企业管理创新的探究
在1912年，经济学家约瑟夫•熊彼特首次提出了“创新”的概念，之后将其应用于企业管理领域。企业管理指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项职能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。管理创新是企业管理科学的精髓，指管理者用系统理论形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，最终促进企业管理乐统绿合效率、效益的不断提尚。
二、企业管理创新的必要性
1、管理创新是企业拥有核心竞争力的关键因素
随着世界经济一体化格局的形成，我国企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据知识经济的要求和市场环境的变化，大胆创新及时调整发展战略。如今企业的外部环境激烈动荡，唯有进厅管理创新，才能使企业才能真正拥有核心竞争力。创新一旦成功，不仅可以向市场推出科技含量较高的新产品，而且可以大大提高产品服务和市场占有量，从而开拓新的市场领域。
2、管理创新是企业实现持续发展的重要源泉
管理创新是企业生存和发展的灵魂，在企业持续发展中处于核心地位。世界上许多成功企业，由弱到强，都是通过企业管理创新发展成为具有长久生命力的大公司。企业良性的健康持续发展是不受环境变化影响和时间长短限制的。其关键在于企业可以与时俱进，根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标;反之，企业则犹如逆水厅舟不进则退。所以只有创新才能使企业注入新的活力而稳步发展。
3、管理创新是企业提高经济效益的根本途
创办企业，最终是为了实现追求收益最大化这一目标，而企业管理创新正是实现这一目标的最有效途S。管理创新的过程，既是企业实现持续发展的过程，也都是追求收益最大化的过程。一个企业是否获得了显著的收益是由管理创新是否成功来决定。这种收益不论是现实的和眼前的，还是潜在的和长远的，最终目的都是为了提高企业的经济效益。
三、企业管理创新存在的问题
1.企业融资渠道不畅
在创业初期，企业缺乏风险投资扶持和合法借贷担保的理念;在发展高峰期，企业又很难找到合作伙伴来实现新资本金的注入。其一：在直接融资方面，企业由于受资产规模等因素的影响，在证券市场上举步维艰;其二，在间接融资方面，部分企业由于投资项目的市场和技术风险较高，前景渺茫，很难得到银厅的贷款支持。
2.企业缺乏自主创新能力
在创业初期，企业借助多年的科研成果，可以迅速发展起来。一旦原有产品生命周期结束，企业将面临缺乏新产品匮乏等问题。部分小企业因规模有限，财力不够雄厚，难以再推出新产品。部分实力较强的企业，虽然有投入大量的资金，但是确实基础性研究，一味模仿，缺少具有自主知识产权的技术和产品，产品市场空间有限，在激烈的竞争中可能随时被淘汰。
3.企业产权制度不规范
部分企业是国有企业改制后的单位，因产权关系模糊，企业的经营机制与市场经济的要求不适，将阻碍企业的规模扩大，直接影响企业的股份制改造，使企业无法按照规范的股份制企业运作，如：内部持股和上市募集资金等。企业要想持续健康发展，只有完善这种不成熟产权制度。
4.企业管理体制落后
当今，部分企业的发展虽然己经处于成熟阶段，但管理体制却不能与时俱进，依然停留在创业初期水平，仅凭管理者个人的陈旧经验进厅经营管理决策。这种落后的管理体制不仅增加了企业的风险，而且极大地降低了其运营效率，严重阻碍企业的长久发展。
四、促进我国企业管理创新的战略措施
企业管理创新涉及企业各个方面的工作，需要协调运作，特别是需要针对薄弱环节，围绕新形势提出有效的战略措施。
1.转变观念，把管理创新作为企业经营的战略思想
企业只有改进陈旧的思想观念，才能促进管理的创新。目前，许多企业高层管理者还没有形成现代企业管理创新的的理念，没有认识其对提高企业效益会产生巨大的推动作用。“中国企业经营者成长与发展”专题调查显示，以“创新”作为企业家精神核心者为47.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者达42.7%。因此，企业高层管理者要积极树立“科学管理乃兴国之道”的思想，切实加强对企业管理的创新力度，更新经营理念，强化经营意识。
2.建立长效机制，培育职业化的企业家队伍
创新经济学熊彼特曾指出：企业家是创新的主体。这说明企业家是最具有创新能力和影响力的人，但是他们常常创造性地打破常规发展，使企业管理创新效率不高。因此，要推动企业管理创新，必须加强企业家队伍的建设。在这方面可以结合我国具体的国情，借鉴发达国家的经验，坚持责、权、利的高度统一，建立一套科学、公正的考核、晋升机制体系，完善激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事任用制度上，引进竞争机制，进厅合理配置。国家也可以采取措施建立企业家资格认定系统在职培训机制等，以促进我国企业家的职业化发展。
3.构建企业创新文化，形成良好的管理创新氛围
企业的创新文化是一个组织发展的灵魂支柱。企业只有建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化，并使之得到员工的认可，才可以实现管理的创新。具体措施：其一、培育企业持久的创新价值观，使员工形成强烈的创新认同感;其二、构建企业管理创新的软环境，形成良好的创新氛围;其三、表彰创新英雄人物，发挥榜样的积极作用;其四、完善企业创新机制，形成强大的创新动力。