步地提高。而我国工商管理水平的落后的主要原因，体现在工商管理人才的缺少、制度不够完善、企业管理者缺少创新能力等。这种种困难需要企业经营者一个一个克服，在众多问题之中工商管理人才的培养是重中之重。企业在注重人才的培养的同时，还要兼顾如何保持人才的高创造性和创新意识的培养。只要有了高素质的管理人才和科学徤全的管理制度，才能够使企业在日渐激励的市场竞争中屹立不倒。因此，企业为了更好的适应市场经济的发展，也为了提高企业自身的管理能力和经营能力，必须把工商管理这一舶来品彻底消化。

　　刘爱芳(陕西省延长油田股份有限公司青化贬采油厂）