企业管理中对于激励理论的应用分析

　　当前，我国市场经济整体水平不断提升，改革开放持续深化，为企业的发展提供了全新的机遇。企业为应对曰益激烈的市场竞争，抵制国外先进管理制度带来的冲击，须寻求自身发展的优势和条件，并加速自身管理水平的不断提升，这使得激励理论的广泛应用成为必然选择。通过多种方式和手段充分发挥人力资源的巨大作用，不仅能够提高企业员工的工作效率，而且还能激发企业员工的创造潜能，为企业创造更多、更大价值，促进企业的持续发展。为此，强化认识，对现代企业管理中应用激励理论的必要性及其具体应用进行深入分析，具有十分重要的现实意义。

　　1.企业管理中应用激励理论的必要性

　　1.1提高企业绩效的重要途径

　　企业绩效与企业经营效益直接相关，是企业生存和发展的基础和前提。在水平相同的前提下，有效的激励能够全面激发企业员工的潜能，提高工作质量和效率，进而使得企业绩效得到全面提高。为此，企业在发展过程中，要充分认识和重视激励理论对提高企业绩效的作用，通过正确的诱导和激励，提高企业员工的工作积极性和创造主动性，为企业发展提供强有力保障。

　　1.2提高企业员工综合素质的重要手段

　　通过激励理论的合理应用，对企业人力资源进行合理分工和调配，使资源得到有效利用，为企业发展提供强有力保障。同时，激励理论的具体应用，还能促成自上而下的良性竞争机制，通过科学合理、切实可行的奖励机制和绩效考核机制，督促企业员工不断进取，从而有利于企业员工自身素质和综合能力的全面提高。

　　1.3增强企业凝聚力和向心力的重要保障

　　企业的发展和壮大离不开特定的企业文化，激励理论的具体应用，有利于完善企业文化建设，从而增强企业凝聚力和向心力，提高企业“软实力”，使企业在激烈的市场竞争中掌握主动权。实践证明，企业与员工之间的联系越紧密，员工之间的关系越融洽，企业发展目标与员工个人目标越接近，企业核心理念与员工价值观越相似，企业发展越快速、健康、稳定[1]。为此，企业在管理过程中，应注重增强自身凝聚力和向心力，使企业自上而下形成强大的组织合力，促进企业与员工的共同发展。

　　2.企业管理中对激励激励理论的具体应用

　　2.1物质激励方面

　　激励理论在现代企业管理中的应用，须以物质激励为基础和前提。企业的长足发展离不开一批忠诚、尽职的员工，随着企业市场竞争的加剧，企业员工的重要性和巨大价值不断凸显，也越来越受到企业领导层的重视。物资激励，就是通过物资刺激手段，满足员工物资需要，在为员工自身生活创造良好物资条件的同时，提高员工工作效率，促进企业不断发展。物资激励的表现形式主要有：发放工资、资金、津贴、福利等[2]。为将物资激励的作用得以最大限度发挥，企业还应有针对性制定相应的薪酬管理办法及其他辅助奖励措施，获取员工的认同感，提高员工工作满意度，从而更积极、主动地为工作做贡献。

　　2.2精神激励方面

　　所谓精神激励，主要是指通过对企业员工精神上的随着市场经济的快速发展，其竞争越来越激烈，使饭店行业的生存与发展受到了巨大的挑战，强化饭店管理工作已经成为了整个行业的共识。怎样有效完成这一工作，对于不同饭店而言，采取的措施也就不同，但是精细化管理思想受到了人们的广泛关注。本文主要对精细化管理及精细化饭店管理进行分析，阐述精细化管理在饭店管理中的具体体现。

　　1.精细化管理及精细化饭店管理

　　精细化主要就是一种意识、理念、态度、文化，主要内容就是精准定位、精益求精、细化目标、细化考核。精准定位指的就是对每一个单位、部门、岗位的职责进行准确定位，并且保证每一个系统中各项工序的规范、清晰，予以有效衔接;精益求精指的就是高标准的开展工作，尽可能保证工作的完美;细化目标指的就是对工作任务展开层层分解，落实责任制;细化考核指的就是在进行考核工作的时候，需要进行准确的定量，保证考核的及时、有效，并且落实奖惩制度。

　　精细化饭店管理主要就是以“细”为起点，做到细致入微，并且制定岗位、业务、部门流程与规范，加强对饭店每一个部门的经营管理，通过领导监督职能的发嘉奖和鼓励，让员工感受到自身的价值，从而得到心理上的安全感与满足感[3]。精神激励主要包括信任激励和尊重激励等方面，与物资激励所获得的快速效果不同，精神激励起效较慢，但激励效果更为持久和深刻。企业领导及管理人员只有给予员工足够的信任，才能实现上下级之间的有效沟通协作，促进员工之间的和谐相处，为企业创造良好的发展环境。实践证明，企业员工恪尽职守、坚持不懈良好工作态度的形成和发展离不开企业领导及管理人员足够的信任和支持，缺乏信任的上下级之间不仅工作效率低下，还对企业整体经济效益产生不利影响。

　　2.3情感激励方面

　　情感激励属于精神激励的范畴，但更加侧重于情感的交流和心理因素对企业员工的感应和共鸣，即在以理服人的基础上，通过以情动人的方式影响企业员工。不管是企业领导、管理人员，或者是企业基础员工，在工作过程中都会不同程度受到情感因素的影响，每一位人员都有自己的情感诉求。企业管理过程中，应尽可能关心员工，为员工排忧解难，努力营造出一种相互信任、相互关心及相互支持的企业氛围，从而促进企业和谐发展。

　　3.小结

　　总而言之，激励理论在企业管理中的应用是一种必然趋势，现代企业应重新审视和认识激励理论的巨大功能，并在日常管理工作中体现出来。只有加强思想重视，并将激励理论具体应用到管理各个环节当中，才能提高企业经营效益，为企业快速、健康、可持续发展提供强有力保障。