新常态下煤机企业管理创新的研究

　　本文通过分析我国经济新常态的特点及煤机企业的现状，系统的阐述了煤机企业在重要发展机遇期内管理创新的途径及保障措施，对煤机企业管理模式的创新有一定的有益帮助。

　　一、经济新常态的定义及特点

　　目前，中国经济处于重要的发展机遇期，经济发展呈现出新特征即所谓的经济新常态。经济新常态就是在经济结构对称态基础上经济的可持续、均衡发展，重点是经济结构的调整，以经济增长带动经济发展，以经济发展刺激经济增长，而不再追求经济总量、GDP的过度无序增长。经济新常态有以下三点明显特征：一是增长速度的新常态，经济从高速增长逐渐趋向中速增长;二是调整结构的新常态，经济结构从不均衡向均衡方面过渡;三是宏观政策的新常态，政府决策从总量宽松、粗放刺激转向总量稳健。

　　二、煤机企业的发展现状

　　从整个煤炭行业角度看，2015年以来，在煤炭需求放缓、过剩产能难以消化、控制煤炭生产总量强度加大、国际能源价格下降等一系列不利因素的影响下，煤炭经济运行形势急转直下，产销量持续下降，库存居高不下，煤炭企业应收账款增加，亏损面进一步扩大。煤炭市场供大于求的态势在短期难以发生改变，煤炭价格持续走低，煤炭企业运行形势严峻。煤矿企业节支降耗要求迫切，煤机设备的采购、维修量锐减，煤机企业经营举步维艰。

　　众多煤机企业自身科技创新能力不足，科技人才储备较少，高水平科技人员稀缺。再加上科技创新体制不完善，特别是研发、激励机制相对滞后，科技人员创新动力不足，具有核心竞争力的科技成果较少。外部市场缺乏有效的竞争策略，整体策划能力不强，多数产品市场占有率不高，始终未能摆脱依赖内部市场发展更加剧了煤机企业经营困难的窘境。

　　三、煤机企业的管理创新

　　在如此恶劣的环境中，煤机企业只有通过管理创新，不断提高自身的核心竞争力，才能觅得一线生机。煤企管理创新的重点及方向有以下几个方面：

　　1.加大科技研发力度，促进企业转型发展。煤机企业应以助推高产高效矿井建设为宗旨，以高性能、高可靠性、智能化、高端化的采掘、支护、运输、洗选、提升等成套装备为今后的研发重点，集中优势资源攻关主导产品、成套装备设计技术、生产工艺。在确保煤机主导产业优势的基础上，企业的发展方向应朝着产业关联密切、附加值高、资源清洁利用等产业转型，才能保证企业的长期稳定发展。

　　2.加强煤炭企业、煤机企业全面合作。“十三五”期间煤炭行业的一项重要任务就是加强供给侧管理去产能，煤企间将加快兼并重组。煤机企业要想在逆境中生存，必须“怀抱大树”，加强与煤炭企业的全面合作，组成大型企业集团，并与上下游企业结成战略联盟，通过兼并重组、全面合作把外部交易转化为企业内部交易，降低企业成本，提高煤机企业的市场竞争力，增强自身抗风险能力。

　　3.延伸产业链条，拓宽销售渠道。煤机企业依靠煤炭深加工，产品可以辐射大型洗选厂成套装备。通过煤炭企业“煤电”联营、“煤—铁—钢”“煤 —焦—化”等方式，加快电力设施设备的生产加工进度，积极研发机械传动、医疗器械等方面产品，向产业链的终端延伸，提高企业集团的整体效益。煤机企业应实行“全员销售”战略，建立健全奖励兑现机制。

　　4.适时拓展业务领域，发展多元产业。一方面把握市场机遇，做大做强现有非煤机装备产品，积极开展设备租赁、委托租赁以及联合租赁等多种形式的设备融资租赁业务，解决煤矿设备投入与资金紧缺的矛盾，盘活煤矿存量设备;另一方面，借助国家“一带一路”战略的机遇期，煤机企业应积极推进现代服务业建设，重点加快金融服务、生产服务、物流贸易、信息服务建设。

　　四、注意事项

　　管理创新作为企业创新的一个重要方面，对中国煤机企业的发展具有重要意义。一个国家如果没有企业管理创新机制和现代化的企业管理体系 ，就不可能产生具有国际竞争力的现代制造业。管理创新作业一项综合体系，主要包含制造资源管理、企业资源管理、供应链管理三个方面。因此管理创新必须注意一下事项：

　　1.管理创新的核心是形成企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业的市场竞争优势，掌握着企业的发展命脉，决定着企业的发展战略，也是促使企业持续稳定发展的原动力。

　　从企业的竞争层次可看出，最高层次的竞争就是产品价值的竞争。管理创新的核心就是形成企业的核心竞争力，打造出产品的品牌价值，使企业立于不败之地。

　　2.管理创新必须与国际接轨。着眼全球范围，凡是优秀的制造企业其管理模式都是以信息技术为依托，以满足市场需求变化为基点，细化内部管理流程，逐步形成企业的核心竞争力。管理创新最终的目标就是创建具有国际竞争力的企业和企业集团。通过双方合作，学习、分析并消化吸收国外先进企业的管理模式、生产标准、发展规划，建立创新合作平台，逐渐与国际接轨，树立国内企业的国际知名度。

　　3.管理创新的源动力是人才。管理创新是依靠人才的创新思维来驱动和实施的。企业要想创新发展，必须形成激励创新的体制和机制。创新型人才是企业的宝贵财富，是企业的脊梁。只有高技术的人才队伍才能制造出高端的产品。在“大众创业、万众创新”的时代，推动企业自主创新，提高企业核心竞争力，其源动力就是需要有一大批优秀技能人才作支撑。

　　4.管理创新必须以市场需求为导向，以提高生产效率为目的。有需求就有市场，优秀的企业总能准确的把握市场需求变化，通过调节企业的生产结构，紧贴用户需求，产品自然供不应求。在市场竞争白热化的今天，生产效率是企业发展的源动力，管理方法和手段的创新，解决具体的问题，提高创新的针对性。

　　五、保障措施

　　1.技术保障。优先选用数字化程度高、集成化水平高、加工精度标准高的最新设备、工器具，淘汰落后设备。加强研发投入管理，鼓励研发人员科技创新，缩短科技成果转化时间。

　　2.人才保障。加强职工素质培训，引导职工技能提升，不断完善人才选拔机制，确保人才流动的畅通。聘请专家顾问协助解决产品设计、生产和企业管理中的相关问题，不断提高企业人员自身素质及水平。

　　3.制度保障。深入推进机制改革，全面推行内部市场化结算机制，建立与业绩充分挂钩的绩效考核体系和薪酬管理体系，充分引进市场竞争机制，取消原有“铁饭碗”、“大锅饭”平均化分配制度。

　　4.资金保障。积极承揽国家、省重点科技项目，争取各级政府配套资金扶持，进一步筹集资金，加强资金预算管理，加大应收账款、存货清理回收力度，保证煤机企业生存的现金流量。大力推广融资租赁业务，及时回收资金。

　　六、结语

　　整体上看，中国经济今后实际增量依然可观，经济增长速度更趋平稳，增长动力更加多元。经济结构正在不断优化升级，发展前景更加稳定。再加上政府大力推行简政放权，市场活力将得到进一步释放。

　　煤机企业可以顺势而为，选择多元化发展战略，延伸构建煤电、煤焦、煤化工等产业链。通过跨行业转型、发展替代产业等方式，兼顾产业政策和环境要求，坚持高起点、高科技、大规模、高效益的经营理念，以做大做强为目标，不断提高自身的盈利能力。煤机企业必将能够平稳度过阵痛期，迎来新一轮多元化的发展。

　　作者：方坤　杨海林 来源：现代企业文化·理论版 2016年11期